Д-р Нгуєн Трі Зунг - генеральний директор компанії Minh Tran: «Можливість побудувати нове майбутнє між В'єтнамом та Японією»

Д-р Нгуєн Трі Зунг, генеральний директор компанії «Мінь Тран», є одним із перших в'єтнамців за кордоном, запрошених урядом В'єтнаму для участі у пошуку рішень, які допоможуть країні подолати труднощі після возз'єднання. У свої 75 років він досі подорожує між В'єтнамом та Японією. Він вважає, що 50-та річниця встановлення дипломатичних відносин між В'єтнамом та Японією (1973-2023) — це можливість для двох країн побудувати нове майбутнє разом. На цій основі ми можемо спільно розробляти плани співпраці на наступні 20, 50 років.

Повернувшись до В'єтнаму як експерт з економіки Організації Об'єднаних Націй, доктор Нгуєн Трі Зунг зробив значний внесок у розробку численних програм, спрямованих на зв'язок між підприємствами В'єтнаму та Японії. Протягом багатьох років Мінх Тран – Інкубатор мрій В'єтнаму, заснований доктором Нгуєн Трі Зунгом – став центром, що об'єднує організації, підприємства та окремих осіб, які прагнуть розвитку економіки та культури країни. Він завжди готовий поділитися цінними уроками щодо «японського мислення розвитку».

Моє інтерв'ю з доктором Нгуєн Трі Зунгом відбулося невдовзі після його повернення до Японії, щоб відвідати свою родину. Ділячись своїми почуттями з нагоди 50-ї річниці встановлення дипломатичних відносин між В'єтнамом та Японією, він сказав: «Я дуже радий, що мій внесок у розвиток відносин між В'єтнамом і Японією був визнаний обома урядами ».

* Повертаючись цього разу до Японії, як ви оцінюєте сучасний міський ландшафт В'єтнаму порівняно з Японією?

– Можна сказати, що міський ландшафт у великих містах нашої країни став сучаснішим, з багатьма визначними архітектурними та мальовничими спорудами. Зовні спосіб життя у в’єтнамських та японських містах не здається таким вже й різним, як раніше. Однак, з точки зору міського транспорту, система Японії є більш організованою та ефективною, а громада має вищий рівень обізнаності щодо дорожнього руху.

* З точки зору інтелектуала та бізнесмена, якого прогресу, на думку лікаря, досягли В'єтнам та Японія в економічних відносинах та культурному обміні за останні 50 років?

- Після встановлення дипломатичних відносин обом сторонам знадобився час, щоб зрозуміти одна одну. На початкових етапах деякі люди в обох країнах ставили під сумнів причини встановлення відносин співпраці. Однак, зі зростанням відносин, інвестицій та культурного обміну між двома країнами ці питання зникли. Відносини між двома країнами стали тіснішими та дружнішими. Народи В'єтнаму та народи Японії розвинули позитивні почуття один до одного.

Ми чітко бачимо зростання співпраці між в'єтнамським та японським бізнесом, і навпаки. Багато японських підприємств працюють у В'єтнамі вже давно. За останні п'ять років кількість в'єтнамських робітників, які їдуть працювати до Японії, значно зросла, і навпаки, багато японців також живуть у великих містах В'єтнаму.

Починаючи з низької бази, В'єтнам зараз має багато розвинених галузей промисловості, але їм бракує цілеспрямованості та вони залишаються переважно зосередженими на переробці, без інтегрованих ланцюгів поставок. Тому співпраця між в'єтнамськими та японськими підприємствами все ще має значний потенціал для зростання, щоб конкурувати з іншими країнами АСЕАН.

50-та річниця встановлення дипломатичних відносин між В'єтнамом та Японією надає двом країнам можливість побудувати нове майбутнє. На цій основі ми можемо разом розробляти плани співпраці на наступні 20 та 50 років.

Найбільш вражаюча схожість у бізнес-філософії в'єтнамських та японських підприємців полягає в підтримці довіри та мінімізації непотрібних суперечок. Це схоже на подружнє життя; конфлікти в шлюбі неминучі. Щаслива сім'я будується на взаєморозумінні та вмілому управлінні діями одне одного.

* Під час процесу об’єднання підприємств двох країн у сфері торгівлі та культури, який пам’ятний досвід справив на вас найсильніше враження?

- Повернувшись на батьківщину після возз'єднання та усвідомивши, що країна все ще стикається з труднощами, а відносини між двома країнами ще не були сприятливими, я заснувала Асоціацію японських громадян за В'єтнам, пожертвувавши та передавши понад 1200 швейних машин 60 центрам професійної підготовки жінок для розвитку їхньої економічної діяльності. Програма отримала сильну підтримку та поширилася по всій Японії. Це також заклало основу для організації мною культурних обмінів та ділових зв'язків між підприємствами двох країн пізніше, включаючи В'єтнамсько-Японську мережу (JAVINET). Це програма співпраці між В'єтнамом та Японією, яку я створила для сприяння бізнесу в японській бізнес-спільноті у В'єтнамі та заохочення низки пенсіонерів-інтелектуалів та експертів приїжджати до В'єтнаму на роботу протягом останніх 20 років.

* У вашій ролі посередника, які культурні подібності у бізнесі між В'єтнамом та Японією ви вважаєте? Чи є якісь спільні характеристики японських та в'єтнамських підприємців, які ви можете підсумувати?

- Найбільш вражаючою схожістю в японській та в'єтнамській бізнес-культурі є акцент на сім'ї. Більшість в'єтнамців надають пріоритет сім'ї, але їхнє почуття спільноти не таке сильне. Японці також надають пріоритет сім'ї, але їхнє почуття спільноти набагато сильніше. Співпрацюючи із західними партнерами, в'єтнамські компанії виявлять, що вони покладаються на правові рамки для вирішення проблем. Однак, співпрацюючи з японськими компаніями, вони побачать, що японці ретельно розглядають свою співпрацю, уникаючи суперечок та судових позовів.

Крім того, найвражаючою схожістю у бізнес-філософії в'єтнамських та японських підприємців є підтримка довіри та мінімізація непотрібних суперечок. Це схоже на подружнє життя; конфлікти в шлюбі неминучі. Щаслива сім'я будується на взаєморозумінні та вмілому управлінні діями одне одного.

* Багато в'єтнамських підприємців стурбовані плануванням наступництва. Тим часом у Японії є багато підприємств, які існують сотні років. Як вони відбирали та навчали свої команди наступників, сер?

– Вибір наступника – дуже складне завдання. У регіоні, завдяки своїй довгій історії бізнесу, Японія робить це дуже добре. Вони обирають наступників, виходячи з майбутнього розвитку компанії. Toyota є яскравим прикладом цього. Починаючи як компанія з виробництва текстильного обладнання, а пізніше заснувавши автомобільну компанію на основі текстильних технологій, Toyota пройшла через багато поколінь, але спадкоємність у родині не була безперервною. Японська перспектива полягає в тому, щоб обрати когось із талантом і чеснотами, щоб стати наступним лідером.

Коли вони не можуть знайти наступника в родині, японці обирають когось ззовні. Обрана людина повинна була обіймати різні посади та робити значний внесок у компанію. Вони дуже ретельно готуються до цього. Тим часом в'єтнамці часто надають перевагу вибору когось із родини.

* Виходячи з історії Хонди з книги «Хонда Соїчіро — перетворюючи мрії на силу», яку ви переклали, яку пораду ви б дали в'єтнамським підприємцям, які намагаються знайти наступника?

- Honda не запрошує нікого зі своєї родини до компанії. Вони шукають талановитих людей, які успадкують лідерство та керуватимуть бізнесом. Щойно їхні здібності будуть оцінені та високо оцінені всією компанією, вони зможуть впевнено розвивати бізнес.

У Японії, навіть якщо у них є син, якщо він «негідний», вони все одно обирають зятя. У них існує система виховання зятів, зміни їхнього прізвища та оголошення його сином родини. А як тільки він приєднується до родини, зять відчуває більшу відповідальність перед бізнесом і суспільством. У В'єтнамі це досі дуже незвичне явище.

На мою думку, в'єтнамському бізнесу варто глибоко задуматися над цим питанням. Коли я перекладав працю «Хонда Соїчіро — перетворюючи мрії на силу», я мав намір надати в'єтнамським підприємцям більше інформації та розуміння щодо побудови та розвитку корпоративної культури. У будь-якій країні вибір наступника з родини забезпечує більше відчуття безпеки. Однак, чи то в політиці, чи в бізнесі, ідея «спадкового наступництва» не обов'язково є позитивним підходом.

* За вашими спостереженнями, які зміни відбулися у взаємодії в'єтнамських підприємств з японськими порівняно з тим, як це було 20 років тому?

Порівняно з тим, що було 20 років тому, в'єтнамські підприємства у багатьох аспектах і на багатьох рівнях набули досвіду ведення бізнесу з японськими компаніями, досягли певних успіхів і значного прогресу порівняно з початковими етапами. Обидві сторони розвинули взаєморозуміння та емпатію. Багато японських товарів присутні у в'єтнамських домогосподарствах, і навпаки, багато в'єтнамських товарів також можна знайти в Японії. Багато нових японських технологій було успішно передано до В'єтнаму.

Однак, в умовах глобальної конкуренції, не можна заспокоюватися на вже досягнутому. Щодо спілкування з японським бізнесом, в'єтнамським підприємцям необхідно покращити свої знання англійської або японської мов, а також дізнатися більше про японську культуру. Наразі у В'єтнамі існує багато перекладених книг про японську культуру, але багато матеріалів, перекладених англійською мовою, сьогодні не актуальні. Наприклад, перекладена книга про японські макробіотичні дієти може не відображати реальності повсякденного життя в сучасній Японії.

Загалом, в'єтнамські підприємства досягли позитивних змін, співпрацюючи з японськими, але ці зміни все ще відносно обмежені порівняно з потребами. Тому ми повинні змінитися, щоб створити нове майбутнє.

* На вашу думку, яку роль відіграє культура у зв'язках між в'єтнамськими та японськими компаніями?

– В’єтнам та Японія мають багато спільного в культурі. Наприклад, у Японії є кімоно, а у В’єтнамі – традиційний ао-дай. У релігійній сфері статуї Будди В’єтнаму та Японії досить схожі. Дивлячись на статуї Будди обох країн, можна чітко побачити співчуття та мир. Поняття культури дуже широке, і люди в різних сферах матимуть різні визначення та розуміння. Але понад усе, я вважаю, що культура поваги є найважливішою в бізнесі. Ми часто використовуємо термін «взаємно-вигідна співпраця», щоб описати партнерство, де обидві сторони отримують вигоду, не надаючи переваги одній стороні над іншою. Тому побудова довіри та повага до партнерів є першочерговими в процесі ділової співпраці.

В'єтнам і Японія мають спільний досвід пережитої війни, тому народи обох країн високо цінують мир. У минулому, коли В'єтнам воював, японці рішуче підтримували боротьбу В'єтнаму за незалежність. Саме тому мій заклик підтримати в'єтнамських жінок, які шиють машинки, отримав таку сильну підтримку та поширився по всій Японії. Зв'язок між народами двох країн міцніє. Багато в'єтнамців стали японськими дружинами, а багато японців одружилися з в'єтнамками. У мене самого є японська дружина. У сім'ях взаєморозуміння має вирішальне значення для побудови міцних зв'язків, і те саме стосується і бізнесу. Культурне розуміння є основою успішної довгострокової співпраці.

Наразі уряди В'єтнаму та Японії готують заходи з нагоди 50-ї річниці встановлення дипломатичних відносин. Як Голова JAVINET, що ви робите для поглиблення та розвитку відносин між бізнесом двох країн?

– Я вважаю, що поряд із зусиллями двох урядів щодо подальшого зміцнення дипломатичних відносин, побудова стратегії міжособистісної дипломатії є надзвичайно важливою, особливо в нинішній період значних змін.

Наразі багато японців мають позитивне враження про В'єтнам і хочуть переїхати сюди жити, оскільки вважають в'єтнамців дружелюбними та легкими у спілкуванні. Це також створює основу для подальшого розвитку добрих відносин між двома країнами в найближчі роки.

Моя мета у створенні саду Мін Тран та організації обмінів і зв'язків там — зробити свій внесок у побудову моделі міжособистісної дипломатії. Я займаюся цим вже багато років і продовжуватиму виконувати цю місію. Я сподіваюся, що сад Мін Тран стане сполучною точкою між народом В'єтнаму та народом Японії.

На честь 50-ї річниці встановлення дипломатичних відносин між В'єтнамом та Японією я переклав в'єтнамською мовою посібник зі здоров'я для підлітків, який широко використовується в Японії.

Я планую опублікувати цю роботу на початку квітня після мого повернення до В'єтнаму. Це вважається моїм внеском у 50-річчя встановлення дипломатичних відносин між двома країнами.

Я сподіваюся найближчим часом співпрацювати з журналом Saigon Business Magazine для організації семінару з ділового спілкування та культурного обміну між в'єтнамськими та японськими підприємцями.

Дякую, лікарю, за ваш змістовний обмін інформацією!

Doanhnhansaigon.vn