ویتنام کی خبر رساں ایجنسی (VNA) سیاسی نظام کی تعمیر پر جنرل سیکرٹری ٹو لام (مورخہ 5 نومبر) کا ایک مضمون احترام کے ساتھ پیش کر رہی ہے۔
مضمون کا مواد درج ذیل ہے:
1. انقلاب کے تمام مراحل کے دوران، پارٹی اور ویتنام کی ریاست نے ہمیشہ قیادت کی صلاحیت، حکمرانی کی صلاحیت، اور پارٹی کی لڑائی کی طاقت، اور سیاسی نظام کی کارکردگی اور تاثیر کو مضبوط بنانے پر خصوصی زور دیا ہے۔ یہ ان اہم عوامل میں سے ایک ہے جس نے ویتنام کی کمیونسٹ پارٹی کو ایک عظیم سربراہ بننے کے قابل بنایا ہے، ایک شاندار کپتان نے تمام ریپڈز کے ذریعے ویتنام کے انقلابی جہاز کی رہنمائی کی اور ایک کے بعد ایک فتح حاصل کی۔ قومی تجدید کے 40 سالوں کے بعد سٹریٹجک کنورجنسی ملک کو ترقی اور قومی ترقی کے دور میں لے جانے کا ایک تاریخی موقع پیش کر رہی ہے۔ یہ ایک حقیقی ہموار سیاسی نظام کی تعمیر کے لیے ایک انقلاب کو فیصلہ کن طور پر نافذ کرنے کی بھی فوری ضرورت پیش کرتا ہے جو نئے انقلابی مرحلے کی ضروریات اور کاموں کو پورا کرتے ہوئے مؤثر اور موثر طریقے سے کام کرتا ہو۔
1945 سے آج تک ویتنام کے سیاسی نظام کا مجموعی تنظیمی ڈھانچہ بنیادی طور پر مستحکم رہا ہے، جس میں تین بلاکس (پارٹی، ریاست، اور ویتنام فادر لینڈ فرنٹ اور دیگر سماجی و سیاسی تنظیمیں) شامل ہیں۔ پارٹی قیادت، ریاستی انتظام اور عوام کی ملکیت کے طریقہ کار کے ساتھ، ہر بلاک کے تنظیمی ڈھانچے کو ہر تاریخی دور کے انقلابی تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے ایڈجسٹ کیا گیا ہے۔ 6ویں مرکزی کمیٹی کے 6ویں پلینم کے بعد سے، "سیاسی نظام" کا تصور سرکاری طور پر استعمال کیا جاتا رہا ہے، جو کہ اصلاح کے دور میں سیاسی نظام کی ضروریات اور کاموں کے بارے میں پارٹی کی سوچ اور سمجھ میں ایک ترقی کی نشاندہی کرتا ہے۔
تیز رفتار قومی تجدید، صنعت کاری، اور جدید کاری کے دور میں داخل ہونا، ملک کی تیزی سے ترقی پذیر حقیقت کی خاص اہمیت اور فوری تقاضوں سے نکلتا ہے، بہت سی پارٹی کانگریسوں کے ذریعے، خاص طور پر حالیہ دنوں میں، 9ویں، 12ویں اور 13ویں پارٹی کانگریس کی دستاویزات میں مستقل طور پر مخصوص کاموں پر زور دیا گیا ہے۔ نئے دور میں نظام کا تنظیمی ڈھانچہ۔ 7ویں پارٹی کانگریس سے لے کر آج تک، پارٹی نے سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کی اصلاح اور تنظیم نو کی پالیسی پر عمل درآمد کی رہنمائی کے لیے مسلسل متعدد قراردادیں اور نتائج جاری کیے ہیں تاکہ ایک ہموار، موثر اور موثر نظام تشکیل دیا جا سکے، جیسے: 7ویں پارٹی کی 8ویں مرکزی کمیٹی کے اجلاس کی قرارداد؛ جمہوریہ پر کامل کانٹینٹو اور سوشلسٹ کانگریس کی تعمیر۔ قرارداد نمبر 10-NQ/TW، مورخہ 9 فروری 2007، پارٹی ایجنسیوں کے تنظیمی ڈھانچے کی اصلاح اور استحکام، اور ریاست، فادر لینڈ فرنٹ، اور سیاسی اور سماجی تنظیموں کے تنظیمی ڈھانچے کی اصلاح کے لیے 10ویں مرکزی کمیٹی کی؛ قرارداد نمبر 17-NQ/TW، مورخہ 1 اگست 2007، انتظامی اصلاحات کو فروغ دینے اور ریاستی نظم و نسق کی تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے 10ویں مرکزی کمیٹی کی؛ قرارداد نمبر 22-NQ/TW، مورخہ 2 فروری 2008، 10ویں مرکزی کمیٹی کی قیادت کی صلاحیت کو بہتر بنانے اور نچلی سطح پر پارٹی تنظیموں کی لڑائی کی طاقت اور کیڈرز اور پارٹی ممبران کے معیار؛ قرارداد نمبر 12-NQ/TW، مورخہ 16 جنوری 2012، پارٹی کی تعمیر سے متعلق کچھ فوری مسائل پر 11ویں مرکزی کمیٹی کی؛ قرارداد نمبر 11-NQ/TW، مورخہ 3 جون، 2017، سوشلسٹ پر مبنی مارکیٹ اکانومی کے ادارے کو مکمل کرنے کے لیے 12ویں مرکزی کمیٹی کی؛ قرارداد نمبر 18-NQ/TW، مورخہ 25 اکتوبر 2017، سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کی اصلاح اور تنظیم نو سے متعلق 12ویں مرکزی کمیٹی کی؛ نتیجہ نمبر 50-KL/TW، مورخہ 28 فروری 2023، قرارداد نمبر 18 پر عمل درآمد جاری رکھنے پر پولیٹ بیورو کا۔ نتیجہ نمبر 37-KL/TW، مورخہ 2 فروری 2009، 2020 تک عملے کی حکمت عملی کے نفاذ کو فروغ دینے کے لیے 12ویں مرکزی کمیٹی کا؛ نتیجہ نمبر 63-KL/TW، مورخہ 27 مئی 2013، تنخواہ کی پالیسیوں میں اصلاحات، سماجی بیمہ، ہونہار افراد کے لیے ترجیحی الاؤنسز، اور 2020 تک اصلاحی رجحانات سے متعلق کچھ امور پر 11ویں مرکزی کمیٹی کا۔ نتیجہ نمبر 64-KL/TW، مورخہ 28 مئی 2013، مرکزی سطح سے سیاسی نظام کی مسلسل تجدید اور بہتری سے متعلق کچھ امور پر 11ویں مرکزی کمیٹی کا۔ نتیجہ نمبر 62-KL/TW، مورخہ 8 دسمبر، 2009، ویتنام فادر لینڈ فرنٹ اور سیاسی اور سماجی تنظیموں کے مشمولات اور طریقہ کار میں جدت جاری رکھنے پر پولٹ بیورو کا؛ ریزولیوشن نمبر 39-NQ/TW، مورخہ 17 اپریل، 2015، افرادی قوت کو ہموار کرنے اور کیڈرز، سرکاری ملازمین، اور سرکاری ملازمین کے دستے کی تنظیم نو سے متعلق پولٹ بیورو کا۔
پارٹی کی قراردادوں اور نتائج کو نافذ کرتے ہوئے، پارٹی کے تنظیمی نظام کو ہر سطح پر، مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک ریاستی اپریٹس، فادر لینڈ فرنٹ کی تنظیم، اور سیاسی اور سماجی تنظیموں میں بتدریج اصلاح کی گئی ہے، جس سے ان کی تاثیر اور کارکردگی میں اضافہ ہوا ہے۔ سیاسی نظام کے اندر ہر تنظیم کے افعال، کام، اور کام کرنے والے تعلقات کو زیادہ عقلی طور پر بیان اور ایڈجسٹ کیا گیا ہے، آہستہ آہستہ قانون کی سوشلسٹ حکمرانی کی تعمیر اور مکمل کرنے اور سوشلسٹ پر مبنی مارکیٹ اکانومی کو تیار کرنے کے تقاضوں کو پورا کیا گیا ہے۔ سیاسی نظام بنیادی طور پر مستحکم ہے، پارٹی کے پلیٹ فارم اور آئین کے مطابق؛ پارٹی کے قائدانہ کردار کو یقینی بنانا، ریاست کا نظم و نسق، اور عوام کے خود مختاری کے حق کو فروغ دینا۔ پارٹی کی قیادت میں سیاسی نظام کے کردار اور طاقت کے ذریعے، ہم نے انقلاب کی کامیابیوں کی مضبوطی سے حفاظت کی ہے۔ سیاسی استحکام کو برقرار رکھا، پارٹی اور حکومت کی حفاظت کی۔ اور لوگوں کی مادی، ثقافتی اور روحانی زندگیوں میں مسلسل بہتری لاتے ہوئے، معیشت اور معاشرے کو ترقی دی۔ سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کی اصلاح پر توجہ دینے کے ساتھ ادارہ جاتی اصلاحات ان بنیادی شرائط میں سے ایک ہیں جنہوں نے قومی اصلاحات کے 40 سال بعد بڑی کامیابیوں کا تعین کیا ہے۔
سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کی اصلاح اور تنظیم نو سے متعلق 12ویں مرکزی کمیٹی کی قرارداد نمبر 18 مورخہ 25 اکتوبر 2017 کو لاگو کرنے کے گزشتہ سات سالوں کے دوران، ہم نے بہت سے اہم نتائج حاصل کیے ہیں، ابتدائی طور پر تنظیمی ڈھانچے کی اصلاح اور تنظیم نو میں مثبت تبدیلیاں پیدا کی ہیں، اور سیاسی نظام کے اندر اکائیوں کی کارکردگی، تنظیمی نظام اور اداروں کی کارکردگی کو بہتر بنایا ہے۔ تاہم، کچھ پارٹی کمیٹیوں، پارٹی تنظیموں، قیادت کے اجتماعات، اور کچھ ایجنسیوں، تنظیموں، اکائیوں اور علاقوں کے سربراہان کی آگاہی اور اقدامات ابھی تک مکمل نہیں، گہرے نہیں، انتہائی پرعزم نہیں، اور کافی فیصلہ کن نہیں۔ تنظیمی ڈھانچے کی ترتیب ہم آہنگی یا جامع نہیں ہے، اور اہلکاروں کی ہم آہنگی تنظیم نو سے منسلک نہیں ہے... کچھ وزارتیں اور شعبے اب بھی علاقوں کے کاموں سے چمٹے ہوئے ہیں، جس کی وجہ سے "درخواست اور گرانٹ" کا طریقہ کار وجود میں آتا ہے، جس سے آسانی سے بدعنوانی، بربادی، اور منفی طرز عمل کو جنم دیا جاتا ہے... اس لیے، سیاسی ڈھانچے کے کئی پرت اور سیاسی ڈھانچے کے ساتھ اب تک نظام قائم ہے۔ رابطے کے متعدد مقامات؛ کارروائیوں کی تاثیر اور کارکردگی ضروریات اور کاموں کو پورا نہیں کرتی ہے۔ بہت سی ایجنسیوں اور محکموں کے درمیان افعال، کام، اختیارات، تنظیم، اور کام کرنے والے تعلقات صحیح معنوں میں واضح نہیں ہیں، اور پھر بھی اوورلیپ اور ڈپلیکیٹ ہیں۔ ذمہ داریوں کی وضاحت، درجہ بندی کا ڈھانچہ، اور اختیارات کی تفویض مطابقت پذیر یا عقلی نہیں ہیں۔ کچھ جگہوں پر، دوسروں کی جانب سے کارروائیاں کی جاتی ہیں، جبکہ کچھ جگہوں پر، نگرانی کی جاتی ہے یا ناکافی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔ پارٹی تنظیموں اور ایجنسیوں کی طرف سے مرکزی کمیٹی، پولیٹ بیورو، اور سیکرٹریٹ کو کچھ علاقوں میں مشورے اور تجاویز کا معیار محدود ہے۔ پوری پارٹی میں رابطہ کاری، رہنمائی اور نفاذ کی صلاحیت ضروریات کو پورا نہیں کرتی ہے۔ وزارتوں کے ذریعہ متعدد شعبوں اور شعبوں میں نظم و نسق کے دائرہ کار کی وضاحت مکمل نہیں ہے۔ کچھ کام آپس میں جڑے ہوئے ہیں یا ایک ہی فیلڈ میں ہیں لیکن ان کا انتظام متعدد وزارتوں کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ تعداد کے لحاظ سے کچھ سطحوں اور شعبوں کا تنظیمی ڈھانچہ بڑی حد تک تبدیل نہیں ہوا ہے، اور تنظیم نو کو کارکردگی کو بہتر بنانے، ملازمت کے عہدوں کی وضاحت، یا افرادی قوت کی تنظیم نو سے منسلک نہیں کیا گیا ہے۔ وزارتوں اور وزارتی سطح کی ایجنسیوں کے اندر تنظیمی ڈھانچے میں اب بھی بہت سی پرتیں ہیں، کچھ سطحوں کی واضح قانونی حیثیت نہیں ہے۔ قانونی شخصیت کے ساتھ ماتحت اکائیوں کی تعداد میں اضافہ ہوا ہے، جس سے "ایک وزارت کے اندر وزارت" کے رجحان میں اضافہ ہوا ہے۔ افرادی قوت کی حالیہ کمی نے تعداد کو کم کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے، لیکن اسے ابھی تک معیار کو بہتر بنانے اور عملے کی تنظیم نو سے منسلک نہیں کیا گیا ہے۔
سیاسی نظام کے نظام کی اصلاح اور تنظیم نو کی پالیسی پر عمل درآمد میں موجودہ کوتاہیوں، محدودیتوں، سست رویوں اور فیصلہ کن صلاحیتوں کے فقدان نے بہت سے سنگین نتائج پیدا کیے ہیں۔ بوجھل اپریٹس بربادی کا باعث بنتا ہے اور ترقی کی راہ میں رکاوٹ بنتا ہے، اور یہی ایک وجہ ہے کہ پارٹی کی بہت سی پالیسیاں اور رہنما اصولوں کو عملی جامہ پہنانے میں سست روی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے، یا کچھ کو بالکل نافذ نہیں کیا جاتا یا صرف رسمی طور پر نافذ کیا جاتا ہے۔ اوور لیپنگ اور غیر واضح افعال اور ذمہ داریاں غیر واضح جوابدہی، تجاوزات، رکاوٹ، اور یہاں تک کہ ایک دوسرے کو بے اثر کرنے، پہل اور تخلیقی صلاحیتوں کو کم کرنے کا باعث بنتی ہیں، جس کے نتیجے میں مزدور کی پیداواری صلاحیت اور کام کی کارکردگی کم ہوتی ہے، ذمہ داری سے چھٹکارا پانا، بدعنوانی، ترقی میں رکاوٹ، تکلیف پیدا کرنا، اور آپریشن کی تاثیر اور کارکردگی کو کم کرنا۔ متعدد درمیانی درجے بہت سے انتظامی طریقہ کار کے ذریعے وقت ضائع کرنے کا باعث بنتے ہیں، جس سے رکاوٹیں اور رکاوٹیں پیدا ہوتی ہیں، اور ترقی کے مواقع غائب ہوتے ہیں۔ تنظیمی ڈھانچے کے اعلی آپریٹنگ اخراجات ترقی، قومی دفاع اور سلامتی اور لوگوں کی مادی اور روحانی زندگیوں کو بہتر بنانے میں سرمایہ کاری کے لیے دستیاب وسائل کو کم کر دیتے ہیں۔ 40 سال کی اصلاحات کے بعد ملک میں ہونے والی زبردست تبدیلیوں، قانون کی سوشلسٹ حکمرانی کی ترقی، اور سائنس اور ٹیکنالوجی میں حاصل ہونے والی کامیابیوں کے مقابلے میں، سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے میں، اگرچہ کچھ حصوں میں اصلاح کی گئی ہے، بنیادی طور پر اب بھی دہائیوں پہلے بنائے گئے ماڈل کی پیروی کرتا ہے۔ بہت سے پہلو اب نئے حالات کے لیے موزوں نہیں ہیں اور ترقی کے قوانین سے متصادم ہیں، "ایک بات کہنے اور دوسری کرنے" کی ذہنیت پیدا کرتے ہیں۔
2. پارٹی کے تحت ہمارے ملک کی قیادت کی 100 ویں سالگرہ اور ملک کے قیام کی 100 ویں سالگرہ زیادہ دور نہیں ہے۔ تزویراتی اہداف کے حصول کے لیے، ہمیں نہ صرف غیر معمولی کوششوں اور شاندار کوششوں کی ضرورت ہے، بلکہ ہم ہر قدم میں تاخیر، سستی، غلطیاں، ہم آہنگی کی کمی یا بے قاعدگی کے متحمل نہیں ہو سکتے۔ ایسا کرنے کے لیے ہمیں سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کو ہموار کرنے کے لیے فوری طور پر ایک انقلاب کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے، جس میں درج ذیل اہم کام ہیں:
سب سے پہلے: پورے سیاسی نظام میں ویتنامی سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کے لیے ایک جامع ماڈل بنانا اور نافذ کرنا جو نئے انقلابی دور کے تقاضوں اور کاموں کو پورا کرتا ہے۔ 12ویں مرکزی کمیٹی کے 6ویں پلینم کی قرارداد نمبر 18 کے نفاذ کے 7 سالوں کا خلاصہ پیش کرنے پر توجہ مرکوز کریں "سیاسی نظام کے تنظیمی اپریٹس کو ہموار، موثر اور موثر بنانے کے لیے مسلسل اصلاحات اور تنظیم نو سے متعلق کچھ مسائل"، ایک سنجیدہ اور جامع جائزہ لیتے ہوئے، حالات کی کمزوری، کامیابیوں، کمزوریوں اور نتائج کی حد کا تعین کرنا۔ قرارداد کے نفاذ کے دوران جو رکاوٹیں، اسباب اور سبق سیکھے گئے؛ اور سیاسی نظام کے تنظیمی آلات کی اصلاح اور تنظیم نو کے لیے پولٹ بیورو اور مرکزی کمیٹی کو سفارشات پیش کرنا۔ جائزے کا عمل معروضی، جمہوری، سائنسی، مخصوص، گہرائی سے، کھلے ذہن کا، اور عملی صورت حال کے ساتھ ہم آہنگ ہونا چاہیے۔ اس سے، ایک نیا تنظیمی ماڈل تجویز کیا جانا چاہیے، اس کے فوائد اور اثرات کا اندازہ لگایا جانا چاہیے، اور اسے آئین، سیاسی پلیٹ فارم، پارٹی چارٹر، پارٹی کے اصولوں، اور مرکزی کمیٹی کی قراردادوں کے مطابق ہونا چاہیے۔ اسے مجموعی طور پر ہم آہنگی، ہم آہنگی، اور باہمی ربط کو یقینی بنانا چاہیے، جس میں ایک ایجنسی متعدد کام انجام دے رہی ہے اور ایک ایجنسی بنیادی طور پر ہر کام کے لیے ذمہ دار ہے۔ اسے اوور لیپنگ افعال اور ذمہ داریوں، جغرافیائی علاقوں اور شعبوں کی تقسیم، اور درمیانی تنظیموں کو کم سے کم کرنا چاہیے۔ اسے پارٹی کے اصولوں، عقلیت اور قانونی حیثیت کی بنیاد پر مخصوص افعال، کاموں اور ذمہ داریوں کی واضح طور پر وضاحت کرنی چاہیے۔
دوم: پارٹی کی پالیسیوں کو تیزی سے عملی جامہ پہنانے کے لیے "ایک ہی وقت میں دوڑنے اور قطار میں کھڑے ہونے" کے جذبے سے اداروں کو مکمل کرنے پر توجہ دیں۔ قانون کے مطابق ترامیم، اضافے یا نئے ضوابط کی تیاری کے لیے متعلقہ قانونی ضوابط کا جائزہ لیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ پارٹی کی پالیسیوں کو مرکزی کمیٹی سے متفقہ طور پر منظور کیے جانے کے بعد جلد از جلد لاگو کیا جائے۔ سیاسی نظام کے اندر ایجنسیوں کی تنظیم اور آپریشن کے قوانین کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کریں، جو کہ وکندریقرت کو فروغ دینے کے جذبے سے منسلک ہیں اور "مقامی حکام فیصلہ کرتے ہیں، مقامی حکام کرتے ہیں، مقامی حکام ذمہ دار ہیں۔" مرکزی کمیٹی، حکومت اور قومی اسمبلی ادارہ جاتی بہتری کو مضبوط کریں گے، تعمیری کردار ادا کریں گے، اور معائنہ، نگرانی، اور زیادہ سے زیادہ انتظامی طریقہ کار میں اصلاحات، اخراجات کو کم کریں گے اور شہریوں اور کاروباری اداروں کے لیے سب سے بڑی سہولت پیدا کریں گے۔ ریاستی آلات میں ایجنسیوں، تنظیموں اور افراد کے کاموں اور اختیارات کو واضح طور پر بیان کریں، پالیسیوں، قوانین اور ضوابط کو جاری کرنے والی سطح اور ان کے نفاذ کو منظم کرنے والی سطح کے درمیان واضح فرق کو یقینی بنائیں۔
تیسرا: تنظیمی ہم آہنگی کو افرادی قوت کی تنظیم نو کے ساتھ جوڑیں تاکہ کاموں کے مطابق کافی قابلیت اور صلاحیتوں کو یقینی بنایا جا سکے، عملے کے معقول ڈھانچے اور معیاری ملازمت کے عنوانات کے ساتھ۔ مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک، اور ہر قسم کی تنظیم کے لیے، ممکنہ عہدوں کا فعال طور پر جائزہ لینے اور ان کی نشاندہی کرنے کے لیے، ہر سطح پر اہلکاروں کی تعیناتی کے لیے معیارات اور معیارات کے فریم ورک پر ضابطے جاری کریں۔ اہلکاروں کی بھرتی، تربیت، پروموشن، تقرری، گردش، تبادلے، اور جائزے میں بھرپور طریقے سے جدت پیدا کریں، درست لوگوں کی تلاش پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، قابل پیمائش نتائج کی بنیاد پر، اہلکاروں کی تشخیص میں کوئی ممنوعہ علاقوں یا استثناء کے بغیر۔ نمایاں صلاحیتوں کے حامل افراد کو بروئے کار لاتے ہوئے ضروری خصوصیات، صلاحیتوں اور وقار کی کمی والے عہدوں سے ان کی اسکریننگ اور ہٹانے کے لیے موثر میکانزم قائم کریں۔
VI لینن نے ریاستی نظام کو بہتر بنانے کے بارے میں بات کرتے ہوئے اس بات پر زور دیا: "اس اصول پر عمل کرنا ضروری ہے: بہتر کم لیکن بہتر… میں جانتا ہوں کہ اس اصول کو برقرار رکھنا اور اسے اپنی اصل صورت حال پر لاگو کرنا مشکل ہے… میں جانتا ہوں کہ ہمیں سخت مزاحمت کرنا پڑے گی، ہمیں غیر معمولی استقامت کا مظاہرہ کرنا پڑے گا… لیکن مجھے پھر بھی یقین ہے کہ ہم صرف اس قابل اعتماد کام کو انجام دے سکتے ہیں کہ ہم اس کام کو آگے بڑھا سکتے ہیں۔ سوویت سوشلسٹ جمہوریہ"[1]؛ ایک موثر اور موثر آلات کی تعمیر ایک مشکل اور پیچیدہ کام ہے، جس کے لیے ہر ایک کیڈر اور پارٹی کے رکن کے اتحاد، ہمت اور قربانی کی ضرورت ہوتی ہے، اس کے ساتھ ساتھ پوری پارٹی، پورے سیاسی نظام، سب سے پہلے پارٹی کمیٹیوں، حکومتوں، فادر لینڈ فرنٹ کے سربراہان اور تمام سطحوں پر عوامی تنظیموں کے بہت ہی اعلیٰ عزم کے ساتھ، یہ سب ایک ویتنام، مضبوط، جمہوری، انصاف پسند، جمہوری، انصاف پسند، انصاف پسند، انصاف پسند، جمہوری نظام کے قیام کے لیے ضروری ہے۔ پانچ براعظموں کی عظیم طاقتوں کے ساتھ کندھے سے کندھا ملا کر کھڑا ہے۔
جنرل سیکرٹری ٹو لام
[1] V. Lenin: Complete Works, Progress Publishers, Moscow, 1979, vol. 45، ص۔ 445.
ماخذ: https://kinhtedothi.vn/bai-viet-cua-tong-bi-thu-to-lam-tinh-gon-manh-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua.html
تبصرہ (0)