کیا ویتنام کام کے اوقات کو 44 گھنٹے فی ہفتہ کم کر سکتا ہے؟

کام کے اوقات کو کم کرنے کا تجربہ بڑے کاروباروں میں وسیع ہونے اور تحریک بننے سے پہلے کیا جانا چاہیے، آجروں کو کام کے اوقات میں کمی کے فوائد جیسے کہ مزدور کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ اور ملازمین کی بحالی کے لیے زیادہ وقت کا مظاہرہ کرنا چاہیے۔

ویت تھانگ جین کمپنی لمیٹڈ، تھو ڈک سٹی، ہو چی منہ سٹی میں ٹیکسٹائل ورکرز - تصویر: کوانگ ڈین

یہ کچھ ماہرین کی سفارش ہے جب کام کے اوقات کو 48 گھنٹے/ہفتہ سے کم کر کے 44 گھنٹے/ہفتہ کرنے کی تجویز پر بحث کر رہے ہیں۔

اگرچہ ویتنام میں بہت سے غیر ملکی سرمایہ کاری والے ادارے (FDI) پہلے ہی 44 گھنٹے کام کے ہفتے کو نافذ کر رہے ہیں، ماہرین کا خیال ہے کہ کام کے اوقات میں اس کمی کو بڑھانے کے لیے ایک روڈ میپ کی ضرورت ہے تاکہ کسی جھٹکے سے بچا جا سکے۔

کون سا راستہ مناسب ہے؟

محترمہ ڈانگ نگوک تھو تھاو - ڈائریکٹر آپریشنز، آؤٹ سورسنگ اور لیبر لیزنگ سروسز ان ناردرن ویتنام، مین پاور گروپ ویتنام - نے تبصرہ کیا کہ اگر کام کے اوقات کو کم کیا گیا تو جاپان اور یورپ سے کچھ ایف ڈی آئی کاروبار نمایاں طور پر متاثر نہیں ہوں گے۔

یہ جزوی طور پر ہے کیونکہ یہ کاروبار بنیادی کمپنی کے ساتھ منسلک ثقافت کو برقرار رکھتے ہیں، زیادہ سے زیادہ کام کے اوقات کو نافذ نہیں کرتے ہیں۔

دریں اثنا، کچھ مشترکہ منصوبوں یا گھریلو کاروباروں میں کام کے اوقات میں کمی کو لاگو کرنے کے لیے طویل منتقلی کی مدت درکار ہوگی یا قیمتوں کی فروخت پر دباؤ ڈالا جائے گا۔

"کام کے اوقات کو کم کرنا ایک بتدریج عمل ہونا چاہیے۔ ویتنام کو دوسرے ممالک کے تجربات سے سیکھنا چاہیے اور کسی مخصوص علاقے، صنعت یا علاقے میں جانچ شروع کرنی چاہیے،" محترمہ تھاو نے کہا، مزدور کی پیداواری صلاحیت اور پیداواری کارکردگی کو برقرار رکھتے ہوئے کام کے اوقات کو کم کرنے کی سفارش کی۔

مثال کے طور پر، جب کوئی کمپنی اپنے ملازمین کی مہارتوں اور پیداواری صلاحیت کا اندازہ لگاتی ہے، اگر پوری کمپنی کی مجموعی محنت کی پیداواری صلاحیت کم کام کے وقت اور زیادہ لچک کے ساتھ طے شدہ اہداف کو پورا کرتی ہے، تو کمپنی کام کے اوقات کو کم کرنے کے منصوبے کو منظور کر سکتی ہے۔

مین پاور گروپ ویتنام کے نمائندے کا خیال ہے کہ کاروباری اداروں کو وقت کی نگرانی کے سخت طریقہ کار کو لاگو کرنے، کام کے عمل کو مختصر/کم سے کم کرنے، کام کے وقت کو بہتر بنانے جیسے ہفتہ وار/ماہانہ میٹنگز کو کم سے کم کرنے کے بجائے حقیقی کام کی کارکردگی کی پیمائش کے لیے ایک طریقہ کار بنانا چاہیے۔

کاروبار اپنے ملازمین کی صلاحیتوں کو بہتر بنا سکتے ہیں، اپنی توانائی کو ضروری چیزوں پر مرکوز کرتے ہوئے...

اس ماہر نے تجزیہ کیا کہ کام کے اوقات کو کم کرنا بنیادی طور پر مزدور کی پیداواری صلاحیت میں اضافے کے مسئلے کو حل کرنے کے بارے میں ہے۔ مثال کے طور پر، ایک کمپنی نے ٹیلی ویژن کے پروڈکشن کا وقت تقریباً آدھا کم کر دیا، لیکن کہا کہ اسے پروڈکشن لائن کو بہتر بنانے اور ایڈجسٹ کرنے کے لیے کم از کم چار سال درکار ہیں جبکہ اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ کام کے اوقات میں کوئی تبدیلی نہ ہو۔

"اس طرح، محنت کی پیداواری صلاحیت میں اضافے کے لیے کاروبار سے وقت، عزم اور سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ کلیدی بات یہ ہے کہ محنت کی پیداواری صلاحیت کو ہمیشہ مختلف اشاریوں کے ذریعے مقداری طور پر ناپا جانا چاہیے اور مختلف محکموں اور عہدوں کے لیے موزوں ہے،" انہوں نے زور دیا۔

عمل درآمد کا تجربہ

یازاکی ویتنام کمپنی (100% جاپانیوں کی ملکیت) میں ٹریڈ یونین کی سربراہ محترمہ فام تھی ٹیویٹ نہنگ نے کہا کہ کمپنی تقریباً 10 سالوں سے 44 گھنٹے کام کے ہفتہ کو نافذ کر رہی ہے۔ اوسطاً، ملازمین کو 2 یا 3 ہفتہ کی چھٹی ملتی ہے۔

کام کے اوقات میں کمی کو بتدریج لاگو کیا جائے گا، ہر سال ایک اضافی دن کی چھٹی کے ساتھ، 2024 تک بڑھتا جائے گا جب کارکنوں کو سال میں 31 دن کی اضافی چھٹی ہوگی، یا تقریباً 2.5 دن فی مہینہ (ہفتہ)۔ مقصد فیکٹری ورکرز کے لیے کام کے اوقات کو کم کرنا ہے تاکہ ان کے پاس صحت یاب ہونے اور دوبارہ چارج کرنے کے لیے زیادہ وقت ہو۔

"ہر سال، کمپنی کی ایک پالیسی اور اعلان ہوتا ہے جو کہ ایک معمول بن گیا ہے، جو کہ تنخواہ کی چھٹی کو یقینی بناتا ہے۔ اگر ملازمین کام کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، تو وہ اپنی چھٹی والے دن کام کرنے کی تنخواہ وصول کریں گے،" محترمہ ہنگ نے کہا، انہوں نے مزید کہا کہ یونین اور کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز ہمیشہ اگلے سال کی پیداواری صورتحال پر غور کرتے ہیں اور اس پر متفق ہوتے ہیں، اضافی چھٹی دینے یا نہ دینے کا فیصلہ کرتے ہوئے

اس کے علاوہ، کمپنی ہر سال اپنے ملازمین کے لیے دیگر فوائد کا اضافہ کرتی ہے۔

محترمہ ہنگ کے مطابق، اگلے سال کی پیداوار کے لیے منصوبہ بندی کرنے کے لیے، کمپنی کو پہلے سے ایک شیڈول بنانا چاہیے، کام کے اوقات میں توازن رکھنا چاہیے، پیداواری حجم کو آرڈرز سے مماثل یقینی بنانا چاہیے، اور اس کے مطابق اوور ٹائم ایڈجسٹ کرنا چاہیے۔ طویل مدت میں، اس سے دونوں فریقوں کو فائدہ ہوتا ہے۔ کام کے اوقات کو کم کرنے سے پیداواری ضروریات سخت ہوں گی۔

"عام طور پر، پیداواری صلاحیت کی یہ سطح ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کافی ہوتی ہے، لیکن اب جب کہ کام کے اوقات کو کم کر دیا گیا ہے، پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہونا چاہیے۔ تاہم، یہ عملے اور مشینری کے حوالے سے پہلے سے حساب شدہ عمل کا حصہ ہے، نہ کہ ایسا کچھ جو فوری طور پر کیا جا سکتا ہے،" محترمہ ہنگ نے کہا۔

دریں اثنا، Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (1,600-1,700 ملازمین کے ساتھ) میں ٹریڈ یونین کے چیئرمین مسٹر Pham Vu Binh، کام کے اوقات کو کم کرنے کے کمپنی کے فیصلے کی حمایت کرتے ہیں، جس سے ملازمین کو ہر ماہ 2-3 ہفتہ کی چھٹی لینے کی اجازت ملتی ہے۔ چونکہ پیداواری منصوبے آرڈرز سے پہلے ہی بنائے گئے تھے، سوائے چوٹی کے مہینوں کے جب اوور ٹائم کی ضرورت ہوتی ہے، کام کے انتظامات کو آسانی سے نافذ کیا گیا ہے۔

"کام کے اوقات کو کم کرنے کے لیے پائلٹ پروگراموں اور کسی خاص علاقے یا صنعتی پارک میں کمپنیوں کی صورت حال کی بنیاد پر، اور لیبر قوانین کی بنیاد پر مخصوص غور و فکر کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہر سال، ہم ایک دن مزید چھٹی کا اضافہ کرنے کی کوشش کرتے ہیں، بتدریج 40 گھنٹے کے کام کے ہفتے کے ہدف کی طرف بڑھ رہے ہیں، سخت کمیوں سے گریز کرتے ہوئے اور بتدریج توازن قائم کرنا۔ آج تک، ہفتے کے روز تک کئی مہینوں کی چھٹیاں حاصل ہو چکی ہیں۔" مسٹر نے کہا۔

ون ایل او سی انڈسٹریل پارک (ہو چی منہ سٹی) کے کارکن اپنی شفٹ کے بعد سڑک کے کنارے ایک بازار میں دکان کر رہے ہیں - تصویر: TU TRUNG

ہفتے میں 44 گھنٹے کام کرنا، اور پھر بھی پوری تنخواہ مل رہی ہے۔

Juki Vietnam Co., Ltd. (Tan Thuan Export Processing Zone, District 7, Ho Chi Minh City میں واقع ایک 100% جاپانی ملکیت والی مکینیکل انجینئرنگ کمپنی) کی ٹریڈ یونین کے چیئرمین مسٹر Nguyen Phuoc Dai نے کہا کہ کمپنی نے 1,100 سے زائد ملازمین کے لیے 44 گھنٹے کام کا ہفتہ نافذ کیا ہے۔ یہ ایک فائدہ ہے جو کمپنی کو دوسری کمپنیوں کے مقابلے میں کارکنوں کو راغب کرنے میں مدد کرتا ہے۔ "کام کے اوقات دن میں آٹھ گھنٹے رہتے ہیں۔ تاہم، تمام ملازمین کو پہلے کی طرح صرف اتوار کی بجائے ہر ماہ دو ہفتے کی اضافی چھٹی دی جاتی ہے۔ منتقلی کی مدت کے دوران، تنخواہیں 48 گھنٹے کے کام والے ہفتے کی طرح رہتی ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ کمپنی اب بھی ان دو ہفتہوں کے لیے معمول کی تنخواہیں ادا کرتی ہے جب کارکنوں کو چھٹی دی جاتی ہے،" مسٹر ڈائی نے وضاحت کی۔

بہت سے ممالک چار دن کے کام کے ہفتے کے ساتھ تجربہ کر رہے ہیں۔

مین پاور گروپ کے اعداد و شمار کے مطابق، بہت سے ممالک نے بڑے پیمانے پر چار دن کے کام کے ہفتے کے ساتھ تجربہ کیا ہے، جو اسے قانون میں سرکاری طور پر لاگو کرنے سے پہلے کاروباری اداروں اور کارکنوں کے تاثرات کی بنیاد پر اس کی تاثیر کا جائزہ لے رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، آئس لینڈ کو 2,500 افراد پر مشتمل طویل ترین مدت (2015-2019) کے لیے چار دن کے کام کے ہفتے کے ساتھ تجربہ کرنے میں ایک علمبردار سمجھا جاتا ہے۔ فی الحال اس ماڈل کے ساتھ تجربہ کرنے والے دیگر ممالک میں آسٹریلیا (26 کمپنیاں)، برازیل (ستمبر 2023 سے شروع ہونے والے 9 ماہ تک 400 کارکنوں کے ساتھ تجربہ) اور جرمنی (45 کمپنیاں، فروری 2024 سے اگست 2024 تک) شامل ہیں۔ دریں اثنا، بیلجیم یورپ کا پہلا ملک تھا جس نے فروری 2022 سے کارکنوں کو ہفتے میں چار دن کام کرنے کی اجازت دینے والا قانون پاس کیا، جس میں اوسطاً کام کا وقت 10 گھنٹے فی دن (ہفتے میں 40 گھنٹے) تھا۔ متحدہ عرب امارات (یو اے ای) نے یکم مئی 2023 سے ریاستی ملازمین (جو کل افرادی قوت کا 90 فیصد بنتا ہے) کو ہفتے میں چار دن کام کرنے کی اجازت دی۔ اس کی سب سے کامیاب مثال برطانیہ کی ہے، جہاں 61 کمپنیوں کے 3,300 سے زائد ملازمین نے چھ ماہ کے لیے چار دن کے کام کے ہفتے کو پائلٹ کیا، جون سے دسمبر 2022 تک میڈیا کے بڑے کاروباری اداروں کے اشتہارات میں حصہ لیا۔ شعبہ (18%)، پیشہ ورانہ خدمات (16%)، اور غیر منافع بخش (11%)۔ سب سے کم تناسب تعمیرات (4%) اور انجینئرنگ (2%) شعبوں میں تھا۔ مزید برآں، پائلٹ پروگرام نے جسمانی اور ذہنی صحت میں نمایاں بہتری دکھائی۔ کچھ ممالک، جیسے جاپان اور تھائی لینڈ ، نے کاروباری اداروں کو چار دن کے کام کا ہفتہ اپنانے کی ترغیب دی ہے لیکن ابھی تک اس معاملے پر قانون سازی نہیں کی ہے۔

کام کے اوقات کو کم کرنا حقیقت کے مطابق مناسب ہے۔

محترمہ Pham Thi Tuyet Nhung کے مطابق، مشاہدات سے پتہ چلتا ہے کہ کچھ ملازمین نے کمپنی کے لیے 40 گھنٹے کے کام کے ہفتے کی طرف بڑھنے کی خواہش کا اظہار کیا ہے، لیکن ان آراء کو مرتب کرنے اور ملازمین کی کانفرنس میں پیش کرنے کی ضرورت ہے۔

احتیاط سے پکڑے جانے سے بچنے کے لیے، محترمہ ہنگ نے وضاحت کی کہ جب کمپنی کو سالانہ کام کے شیڈول کی بنیاد پر آرڈر موصول ہوتے ہیں، تو وہ اس کے مطابق کام کے اوقات کو ایڈجسٹ کرتی ہیں۔ ایسی صورتوں میں جہاں طلب گنجائش سے زیادہ ہو، جیسے کہ چوٹی کی فروخت کے دوران یا آرڈرز میں اچانک اضافہ، اضافی صلاحیت کے ساتھ مہینوں تک پیداوار کی پہلے سے منصوبہ بندی کی جانی چاہیے۔

مثال کے طور پر، اگر مہینے میں کئی دن کی چھٹی ہوتی ہے لیکن زیادہ آرڈر والیوم ہوتے ہیں، تو وہ آنے والے مہینوں میں مزید چھٹی کی اجازت دینے کے لیے پیشگی ایک حصہ تیار کر سکتے ہیں، اور کمپنی انوینٹری کی ایک مخصوص سطح کو قبول کرتی ہے۔ اس شخص نے کہا، "یہ کرتے وقت مشکلات ہوں گی، لیکن اگر آپ آگے کی منصوبہ بندی کریں تو سب کچھ ٹھیک ہو جائے گا۔"

محترمہ ہنگ کے مطابق، ملازمین کی اتفاق رائے حاصل کرنے کے لیے، کمپنی نے اجتماعی مزدوری کے معاہدوں پر بھی فعال طور پر بات چیت کی جو کارکنوں کو مزید فوائد فراہم کرتے ہیں، جیسے کہ رات کی شفٹوں کے لیے رات 10 بجے سے صبح 6 بجے تک، قانونی طور پر لازمی 30% تنخواہ کے علاوہ، وہ اضافی 5,000 VND فی گھنٹہ وصول کرتے ہیں۔

اس کے علاوہ، سال کے آخر کے بونس میں بنیادی تنخواہ کے علاوہ کمپنی کی طرف سے مقرر کردہ الاؤنسز شامل ہیں۔ بونس سال کے آخر میں بقایا ملازمین کو، اچھی صحت کو برقرار رکھنے والے ملازمین کو، تکنیکی اختراعات میں تعاون کرنے والوں کو، اور طویل سروس رکھنے والے ملازمین وغیرہ کو بونس دیا جاتا ہے۔

ماخذ : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm