Зміна посади — це цілком звичайна справа в кадровій роботі.

На навчальній конференції з організації, впорядкування та оптимізації людських ресурсів, організованій Міністерством науки і технологій 4 грудня 2025 року в Лангшоні, заступник міністра Буй Хоанг Фуонг наголосив на необхідності активних інновацій у кадровій роботі, в яких переміщення та перегрупування посад вважаються нормальними та необхідними для забезпечення ефективності, подолання застою та підвищення якості команди.

Заступник міністра Буй Хоанг Фуонг виступив з промовою на конференції

З огляду на вимоги до роботи до кінця 2025 року та підготовку до 2026 року, а також практичний досвід роботи у 2025 році, заступник міністра Буй Хоанг Фуонг доручив підрозділам Міністерства та персоналу, відповідальному за організацію персоналу, зосередитися на низці ключових завдань.

Щодо організаційної роботи, заступник Міністра звернувся до керівників підрозділів з проханням дотримуватися системного принципу під час пропонування змісту, пов'язаного з організаційною роботою їхніх підрозділів; сприяти ролі партійних комітетів в ідеологічній роботі для об'єднання сприйняття та дій, створюючи консенсус у впровадженні.

Заступник міністра зазначив, що під час процесу впровадження керівники підрозділів, особливо начальники, повинні ставити колективні інтереси вище за особисті та забезпечувати системність протягом усього процесу організації.

Щодо кадрової роботи, заступник міністра доручив підрозділам організувати та вдосконалити персонал відповідно до процедур, оптимізуючи сумісність між можливостями, досвідом та сильними сторонами кадрів і посадами. Відповідно, кадри повинні ретельно опанувати дух готовності до змін, розглядати переведення, призначення та перерозподіл роботи як норму в кадровій роботі; подолати ситуацію, коли занадто тривале утримання на посаді призводить до стагнації та впливає на розвиток.

Керівники підрозділів повинні серйозно, справедливо та прозоро оцінювати та класифікувати державних службовців та працівників державного сектору; призначати конкретні завдання та об'єктивно й практично оцінювати, щоб як заохочувати тих, хто працює добре, так і попереджати тих, хто цього не робить.

Заступник міністра також звернувся до підрозділів із проханням регулярно нагадувати та ретельно впроваджувати дисциплінарні та адміністративні правила для кадрів; чітко розподіляти завдання та мати механізм перевірки та моніторингу прогресу виконання завдань.

Щодо команди консультантів з питань організації персоналу, заступник міністра наголосив на необхідності проактивного оновлення нових нормативних актів, збільшення обміну досвідом та оперативного звітування для покращення якості консультацій; прагнучи професіоналізму, своєчасності та дотримання нормативних актів.

Заступник міністра висловив переконання, що завдяки зусиллям підрозділів та співробітників, відповідальних за кадрову організацію, Міністерство науки і технологій успішно досягне своїх цілей у найближчий час.

Сцена конференції

На конференції делегатів ознайомили з новими положеннями щодо організаційної структури та кадрової роботи; інструкціями щодо оцінки та класифікації якості державних службовців та працівників бюджетної сфери у 2025 році; та інструкціями щодо створення бази даних щодо організаційної структури. Ці матеріали допомагають підрозділам оперативно впроваджувати нові нормативні акти партії та держави.

Перед початком денної програми конференції, того ж дня вранці, Міністерство науки і технологій організувало два спеціалізовані семінари для підвищення обізнаності та потенціалу співробітників, що працюють у сфері організації персоналу.

На науковому семінарі на тему «Управління людськими ресурсами Міністерства науки і технологій» делегатів було проінформовано про дві важливі теми: (1) Про повноваження щодо управління кадрами, державними службовцями, державними службовцями, керівниками підприємств та працівниками Міністерства науки і технологій; (2) Про виїзд за кордон для вирішення особистих питань державних службовців, державних службовців, керівників підприємств та працівників Міністерства науки і технологій.

Паралельно, науковий семінар «Впровадження політики залучення та просування талановитих людей в агентствах та підрозділах Міністерства науки і технологій» надав делегатам дві поглиблені теми: (1) Щодо впровадження політики залучення та просування талановитих людей в агентствах та підрозділах Міністерства науки і технологій; (2) Щодо стандартів, умов, процедур та порядків визнання талановитих державних службовців та працівників Міністерства науки і технологій./.

Центр науково-технічної комунікації

Джерело: https://mst.gov.vn/thay-doi-vi-tri-viec-lam-la-het-suc-binh-thuong-trong-cong-toc-can-bo-197251204174940169.htm