"پانی کا بادشاہ" Nguyen Van Thien اور ذمہ دار کاروبار کا فلسفہ

Binh Duong Water - Environment Joint Stock Company (Biwase) کے 30 سال سے زیادہ عرصے سے سرکردہ، مسٹر Nguyen Van Thien نہ صرف ایک سرشار اور پرعزم کنڈکٹر کے طور پر کھڑے ہیں بلکہ ان کے انسانی کام کے فلسفے سے بھی متاثر ہیں: "کاروبار کو اردگرد کے لوگوں کے لیے ذمہ دار ہونا چاہیے"۔

محنت آہستہ آہستہ جمع ہوتی ہے۔

2024 کا اختتام Biwase کے لیے متاثر کن نمبروں کے ساتھ ہوا: آمدنی میں 10% سے زیادہ کا اضافہ، توقعات سے زیادہ؛ اگرچہ منافع نے ہدف پورا نہیں کیا، لیکن وہ حصص یافتگان کے لیے 13% ڈیویڈنڈ کو یقینی بنانے کے لیے کافی تھے - ایک ایسی تعداد جو چھوٹے سرمایہ کاروں اور بڑے سرمایہ کاری کے فنڈز دونوں کو مطمئن کرنے کے لیے کافی ہے۔

Biwase کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین جناب Nguyen Van Thien کے لیے، یہ نتائج نہ صرف وہ کامیابیاں ہیں جن کی کمپنی نے ماضی میں بنیاد رکھی ہے، بلکہ آگے بڑھنے کا حوصلہ بھی ہے، کیونکہ 2025 کمپنی کے 50 سال کی عمر میں ہونے کا سنگ میل ہے۔

چائے کے ایک کپ پر غور سے بیٹھے ہوئے، مسٹر تھین نے 30 سال پہلے، بائیواس کو سنبھالنے کے ابتدائی دنوں سے یاد کیا، جب یہ گانا بی واٹر سپلائی سنٹر تھا۔ اس وقت، یہاں پانی کی فراہمی کا نظام صرف 10 زیر زمین کنویں پر مشتمل تھا، اور پمپ "آسانی سے ٹوٹ گئے"۔ انہوں نے کہا کہ جب بھی پمپ خراب ہوتا ہے، اسے ٹھیک کرنے میں پورا ہفتہ لگ جاتا ہے۔ لوگوں کے پاس پانی کی کمی تھی، اور حکومت پریشان تھی۔ ہر رات میں سو نہیں سکتا تھا۔"

لیکن یہ وہ مشکل دن تھے جو اس کی مرضی کو ہوا دیتے تھے۔ اس نے دلیری سے زمینی پانی سے سطحی پانی میں تبدیل ہونے کی تجویز پیش کی۔ مسٹر تھیئن نے شیئر کیا کہ "چھوٹے طریقے سے کاروبار کرنا زیادہ دیر تک نہیں چل سکتا، میں نے دلیری سے تبدیلی کی تجویز پیش کی اور خوش قسمتی سے حکومت نے مجھے گرین لائٹ دے دی،" مسٹر تھیئن نے شیئر کیا۔

تبدیلی ایک چیز ہے، لیکن آسانی سے کام کرنے کا طریقہ دوسری چیز ہے۔ 1997 میں، تھو داؤ موٹ واٹر پلانٹ جس کی گنجائش 15,000 ایم 3/دن اور رات کی تھی، قائم کیا گیا، لیکن جہاں بھی پانی بہتا، وہاں نقصان ہوا۔ سبسڈی کی مدت کی وجہ سے، کمپنی کے پاس خصوصی مواد نہیں تھا، جو دستیاب تھا اسے استعمال کرنا تھا اور دستی طور پر تیار کرنا تھا۔ بہت سے پائپ لیک ہو گئے، کمپنی کو ان کو مضبوط کرنا پڑا، لیکن پرانے پائپ ایک جگہ پیچ کرنے سے دوسری جگہ لیک ہو گئے، جس سے پانی کا 70 فیصد تک نقصان ہوا۔

دن بہ دن، وہ اور اس کے ساتھی کارکن ہر جگہ گئے، پائپ کے ہر حصے کو ٹھیک کرتے رہے۔ اس سے پہلے کہ وہ ختم کر پاتے، VSIP ایک صنعتی پارک کھولنے کے لیے Binh Duong آئے، اور انہوں نے استعمال کے لیے 12,000 m3 پانی کا اندراج کیا۔

1997 میں جب VSIP I انڈسٹریل پارک میں پانی کی فراہمی کے لیے 12km D400 پائپ لائن لائی گئی تو سب خوش تھے۔ کیونکہ اس سے صوبے میں روزمرہ کی زندگی اور صنعتوں کے لیے پانی کی فراہمی کی خدمات کے بارے میں ذہنیت بدل گئی۔ لیکن مشکلات ابھی شروع ہوئی تھیں۔

"اس وقت، صنعتی پارک نے صرف انفراسٹرکچر بنایا تھا، جس کا کل رجسٹرڈ رقبہ 12,000 m3 تھا، لیکن صرف 4,000 m3 استعمال کیا گیا تھا۔ سرمایہ کاری کی لاگت زیادہ تھی، لیکن کوئی پیداوار نہیں تھی، جس سے کمپنی کو بھاری نقصان اٹھانا پڑا۔ اس میں 2-3 سال لگے، جب VSIP I نے بہت سے ثانوی سرمایہ کاروں کو اپنی طرف متوجہ کیا، ہم پر دباؤ ڈالنے کے لیے،" اداس لیڈر نے کہا۔

جب آؤٹ پٹ کا مسئلہ حل ہو گیا، تب بھی بیواس کو پانی کے ضیاع کو روکنے کا مسئلہ درپیش تھا۔ مسٹر تھیئن نے بہت سے طریقوں پر تحقیق کی، اندرون اور بیرون ملک ماہرین اور ساتھیوں کے تجربات سے سیکھا، اور پھر فیصلہ کیا کہ فریکوئنسی کنورٹرز لگانے کی ٹیکنالوجی کو عام دباؤ کو ایڈجسٹ کرنے، دن رات دباؤ کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے... پانی کے نقصان کی شرح کو 50 فیصد سے کم کرنے میں مدد کرنے کے لیے استعمال کیا جائے۔ "میں تھوڑا سا بچا کر بہت خوش ہوں، مجھے آہستہ آہستہ جمع کرنا ہے"۔

اگرچہ نقصان کی شرح میں کمی آئی ہے، لیکن تعداد اب بھی بہت زیادہ ہے۔ جاپان کے OECF سے 350,000 USD کے پہلے ODA کیپٹل کی بدولت، Biwase نے خطرات اور شکوک و شبہات کے باوجود 10 کلومیٹر Kubota کاسٹ آئرن پائپ خریدے اور پورے پرانے پائپ لائن سسٹم کو تبدیل کرنے کا عزم کیا۔

"میں نے اپنی جان خطرے میں ڈال کر تمام پرانے پائپوں کو تبدیل کیا، امریکی اور فرانسیسی دونوں پائپ جو ابھی تک قابل استعمال تھے۔ اگر مجھے جیل جانا پڑا تو میں اسے قبول کروں گا، کیونکہ اگر میں نے ایسا نہیں کیا تو مجھے نہیں معلوم کہ میں کب بہتر ہو سکوں گا،" انہوں نے کہا۔ اور اس خطرے نے نتائج لائے – نقصان کی شرح تیزی سے گر کر 5% سے بھی کم رہ گئی۔

Biwase کی کامیابی نے صوبائی رہنماؤں، وزارتوں، شاخوں اور کیپٹل سپانسرز میں اعتماد پیدا کیا ہے۔ آج تک، Biwase نے پورے صوبہ بن دوونگ اور کئی دیگر علاقوں میں صاف پانی کی پائپ لائنیں بنائی ہیں، جن کی کل زیادہ سے زیادہ گنجائش 1 ملین m3/دن اور رات ہے، 8 واٹر سپلائی پلانٹ کلسٹرز کے ساتھ دو بڑے دریاؤں، ڈونگ نائی دریا اور دریائے سائگون کے سطحی پانی کا استعمال کرتے ہیں۔

فضلہ کو وسائل میں تبدیل کریں۔

پانی کی صنعت پر نہیں رکے، مسٹر تھین وہ ہیں جنہوں نے فضلہ کے علاج کی بنیاد رکھی اور ری سائیکل شدہ مصنوعات تیار کیں۔ Biwase نے کچرے کی درجہ بندی، کمپوسٹنگ سے لے کر بھڑکنے والی راکھ سے اینٹوں کی تیاری تک جدید ٹریٹمنٹ ٹیکنالوجیز کو تعینات کیا ہے۔

بائیواس کی ماحولیاتی میدان میں توسیع بہت اتفاقی تھی۔ 2004 میں، میڈیا کو اس جملے کے ساتھ "ہلچل" کر دی گئی تھی کہ "HCMC نے بن ڈوونگ کے کوڑے کو گلے لگایا"۔ اس وقت، مسٹر تھین سے صوبائی رہنما نے پوچھا کہ کیا وہ کچرا سنبھال سکتے ہیں؟ عزم کے ساتھ اس نے جواب دیا کہ وہ کر سکتا ہے۔ لہذا، صاف پانی فراہم کرنے کے کام کے علاوہ، بایواسے کو سرکاری طور پر ماحول کو سنبھالنے کا کام سونپا گیا۔

Biwase ایک سرکلر اقتصادی ماڈل کے ساتھ اپنے وقت سے آگے ہے، پانی کی فراہمی سے لے کر فضلہ کی صفائی تک، کیچڑ سے لے کر ری سائیکل شدہ اینٹوں تک، ہر ایک سرگرمی پائیدار ترقی کے معیار سے وابستہ ہے۔ Biwase نہ صرف منافع کمانے کے لیے کاروبار کرتا ہے بلکہ کمیونٹی کے لیے اچھی اقدار بھی چھوڑتا ہے۔ اگر آج ہم ماحول کے تحفظ کے لیے ایک اضافی پیسہ خرچ کرتے ہیں، تو کل ہم صارفین کی صحت اور معاشرے کی پائیدار ترقی کے تحفظ کے لیے کئی پیسے کمائیں گے۔

- مسٹر Nguyen Van Thien، Biwase بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین

6 ماہ کے اندر، Biwase نے 60 ہیکٹر اراضی کو ایک عارضی علاج کا علاقہ بنانے کے لیے صاف کیا۔ ابتدائی دنوں میں، کمپنی نے صرف واٹر پروف استر اور لیچیٹ جمع کرنے کے نظام کے ساتھ ایک لینڈ فل بنایا۔ لیکن اسے جلد ہی احساس ہو گیا کہ لینڈ فلنگ ایک طویل مدتی حل نہیں ہے۔ کچرے کو دفن کرنا مسئلہ کو مستقبل کی طرف دھکیل رہا تھا۔ ہمیں قیمت پیدا کرنے کے لیے فضلے کو ری سائیکل کرنے اور استعمال کرنے کے طریقے تلاش کرنے تھے۔

تجربے سے سیکھنے کے لیے اپنے بیرون ملک دوروں کے ذریعے، انھوں نے پایا کہ ترقی یافتہ ممالک میں، نامیاتی فضلہ کو اکثر کھاد بنایا جاتا ہے، جب کہ ری سائیکل نہ کیے جانے والے فضلے کو حجم کو کم کرنے اور توانائی کے استعمال کے لیے جلایا جاتا ہے۔

جلانے کی طرف سوئچ کرنے کا فیصلہ آسان نہیں تھا۔ اس وقت، ایک جلانے والا بنانے کے لیے بڑی سرمایہ کاری کی ضرورت تھی، جب کہ کمپنی کی مالی صلاحیت محدود تھی۔ "میں نے سوچا، اگر غیر ملکی یہ کر سکتے ہیں تو ہم کیوں نہیں؟ وہ کچرا جلاتے ہیں اور توانائی کا استعمال کرتے ہیں، ہم بھی اس راستے پر چل سکتے ہیں،" انہوں نے یاد دلایا۔

2012 میں، Biwase نے اپنا پہلا incinerator شروع کیا۔ لیکن سب کچھ آسانی سے نہیں ہوا۔ 500 ٹن فضلہ جلانے کے بعد 100 ٹن سے زیادہ راکھ رہ گئی۔ مسئلہ یہ تھا کہ راکھ میں ڈائی آکسین جیسے خطرناک مادے موجود تھے۔ اگر علاج نہ کیا گیا تو شدید بارشیں اسے کھیتوں میں بہا دیں گی جس سے خوفناک آلودگی پھیل جائے گی۔

اس کا احساس کرتے ہوئے، Biwase نے راکھ کے علاج کا ایک اضافی عمل بنایا ہے۔ دہن کے بعد کی راکھ کو باریک پیس کر سیمنٹ کے ساتھ ملا کر تعمیراتی اینٹیں تیار کی جاتی ہیں۔ اسی طرح، ہر روز، گھریلو فضلہ سے لے کر جلانے والی راکھ تک، ہر چیز کو دوبارہ استعمال کیا جاتا ہے، ایک بند سائیکل بناتا ہے۔

اب تک، Biwase نے ایک سرکلر ویسٹ ٹریٹمنٹ ماڈل بنایا ہے، جس سے کچرے کو "سونے" میں تبدیل کر کے کھاد، اینٹوں، بجلی کی پیداوار میں ری سائیکل کیا جا رہا ہے... 1 اگست 2023 سے، Biwase مزید فضلہ کو ڈونگ نائی ندی کے طاس میں نہیں دفنائے گا، لیکن 100% فضلہ اکٹھا کیا جائے گا اور اس کی درجہ بندی کی جائے گی۔

جس میں، نامیاتی فضلہ کو نامیاتی زراعت کی خدمت کے لیے کمپوسٹ کیا جاتا ہے۔ نایلان فضلہ ری سائیکل کیا جائے گا؛ لوہا، سٹیل اور دھات اکٹھا کر کے سکریپ کے طور پر فروخت کیا جائے گا۔ تعمیراتی مواد کو برابر کرنے کے لیے جمع کیا جاتا ہے۔ دوسرے فضلے کو جلایا جاتا ہے اور بجلی پیدا کرنے کے لیے گرمی جمع کی جاتی ہے۔ نامیاتی کیچڑ کو نامیاتی کھاد بنانے کے لیے خشک کیا جاتا ہے۔ راکھ، غیر نامیاتی کیچڑ کو کنکریٹ، کنکریٹ کے ڈھانچے، خود بند اینٹوں، فٹ پاتھ وغیرہ بنانے کے لیے ملایا جاتا ہے۔

فی الحال، Biwase 2,520 ٹن فی دن کی صلاحیت کے ساتھ 4 ویسٹ ٹریٹمنٹ لائنیں چلاتا ہے، جس میں 100,000 m3 سے زیادہ کا ابال کا رقبہ، 56,800 m2 کی پکنے والی فیکٹری، اور 30,800 m2 کا کمپوسٹ فلور شامل ہے۔

کمپنی کے پاس 2 لیچیٹ ٹریٹمنٹ پلانٹس ہیں جن کی گنجائش 1,000 m3/day ہے۔ 16 ٹن فی دن کی صلاحیت کے ساتھ 2 میڈیکل ویسٹ انسینریشن پلانٹس اور 500 ٹن فی دن کی صلاحیت کے ساتھ 4 مخلوط کچرے کو جلانے والے پلانٹس، بشمول 1 ہیٹ ریکوری پاور پلانٹ جس کی صلاحیت 5 میگاواٹ ہے۔ اس نظام میں صوبہ بن ڈونگ کا تمام گھریلو فضلہ وصول کرنے کی کافی صلاحیت ہے۔

پائیدار ترقی کی طرف

ایک سرکاری ادارے سے، پھر ایکویٹائز کیا گیا اور IPO کی طرف بڑھا، Biwase نے بتدریج صوبہ بن دوونگ میں پانی کی سپلائی کی مارکیٹ پر غلبہ حاصل کر لیا اور کین تھو، ڈونگ نائی، لانگ این، کوانگ بن، ون لونگ جیسی دیگر ممکنہ منڈیوں تک پھیل گیا۔

اس سارے سفر کے دوران، مسٹر تھین اپنے اس فلسفے پر ہمیشہ ثابت قدم رہے کہ "کاروبار کو اردگرد کے لوگوں، ارد گرد کے کسانوں اور ارد گرد کے مزدوروں کے لیے ذمہ دار ہونا چاہیے"۔ انہوں نے شیئر کیا: "میں ہمیشہ اپنی ٹیم سے کہتا ہوں کہ غیر ملکی سرمایہ کاروں کو زیادہ منافع کی ضرورت نہیں ہے، انہیں ذمہ داری سے کاروبار کرنے کے لیے کاروبار کی ضرورت ہے۔ ہم نہ صرف کمیونٹی کی خدمت کرتے ہیں، بلکہ اعتماد بھی بڑھاتے ہیں"۔

آنے والے عرصے میں Biwase کی توجہ دو اہم شعبوں: پانی اور فضلہ کی صفائی، پائیدار ترقی کے ہدف کے ساتھ اپنے پیمانے کو وسعت دینے کے لیے جاری رکھے گی۔

مسٹر تھین نے کہا کہ پانی کی صنعت اب بھی اہم کاروبار ہے، لیکن ایک بند لوپ کو یقینی بنانے کے لیے ماحولیاتی نظام کو بڑھایا جانا چاہیے۔ "Biwase آپریٹنگ لاگت کو کم کرنے اور لیبر کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے آٹومیشن اور سمارٹ مینجمنٹ سلوشنز میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کر رہا ہے۔ اچھی حکمرانی سے بچایا جانے والا ہر پیسہ کمپنی کے منافع میں کئی گنا اضافہ کرے گا،" انہوں نے اعتماد سے کہا۔

ماخذ: وی