2% کارکنان AI میں دلچسپی نہیں رکھتے۔

Talentnet کے ایک سروے کے مطابق، 90% ویتنامی کاروبار AI ایپلی کیشن پر ضابطے رکھتے ہیں یا تیار کر رہے ہیں، جبکہ صرف 2% ملازمین اس ٹیکنالوجی میں دلچسپی نہیں رکھتے۔

Báo Thanh niên•19/10/2025

مندرجہ بالا AI کے بارے میں معلومات Talentnet کی جنرل ڈائریکٹر محترمہ Tieu Yen Trinh نے The Makeover 2025 کانفرنس میں پیش کی، جس کا اہتمام Talentnet نے 15 اکتوبر کو کیا جس میں ویتنام اور بیرون ملک کے کاروباری رہنماؤں اور انسانی وسائل کے ماہرین سمیت بہت سے مقررین کی شرکت تھی۔

کسی ہنر مند AI سے نہ ڈریں، صرف ڈریں کہ کوئی سیکھنا چھوڑ دے اور اپنی شناخت کھو دے

آندرے ڈی جونگ، بوش ویتنام کے نائب صدر اور جنرل مینیجر؛ ریجنل سیلز ڈائریکٹر برائے جنوب مشرقی ایشیا، ٹو وہیلر اجزاء ڈویژن، بوش آسیان، کا خیال ہے کہ دنیا "ہیومن ایکس اے آئی تعاون" کے دور میں داخل ہو رہی ہے، جہاں انسان اور مصنوعی ذہانت (AI) مخالف نہیں ہیں بلکہ ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں، تین سطحوں کے ذریعے اپنی صلاحیتوں کو بڑھا رہے ہیں: ہیومن-ان-ہیومن-کنٹرول، انسانوں میں مکمل کنٹرول۔ (فیصلہ سازی میں AI کے ساتھ کام کرنے والے انسان)، اور ہیومن آن دی لوپ (AI خود مختاری سے کام کر رہے ہیں لیکن پھر بھی انسانی نگرانی میں ہیں)۔

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 1. — مسٹر آندرے ڈی جونگ

آندرے کے مطابق، AI صرف ترقی کا آلہ نہیں ہے، بلکہ ایک بہتر زندگی کے لیے جدید ٹیکنالوجی کے فلسفے کا ایک لازمی حصہ ہے۔ انہوں نے اشتراک کیا: "ہم صرف AI کو عمل میں شامل نہیں کر رہے ہیں، بلکہ اسے ایک بنیادی آپریشنل ذہنیت میں تبدیل کر رہے ہیں۔"

اس نے دلیل دی کہ یہ انسانوں کو تبدیل کرنے کی کہانی نہیں ہے، بلکہ انسانی تخلیقی صلاحیتوں اور AI پروسیسنگ کی صلاحیتوں کے درمیان ہم آہنگی ہے۔ جب انسان سمجھیں گے، اپنائیں گے اور رہنمائی کریں گے، AI حقیقی قدر پیدا کرے گا۔

دریں اثنا، محترمہ ٹیو ین ٹرنہ نے زور دے کر کہا: "ٹیکنالوجی ہمیں تیزی سے آگے بڑھنے میں مدد کرتی ہے، لیکن یہ لوگ اور شناخت ہی ہیں جو ہمیں بہت آگے جانے میں مدد کرتی ہیں۔"

اس کا تعلق جذبات سے ہونا چاہیے۔

محترمہ لو پیک کیم، ڈائریکٹر ہیومن ریسورسز اینڈ ایڈوائزری بورڈ، وزیراعظم آفس آف سنگاپور؛ سنگاپور انسٹی ٹیوٹ آف ہیومن ریسورسز کے صدر؛ ورلڈ فیڈریشن آف ہیومن ریسورس مینجمنٹ کے صدر نے ایک چھوٹی لیکن معنی خیز کہانی شیئر کی۔ سنگاپور کے امیگریشن گیٹ پر، کنٹرول سسٹم مکمل طور پر خودکار تھا، اور تمام طریقہ کار فوری اور درست تھا، لیکن جس چیز نے اسے متاثر کیا وہ پیغام تھا "ہیپی برتھ ڈے!" جو اس کی معلومات کی تصدیق ہونے پر اسکرین پر نمودار ہوئی۔

لو پیک کیم نے شیئر کیا کہ "یہ اس بات کی ایک بہترین مثال ہے کہ کس طرح ہم انسانی گرمجوشی کو برقرار رکھتے ہوئے ٹیکنالوجی کے ساتھ تجربات کو ذاتی بنا سکتے ہیں۔"

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 2. — محترمہ لو پیک کیم (بہت بائیں)، ان کے ساتھ ہی محترمہ Nguyen Tam Trang ہیں۔

لو پیک کیم کے مطابق، ٹیکنالوجی، ڈیٹا، اور آٹومیشن کا حقیقی معنی تب ہوتا ہے جب انہیں جذبات اور انسانی سمجھ کے ساتھ چلایا جاتا ہے۔ ایک ایسے دور میں جہاں لوگ "اپنے آلات سے چپکے ہوئے ہیں"، وہ اس بات پر زور دیتی ہیں کہ انسانیت کو ٹیکنالوجی میں واپس لایا جانا چاہیے تاکہ تعلقات سرد اور دور نہ ہوں۔

اپنے تبصروں کو جاری رکھتے ہوئے، ڈورس پوہ نے اس بات پر زور دیا کہ آج سب سے بڑا موقع ڈیٹا اور AI کا استعمال کریئر کی ترقی کو ذاتی بنانے میں ہے۔ تاہم، تبدیلی کی حکمت عملی ٹیکنالوجی سے شروع نہیں ہوتی، بلکہ لوگوں، ثقافت اور قیادت سے ہوتی ہے۔ "قیادت کنٹرول نہیں کرتی بلکہ بااختیار بناتی ہے، جذباتی روابط پیدا کرتی ہے، ملازمین کی ترقی میں معاونت کرتی ہے اور انہیں مستقبل کے لیے تیار کرتی ہے، اور ہائی ٹچ تجربے کو برقرار رکھتے ہوئے AI کو مربوط کرتی ہے،" ڈورس نے کہا۔

محترمہ Nguyen Tam Trang، ایگزیکٹو بورڈ کی وائس چیئر اور گرین فیڈ میں انسانی وسائل کی جنرل ڈائریکٹر نے بھی قومی تبدیلی میں تین بنیادی عناصر پر زور دیا: مسلسل سیکھنے، لوگوں کی مرکزیت اور تبدیلی کی روح کے طور پر ثقافت۔

اگر آپ میں کوئی خامی ہے، تو یہ مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کا موقع ہے۔ دنیا کو زیادہ ایک جیسے لوگوں کی ضرورت نہیں ہے۔ اس دنیا کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو مختلف طریقے سے سوچنے، مختلف طریقے سے کام کرنے اور مختلف ہونے کی ہمت کریں۔

ہنریک وون شیل، جسے "چوتھے صنعتی انقلاب کا باپ اور شکل دینے والا" کہا جاتا ہے۔

AI جادو نہیں ہے؛ جو لوگ مختلف ہیں وہ فرق کریں گے۔

The Make Over 2025 میں خطاب کرتے ہوئے، Henrik von Schiel، جسے "چوتھے صنعتی انقلاب کا باپ اور شکل دینے والا" کہا جاتا ہے، نے ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں انسانوں کے کردار کے بارے میں بصیرت انگیز تناظر پیش کیا۔

ان کے مطابق جیسے جیسے ٹیکنالوجی ترقی کرتی جا رہی ہے، انسان ہی کامیابی کا فیصلہ کن عنصر ہے۔ انسانوں میں پانچ بنیادی قابلیتیں ہیں: قدر کے تبادلے کی صلاحیت، موافقت، مہارت، آگاہی اور توجہ۔ ان میں سے آگاہی اور توجہ دو ایسی خصوصیات ہیں جو انسانوں کو مشینوں سے مکمل طور پر ممتاز کرتی ہیں۔

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 3. — مسٹر ہنریک وون شیل

"AI جادو کی گولی نہیں ہے،" ہنریک وون شیل نے کہا۔ "ایک تنظیم میں، 80% آپریشنز کو زیادہ سے زیادہ آٹومیشن کی ضرورت نہیں ہوتی؛ صرف 15% بنیادی قابلیتیں، جہاں لوگ اور تخلیقی صلاحیتیں آپس میں ملتی ہیں، واقعی فرق پیدا کرتی ہیں،" انہوں نے مزید کہا۔

انہوں نے تنظیموں پر زور دیا کہ وہ "مختلف" لوگوں کو تلاش کریں اور ان کی پرورش کریں — وہ افراد جو مختلف سوچنے اور مختلف طریقے سے کام کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، چاہے وہ "انتظام میں مشکل" یا "سنکی" کیوں نہ ہوں کیونکہ وہ تخلیقی توانائی کا حقیقی ذریعہ ہیں۔

ہینرک وون شیل کو ڈسلیکسیا کی وجہ سے سیکھنے کے بہت سے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا، یہاں تک کہ ڈبل ڈسلیکسک بھی، لیکن یہی "معذوری" ایک فائدہ بن گئی جس نے اسے دنیا کو مختلف انداز میں دیکھنے میں مدد کی اور اس کی منفرد اور تخلیقی سوچ کی بنیاد رکھی۔

اس نے شیئر کیا: "اگر آپ میں کوئی خامی ہے تو یہ ایک مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کا ایک موقع ہے۔ دنیا کو زیادہ ایک جیسے لوگوں کی ضرورت نہیں ہے۔ اس دنیا کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو مختلف سوچنے، مختلف انداز میں کرنے اور مختلف ہونے کی ہمت رکھتے ہوں۔"

ماخذ: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm