Saigon Co.op کے CEO: مالی اور وسائل کی حدود کو نہیں چھونا چاہیے۔

Saigon Co.op کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Nguyen Anh Duc نے فورم پر اشتراک کیا - تصویر: HK

ویتنام کے سی ای او فورم 2024 کا انعقاد حال ہی میں ہو چی منہ شہر میں ہوا، جس میں ملک بھر کے ہزاروں سی ای اوز اور سینئر مینیجرز نے شرکت کی۔

یہاں، Saigon Co.op کے جنرل ڈائریکٹر Nguyen Anh Duc نے ریٹیل مارکیٹ میں اختراعات کے بارے میں اپنا تجربہ شیئر کیا۔

مسٹر Nguyen Anh Duc نے کہا کہ خوردہ صنعت میں اس بات کو تسلیم کرنے کے لیے مختلف علامات ہیں کہ کاروبار کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، جو اپنے آپ کو اسی شعبے کے "مقابلوں" کے ساتھ موازنہ کر رہے ہیں اور کاروبار کی ترقی کے ایک خاص تناسب کے مطابق میدان سے باہر کے لوگوں کے ساتھ بھی موازنہ کر رہے ہیں۔

اگر رینو (تزئین و آرائش) کو بہتری کے طور پر سمجھا جاتا ہے، تو Ino (نوویشن) کا مطلب ہے نئے ماڈل بنانا۔ اس تناظر میں، کاروبار مناسب ماڈل کا انتخاب کریں گے اور اندازہ کریں گے کہ یہ ان کی پائیدار ترقی کو کیسے متاثر کرتا ہے۔

اگر صورت حال طے شدہ حد سے پیچھے ہوتی ہوئی پائی جاتی ہے، تو یہ Inno (بہتر کریں - PV) کے لیے ضروری ہو جاتا ہے اور اس کاروبار کی بقا کے لیے اختراعات کریں۔

مسٹر Nguyen Anh Duc کے مطابق، ثقافت کو بعض اوقات بہتری اور اصلاح کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن اسے گہرائی میں جانے کی ضرورت ہے، یعنی اسے یہ فرق کرنے کی ضرورت ہے کہ اسے کس چیز کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے تاکہ اس کا جوہر نہ کھو جائے۔

مسٹر ڈک نے وضاحت کی کہ انو نئی حدود طے کرنے، پرانی ثقافتی اقدار کو لے کر لیکن ایک اعلی طبقہ کی خدمت کرنے کے بارے میں ہے۔ Saigon Co.op کے سی ای او نے نوٹ کیا کہ "جس چیز کو ہاتھ نہیں لگایا جانا چاہئے وہ مالی اور وسائل کی حدود ہیں۔"

کیا چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے خطرات کو کم کرنے کا کوئی طریقہ ہے؟ مسٹر ڈک کا خیال ہے کہ بہتری یا اصلاحات کا کوئی مشترکہ فارمولہ نہیں ہے بلکہ مشترکہ اقدامات ہیں۔

"ایک کاروبار کو 6 ٹکڑوں پر مشتمل نقشے پر رکھنے کی ضرورت ہے: وسائل - ثقافت، کاروباری ماڈل، ڈیٹا، ٹیکنالوجی، حکمت عملی اور عمل۔ اپنے پاس موجود عناصر کی بنیاد پر اپنی حکمت عملی بنائیں،" مسٹر ڈک نے وضاحت کی۔

یہ جاننے کے لیے کہ آیا حکمت عملی درست ہے یا نہیں، Saigon Co.op کے رہنماؤں کا خیال ہے کہ بہتری یا اصلاحات کے سفر میں 3 پہلو ہیں، جن میں شامل ہیں: براہ راست متاثر افراد (یعنی صارفین)، فروخت میں اضافہ اور اندرونی آپریشنز۔

تمام پہلوؤں کو بیک وقت نافذ کیا جاتا ہے لیکن ہر مرحلے کی منزل کو ترجیح دی جانی چاہیے۔ اگر گاہک کو بہتر قیمت ملتی ہے، تو یہ درست اقدام ہے۔

کون سا "SOS سگنل" کاروبار کو Ino پر مجبور کرتا ہے؟ Saigon Co.op کے جنرل ڈائریکٹر کا خیال ہے کہ کاروبار اس کہاوت پر بھروسہ کریں گے: "جب آپ دیکھتے ہیں کہ باہر کی تبدیلی کی شرح اندر سے زیادہ ہے"، تو یہ Ino یا Reno کی طرف اشارہ ہے۔

ایسے ٹولز بھی ہیں جیسے: روزانہ اور گھنٹہ وار مشاہداتی ڈیٹا؛ تجارت سے متعلق ترقی کی شرح، ہر مدمقابل کی موازنہ کی شرح۔ سطح جتنی زیادہ فوری ہوگی، تبدیلی اتنی ہی سخت ہوگی...

"جدت طرازی یا اصلاحات - جو حقیقت میں پائیدار ترقی پیدا کرتی ہے" کے تھیم کے ساتھ ویتنام بزنس فورم 2024 نے 1,000 سے زیادہ کاروباری رہنماؤں کی شرکت کو راغب کیا۔

بین الاقوامی سیاق و سباق کے چیلنجوں اور AI ٹکنالوجی کے ترقی کے رجحان کا سامنا کرتے ہوئے، ویتنامی اداروں کو نئے، پائیدار ترقی کے ماڈلز تلاش کرنے چاہئیں جو جدت کی بنیاد پر اضافی قدر پیدا کریں۔

کیونکہ، اگر پرانے "ٹریک" کی پیروی کرتے ہیں، تو جدت صرف کاروبار کو ٹریک کو بڑھانے، محدود سطح پر رفتار بڑھانے میں مدد دیتی ہے۔ لہٰذا، کاروبار کے لیے تنظیم اور آپریشن میں تبدیلی کے لیے نئی تحریکیں شروع کرنے کی ضرورت ہے تاکہ بہت سی کامیابیاں حاصل کی جاسکیں۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm