ان دنوں کام کرنے کا مطلب ہمیشہ آن لائن رہنا ہے؟

ایک ایسے دور میں جہاں آن لائن موجودگی کو مصروفیت کے پیمانے کے طور پر دیکھا جاتا ہے، کارکن تیزی سے 'دیکھنے کے لیے آن لائن ہونے' کے چکر میں پھنس رہے ہیں۔ تو کیا سوئچ آف کرنے کا حق اب بھی موجود ہے؟

آج بہت سے کارکنوں کو وقت سے قطع نظر کام کو سنبھالنے کے لیے آن لائن ہونا ضروری ہے۔

کسی زمانے میں ٹیکنالوجی سے لوگوں کو زیادہ موثر طریقے سے کام کرنے اور آرام کرنے کے لیے زیادہ وقت ملنے میں مدد کی توقع کی جاتی تھی۔ لیکن حقیقت اس کے برعکس ہے: بہت سے ڈیجیٹل کارکن تکنیکی اور ذہنی طور پر "مسلسل آن لائن" کی حالت میں رہنے پر مجبور ہیں۔

ہر پیشہ آن لائن ہونے پر "مجبور" ہے۔

اکاؤنٹنگ اور مارکیٹنگ جیسے "روایتی" پیشوں سے لے کر ابھرتی ہوئی قوتوں جیسے ٹیکنالوجی ڈرائیورز، مواد کے ساتھیوں، آن لائن فروخت تک... "ہمیشہ جواب دینے کے لیے تیار رہیں" ایک غیر تحریری تقاضا بن گیا ہے۔

مائیکرو سافٹ کی جانب سے جون کے وسط میں شائع ہونے والی ورک ٹرینڈ انڈیکس رپورٹ کے مطابق رات 8 بجے کے بعد میٹنگ کرنے والے ملازمین کی شرح میں 16 فیصد اضافہ ہوا ہے اور تقریباً 29 فیصد ملازمین کو رات 10 بجے ای میل چیک کرنا پڑتا ہے۔ اوسطاً، ہر شخص کو کام کے اوقات سے باہر 58 سے زیادہ پیغامات بھیجنے اور وصول کرنے ہوتے ہیں، اس کے علاوہ، ان میں اوسطاً ہر 1.75 منٹ میں خلل پڑتا ہے، جو کہ 275 بار فی دن کے برابر ہے...

ایک لاجسٹک کمپنی میں ایڈمنسٹریشن میں کام کرنے والی محترمہ کوئنہ نے شیئر کیا: "شام 6 بجے میٹنگ ختم کرنے کے بعد، باس نے پھر بھی ضروری فائلیں مانگنے کے لیے فون کیا۔ میں اپنا فون بند کرنا چاہتی تھی لیکن مجھے 'غیر ذمہ دارانہ' سمجھا جانے سے ڈرتا تھا۔ آہستہ آہستہ، میں نے اپنا فون چھوڑنے کی ہمت نہیں کی۔"

ٹیکنالوجی ڈرائیورز، لائیو سٹریم بیچنے والے، آن لائن کنسلٹنٹس - جو لوگ اپنے وقت کا انتظام کرنے کی آزادی رکھتے ہیں وہ سب سے زیادہ "آن لائن" ہونے کا امکان رکھتے ہیں۔

"اگر آپ ایپ کو آن نہیں کرتے ہیں، تو آپ کو کوئی آرڈر نہیں ملے گا۔ اگر آپ انہیں جلدی سے قبول نہیں کرتے ہیں، تو کوئی اور اسے لے جائے گا۔ اگر آپ ایپ کو بند کرتے ہیں، تو آپ کو دن کی چھٹی لینا پڑے گی،" Quoc، ایک ٹیک ڈرائیور نے کہا۔

ٹیکنالوجی پلیٹ فارم الگورتھم پر کام کرتے ہیں، اور الگورتھم "محنت کرنے والے" لوگوں کے حق میں ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ وہ لوگ جو بہت زیادہ آن لائن ہیں، مسلسل آرڈرز وصول کرتے ہیں، اور اعلی رسپانس ریٹ برقرار رکھتے ہیں انہیں انعام دیا جائے گا، یا کم از کم سزا نہیں دی جائے گی۔

انتخاب کی آزادی جو کہ بہت سے لوگوں کے پاس فری لانسنگ کے لیے ہے ایک پوشیدہ جال بن گیا ہے۔ ورکرز کو سسٹمز کے ذریعے کنٹرول کیا جاتا ہے، ڈیٹا کے ذریعے گھڑی جاتی ہے، اور دفتر میں نہ ہونے پر بھی ان کا مسلسل جائزہ لیا جاتا ہے۔

جب "خاموش رہنے کا حق" ایک استحقاق بن جاتا ہے۔

بہت سے ترقی یافتہ ممالک میں، "منقطع کرنے کے حق" کے تصور کو قانونی حیثیت دی گئی ہے۔ فرانس ایک ایسے قانون کا علمبردار ہے جو ملازمین کو بغیر کسی جرمانے کے کام کے اوقات سے باہر ای میلز کا جواب دینے سے انکار کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

آئرلینڈ، اٹلی اور کچھ عالمی کمپنیاں جیسے ووکس ویگن اور بی ایم ڈبلیو بھی کاروباری اوقات کے بعد اندرونی ای میل سسٹم کو محدود کرتی ہیں۔

ویتنام میں، اگرچہ لیبر قانون کام کرنے اور آرام کے وقت کو کنٹرول کرتا ہے، پھر بھی "شٹ ڈاؤن" کا انحصار کارپوریٹ کلچر اور ڈیجیٹل ماحول کے پوشیدہ دباؤ پر ہے۔

کمیونیکیشن انڈسٹری میں ایک درمیانی درجے کے مینیجر نے شیئر کیا: "اگرچہ یہ لازمی نہیں ہے، اگر ملازمین رات 8 بجے کے بعد خاموش رہتے ہیں جب ٹیم مصروف ہوتی ہے، تو شاید ہی ان کی تعریف کی جائے گی۔ اگرچہ یہ نہیں کہا جاتا ہے، ہر کوئی سمجھتا ہے۔"

شٹ ڈاؤن: صحیح یا خطرناک انتخاب؟

مسئلہ صرف ٹیکنالوجی کا نہیں ہے، بلکہ پیداواری صلاحیت کے بارے میں ہمارے سوچنے کے انداز میں بھی تبدیلی ہے۔ جیسا کہ اعداد و شمار، نتائج، اور موجودگی لوگوں کو پرکھنے کا معیار بن گئے ہیں، "آن لائن" "ذمہ دار" کے مترادف اور "آف" کے ساتھ "لاتعلق" بن گیا ہے۔

تشویشناک بات یہ ہے کہ کارکن خود بھی آہستہ آہستہ یہ بھول رہے ہیں کہ انہیں آرام کا حق حاصل ہے۔ رات گئے کالز، غیر متوقع پیغامات اور کام کے اوقات سے باہر فوری جوابات 'نارمل' بن چکے ہیں، ایک خطرناک 'نیا معمول' جو زندگی اور کام کے درمیان لائن کو دھندلا کر دیتا ہے۔

آن لائن پیداواریت کی نئی تعریف بن گئی ہے۔ لیکن اس قسم کی پیداواری صلاحیت ہمیشہ کے لیے قائم نہیں رہ سکتی، اگر لوگ صحت یاب ہونے، آرام کرنے اور انسان بننے کے لیے مزید رابطہ منقطع نہ کر سکیں۔

بند کرنا، کبھی کبھی کام سے بچنے کا ایک طریقہ نہیں ہے، لیکن اپنے آپ کو بچانے کا واحد طریقہ ہے۔

سنگل انٹیلی جنس

ماخذ: https://tuoitre.vn/lam-viec-thoi-nay-la-luc-nao-cung-phai-online-20250704115407539.htm