ریزولوشن 57 کو ٹیکنالوجی اور اختراع کی حوصلہ افزائی میں ایک اہم رہنما اصول سمجھا جاتا ہے۔ UAV موجد کے نقطہ نظر سے، آپ اسے کیسے دیکھتے ہیں؟
ڈاکٹر لوونگ ویت کوک : بغیر پائلٹ کے فضائی گاڑیوں (UAVs) کی شناخت چھ اسٹریٹجک ٹیکنالوجی کے شعبوں میں سے ایک کے طور پر کی گئی ہے اور انہیں 2025 میں ترقی کے لیے ترجیح دی جائے گی۔ اسٹیئرنگ کمیٹی برائے ریزولیوشن 57 اس بات کا بھی جائزہ لے رہی ہے کہ ویتنام کی UAV صنعت دنیا کے مقابلے میں کہاں کھڑی ہے، اور کن کن شعبوں میں سرمایہ کاری کرنے سے گریز کرنے کی ضرورت ہے۔
مجھے حال ہی میں ماہرین کے ایک گروپ میں شامل ہونے کے لیے مدعو کیا گیا تھا جو سائنس اور ٹیکنالوجی کی وزارت کو فیڈ بیک فراہم کر رہا تھا، جس کی صدارت نائب وزیر وو ہائی کوان کر رہے تھے۔ مجھے خوشی کی بات یہ تھی کہ وزارت نے فیلڈ میں کام کرنے والوں کی سچی بات سنی۔ تحقیق، پیداوار، اور اختراع میں براہ راست ملوث افراد کو مدعو کیا گیا تھا کہ وہ مینیجمنٹ ایجنسی کے ساتھ ایک ہی میز پر بیٹھ کر صنعت کو ترقی دینے کے طریقوں پر تبادلہ خیال کریں۔ یہ بہت خوش آئند تبدیلی ہے۔
مجھے یقین ہے کہ اگر پورا نظام – سرکاری اداروں اور کاروباری اداروں سے لے کر پریس اور ماہرین تعلیم تک – سچائی، ایمانداری اور ذمہ داری سے بولے تو اس کا اثر بہت زیادہ ہوگا۔ جب معاشرے کی آوازیں ایک نقطے پر اکٹھی ہو جاتی ہیں - کہ عالمی سطح کا درجہ حاصل کرنے کے لیے جدت، تخلیقی صلاحیتوں اور کھلے اداروں کی ضرورت ہوتی ہے - تو پالیسیوں کو تیز اور زیادہ مؤثر طریقے سے آگے بڑھنے کی تحریک ملے گی۔
ویتنام بعد میں شروع ہوا اور غریب ہے۔ سائنس اور ٹیکنالوجی کے شعبے کو توڑنے اور دنیا کی صف اول تک پہنچنے میں آپ کے پاس کون سی حکمت عملی ہے؟
قومی اہمیت کے حصول کے لیے حالات پر بحث کرتے وقت، ٹیکنالوجی کی ترقی کے لیے تین اہم عناصر کی ضرورت ہوتی ہے: فنڈنگ، انسانی وسائل اور ادارہ جاتی فریم ورک۔
سب سے پہلے، پیسے کے بارے میں بات کرتے ہیں. ویتنام اس وقت R&D میں اپنی GDP کا صرف 0.42% سرمایہ کاری کرتا ہے، جبکہ ہدف 2% ہے، جو کہ باقی دنیا کے مقابلے میں بہت کم ہے۔ اسرائیل اپنی جی ڈی پی کا 6 فیصد، جنوبی کوریا 5 فیصد اور چین 2.68 فیصد خرچ کرتا ہے۔ ہمارے پاس پیسہ 3-4 گنا کم ہے، ہمارے لوگ کم تجربہ کار ہیں، اور ہمارے ادارے کم شفاف ہیں۔ تو ہم کیسے پکڑ سکتے ہیں؟ جواب وسائل کے موثر استعمال کے ذریعے ہے۔
اگر ہم جی ڈی پی کا 2% دانشمندی سے استعمال کریں تو ہم وہی اثر حاصل کر سکتے ہیں جو مغرب میں 6% ہے۔ یہ Dien Bien Phu مہم میں استعمال ہونے والی ویتنامی کارگو سائیکلوں کی طرح ہے - سادہ، سستی، پھر بھی پائیدار - ناقابل تصور کارکردگی کے ساتھ کئی گنا زیادہ بھاری بوجھ اٹھانے کی صلاحیت رکھتی ہے۔
اہلکاروں کے لحاظ سے، اگرچہ ہمارے پاس اب بھی سرکردہ ماہرین کی کمی ہے، ویتنامی انجینئرز بہت جلد سیکھتے ہیں۔ امریکہ میں، میرے جیسے ٹیکنالوجی انجینئرز کے گروپ کو بھرتی کرنا مشکل ہوگا۔ ویتنام میں، میں 200 لوگوں کو بھرتی کرنے میں کامیاب رہا۔
ہمارے فوائد ہماری تعداد، سیکھنے کی رفتار، اور تخلیقی جذبہ ہیں۔
جہاں تک اداروں کا تعلق ہے، اصلاح کرنا سب سے آسان کام ہے۔ قرارداد 66 نے اس جذبے کی صحیح نشاندہی کی: "اداروں کو مسابقتی فائدہ بنانا۔" اس کا مطلب یہ ہے کہ کمزور پوزیشن سے، ہمیں اسی سطح پر کودنا چاہیے۔ مزید کھلے ادارے اختراعی کاروبار کے فروغ کے لیے حالات پیدا کریں گے۔ ایک بہت ہی سادہ مثال UAV سسٹم ہے: کاروباروں کو بجلی کی لائنوں کا معائنہ کیوں کرنا چاہیے، یا کسانوں کو کیڑے مار دوا چھڑکنے کے لیے اس طرح کے بوجھل اجازت ناموں کی ضرورت کیوں ہے؟ ریگولیٹری ایجنسیاں معروف ممالک کے ضوابط کو معیاری بنانے کے لیے ان کا حوالہ دے سکتی ہیں۔
پیسہ وقت لگتا ہے، لوگوں کو تربیت کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن اداروں کو تبدیلی کے لیے صرف ایک فیصلے، ایک صحیح جملے کی ضرورت ہوتی ہے۔
2022 کی دفاعی نمائش میں ڈاکٹر لوونگ ویت کووک اور ویتنام کے امریکی فوجی اتاشی مسٹر بوچلن۔ تصویر: انٹرویو لینے والے کے ذریعہ فراہم کردہ۔
جب میں نے یہ نکات وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی کے سربراہوں کے سامنے پیش کیے تو وہ بہت حیران ہوئے۔ مجھے بصری طور پر اس کی وضاحت کرنے کا ایک طریقہ تلاش کرنا پڑا تاکہ وہ باہمی تعلق کو دیکھ سکیں: ایک ہی مسئلہ، لیکن "سائیکل" استعمال کرنے والے ویتنامی لوگ اب بھی اپنی منزل تک پہنچ سکتے ہیں، جب تک کہ پالیسیاں محدود نہ ہوں۔ اور درحقیقت، اس عمل کے دوران، میں نے محسوس کیا کہ یہ بالکل درست ہے: اگر "بغیر کسی رکاوٹ" کو چھوڑ دیا جائے تو ویتنامی کاروبار پہلے ہی 80% کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔
اپنے تجربے سے، میں نے ایک اصول وضع کیا ہے: پیسہ – انسانی وسائل – ادارے۔ ان تینوں میں سے ادارے تیز ترین لیور ہیں۔ اگر ہم اپنے اداروں کی اصلاح کر لیں تو محدود وسائل کے باوجود عالمی سطح پر پہنچ سکتے ہیں۔
آپ ویتنام کی موجودہ سائنس اور ٹیکنالوجی کی ترقی کی حکمت عملی میں UAV صنعت کی پوزیشن کو کس طرح دیکھتے ہیں؟
زیادہ تر ممالک UAVs کو ان کے دوہری استعمال کی نوعیت کی وجہ سے ایک اسٹریٹجک صنعت سمجھتے ہیں - جو شہری اور دفاعی دونوں مقاصد کو پورا کرتے ہیں۔ امن کے وقت میں سروے، پیمائش، تصویر کشی اور بچاؤ کے لیے استعمال ہونے والا آلہ، ضرورت پڑنے پر، جنگ کے وقت میں جاسوسی یا لڑائی کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ ٹیکنالوجی اور پلیٹ فارم ایک جیسے ہیں۔ صرف مطلوبہ استعمال میں فرق ہے۔
روس اور یوکرین کے تنازع نے اس کا واضح ثبوت دیا۔ بڑی طاقتوں نے UAVs تیار کرنے کے لیے دوڑ لگا دی۔ لیکن انہوں نے ایک مہنگا سبق بھی سیکھا: سپلائی کے لیے کسی ایک ملک پر زیادہ انحصار ایک اہم خطرہ ہے۔
چونکہ دنیا اپنی سپلائی چینز کو متنوع بنانے کی کوشش کر رہی ہے، یہ ویتنام کے لیے کھیل میں داخل ہونے کا ایک موقع ہے۔ اگر ہمارے پاس ایسی مصنوعات ہیں جو بین الاقوامی معیارات پر پورا اترتی ہیں، تو ہم پوری طرح سے عالمی سپلائی چین میں حصہ لے سکتے ہیں، اور سپلائی کا متبادل ذریعہ بھی بن سکتے ہیں۔
مواقع موجود ہیں، لیکن جناب، بین الاقوامی مارکیٹ میں داخل ہونے کا سب سے اہم عنصر کیا ہے؟
میں نے ہمیشہ سائنس اور ٹیکنالوجی کی وزارت سے کہا ہے کہ ہائی ٹیک پروڈکٹس کے معیار کو عالمی منڈی کے لیے تیار کیا جانا چاہیے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ پروڈکٹ کو دنیا بھر میں استعمال کیا جانا چاہیے، نہ صرف ڈسپلے یا گھریلو استعمال کے لیے۔
اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے ہمیں ایسی ایجادات، زمینی ڈیزائن اور بین الاقوامی معیار پر پورا اترنے والی مصنوعات کی ضرورت ہے۔ اگر ہم مکمل طور پر گھریلو تحفظ پسندی پر انحصار کرتے ہیں تو ہم خود کو محدود کر لیں گے۔ جب غیر ملکی اشیاء سستی اور بہتر ہوں گی تو صارفین ان کا انتخاب کریں گے۔ ویتنام نے 17 ایف ٹی اے پر دستخط کیے ہیں، یعنی طویل مدتی تحفظ پسندی اب کوئی قابل عمل آپشن نہیں ہے۔ واحد راستہ حقیقی معیار کی بنیاد پر مقابلہ کرنا ہے۔
UAV انڈسٹری کا مقصد صرف انہیں "تیار" کرنا نہیں ہے، بلکہ انہیں دنیا کو فروخت کرنا ہے۔ جب ہم انہیں امن کے وقت میں فروخت کر سکیں گے تب ہی ہمارے پاس خود انحصاری کی صلاحیت ہو گی اور جنگ کے وقت میں اپنی ٹیکنالوجی سے اپنے ملک کا دفاع کر سکیں گے۔
لیکن ویتنامی ٹیکنالوجی کمپنیوں کو اس صلاحیت کو حاصل کرنے کے لئے کہاں سے شروع کرنا چاہئے؟
واحد جواب یہ ہے کہ زمینی ایجادات ہوں۔ اگر ہم صرف نقل کریں یا نقل کریں تو ہم ہمیشہ کے لیے پیچھے رہ جائیں گے۔ جنوبی کوریا اور چین دونوں اپنی اپنی تکنیکی کامیابیوں کی بدولت نمایاں ہوئے - بیٹریوں اور نئے مواد سے لے کر کنٹرول سسٹم تک۔ یہ ایجادات ہیں، نہ کہ مینوفیکچرنگ کی صلاحیتیں، جو طویل مدتی مسابقتی فائدہ پیدا کرتی ہیں۔
صرف ایجادات سے ہی ہم پیٹنٹ کے ذریعے ان کی حفاظت کر سکتے ہیں، انہیں ان کی اپنی قیمت دے سکتے ہیں اور ہمیں اپنی مصنوعات کی قیمتیں لگانے کی اجازت دے سکتے ہیں۔ صنعتی ویلیو چین میں، سب سے زیادہ منافع ڈیزائن اور ایجاد میں ہوتا ہے، نہ کہ اسمبلی۔ بنیادی ٹیکنالوجی رکھنے والی کمپنیاں - یہاں تک کہ چھوٹی بھی - اب بھی عالمی سطح پر پھیل سکتی ہیں۔
پالیسی کے نقطہ نظر سے، کیا ریزولوشن 57 ویتنامی موجدوں کی نسل بنانے کے لیے کافی ہے، جناب؟
میرے خیال میں قرارداد 57 صحیح راستے پر ہے - یہ "ضروری شرائط" فراہم کرتا ہے لیکن "کافی شرائط" نہیں دیتا۔ یہ راستے کا خاکہ اور اہداف کو واضح کرتا ہے، لیکن نتائج کے حصول کے لیے لوگوں میں طویل مدتی سرمایہ کاری ضروری ہے۔
انجینئرز، محققین اور موجدوں کی ٹیم فیصلہ کن عنصر ہے۔ ان کو پروان چڑھانے کے لیے، ایک پورے ماحولیاتی نظام کی ضرورت ہے: تعلیم اور تربیت سے لے کر ترغیبی میکانزم، تجربات، اور خطرے کی قبولیت تک۔ صرف چند قلیل مدتی پروگراموں یا تحریکوں پر انحصار کرنا حقیقی صلاحیت پیدا نہیں کر سکے گا۔
وہاں حقیقی اختراعی مراکز ہونے چاہئیں جہاں انجینئرز کو تجربہ کرنے اور غلطیاں کرنے کی اجازت ہو۔ تحقیق میں ناکامی کی حوصلہ افزائی کا طریقہ کار ہونا چاہیے کیونکہ ناکامی کے ذریعے ہی ایجادات کی جا سکتی ہیں۔ اچھی پالیسی غلطی سے پاک ہونے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ تجربہ کو کچھ نیا بنانے کی اجازت دینے کی ہمت کے بارے میں ہے۔
UAVs تیار کرنے میں اس کا سفر بھی شروع سے شروع ہوا۔ اس تجربے نے اسے کیا سبق سکھایا؟
میں نے اپنے طور پر تقریبا مکمل طور پر شروع کیا. پہلے تین سال صرف ایک "اپرنٹس شپ" تھے: اجزاء خریدنا، ان کو جدا کرنا اور دوبارہ جوڑنا، اور ہر تفصیل سے یہ سمجھنے کے لیے کہ وہ کیسے کام کرتے ہیں۔ مندرجہ ذیل تین سال "کیچنگ اپ" کا مرحلہ تھا: میں اپنی پہلی پروڈکٹ تیار کرنے کے قابل تھا، کچھ پہلو اب بھی ابتدائی تھے، لیکن دوسرے مقابلے سے برتر تھے۔
مسٹر لوونگ ویت کووک 2022 میں SOFIC میں ڈچ آرمی افسران کو ہیرا پیش کر رہے ہیں۔ تصویر: موضوع کے ذریعہ فراہم کردہ۔
جب میں نے کافی علم جمع کر لیا تو میں نے محسوس کیا کہ ایسے مسائل ہیں جو دنیا نے ابھی تک حل نہیں کیے ہیں، لیکن ویتنامی لوگ ان کو حل کرنے کے لیے اپنے طریقے تلاش کر سکتے ہیں۔ یہ "سیکھنے" سے "ایجاد" میں منتقلی کا لمحہ تھا۔ اور ایجاد تخلیقی صلاحیتوں کا اعلیٰ ترین پیمانہ ہے۔
سچ کہوں تو، آپ سائنس میں "قدموں کو چھوڑ" نہیں سکتے۔ چین کو بھی ایک پیش رفت حاصل کرنے میں دس سال سے زیادہ کا عرصہ لگا۔ 2010 سے، انہوں نے 10 اسٹریٹجک شعبوں کی نشاندہی کی ہے، بشمول UAVs، الیکٹرک گاڑیاں، AI، اور نئے مواد۔ اس وقت الیکٹرک گاڑیوں پر ٹیسلا کی تقریباً اجارہ داری تھی، لیکن چین کامیاب ہونے کے لیے پرعزم تھا۔ اور انہوں نے کیا۔ انہوں نے طویل مدتی سرمایہ کاری کی، صحیح لوگوں، صحیح کاموں اور صحیح سمت کا انتخاب کیا – اور اس طرح وہ کامیاب ہوئے۔
مجھے یقین ہے کہ ویتنامی لوگ بھی یہ کر سکتے ہیں۔ ہمارے پاس ذہانت، جلدی سیکھنے کی صلاحیت اور اٹل عزم ہے۔ کافی اچھی پالیسیوں اور "اپنی مرضی کے مطابق کام کرنے" کی آزادی کے ساتھ، ہم حقیقی معجزے پیدا کریں گے۔
لیکن ویتنام میں ٹیکنالوجی کی صنعت کے ماحول میں اب بھی بہت سی رکاوٹیں ہیں، ٹھیک ہے؟
یہ بالکل درست ہے۔ امریکہ میں، اگر مجھے تحقیق کے لیے کوئی نیا جزو درآمد کرنے کی ضرورت ہے، تو اس میں مجھے صرف چند گھنٹے لگتے ہیں۔ ویتنام میں، مجھے ایک ہفتہ لگتا ہے، یہاں تک کہ کئی ہفتے…
لیکن جس وجہ سے میں اب بھی ویتنام میں کام کرنے کا انتخاب کرتا ہوں وہ لوگ ہیں۔ ویتنامی انجینئرز ہنر مند، تخلیقی اور بہت محنتی ہیں۔ اگر امریکہ میں کسی کمپنی کے پاس 80 ہنر مند انجینئر ہیں، تو اس کی تنخواہوں میں کم از کم $3-5 ملین امریکی ڈالر ماہانہ خرچ ہوتے ہیں، جب کہ ویتنام میں، اسی تعداد میں لوگوں پر کئی ارب ڈونگ لاگت آئے گی۔ ہم ایک گلی میں ایک چھوٹی ورکشاپ کرائے پر لیتے ہیں، کوئی پرائیویٹ میٹنگ روم نہیں، پلاسٹک کی کرسیوں پر بیٹھتے ہیں، اور اپنی ساری رقم R&D کے لیے وقف کر دیتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، ہماری کارکردگی کئی گنا زیادہ ہے.
اگر ہم امریکہ میں کام کرتے ہیں، تو میری کمپنی کو موجودہ $15 ملین کے بجائے $300 ملین خرچ کرنا ہوں گے۔ درحقیقت، ویتنامی لوگ محض کفایت شعاری، وسائل پرستی اور اختراع کی خواہش کے ذریعے درجنوں گنا زیادہ "زیادہ سے زیادہ" پیداواری صلاحیت حاصل کرتے ہیں۔
سائنس پر مبنی کاروبار کے لیے، آپ کی رائے میں، کیا پیسہ یا ادارے زیادہ اہم ہیں؟
کارپوریٹ سطح پر، فنڈز کی کمی ایک مستقل چیلنج ہے، لیکن اس کا انتظام کیا جا سکتا ہے۔ قومی سطح پر ادارے فیصلہ کن عنصر ہوتے ہیں۔
ایک شفاف ادارہ جاتی فریم ورک قدرتی طور پر سرمایہ کاروں اور نجی فنڈز کو راغب کرے گا۔ اچھے ادارے بجٹ کی تاثیر کا تعین بھی کرتے ہیں۔ R&D میں جی ڈی پی کے اسی 2% کی سرمایہ کاری کے ساتھ، اگر طریقہ کار شفاف ہے اور صحیح منصوبوں کے لیے صحیح لوگوں کا انتخاب کیا جاتا ہے، تو تاثیر 6-8% کے برابر ہو سکتی ہے۔ اس کے برعکس، اگر میکانزم جمود کا شکار ہے، تو وہ 2% صرف 1% کے قابل ہو سکتا ہے۔
ادارے سب سے تیزی سے بدلنے والی چیزیں ہیں۔ صرف ایک درست فیصلہ پورے نظام کو بدل سکتا ہے۔ اور یہی قرارداد 66 کی روح ہے: "اداروں کو ایک قومی مسابقتی فائدہ بنانا۔"
تو جناب، ویتنامی UAVs کے لیے کس قسم کا ادارہ جاتی فریم ورک موجود ہے؟
دنیا کو دیکھو۔ امریکہ میں، UAVs کو ہوائی اڈوں کے 5 میل کے اندر، 125 میٹر سے نیچے، اور آبادی والے علاقوں سے باہر بغیر اجازت کے پرواز کرنے کی اجازت ہے۔ ایک ایسا ملک جو حفاظت کو اتنا ہی ترجیح دیتا ہے جتنا کہ امریکہ اب بھی اختراع کے لیے جگہ دیتا ہے کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ حد سے زیادہ پابندیاں جدت کو ختم کر دیں گی۔
ویتنام کے لیے، صرف چھوٹی تبدیلیاں – کاروبار پر تجربات کے لیے پابندیوں میں نرمی، ایک سینڈ باکس میکانزم بنانا – ایک بہت بڑا دروازہ کھول سکتا ہے۔ نئی ٹیکنالوجیز تیار کرنے کا سب سے آسان طریقہ غیر ضروری طریقہ کار کو ختم کرنا ہے۔
شمالی صوبوں میں حالیہ سیلاب اس کی ایک مثال ہے۔ جب UAVs کو بچاؤ کی کوششوں میں مدد کے لیے تعینات کیا گیا تو ان کی ویڈیو ریکارڈنگ اور ڈیٹا ٹرانسمیشن نے ریسکیو فورسز کو سیلاب زدہ علاقوں اور پھنسے ہوئے لوگوں کی فوری شناخت میں مدد کی۔ اگر نظام زیادہ لچکدار استعمال کی اجازت دیتا ہے، تو UAVs نہ صرف تکنیکی مصنوعات ہوں گے بلکہ کمیونٹی کی خدمت کرنے والے ٹولز بھی ہوں گے۔
بہت سے لوگوں کو تشویش ہے کہ اگر حکومت غلط جگہوں پر فنڈز مختص کرتی ہے، تو R&D سپورٹ پالیسیاں ضائع ہو سکتی ہیں۔ آپ کے خیال میں کون سا نقطہ نظر سب سے زیادہ مؤثر ہوگا؟
میرے خیال میں دو راستے ہیں۔
ایک نقطہ نظر آدانوں پر مبنی ہے، یعنی مقداری اشارے: R&D انجینئرز کی تعداد، تحقیقی اخراجات، رجسٹرڈ پیٹنٹ کی تعداد، وغیرہ۔ اس سے ایسے کاروباروں کی شناخت میں مدد ملتی ہے جو سنجیدہ سرمایہ کاری کر رہے ہیں اور ابتدائی مراحل میں ویتنام کے لیے موزوں ہیں – جب R&D اخراجات جی ڈی پی کا صرف 0.42% ہے۔
دوم، یہ آؤٹ پٹ پر مبنی ہے، یعنی مارکیٹ کے معیارات۔ کوئی بھی جو UAVs یا سٹریٹجک ٹیکنالوجیز تیار کرتا ہے اور انہیں امریکہ، یورپ، یا جاپان کو فروخت کرتا ہے – سب سے زیادہ مانگ والی منڈیوں – کو ان کی صلاحیتوں کی توثیق ایک "عالمی جج" سے کرائی جا سکتی ہے۔ انہیں مضبوط حمایت حاصل کرنی چاہیے۔ وہ کاروبار جو اپنی مقامی مارکیٹ تک محدود رہتے ہیں اور جن کی مصنوعات معیار پر پورا نہیں اترتی ہیں انہیں کم سپورٹ ملنی چاہیے۔ عالمی منڈی بہترین اقدام ہے۔
کیا آپ UAV فیکٹری پروجیکٹ کے بارے میں مزید تفصیلات بتا سکتے ہیں جسے ریئل ٹائم روبوٹکس بنا رہا ہے؟
ہم ہو چی منہ سٹی ہائی ٹیک پارک میں ایک UAV مینوفیکچرنگ پلانٹ تیار کر رہے ہیں، جس کا رقبہ 9,000 m² سے زیادہ ہے۔ یہ نئے UAV ماڈلز کی تیاری اور جانچ دونوں کے لیے ایک جگہ ہو گی، دونوں شہری اور دوہری مقاصد۔ مجھے یقین ہے کہ اگلے تین سالوں کے اندر، ریئل ٹائم روبوٹکس چین سے باہر دنیا کی جدید ترین UAV کمپنیوں میں شامل ہو جائے گی، خاص طور پر امریکی اور یورپی منڈیوں میں۔
اگر پالیسیاں درست راستے پر ہیں - صحیح لوگوں کا انتخاب، صحیح رقم، صحیح اداروں - ویتنام بالکل ایک نیا تکنیکی معجزہ پیدا کر سکتا ہے۔ یہ نہ صرف دنیا کو پکڑ سکتا ہے بلکہ یہ ایک نئی صنعت بھی بنا سکتا ہے جہاں ویتنامی ذہانت کی تصدیق کی جا سکتی ہے۔
اس کی کون سی ایجاد پر اسے سب سے زیادہ فخر ہے؟
دنیا بھر میں، گیمبلز - فلم بندی کے دوران ویڈیو کو مستحکم کرنے کے لیے استعمال ہونے والے آلات - عام طور پر افقی گردش کے لیے ڈیزائن کیے جاتے ہیں۔ کنڈا مشترکہ ڈھانچہ کی وجہ سے عمودی گردش محدود ہے۔
میں چھپکلی کی آنکھوں سے متاثر ہوا - جو 360 ڈگری کو گھوم سکتا ہے - ایک ایسا کیمرہ سسٹم ڈیزائن کرنے کے لیے جس میں دنیا کے منظر سے دوگنا میدان ہو۔ یہ اوپر کی طرف گھوم سکتا ہے، عمودی طور پر دیکھ سکتا ہے، پورے علاقے کو اسکین کر سکتا ہے، اور خاص طور پر بچاؤ کے کاموں میں مفید ہے۔ جب کہ بین الاقوامی آلات کو کسی علاقے کو اسکین کرنے میں 60 منٹ لگتے ہیں، ہماری پروڈکٹ کو صرف 30 منٹ درکار ہوتے ہیں۔
تین ہفتے پہلے، میں نے اس سسٹم کو نوجوان انجینئروں کے ایک گروپ سے متعارف کرایا جو کہ ہو چی منہ سٹی یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی سے حال ہی میں فارغ التحصیل ہوئے تھے۔ وہ جنرل ایٹمکس اور ٹوماہاک روبوٹکس (USA) جیسی بڑی کمپنیوں کے لیے کام کرتے ہیں۔ جب انہوں نے ہماری ایجاد کو دیکھا تو وہ واقعی حیران رہ گئے۔ میں نے ان سے کہا، "ہم نے یہ صرف $15 ملین کے ساتھ حاصل کیا، جبکہ امریکہ میں بہت سی کمپنیاں ایسی ہی کامیابی حاصل کیے بغیر $700 ملین تک خرچ کرتی ہیں۔"
ویتنامی لوگ وسائل سے مالا مال، کفایت شعار اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ مشکلات سے خوفزدہ نہیں ہیں۔ جب ساری رقم تخلیقی صلاحیتوں میں لگائی جاتی ہے، تو قدرتی طور پر کارکردگی کی پیروی ہوگی۔
کیا آپ UAV فیکٹری پروجیکٹ کے بارے میں مزید شیئر کر سکتے ہیں جسے ریئل ٹائم روبوٹکس بنا رہا ہے اور چند سالوں میں اس پروڈکٹ کے لیے آپ کا وژن؟
ہم ہو چی منہ سٹی ہائی ٹیک پارک میں ایک UAV مینوفیکچرنگ پلانٹ تیار کر رہے ہیں، جس کا رقبہ 9,000 m² سے زیادہ ہے۔ یہ نئے UAV ماڈلز کی تیاری اور جانچ دونوں کے لیے ایک جگہ ہو گی، دونوں شہری اور دوہری مقاصد۔ مجھے یقین ہے کہ اگلے تین سالوں کے اندر، ریئل ٹائم روبوٹکس چین سے باہر دنیا کی جدید ترین UAV کمپنیوں میں شامل ہو جائے گی، خاص طور پر امریکی اور یورپی منڈیوں میں۔
اگر پالیسیاں درست راستے پر ہیں - صحیح لوگوں کا انتخاب، صحیح رقم، صحیح اداروں - ویتنام بالکل ایک نیا تکنیکی معجزہ پیدا کر سکتا ہے۔ یہ نہ صرف دنیا کو پکڑ سکتا ہے بلکہ یہ ایک نئی صنعت بھی بنا سکتا ہے جہاں ویتنامی ذہانت کی تصدیق کی جا سکتی ہے۔
ڈاکٹر لوونگ ویت کووک ریاستہائے متحدہ سے ایک انجینئر اور پی ایچ ڈی گریجویٹ ہیں، جن کے پاس سلیکون ویلی میں روبوٹکس اور آٹومیشن میں کام کرنے کا کئی سال کا تجربہ ہے۔ اعلی آمدنی کے ساتھ جدید تحقیقی ماحول میں رہنے کے بجائے، اس نے ایک مختلف راستہ کا انتخاب کیا - ہائی ٹیک فیلڈ میں کاروبار شروع کرنے کے لیے ویتنام واپس آ گیا۔ اس نے ریئل ٹائم روبوٹکس جوائنٹ اسٹاک کمپنی (RtR) کی بنیاد رکھی جس کا مقصد ویتنامی برانڈ کے تحت بغیر پائلٹ کے فضائی گاڑیاں (UAVs) تیار کرنا ہے، جس میں شہری اور دوہری استعمال دونوں مقاصد کی تکمیل ہوتی ہے۔ ان کی قیادت میں، RtR امریکہ کو UAV برآمد کرنے اور امریکی فوج کو فروخت کرنے والا پہلا ویتنامی ادارہ بن گیا، اور اس وقت ہو چی منہ سٹی ہائی ٹیک پارک میں بین الاقوامی سطح کا UAV مینوفیکچرنگ پلانٹ بنا رہا ہے – جو ویتنام کی روبوٹکس صنعت کے لیے ایک اہم قدم ہے۔ ایجاد کے بارے میں پرجوش نوجوان انجینئر کے طور پر شروع کرتے ہوئے، ڈاکٹر لوونگ ویت کووک کو "میڈ ان ویتنام" UAV صنعت کا علمبردار سمجھا جاتا ہے۔ اپنے ابتدائی ہاتھ سے تیار کردہ خاکوں سے لے کر امریکہ میں رجسٹرڈ پیٹنٹ مصنوعات تک، اس نے بنیادی ٹیکنالوجیز میں ویتنامی لوگوں کی تخلیقی صلاحیتوں کا مظاہرہ کیا ہے۔ ان کی قیادت میں، ریئل ٹائم روبوٹکس نہ صرف UAV کی پیداوار پر مرکوز ہے بلکہ اس کا مقصد ایک عالمی ٹیکنالوجی کمپنی بننا ہے جہاں ویتنامی انٹیلی جنس دنیا کے ساتھ برابری کی بنیاد پر مقابلہ کر سکتی ہے۔ Vietnamnet.vn ماخذ: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html |
تبصرہ (0)