کیا ویتنام کام کے اوقات کو 44 گھنٹے فی ہفتہ کم کر سکتا ہے؟

کام کے اوقات کو کم کرنے کو بڑے اداروں میں توسیع کرنے، تحریک پیدا کرنے، آجروں کو کام کے اوقات میں کمی کے فوائد کو ثابت کرنے سے پہلے جانچنے کی ضرورت ہے جیسے مزدور کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ، مزدوروں کو دوبارہ تخلیق کرنے کے لیے وقت کا اضافہ کرنا...

ویت تھانگ جین کمپنی لمیٹڈ، تھو ڈک سٹی، ہو چی منہ سٹی میں کام کرنے والے ٹیکسٹائل ورکرز - تصویر: کوانگ ڈِن

یہ کچھ ماہرین کی تجویز ہے جب کام کے اوقات 48 گھنٹے/ہفتہ سے کم کر کے 44 گھنٹے/ہفتے کرنے کی تجویز پر بحث کی جا رہی ہے۔

اگرچہ ویتنام میں بہت سے غیر ملکی سرمایہ کاری والے ادارے (FDI) 44 گھنٹے کام کے ہفتے کا اطلاق کر رہے ہیں، ماہرین کے مطابق، کام کے اوقات میں کمی کی اس توسیع کو ایک روڈ میپ کی ضرورت ہے تاکہ صدمے سے بچا جا سکے۔

کون سا راستہ مناسب ہے؟

محترمہ ڈانگ نگوک تھو تھاو - مین پاور گروپ ویتنام کے شمال میں آپریشنز، آؤٹ سورسنگ اور لیبر لیزنگ سروسز کی ڈائریکٹر - نے تبصرہ کیا کہ اگر کام کے اوقات کم کیے جاتے ہیں تو جاپان اور یورپ کے کچھ ایف ڈی آئی انٹرپرائزز زیادہ متاثر نہیں ہوں گے۔

جزوی طور پر اس وجہ سے کہ یہ کاروبار وہی ثقافت برقرار رکھتے ہیں جو ان کی پیرنٹ کمپنی ہے، وہ زیادہ سے زیادہ اوقات کار کو نافذ نہیں کرتے ہیں۔

دریں اثنا، اگر کام کے اوقات میں کمی کا اطلاق کچھ کمپنیوں، جوائنٹ وینچر فیکٹریوں یا گھریلو اداروں پر کیا جاتا ہے، تو قیمتوں کو تبدیل کرنے یا فروخت کی قیمتوں پر دباؤ ڈالنے میں کافی وقت لگے گا۔

"کام کے اوقات کو کم کرنا ایک بتدریج عمل ہونا چاہیے۔ ویتنام کو دوسرے ممالک کے تجربات سے سیکھنا چاہیے اور کسی مخصوص علاقے، صنعت یا علاقے میں جانچ شروع کرنی چاہیے،" محترمہ تھاو نے کہا کہ مزدور کی پیداواریت اور پیداواری کارکردگی کو برقرار رکھتے ہوئے کام کے اوقات کو کم کرنے کی سفارش کی ہے۔

مثال کے طور پر، جب کوئی کاروبار اپنے کارکنوں کی مہارتوں اور پیداواری صلاحیت کو چیک کرتا ہے، اگر پورے کاروبار کی کل پیداواری صلاحیت کم کام کے وقت اور زیادہ لچک کے ساتھ مقررہ ہدف کو پورا کرتی ہے، تو کمپنی کام کے اوقات کو کم کرنے کے منصوبے کو منظور کر سکتی ہے۔

مین پاور گروپ ویتنام کے نمائندے نے کہا کہ کاروباری اداروں کو وقت کی نگرانی کے سخت طریقہ کار کو لاگو کرنے، کام کے عمل کو مختصر/کم سے کم کرنے، کام کے وقت کو بہتر بنانے جیسے ہفتہ وار/ماہانہ میٹنگز کو کم سے کم کرنے کے بجائے حقیقی کام کی کارکردگی کی پیمائش کرنے کا طریقہ کار بنانا چاہیے۔

کاروبار کارکنوں کی کام کرنے کی مہارت کو بہتر بنا سکتے ہیں، ضروری کاموں پر مزدوری کی کوششوں کو فوکس کر سکتے ہیں...

اس شخص نے تجزیہ کیا کہ کام کے اوقات کو کم کرنا بالآخر محنت کی پیداواری صلاحیت بڑھانے کے مسئلے کا حل ہے۔ مثال کے طور پر، ایک کمپنی نے ٹیلی ویژن کے پروڈکشن کا وقت تقریباً نصف تک کم کر دیا، لیکن کہا کہ اسے پروڈکشن لائن کو بہتر بنانے اور ایڈجسٹ کرنے میں کم از کم چار سال لگیں گے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ کام کے اوقات یکساں رہیں۔

"اس طرح، محنت کی پیداواری صلاحیت میں اضافے کے لیے کاروبار سے وقت، عزم اور سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ کلیدی بات یہ ہے کہ محنت کی پیداواری صلاحیت کو ہمیشہ مختلف اشاریوں کے ذریعے مقداری طور پر ناپا جانا چاہیے اور مختلف محکموں اور عہدوں کے لیے موزوں ہے،" انہوں نے زور دیا۔

عمل درآمد کا تجربہ

یازاکی ویتنام کمپنی (100% جاپانی سرمایہ) کی لیبر یونین کی چیئر وومن محترمہ Pham Thi Tuyet Nhung نے کہا کہ کمپنی تقریباً 10 سالوں سے 44 گھنٹے فی ہفتہ درخواست دے رہی ہے۔ اوسطاً، ملازمین کو 2 یا 3 ہفتہ کی چھٹی ہوتی ہے۔

کام کے اوقات میں کمی بتدریج بڑھے گی، ہر سال مزید ایک دن کی چھٹی کے ساتھ، 2024 تک بتدریج اضافہ ہوتا جائے گا، جب کارکنوں کو ہر سال 31 دن مزید چھٹیاں ہوں گی، یا تقریباً 2.5 دن فی مہینہ (ہفتہ)۔ اس کا مقصد فیکٹری ورکرز کے لیے کام کے اوقات کو کم کرنا ہے تاکہ ان کے پاس اپنی محنت کو دوبارہ پیدا کرنے کے لیے زیادہ وقت ہو۔

"ہر سال، کمپنی کے پاس ایک پریکٹس بنانے کے لیے ایک پالیسی اور اعلان ہوتا ہے، جس میں تنخواہ کی چھٹی کو یقینی بنایا جاتا ہے۔ اگر کام پر جانے کا منصوبہ ہے تو ملازمین کو چھٹیوں میں کام کرنے کی تنخواہ ملے گی،" محترمہ ہنگ نے کہا، انہوں نے مزید کہا کہ یونین اور کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز ہمیشہ اگلے سال کے لیے پیداواری صورتحال کا جائزہ لیتے ہیں اور اس پر متفق ہوتے ہیں، آیا مزید چھٹی دینا ہے یا نہیں۔

اس کے علاوہ، کمپنی ہر سال ملازمین کے لیے دیگر فوائد میں اضافہ کرتی ہے۔

محترمہ ہنگ کے مطابق، اگلے سال کے لیے پروڈکشن پلان بنانے کے لیے، کمپنی کو پہلے سے ایک شیڈول بنانا چاہیے، کام کے اوقات میں توازن رکھنا چاہیے، اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ پیداوار کا حجم آرڈرز کے لیے موزوں ہو اور ساتھ ہی حقیقت کے لیے اوور ٹائم بھی مناسب ہو۔ طویل مدت میں دونوں فریقوں کو فائدہ ہوتا ہے۔ اگر کام کے اوقات کم کیے جاتے ہیں، تو آؤٹ پٹ کے لیے تقاضے زیادہ سخت ہوں گے۔

"مثال کے طور پر، عام طور پر، یہ پیداواری ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کافی ہوتی ہے، لیکن اب کام کے اوقات کو کم کرنے کے لیے پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کی ضرورت ہے، لیکن یہ انسانی وسائل اور مشینری کا پہلے سے حساب لگانے کے عمل کا حصہ ہے، اسے فوری طور پر نہیں کرنا،" محترمہ ہنگ نے کہا۔

دریں اثنا، مسٹر فام وو بنہ - Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. کی گراس روٹ یونین کے چیئرمین (1,600 - 1,700 ملازمین کے ساتھ) - ہر ماہ 2 - 3 ہفتہ کی چھٹی کے ساتھ اس انٹرپرائز کے کام کے اوقات میں کمی کی حمایت کرتے ہیں۔ کیونکہ پروڈکشن پلان آرڈرز موصول ہونے سے پہلے بنایا گیا تھا، سوائے چوٹی کے مہینوں کے جب اوور ٹائم کی ضرورت ہوتی ہے، کام کا انتظام آسانی سے کیا گیا تھا۔

"کام کے اوقات کو کم کرنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر کسی مخصوص علاقے یا صنعتی پارک میں کمپنیوں کی صورت حال کی بنیاد پر اور لیبر قوانین کی بنیاد پر غور کیا جائے۔ ہر سال، ہم ایک دن مزید چھٹی کا اضافہ کرنے کی کوشش کرتے ہیں، بتدریج 40 گھنٹے فی ہفتہ کام کرنے کے ہدف کی طرف بڑھتے ہیں، صدمے میں کمی سے گریز کرتے ہیں، اور بتدریج جمع ہوتے ہیں۔" مسٹر نے کہا کہ اب تک، ہر ہفتے ہفتہ تک کئی مہینوں تک چھٹیاں حاصل ہو چکی ہیں۔

Vinh Loc انڈسٹریل پارک (HCMC) میں کارکن کام کے بعد گلی بازار جاتے ہیں - تصویر: TU TRUNG

44 گھنٹے فی ہفتہ کام کریں، پھر بھی پوری تنخواہ حاصل کریں۔

مسٹر Nguyen Phuoc Dai - Juki Vietnam Co., Ltd. کی یونین کے چیئرمین (Tan Thuan Export Processing Zone, District 7, Ho Chi Minh City میں 100% جاپانی ملکیت والی مکینیکل انجینئرنگ کمپنی) - نے کہا کہ کمپنی نے 1,100 سے زائد کارکنوں کے لیے 44 گھنٹے کام کے ہفتے کا اطلاق کیا ہے۔ اور یہ ایک فائدہ ہے جو کمپنی کو دوسری کمپنیوں کے مقابلے میں کارکنوں کو راغب کرنے میں مدد کرتا ہے۔ "ہفتے کے دوران کام کے اوقات اب بھی دن میں آٹھ گھنٹے ہوتے ہیں۔ لیکن تمام کارکنوں کو پہلے کی طرح ہر ہفتے صرف اتوار کی چھٹی کی بجائے مہینے میں دو اضافی ہفتہ کی چھٹی دی جاتی ہے۔ منتقلی کی مدت کے دوران، تنخواہ اب بھی وہی ہے جو ہفتے میں 48 گھنٹے کام کرتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ کمپنی اب بھی ان دو ہفتہوں کے لیے معمول کی تنخواہ دیتی ہے جو کارکنوں کو چھٹی دی جاتی ہے،" مسٹر ڈائی نے کہا۔

بہت سے ممالک 4 دن کے کام کے ہفتے کی جانچ کر رہے ہیں۔

مین پاور گروپ کے اعداد و شمار کے مطابق، بہت سے ممالک نے بڑے پیمانے پر 4 دن کے کام کے ہفتے کا تجربہ کیا ہے، جو اسے سرکاری طور پر قانون میں لانے سے پہلے کاروباری اداروں اور ملازمین کے تاثرات کی بنیاد پر اس کی تاثیر کا جائزہ لے رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، آئس لینڈ کو 2,500 افراد کے پیمانے کے ساتھ طویل ترین مدت (2015 - 2019) کے لیے 4 دن کے کام کے ہفتے کی جانچ کرنے والا پہلا ملک سمجھا جاتا ہے۔ دوسرے ممالک جو اس فارم کی جانچ کر رہے ہیں ان میں آسٹریلیا (26 کمپنیاں)، برازیل (400 ملازمین پر ٹیسٹنگ، ستمبر 2023 سے 9 ماہ تک)، جرمنی (45 کمپنیاں، فروری 2024 سے اگست 2024 تک) شامل ہیں۔ دریں اثنا، بیلجیم یورپ کا پہلا ملک ہے جس نے ایک قانون پاس کیا جس کے تحت ملازمین کو فروری 2022 سے 4 دن/ہفتہ کام کرنے کی اجازت دی گئی، اوسطاً 10 گھنٹے فی دن (40 گھنٹے/ہفتہ) کام کرنے کا وقت۔ متحدہ عرب امارات (UAE) ریاستی ملازمین کو (کل افرادی قوت کا 90% حصہ) کو 1/5/2023 سے 4 دن/ہفتہ کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اب بھی سب سے زیادہ کامیاب یوکے ہے جس میں 61 کمپنیوں میں 3,300 سے زیادہ ملازمین جون سے دسمبر 2022 تک 6 ماہ کے لیے 4 دن کام/ہفتے کی جانچ کر رہے ہیں۔ شرکاء کا سب سے بڑا تناسب میڈیا اور اشتہارات (18%)، پیشہ ورانہ خدمات (16%)، غیر منافع بخش (11%) کے شعبوں میں کاروبار سے تعلق رکھتا ہے۔ سب سے کم تناسب تعمیرات (4%) اور انجینئرنگ (2%) کے شعبوں سے تعلق رکھتا ہے۔ اس کے علاوہ، تجربے میں جسمانی اور ذہنی صحت میں واضح بہتری ریکارڈ کی گئی۔ کچھ ممالک میں، حکومت کاروباروں کو 4 دن کام/ہفتہ لاگو کرنے کی ترغیب دیتی ہے لیکن اس نے ابھی تک اسے قانون میں شامل نہیں کیا ہے، جیسے کہ جاپان اور تھائی لینڈ۔

کام کے اوقات کو حقیقت کے مطابق کم کریں۔

محترمہ Pham Thi Tuyet Nhung کے مطابق، یہ نوٹ کیا گیا کہ کچھ ملازمین نے کمپنی کے لیے 40 گھنٹے فی ہفتہ کام کرنے کی خواہش کا اظہار کیا، لیکن آراء مرتب کرنے اور ملازمین کی کانفرنس میں پیش کرنے کی ضرورت ہے۔

غیر فعال ہونے سے بچنے کے لیے، محترمہ ہنگ نے کہا کہ جب سالانہ کام کا شیڈول ہوتا ہے، تو کمپنی کو آرڈر ملتے ہیں، پھر کام کے اوقات کو حقیقت کے مطابق ایڈجسٹ کرتے ہیں۔ کسی بھی مہینے کی صورت میں جس میں گنجائش سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے گرم فروخت ہونے والی مصنوعات یا آرڈرز میں اچانک اضافہ، اضافی صلاحیت والے مہینوں میں پیداوار کی پہلے سے منصوبہ بندی کی جانی چاہیے۔

مثال کے طور پر، اگر بہت سارے مہینے ہیں جن میں بہت سی چھٹیاں ہیں لیکن زیادہ آرڈرز ہیں، تو پہلے سے ایک حصہ تیار کریں تاکہ اگلے مہینوں میں چھٹی ہو، کمپنی بھی انوینٹری کی ایک خاص مقدار کو قبول کرتی ہے۔ اس شخص نے کہا کہ کام کرتے وقت مشکلات ہوں گی لیکن اگر ہم پہلے سے حساب لگا لیں تو سب کچھ ٹھیک ہو جائے گا۔

محترمہ ہنگ کے مطابق، کارکنوں کو راضی کرنے کے لیے، کمپنی نے کارکنوں کے لیے مزید فوائد کے ساتھ اجتماعی مزدوری کے معاہدے پر بھی فعال طور پر اتفاق کیا، جیسے رات کی شفٹ کے لیے رات 10 بجے سے اگلی صبح 6 بجے تک، قانون کے مطابق 30% تنخواہ کے علاوہ، اضافی 5,000 VND/گھنٹہ شامل کیا جاتا ہے۔

اس کے علاوہ، سال کے آخر کے بونس میں کمپنی کے ضوابط کے مطابق بنیادی تنخواہ کے علاوہ الاؤنسز بھی شامل ہیں۔ سال کے آخر میں بقایا ملازمین کے لیے بونس، اچھی صحت برقرار رکھنے والے ملازمین کے لیے بونس، تکنیکی اختراعی اقدامات کے لیے بونس، سینیارٹی والے ملازمین کے لیے بونس...

ماخذ : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm