CEO Luong Viet Quoc: 'ویتنامی لوگ عالمی سطح پر مسابقتی UAVs بنا سکتے ہیں'

ریزولوشن 57 کو ٹیکنالوجی اور اختراع کی حوصلہ افزائی میں ایک اہم سمت سمجھا جاتا ہے۔ UAV موجد کے نقطہ نظر سے، آپ اسے کیسے دیکھتے ہیں؟

ڈاکٹر لوونگ ویت کووک : بغیر پائلٹ کی فضائی گاڑیاں (UAVs) کی شناخت چھ اسٹریٹجک ٹیکنالوجی کی صنعتوں میں سے ایک کے طور پر کی گئی ہے اور اسے 2025 میں ترقی کے لیے ترجیح دی جائے گی۔ اسٹیئرنگ کمیٹی برائے ریزولیوشن 57 اس بات کا بھی جائزہ لے رہی ہے کہ ویتنام میں یہ صنعت دنیا کے مقابلے میں کہاں کھڑی ہے، اور کن اقدامات کے پیچھے پڑنے کی ضرورت ہے۔

حال ہی میں، مجھے وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی کو مشورہ دینے کے لیے ماہر گروپ میں شامل ہونے کی دعوت دی گئی، جس کی صدارت نائب وزیر وو ہائی کوان کر رہے تھے۔ مجھے خوشی کی بات یہ ہے کہ وزارت واقعی کام کرنے والے لوگوں کی سنتی ہے۔ جو لوگ براہ راست تحقیق کرتے ہیں، پروڈکشن کرتے ہیں اور تخلیق کرتے ہیں انہیں مدعو کیا جاتا ہے کہ وہ مینیجمنٹ ایجنسی کے ساتھ ایک ہی میز پر بیٹھ کر اس بات پر تبادلہ خیال کریں کہ صنعت کو کیسے ترقی دی جائے۔ یہ بہت خوش آئند تبدیلی ہے۔

میرا خیال ہے کہ اگر پورا نظام - انتظامیہ کی ایجنسیوں، کاروباری اداروں سے لے کر پریس اور اسکالرز تک - سبھی سچ بولیں، سچائی اور ذمہ داری سے بولیں تو اثر بہت زیادہ ہوگا۔ جب معاشرے کی تمام آوازیں ایک نکتے کی طرف اشارہ کر رہی ہوں - وہ یہ کہ عالمی سطح پر پہنچنے کے لیے ہمیں ایجادات، تخلیقی صلاحیتوں اور کھلے اداروں پر انحصار کرنا ہوگا - تب پالیسیوں کو تیز تر اور گہرائی تک جانے کا حوصلہ ملے گا۔

ویتنام بعد میں شروع ہوا اور غریب ہے۔ سائنس اور ٹیکنالوجی کو توڑنے اور دنیا کی چوٹی تک پہنچنے کے لیے آپ کے پاس کیا منصوبے ہیں؟

اگر ملکی سطح تک پہنچنے کے لیے حالات کی بات کی جائے تو ٹیکنالوجی میں تین عوامل کا ہونا ضروری ہے: پیسہ۔ انسانی وسائل۔ ادارے۔

پہلی بات پیسے کے بارے میں ہے۔ ویتنام فی الحال R&D میں GDP کا صرف 0.42% سرمایہ کاری کرتا ہے، جبکہ ہدف 2% ہے، جو کہ دنیا کے مقابلے میں بہت چھوٹا ہے۔ اسرائیل جی ڈی پی کا 6 فیصد، جنوبی کوریا جی ڈی پی کا 5 فیصد اور چین جی ڈی پی کا 2.68 فیصد خرچ کرتا ہے۔ ہمارا پیسہ 3-4 گنا کم ہے، ہمارے لوگ کم تجربہ کار ہیں، اور ہمارے ادارے کم کھلے ہیں۔ تو ہم کیسے بہتر کر سکتے ہیں؟ جواب کارکردگی ہے۔

اگر ہم جی ڈی پی کا 2% صحیح مقصد کے لیے استعمال کریں تو ہم مغرب کے 6% کے برابر کارکردگی پیدا کر سکتے ہیں۔ Dien Bien Phu مہم میں ویتنامی سائیکلوں کی طرح - سادہ، سستی لیکن پائیدار - اس کارکردگی کے ساتھ کئی گنا زیادہ وزن اٹھا سکتی ہے جس کا بہت کم لوگ تصور کر سکتے ہیں۔

انسانی وسائل کے حوالے سے، اگرچہ سرکردہ ماہرین کی کمی ہے، ویتنامی انجینئر بہت تیزی سے سیکھتے ہیں۔ امریکہ میں، اگر آپ میرے جیسے ٹیکنالوجی انجینئرز کے گروپ کو بھرتی کرنا چاہتے ہیں، تو ہو سکتا ہے آپ انہیں تلاش نہ کر پائیں۔ ویتنام میں، میں نے 200 افراد کو بھرتی کیا۔

ہمارے فوائد نمبرز، سیکھنے کی رفتار اور تخلیقی صلاحیتیں ہیں۔

جہاں تک اداروں کا تعلق ہے، اصلاح کرنا سب سے آسان کام ہے۔ قرارداد 66 نے اس جذبے کی نشاندہی کی ہے: "اداروں کو مسابقتی فوائد میں تبدیل کرنا"۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کمزور پوزیشن سے، ہمیں اسی سطح تک کودنا ہوگا۔ ایک زیادہ کھلا ادارہ اختراعی کاروباروں کے عروج کے لیے حالات پیدا کرے گا۔ UAV ادارے کی ایک بہت ہی سادہ مثال: کاروبار بجلی کی لائنوں کا معائنہ کرتے ہیں، کسان کیڑے مار دوا چھڑکتے ہیں... انہیں بوجھل اجازت کیوں مانگنی پڑتی ہے؟ انتظامی ایجنسیاں معیاری بنانے کے لیے سرکردہ ممالک کے ضوابط کا حوالہ دے سکتی ہیں۔

پیسہ وقت لگتا ہے، لوگوں کو تربیت کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن اداروں کو تبدیلی کے لیے صرف ایک فیصلے، ایک درست لکیر کی ضرورت ہوتی ہے۔

ڈاکٹر لوونگ ویت کووک اور مسٹر بوچیلن - 2022 دفاعی نمائش میں ویتنام میں امریکی فوجی اتاشی۔ تصویر: کردار کے ذریعہ فراہم کردہ

جب میں نے یہ چیزیں وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی کے سربراہوں کے سامنے پیش کیں تو وہ بہت حیران ہوئے۔ مجھے تصویر کی وضاحت کرنے کا ایک طریقہ تلاش کرنا پڑا تاکہ وہ باہمی تعلق کو واضح طور پر دیکھ سکیں: وہی مسئلہ، لیکن ویتنامی لوگ "بائیک ٹیکسیوں" کا استعمال کرتے ہوئے اب بھی منزل تک پہنچ جاتے ہیں، جب تک کہ پالیسی اس پر پابندی نہیں لگاتی۔ اور درحقیقت، اس عمل کے دوران، میں نے محسوس کیا کہ یہ مکمل طور پر درست ہے: اگر "اسے کرنے کے لیے تنہا چھوڑ دیا جائے"، تو ویتنامی کاروبار 80% کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔

اپنے تجربے سے، میں نے ایک فارمولا تیار کیا ہے: پیسہ – انسانی وسائل – ادارے۔ ان تینوں عوامل میں سے ادارے سب سے تیز رفتار ہیں۔ اگر ہم اداروں کی اصلاح کر لیں تو محدود وسائل کے باوجود عالمی معیار تک پہنچ سکتے ہیں۔

آپ ویتنام کی موجودہ سائنس اور ٹیکنالوجی کی ترقی کی حکمت عملی میں UAV صنعت کی پوزیشن کو کیسے سمجھتے ہیں؟

زیادہ تر ممالک UAVs کو ان کے دوہری استعمال کی وجہ سے ایک اسٹریٹجک صنعت کے طور پر سمجھتے ہیں - شہری اور دفاعی دونوں مقاصد کے لیے۔ امن کے وقت میں سروے کرنے، پیمائش کرنے، تصویر کشی کرنے اور بچاؤ کے لیے استعمال ہونے والا آلہ جب ضرورت ہو جنگ کے وقت میں جاسوسی یا لڑائی کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ ایک ہی ٹیکنالوجی، ایک ہی پلیٹ فارم، صرف مختلف مقاصد۔

روس اور یوکرین کے تنازع نے واضح طور پر اس کا ثبوت دیا ہے۔ بڑے ممالک UAVs تیار کرنے کی دوڑ میں لگے ہوئے ہیں۔ لیکن انہوں نے ایک قیمتی سبق بھی سیکھا ہے: سپلائی کے لیے ایک ملک پر بہت زیادہ انحصار کرنا ایک بڑا خطرہ ہے۔

جب دنیا کو اپنی سپلائی چین کو متنوع بنانے کی ضرورت ہوتی ہے، تو یہ ویتنام کے لیے کھیل میں داخل ہونے کا ایک موقع ہوتا ہے۔ اگر ہمارے پاس بین الاقوامی معیارات پر پورا اترنے والی مصنوعات ہیں، تو ہم عالمی سپلائی چین میں مکمل طور پر حصہ لے سکتے ہیں، یہاں تک کہ سپلائی کا متبادل ذریعہ بھی بن سکتے ہیں۔

مواقع تو ہیں لیکن بین الاقوامی مارکیٹ میں آنے کے لیے سب سے اہم چیز کیا ہے جناب؟

میں ہمیشہ سائنس اور ٹیکنالوجی کی وزارت سے کہتا ہوں کہ ہائی ٹیک مصنوعات کے معیار کا مقصد عالمی مارکیٹ پر ہونا چاہیے۔ اس کا مطلب ہے کہ مصنوعات کو دنیا کے لیے استعمال کیا جانا چاہیے، نہ کہ صرف ڈسپلے یا گھریلو استعمال کے لیے۔

ایسا کرنے کے لیے ہمیں ایسی ایجادات کی ضرورت ہے جو بین الاقوامی معیارات پر پورا اتریں۔ اگر ہم صرف گھریلو تحفظ پر انحصار کرتے ہیں تو ہم خود کو محدود کر لیں گے۔ جب غیر ملکی اشیاء سستی اور بہتر ہوں گی تو صارفین ان کا انتخاب کریں گے۔ ویتنام نے 17 ایف ٹی اے پر دستخط کیے ہیں، جس کا مطلب ہے کہ طویل مدتی تحفظ اب کوئی قابل عمل آپشن نہیں ہے۔ واحد راستہ حقیقی معیار کے ساتھ مقابلہ کرنا ہے۔

UAV صنعت کا مقصد صرف "بنانا" نہیں ہے بلکہ دنیا کو فروخت کرنا ہے۔ جب ہم امن کے وقت میں فروخت کر سکیں گے تب ہی ہمارے پاس خود کفیل ہونے کی صلاحیت ہو گی اور جنگ کے وقت میں اپنی ٹیکنالوجی کے ذریعے ملک کی حفاظت کر سکیں گے۔

لیکن اس صلاحیت کو حاصل کرنے کے لیے، ویتنامی ٹیکنالوجی کے کاروبار کہاں سے شروع کیے جائیں؟

اس کا واحد جواب اختراع کرنا ہے۔ اگر ہم صرف نقل اور نقل کریں گے تو ہم ہمیشہ پیچھے رہ جائیں گے۔ کوریا اور چین دونوں نے اپنی اپنی تکنیکی کامیابیاں تیار کی ہیں - بیٹریوں سے لے کر نئے مواد تک، نظام کو کنٹرول کرنے تک۔ یہ وہ اختراعات ہیں جو طویل مدتی مسابقتی فائدہ پیدا کرتی ہیں، مینوفیکچرنگ کی صلاحیتوں کو نہیں۔

صرف اس صورت میں جب ہمارے پاس کوئی ایجاد ہوتی ہے تو ہم اسے پیٹنٹ کے ذریعے محفوظ کر سکتے ہیں، اس کی اپنی قیمت رکھ سکتے ہیں اور اپنی مصنوعات کی قیمت لگا سکتے ہیں۔ صنعتی ویلیو چین میں، بڑا منافع ڈیزائن اور ایجاد کے مرحلے میں ہوتا ہے، اسمبلی میں نہیں۔ بنیادی ٹیکنالوجی کے ساتھ ایک کمپنی - چاہے کتنی ہی چھوٹی ہو - پھر بھی عالمی سطح تک پہنچ سکتی ہے۔

پالیسی کے نقطہ نظر سے، کیا ریزولوشن 57 اتنی طاقتور ہے کہ ویتنام کے موجدوں کی ایک نسل تیار کر سکے، جناب؟

میرے خیال میں قرارداد 57 صحیح راستے پر ہے - یہ ہمیں "ضروری شرائط" فراہم کرتی ہے، لیکن "کافی شرائط" نہیں دیتی۔ یہ راستے کی وضاحت کرتا ہے، اہداف کی وضاحت کرتا ہے، لیکن نتائج حاصل کرنے کے لیے، ہمیں لوگوں میں طویل مدتی سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔

انجینئرز، محققین اور موجدوں کی ایک ٹیم فیصلہ کن عنصر ہے۔ انہیں حاصل کرنے کے لیے، ہمیں ایک پورے ماحولیاتی نظام کی ضرورت ہے: تعلیم، تربیت، معاوضے کے طریقہ کار، جانچ، اور خطرے کی قبولیت تک۔ اگر ہم صرف چند قلیل مدتی پروگراموں یا تحریکوں پر انحصار کرتے ہیں تو ہم حقیقی صلاحیت پیدا نہیں کر پائیں گے۔

جدت طرازی کے حقیقی مراکز ہونے چاہئیں جہاں انجینئرز کو کوشش کرنے اور ناکام ہونے کی اجازت ہے۔ تحقیق میں ناکامی کی ترغیب ہونی چاہیے کیونکہ اس کے ذریعے ہی ایجادات کی جا سکتی ہیں۔ اچھی پالیسی غلطیاں نہ کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ تجربہ کو کچھ نیا بنانے کی اجازت دینے کی ہمت ہے۔

UAVs بنانے کا آپ کا سفر بھی صفر سے شروع ہوا۔ اس تجربے نے آپ کو کیا سکھایا؟

میں نے تقریبا اکیلے شروع کر دیا. پہلے تین سال صرف "سیکھنے" کا مرحلہ تھا: اجزاء خریدنا، جدا کرنا اور دوبارہ جوڑنا، ہر تفصیل پر نوٹ لینا یہ سمجھنے کے لیے کہ یہ کیسے کام کرتا ہے۔ اگلے تین سال "کیچ اپ" کا مرحلہ تھا: اپنی پہلی پروڈکٹ بنانے کے قابل ہونا، جو اب بھی کچھ طریقوں سے خام تھا لیکن مقابلے سے بھی بہتر تھا۔

مسٹر لوونگ ویت کووک 2022 میں SOFIC میں ڈچ آرمی افسران کو ہیرا پیش کر رہے ہیں۔ تصویر: فراہم کردہ کردار

جب میں نے کافی علم جمع کر لیا تو میں نے محسوس کیا: ایسے مسائل ہیں جنہیں دنیا نے حل نہیں کیا ہے، لیکن ویتنامی لوگ ان کو حل کرنے کے لیے اپنا راستہ تلاش کر سکتے ہیں۔ یہ "سیکھنے" سے "ایجاد" میں منتقلی کا لمحہ تھا۔ اور ایجاد تخلیقی صلاحیتوں کا اعلیٰ ترین پیمانہ ہے۔

اسے دو ٹوک الفاظ میں کہنا، سائنس میں "عمل کو چھوڑنا" ناممکن ہے۔ چین کو ایک پیش رفت کرنے میں دس سال سے زیادہ کا عرصہ لگا۔ 2010 سے، انہوں نے 10 اسٹریٹجک صنعتوں کی نشاندہی کی ہے، بشمول UAVs، الیکٹرک گاڑیاں، AI اور نئے مواد۔ اس وقت، ٹیسلا کی الیکٹرک گاڑیوں پر مجازی اجارہ داری تھی، لیکن چین نے پھر بھی ایسا کرنے کا فیصلہ کیا۔ اور انہوں نے یہ کیا۔ انہوں نے طویل مدتی سرمایہ کاری کی، صحیح لوگوں کا انتخاب کیا، صحیح ملازمت، صحیح سمت – اور یہ کامیابی تھی۔

مجھے یقین ہے کہ ویتنامی بھی یہ کر سکتے ہیں۔ ہمارے پاس ذہانت، جلدی سیکھنے کی صلاحیت اور مضبوط ارادہ ہے۔ جب تک ہمارے پاس کافی اچھی پالیسیاں ہیں اور "اسے کرنے کے لیے اکیلے رہ گئے"، ہم حقیقی معجزے پیدا کریں گے۔

لیکن ویتنام میں ٹیکنالوجی کے ماحول میں اب بھی بہت سی رکاوٹیں ہیں، ٹھیک ہے؟

یہ درست ہے۔ امریکہ میں، اگر مجھے تحقیق کے لیے کوئی نیا جزو درآمد کرنے کی ضرورت ہے، تو اس میں مجھے صرف چند گھنٹے لگتے ہیں۔ ویتنام میں، مجھے ایک ہفتہ لگتا ہے، یہاں تک کہ کئی ہفتے…

لیکن جس وجہ سے میں اب بھی ویتنام میں کام کرنے کا انتخاب کرتا ہوں وہ لوگ ہیں۔ ویتنامی انجینئر اچھے، تخلیقی اور بہت محنتی ہیں۔ اگر امریکہ میں کسی کمپنی کے پاس 80 ہنر مند انجینئر ہیں، تو اس کی تنخواہوں کے لیے کم از کم 3-5 ملین USD/ماہ خرچ ہوتا ہے، جب کہ ویتنام میں، اتنی ہی تعداد میں لوگوں کی قیمت تقریباً کئی ارب VND ہوگی۔ ہم ایک گلی میں ایک چھوٹی ورکشاپ کرائے پر لیتے ہیں، کوئی علیحدہ میٹنگ روم نہیں، پلاسٹک کی کرسیوں پر بیٹھتے ہیں، اور سارا پیسہ R&D پر خرچ کرتے ہیں۔ اس کا شکریہ، کارکردگی کئی گنا زیادہ ہے.

اگر میں امریکہ میں کام کرتا، تو میری کمپنی کو 15 ملین USD کی بجائے 300 ملین USD خرچ کرنا پڑے گا جیسا کہ اب ہے۔ درحقیقت، ویتنامی لوگ "زیادہ سے زیادہ" پیداواری صلاحیت کو درجنوں گنا زیادہ تخلیق کرتے ہیں، صرف کفایت شعاری، وسائل اور تخلیقی خواہش کی بدولت۔

سائنسی اداروں کے لیے، آپ کی رائے میں، کیا پیسہ یا ادارے زیادہ اہم ہیں؟

کارپوریٹ سطح پر، پیسے کی کمی ہمیشہ ایک مستقل مشکل ہوتی ہے، لیکن پھر بھی اسے سنبھالا جا سکتا ہے۔ قومی سطح پر ادارے فیصلہ کن عنصر ہوتے ہیں۔

ادارے کھلیں گے تو ان کے پاس سرمایہ کار اور پرائیویٹ فنڈز آئیں گے۔ اچھے ادارے بجٹ کی تاثیر کا تعین بھی کرتے ہیں۔ R&D میں GDP کے 2% کی اسی سطح کی سرمایہ کاری کے ساتھ، اگر طریقہ کار شفاف ہے اور صحیح کام کے لیے صحیح لوگوں کا انتخاب کیا جاتا ہے، تو تاثیر 6-8% کے برابر ہو سکتی ہے۔ اس کے برعکس، اگر میکانزم جمود کا شکار ہے، تو وہ 2% صرف 1% کے قابل ہو سکتا ہے۔

ادارے وہ چیزیں ہیں جو تیزی سے بدل سکتی ہیں۔ صرف ایک درست فیصلہ پورے نظام کو بدل سکتا ہے۔ اور یہ قرارداد 66 کی روح ہے: "اداروں کو قومی مسابقتی فوائد میں تبدیل کرنا"۔

تو جناب، ویتنامی UAVs کا ادارہ کیا ہے؟

دنیا کو دیکھو۔ امریکہ میں، UAVs کو ہوائی اڈے کے 5 میل کے اندر، 125 میٹر کے اندر اور رہائشی علاقوں سے باہر بغیر اجازت پرواز کرنے کی اجازت ہے۔ ایک ایسا ملک جو حفاظت کو اپنی اولین ترجیح کے طور پر اہمیت دیتا ہے، امریکہ اب بھی جدت طرازی کے لیے ایسی گنجائش چھوڑتا ہے کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ حد سے زیادہ ضابطہ اختراع کو ختم کر دیتا ہے۔

ویتنام کے لیے، صرف چھوٹے نکات کو تبدیل کرنا – کاروبار کے لیے تجربہ کرنے کے لیے تھوڑا سا ڈھیل دینا، ایک سینڈ باکس میکانزم بنانا – نے ایک بڑا دروازہ کھول دیا ہے۔ نئی ٹیکنالوجی تیار کرنے کا سب سے آسان طریقہ غیر ضروری طریقہ کار کو ہٹانا ہے۔

شمالی صوبوں میں حالیہ سیلاب اس کی ایک مثال ہے۔ جب UAVs کو بچاؤ کی کوششوں میں مدد کے لیے تعینات کیا گیا، ریکارڈنگ اور ڈیٹا ٹرانسمیشن نے ریسکیو فورسز کو سیلاب زدہ علاقوں اور پھنسے ہوئے لوگوں کو بہت جلد شناخت کرنے میں مدد دی۔ جب تک ادارے زیادہ لچکدار استعمال کی اجازت دیتے ہیں، UAVs نہ صرف ایک تکنیکی مصنوعات ہوں گی بلکہ کمیونٹی کی خدمت کا ایک ذریعہ بھی ہوں گی۔

بہت سے لوگوں کو تشویش ہے کہ اگر حکومت غلط جگہوں پر پیسہ لگاتی ہے تو R&D سپورٹ پالیسی ضائع ہو سکتی ہے۔ آپ کے خیال میں موثر ہونے کے لیے کس سمت کا انتخاب کیا جانا چاہیے؟

میرے خیال میں دو راستے ہیں۔

ایک ان پٹ پر مبنی ہے، یعنی مقداری اشارے: R&D انجینئرز کی تعداد، تحقیقی اخراجات، رجسٹرڈ پیٹنٹ کی تعداد، وغیرہ۔ یہ طریقہ سنجیدہ سرمایہ کاری والے کاروباری اداروں کی شناخت میں مدد کرتا ہے، اور ابتدائی مراحل میں ویتنام کے لیے موزوں ہے - جب R&D کے اخراجات GDP کا صرف 0.42% ہوتے ہیں۔

دوسرا، پیداوار کی بنیاد پر، یعنی مارکیٹ کے معیارات۔ جو کوئی بھی UAVs یا سٹریٹجک ٹیکنالوجیز بناتا ہے اور انہیں امریکہ، یورپ اور جاپان کو فروخت کرتا ہے – سب سے زیادہ مانگ والی منڈیوں – کو سمجھا جاتا ہے کہ اس کی صلاحیتوں کی تصدیق ایک "عالمی جج" نے کر لی ہے۔ انہیں مضبوط سہارا دیں۔ جہاں تک ان کاروباروں کا تعلق ہے جو صرف "گاؤں میں" ہیں اور جن کی پروڈکٹس معیار پر پورا نہیں اترتی ہیں، کم سپورٹ کریں۔ عالمی منڈی بہترین اقدام ہے۔

کیا آپ UAV فیکٹری پروجیکٹ کے بارے میں مزید شیئر کر سکتے ہیں جو ریئل ٹائم روبوٹکس بنا رہا ہے؟

ہم ہو چی منہ سٹی ہائی ٹیک پارک میں ایک UAV مینوفیکچرنگ پلانٹ تیار کر رہے ہیں، جس کا رقبہ 9,000 m² سے زیادہ ہے۔ یہ نئی UAV لائنوں کی تیاری اور جانچ کے لیے ایک جگہ ہو گی، دونوں سول اور دوہری مقاصد۔ مجھے یقین ہے کہ صرف تین سالوں میں، ریئل ٹائم روبوٹکس چین سے باہر دنیا کی جدید ترین UAV کمپنیوں میں شامل ہو جائے گی، خاص طور پر امریکی اور یورپی مارکیٹوں میں۔

اگر پالیسی درست سمت میں ہے - صحیح لوگوں کا انتخاب، صحیح رقم، صحیح اداروں - ویتنام بالکل ایک نیا تکنیکی معجزہ پیدا کر سکتا ہے۔ نہ صرف دنیا کو پکڑنا بلکہ ایک نئی صنعت کی تشکیل بھی جہاں ویتنامی انٹیلی جنس کی تصدیق ہوتی ہے۔

آپ کی کون سی ایجادات پر آپ کو سب سے زیادہ فخر ہے؟

دنیا میں، لوگ جیمبل بناتے ہیں - فلم بناتے وقت اینٹی شیک ڈیوائسز - جو عام طور پر صرف افقی طور پر گھومتے ہیں، جب عمودی طور پر گھومتے ہیں تو وہ گھومنے والی مشترکہ ساخت کی وجہ سے محدود ہوتے ہیں۔

میں چھپکلی کی آنکھ سے متاثر ہوا - جو 360 ڈگری گھوم سکتا ہے - ایک ایسا کیمرہ سسٹم ڈیزائن کرنے کے لیے جو دنیا کے دیکھنے کے میدان سے دوگنا ہے۔ یہ آسمان تک گھوم سکتا ہے، عمودی طور پر دیکھ سکتا ہے، اور پورے منظر کو اسکین کر سکتا ہے، اور خاص طور پر بچاؤ کے کاموں میں مفید ہے۔ جب کہ بین الاقوامی آلات کو کسی علاقے کو اسکین کرنے میں 60 منٹ لگتے ہیں، ہمارے پروڈکٹ میں صرف 30 منٹ لگتے ہیں۔

تین ہفتے پہلے، میں نے اس سسٹم کو نوجوان انجینئروں کے ایک گروپ سے متعارف کرایا جو کہ ہو چی منہ سٹی یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی سے حال ہی میں فارغ التحصیل ہوئے تھے۔ انہوں نے جنرل ایٹمکس اور ٹوماہاک روبوٹکس (USA) جیسی بڑی کمپنیوں کے ساتھ کام کیا۔ جب انہوں نے ہماری ایجاد کو دیکھا تو وہ واقعی حیران رہ گئے۔ میں نے ان سے کہا: "ہم نے یہ صرف 15 ملین USD کے ساتھ کیا، جب کہ امریکہ میں بہت سی کمپنیوں نے 700 ملین USD تک ایک جیسی کامیابی پیدا کیے بغیر خرچ کی ہے۔"

ویتنامی لوگ وسائل سے مالا مال، کفایت شعار اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ مشکلات سے خوفزدہ نہیں ہیں۔ جب ہر پیسہ تخلیقی صلاحیتوں میں لگایا جاتا ہے، تو قدرتی طور پر کارکردگی ظاہر ہوگی۔

کیا آپ UAV فیکٹری پروجیکٹ کے بارے میں مزید شیئر کر سکتے ہیں جو ریئل ٹائم روبوٹکس بنا رہا ہے اور آپ اس پروڈکٹ کو چند سالوں میں کیسے تصور کرتے ہیں؟

ڈاکٹر لوونگ ویت کووک امریکہ میں ایک انجینئر اور پی ایچ ڈی گریجویٹ ہیں، جنہوں نے سلیکون ویلی میں روبوٹکس اور آٹومیشن کے شعبے میں کئی سالوں سے کام کیا ہے۔ جدید اور زیادہ آمدنی والے تحقیقی ماحول میں رہنے کے بجائے، اس نے الٹا راستہ منتخب کیا - ہائی ٹیک فیلڈ میں کاروبار شروع کرنے کے لیے ویتنام واپس آ گیا۔

اس نے ریئل ٹائم روبوٹکس جوائنٹ اسٹاک کمپنی (RtR) کی بنیاد رکھی جس کا مقصد ویتنامی برانڈ کے ساتھ بغیر پائلٹ کے فضائی گاڑیاں (UAVs) تیار کرنا ہے، جو شہری اور دوہری مقاصد دونوں کے لیے کام کرتا ہے۔ ان کی قیادت میں، RtR امریکہ کو UAV برآمد کرنے اور امریکی فوج کو فروخت کرنے والا پہلا ویتنامی انٹرپرائز بن گیا، اور اس وقت ہو چی منہ سٹی ہائی ٹیک پارک میں بین الاقوامی سطح کا UAV مینوفیکچرنگ پلانٹ بنا رہا ہے – جو ویتنامی روبوٹکس انڈسٹری کے لیے ایک اہم قدم ہے۔

ایجاد کے شوق کے ساتھ ایک نوجوان انجینئر کے طور پر شروعات کرتے ہوئے، ڈاکٹر لوونگ ویت کووک کو "میڈ اِن ویتنام" UAV انڈسٹری کا علمبردار سمجھا جاتا ہے۔ پہلی ہاتھ سے تیار کردہ ڈرائنگ سے لے کر امریکہ میں رجسٹرڈ پیٹنٹ والی مصنوعات تک، اس نے بنیادی ٹیکنالوجی کے میدان میں ویتنامی لوگوں کی تخلیقی صلاحیتوں کا مظاہرہ کیا ہے۔ ان کی قیادت میں، ریئل ٹائم روبوٹکس UAVs بنانے سے نہیں رکتا، بلکہ اس کا مقصد ایک عالمی ٹیکنالوجی کمپنی بننا ہے، جہاں ویتنامی انٹیلی جنس دنیا کے ساتھ یکساں طور پر مقابلہ کر سکتی ہے۔

Vietnamnet.vn

ماخذ: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html