ویتنامی ہنر کی طاقت سے فائدہ اٹھانے کی کلید

غیر یقینی غیر ملکی ہنرمندوں کو سخت مقابلے کا سامنا کرنے کے بجائے، ہمیں تحقیق اور ترقی (R&D) پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے اور "فرنٹ اینڈ ٹیلنٹ" - موجودہ اور ممکنہ وسائل کا گھر بیٹھے مؤثر طریقے سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔

گھریلو ٹیلنٹ کو راغب کرنے کے لیے مناسب حکمت عملی اور پالیسیوں کی ضرورت ہے۔ تصویر میں: ہو چی منہ سٹی کے طلباء 2024 کے نیشنل ہائی اسکول کے بہترین طلباء کا امتحان ختم کرنے کے بعد تبادلہ کر رہے ہیں - تصویر: NHU HUNG

عالمگیریت کے تناظر میں، انسانی وسائل وہ قیمتی وسائل ہیں جن کو ہر ملک حاصل کرنا چاہتا ہے۔ خاص طور پر سائنس اور ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ، انسانی وسائل نہ صرف قومی مسابقت کا فیصلہ کن عنصر ہیں بلکہ بڑے عالمی مسائل کو حل کرنے کی بنیاد بھی ہیں۔

ٹیلنٹ کو راغب کرنے میں چیلنجز

ویتنام کے لیے، پرکشش معاوضے کی پالیسیوں اور مثالی کام کرنے والے ماحول کے ساتھ ترقی یافتہ ممالک سے سخت مقابلے کا سامنا کرتے وقت بین الاقوامی ہنر کو راغب کرنا ایک بڑا چیلنج ہے۔

لہذا، صرف دور سے ہنر کی تلاش پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، تربیت اور انتظام کے ذریعے گھریلو ہنر کی نشوونما کو ترجیح دینا ایک زیادہ پائیدار حکمت عملی ہے، خاص طور پر سائنسی اور تکنیکی مصنوعات کے تناظر میں جن میں اکثر بین الضابطہ عناصر ہوتے ہیں، جن میں بہت سے شعبوں سے تعاون کی ضرورت ہوتی ہے۔

بین الاقوامی ٹیلنٹ کو راغب کرنے میں ویتنام کے لیے سب سے بڑا چیلنج امیر ممالک جیسے امریکہ، سنگاپور یا چین سے سخت مقابلہ ہے۔ یہ ممالک نہ صرف جدید سہولیات کے مالک ہیں بلکہ تحقیقی اداروں، کاروباری اداروں اور حکومتوں کے درمیان قریبی تعاون کے ساتھ اعلیٰ معاوضے کی پالیسیاں اور کام کرنے کے دوستانہ ماحول بھی رکھتے ہیں۔ وہ اعلیٰ معیار کے ہنر کے لیے اعلیٰ تنخواہیں، مثالی تحقیقی حالات، اور یہاں تک کہ طویل مدتی تصفیہ کے مواقع فراہم کر سکتے ہیں۔

ان فوائد کا سامنا کرتے ہوئے، صرف ترجیحی پالیسیوں پر مبنی ٹیلنٹ کو راغب کرنا ویتنام کے لیے تقریباً ایک چیلنج ہے۔ ایک زیادہ پائیدار حل گھریلو ہنر کو فروغ دینا ہے، کیونکہ ویتنام میں باصلاحیت ماہرین، سائنسدانوں اور انجینئرز کی کمی نہیں ہے۔

حکمت عملی کی ضرورت ہے۔

گھریلو ہنر کے وسائل کو مؤثر طریقے سے فروغ دینے کے لیے ایک دانشمندانہ تربیت اور انتظامی حکمت عملی کی ضرورت ہے۔ یہ خاص طور پر اہم ہے جب سائنسی اور تکنیکی مصنوعات تیزی سے بین الضابطہ ہو رہی ہیں، جس کے لیے بہت سے مختلف شعبوں کے ماہرین کے درمیان ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے۔

ایک مخصوص شعبے میں ایک ماہر عظیم چیزیں حاصل کر سکتا ہے، لیکن عظیم پیش رفت کرنے کے لیے، کثیر الشعبہ ٹیم کی طاقت کو متحرک کرنا ضروری ہے۔ لہذا، ٹیلنٹ مینجمنٹ نہ صرف ٹیلنٹ کی دریافت اور پرورش کے بارے میں ہے بلکہ ان کے لیے قریبی اور مؤثر طریقے سے تعاون کرنے کے لیے ایک طریقہ کار بنانے کے بارے میں بھی ہے۔

اسرائیل کا تجربہ ایک قابل قدر سبق ہے جو ویتنام سیکھ سکتا ہے۔ ایک چھوٹا ملک ہونے کے باوجود، اسرائیل اپنی سمارٹ مینجمنٹ اور ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ پالیسیوں کی بدولت ٹیکنالوجی اور اختراع کا ایک عالمی مرکز بن گیا ہے۔

اسرائیل کے پاس بڑی طاقتوں کے مالی اور مادی وسائل نہیں ہیں لیکن اس نے اپنے اندرونی وسائل کا بھرپور استعمال کیا ہے۔ اسرائیلی حکومت ابتدائی عمر سے ہی تخلیقی اور بین الضابطہ سوچ کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے ایک انتہائی عملی تعلیمی نظام کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔

وہ تحقیقی مراکز میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتے ہیں، سٹارٹ اپ انکیوبیٹرز بناتے ہیں، اور اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ کام کرنے کا ایک ایسا ماحول بناتے ہیں جو سائنسدانوں، کاروباروں اور حکومت کو قریب سے جوڑتا ہے۔ اسرائیل میں ناکامی کو قبول کرنے اور مسلسل جدت طرازی کے کلچر نے باصلاحیت لوگوں کو اپنی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ بنانے میں مدد کی ہے۔

اسرائیل کے نقطہ نظر کا ایک اہم پہلو کثیر الشعبہ تعاون پر اس کی توجہ ہے۔ وہ ٹیموں میں تحقیقی اور ترقیاتی منصوبوں کا اہتمام کرتے ہیں، جہاں مختلف شعبوں کے ماہرین پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کے لیے مل کر کام کرتے ہیں۔

اس سے نہ صرف جدید مصنوعات تیار ہوتی ہیں بلکہ باصلاحیت افراد کا نیٹ ورک بھی تیار ہوتا ہے، جس سے قومی سائنس اور ٹیکنالوجی کے نظام کی پائیداری میں اضافہ ہوتا ہے۔ اگر ویتنام اس ماڈل کو لاگو کر سکتا ہے، تو اس سے نہ صرف موجودہ وسائل کو بہتر طریقے سے استعمال کرنے میں مدد ملے گی بلکہ جدت اور تعاون کی رفتار بھی بڑھے گی۔

ویتنام میں ٹیلنٹ کی نشوونما کے لیے سازگار حالات پیدا کرنے کے لیے تعاون کی ثقافت اور کام کے ماحول کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ فی الحال، کچھ گھریلو ہنر اب بھی خوف، بعض اوقات خیالات کے اشتراک سے حسد یا ساتھیوں پر اعتماد کی کمی کی وجہ سے مؤثر طریقے سے کام کرنے سے قاصر ہیں۔

اسے تبدیل کرنے کے لیے، ہمیں کام کرنے کا ایک کھلا ماحول بنانا ہوگا جہاں تمام خیالات کو سنا جائے اور ان کی حوصلہ افزائی کی جائے۔ ایک ہی وقت میں، ہمیں ایسی پالیسیوں کی ضرورت ہے جو کثیر الضابطہ تعاون کی حوصلہ افزائی کریں، جیسے بین الضابطہ تحقیقی فنڈنگ ​​پروگرام یا بڑے قومی منصوبے جو بہت سے مختلف شعبوں کے ماہرین کو اکٹھا کرتے ہیں۔

کثیر الضابطہ صلاحیتوں کو متحرک اور ان کا نظم و نسق ایک ہی سمت میں ویکٹرز کی طرح مضبوط ہم آہنگی پیدا کرے گا، پائیدار اور موثر ترقی کو فروغ دے گا۔ یہ نہ صرف سائنس اور ٹیکنالوجی کی مضبوط بنیاد بنانے کا سب سے مؤثر طریقہ ہے بلکہ ویتنام کے لیے جدت اور تخلیقی صلاحیتوں کے دور میں اپنی پوزیشن کو بہتر بنانے کے لیے ایک اہم حکمت عملی بھی ہے۔

تعلیم اور تربیت میں سرمایہ کاری

مقامی ٹیلنٹ کی تربیت اور نشوونما پر توجہ مرکوز کرنا نہ صرف ایک متبادل ہے بلکہ ایک دانشمندانہ اور پائیدار حکمت عملی بھی ہے۔ تعلیم اور تربیت میں سرمایہ کاری، پرائمری سے یونیورسٹی اور پوسٹ گریجویٹ کی سطح تک، ایک اعلیٰ معیار کی افرادی قوت کی تشکیل کے لیے فوری ضرورت ہے۔

تعلیمی نظام کو تنقیدی سوچ، مواصلات کی مہارت، ٹیم ورک، اور خاص طور پر بین الضابطہ شعبوں کو مربوط کرنے کی صلاحیت کو فروغ دینے پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، تحقیقی مراکز میں سرمایہ کاری میں اضافہ، معاوضے میں بہتری اور نمایاں شراکت کو تسلیم کرنے سے باصلاحیت افراد کو ان کی صلاحیتوں کو فروغ دینے میں مدد ملے گی۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/chia-khoa-khai-thac-suc-manh-nhan-tai-viet-20250205102955094.htm