"پانی کا بادشاہ" Nguyen Van Thien اور ذمہ دار کاروبار کا فلسفہ

30 سال سے زیادہ عرصے تک Binh Duong Water and Environment Joint Stock Company (Biwase) کی قیادت کرنے کے بعد، مسٹر Nguyen Van Thien نہ صرف ایک سرشار اور پرعزم رہنما کے طور پر نمایاں ہیں، بلکہ ان کے انسان دوست فلسفے سے بھی متاثر ہیں: "کاروبار کو اپنے اردگرد کے لوگوں کے لیے ذمہ دار ہونا چاہیے۔"

آہستہ آہستہ جمع ہونے میں بہت محنت کرنا پڑی۔

2024 Biwase کے متاثر کن اعداد و شمار کے ساتھ اختتام پذیر ہوا: آمدنی میں 10% سے زیادہ اضافہ، توقعات سے زیادہ؛ اگرچہ منافع اہداف کو پورا نہیں کرتا تھا، لیکن یہ حصص یافتگان کے لیے 13% ڈیویڈنڈ کی ضمانت دینے کے لیے کافی سے زیادہ تھا - جو کہ خوردہ سرمایہ کاروں اور بڑے سرمایہ کاری کے فنڈز دونوں کو مطمئن کرنے کے لیے کافی تھا۔

Biwase کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین جناب Nguyen Van Thien کے لیے، یہ نتائج نہ صرف کمپنی کی جانب سے ماضی میں رکھی گئی بنیادوں پر استوار کی گئی کامیابیاں ہیں، بلکہ مستقبل کی پیشرفت کے لیے ایک محرک بھی ہیں، کیونکہ 2025 میں کمپنی کے 50 سال ہونے کا سنگ میل ہے۔

اپنے چائے کے کپ کے پاس سوچ سمجھ کر بیٹھے ہوئے، مسٹر تھین نے 30 سال پہلے بیاواسے، پھر سونگ بی واٹر سپلائی سینٹر سنبھالنے کے ابتدائی دنوں سے یاد کیا۔ اس وقت وہاں پانی کی فراہمی کا نظام صرف 10 زیر زمین کنوؤں پر مشتمل تھا اور پمپ ذرا سی خرابی پر ٹوٹنے کا خدشہ رکھتے تھے۔ انہوں نے بتایا کہ جب بھی کوئی پمپ ٹوٹتا ہے تو اسے ٹھیک کرنے میں پورا ہفتہ لگ جاتا ہے۔ لوگوں کے پاس پانی کی کمی تھی اور حکام بھی ناراض تھے۔ میں ہر رات ٹاس کرتا تھا اور مڑ جاتا تھا۔

لیکن یہ وہ مشکل وقت تھا جس نے اس کے عزم کو کھو دیا۔ اس نے دلیری سے زمینی پانی سے سطحی پانی میں تبدیل ہونے کی تجویز پیش کی۔ مسٹر تھین نے شیئر کیا کہ "کاروبار ٹکڑے ٹکڑے کرنا زیادہ دیر تک نہیں چل سکتا، اس لیے میں نے ایک خطرہ مول لیا اور تبدیلی کی تجویز پیش کی، اور خوش قسمتی سے حکومت نے گرین لائٹ دے دی،" مسٹر تھین نے شیئر کیا۔

تبدیلی ایک چیز ہے، لیکن ہموار آپریشن کو یقینی بنانا دوسری چیز ہے۔ 1997 میں، تھو داؤ موٹ واٹر ٹریٹمنٹ پلانٹ، جس کی گنجائش 15,000 ایم 3/یوم تھی، قائم کیا گیا تھا، لیکن جہاں سے یہ بہتا وہاں پانی ضائع ہو گیا۔ مرکزی طور پر منصوبہ بند معیشت کی وجہ سے، کمپنی کے پاس خصوصی مواد کی کمی تھی اور جو کچھ بھی دستیاب تھا اسے استعمال کرنا پڑا اور دستی طور پر پانی تیار کرنا پڑا۔ بہت سے پائپ لیک ہو گئے، جن کی مرمت کی ضرورت تھی، لیکن پرانے پائپوں کا مطلب یہ تھا کہ ایک لیک کو پیچ کرنے سے دوسرا پیدا ہو جائے گا، جس کے نتیجے میں 70% تک پانی کا نقصان ہو گا۔

دن بہ دن، وہ اور اس کے ساتھی کارکن پائپ لائن کے ہر حصے کی مرمت کرتے ہوئے، ہر جگہ پنکھے لگا رہے تھے۔ اس سے پہلے کہ وہ مرمت مکمل کر پاتے، VSIP ایک صنعتی پارک کھولنے کے لیے بن دوونگ آئے، اور انھوں نے اپنے استعمال کے لیے 12,000 کیوبک میٹر پانی کے لیے اندراج کرایا۔

1997 میں، جب VSIP I انڈسٹریل پارک میں D400 پانی کی فراہمی کی 12 کلومیٹر سے زیادہ کی پائپ لائن لائی گئی تو سب خوش تھے۔ اس سے صوبے میں گھریلو اور صنعتی استعمال کے لیے پانی کی فراہمی کی خدمات کے بارے میں ذہنیت بدل گئی۔ لیکن مشکلات ابھی شروع ہوئی تھیں۔

"اس وقت، صنعتی پارک نے ابھی اپنا بنیادی ڈھانچہ بنایا تھا، جس کی کل رجسٹرڈ گنجائش 12,000 m3 تھی، لیکن صرف 4,000 m3 استعمال ہوئی تھی۔ سرمایہ کاری کی لاگت زیادہ تھی، لیکن پیداوار کے لیے کوئی مارکیٹ نہیں تھی، جس کی وجہ سے کمپنی کو بھاری نقصان اٹھانا پڑا۔ اس میں 2-3 سال لگے، یہاں تک کہ VSIP I نے بہت سے ثانوی سرمایہ کاروں کے لیے دباؤ ڈالنے کے قابل ہونے کے لیے کہا،" افسوس سے

ایک بار آؤٹ پٹ کا مسئلہ حل ہو جانے کے بعد، Biwase کو پھر بھی پانی کی کمی سے نمٹنے کے چیلنج کا سامنا کرنا پڑا۔ مسٹر تھیئن نے مختلف طریقوں پر تحقیق کی، ماہرین اور ساتھیوں کے تجربے سے ملکی اور بین الاقوامی سطح پر سیکھا، اور پھر مجموعی دباؤ کو کنٹرول کرنے، دن اور رات کے دباؤ کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے متغیر فریکوئنسی ڈرائیو ٹیکنالوجی استعمال کرنے کا فیصلہ کیا۔ "تھوڑی سی رقم کی بچت بھی ایک بڑی راحت ہے؛ ہمیں تھوڑی تھوڑی بچت کرنی ہوگی۔"

اگرچہ رساو کی شرح میں کمی آئی تھی، لیکن اعداد و شمار اب بھی بہت زیادہ تھے۔ جاپان کے OECF سے $350,000 کی پہلی ODA فنڈنگ ​​کی بدولت، Biwase 10 کلومیٹر طویل کوبوٹا کاسٹ آئرن پائپ خریدنے میں کامیاب ہو گیا اور خطرات اور شکوک و شبہات کے باوجود پورے پرانے پائپ لائن سسٹم کو تبدیل کرنے کا عزم کیا۔

"میں نے ایک خطرہ مول لیا اور تمام پرانے پائپوں کو تبدیل کر دیا، امریکی اور فرانسیسی دونوں پائپ جو اب بھی قابل استعمال تھے۔ میں جیل جانا قبول کروں گا اگر اس کا مطلب پیسہ کھونا ہے، کیونکہ اگر میں نے ایسا نہیں کیا تو میں کب آگے بڑھوں گا؟" اس نے بیان کیا. اور اس خطرے کی ادائیگی ہو گئی – رساو کی شرح تیزی سے گر کر 5% سے نیچے آ گئی۔

Biwase کی کامیابی نے صوبائی رہنماؤں، وزارتوں اور فنڈنگ ​​کرنے والوں کا اعتماد حاصل کیا ہے۔ آج تک، Biwase نے صوبہ بن دوونگ اور کئی دیگر علاقوں میں صاف پانی کی پائپ لائنیں تعمیر کی ہیں، جن کی کل زیادہ سے زیادہ گنجائش 1 ملین m3/day ہے، جس میں 8 واٹر ٹریٹمنٹ پلانٹ کلسٹرز شامل ہیں جو دو بڑے دریاؤں، ڈونگ نائی اور سائگون ندیوں کے سطحی پانی کو استعمال کرتے ہیں۔

فضلہ کو وسائل میں تبدیل کرنا

پانی کی صنعت پر نہیں رکتے، مسٹر تھین نے فضلہ کے علاج اور ری سائیکل شدہ مصنوعات کی ترقی کی بنیاد بھی رکھی۔ Biwase نے جدید پروسیسنگ ٹیکنالوجیز کو لاگو کیا ہے، جس میں فضلہ چھانٹنے اور کمپوسٹنگ سے لے کر بھڑکنے والی راکھ سے اینٹیں تیار کرنے تک۔

بائیواس کی ماحولیاتی شعبے میں توسیع کافی حادثاتی تھی۔ 2004 میں، میڈیا اس جملے سے گونج اٹھا تھا "ہو چی منہ شہر نے بن ڈونگ کے کوڑے کو گلے لگا لیا۔" اس وقت، مسٹر تھین سے صوبائی رہنماؤں نے پوچھا کہ کیا وہ کچرے کو سنبھال سکتے ہیں؟ یقین کے ساتھ، اس نے جواب دیا کہ وہ کر سکتا ہے۔ اس طرح، صاف پانی فراہم کرنے کے اس کے کام کے علاوہ، Biwase کو باضابطہ طور پر ماحولیاتی علاج کی اضافی ذمہ داری سونپی گئی۔

Biwase اپنے سرکلر اکانومی ماڈل کے ساتھ اپنے وقت سے آگے ہے، پانی کی فراہمی سے لے کر فضلہ کی صفائی تک، کیچڑ سے ری سائیکل شدہ اینٹوں تک، ہر ایک سرگرمی پائیدار ترقی کے معیار سے منسلک ہے۔ Biwase کاروبار صرف منافع کے لیے نہیں کرتا بلکہ کمیونٹی کے لیے مثبت اقدار کو پیچھے چھوڑنے کے لیے بھی کرتا ہے۔ اگر آج آپ ماحولیات کے تحفظ کے لیے ایک اضافی ڈالر خرچ کرتے ہیں، تو کل آپ صارفین کی صحت اور معاشرے کی پائیدار ترقی کے تحفظ کے لیے بہت سے ڈالر کمائیں گے۔

- مسٹر Nguyen Van Thien، Biwase کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین

چھ ماہ کے اندر، Biwase نے ایک عارضی علاج کی سہولت کی تعمیر کے لیے 60 ہیکٹر اراضی کو صاف کیا۔ ابتدائی دنوں میں، کمپنی نے صرف واٹر پروف لائنر اور لیچیٹ جمع کرنے کے نظام کے ساتھ ایک لینڈ فل بنایا۔ لیکن اسے جلد ہی احساس ہو گیا کہ لینڈ فلنگ ایک طویل مدتی حل نہیں ہے۔ لینڈ فلنگ فضلہ نے مسئلہ کو صرف مستقبل کی طرف دھکیل دیا۔ انہیں قیمت پیدا کرنے کے لیے فضلہ کو ری سائیکل کرنے اور استعمال کرنے کے طریقے تلاش کرنے تھے۔

بیرون ملک اپنے مطالعاتی دوروں کے ذریعے، انہوں نے مشاہدہ کیا کہ ترقی یافتہ ممالک میں اکثر نامیاتی فضلہ کو کمپوسٹ کیا جاتا ہے، جب کہ ناقابل ری سائیکل فضلہ کو حجم کو کم کرنے اور توانائی کے استعمال کے لیے جلایا جاتا ہے۔

فضلہ جلانے کی طرف سوئچ کرنے کا فیصلہ آسان نہیں تھا۔ اس وقت، ایک جلانے والا بنانے کے لیے بڑی سرمایہ کاری کی ضرورت تھی، جب کہ کمپنی کی مالی صلاحیت محدود تھی۔ "میں نے سوچا، اگر دوسرے ممالک یہ کر سکتے ہیں تو ہم کیوں نہیں کر سکتے؟ وہ فضلہ کو جلاتے ہیں اور توانائی کو استعمال کرتے ہیں؛ ہم بھی اس راستے پر چل سکتے ہیں،" انہوں نے یاد دلایا۔

2012 میں، Biwase نے اپنا پہلا incinerator شروع کیا۔ لیکن سب کچھ آسانی سے نہیں ہوا۔ 500 ٹن فضلہ جلانے کے بعد 100 ٹن سے زیادہ راکھ اور سلیگ باقی رہ گئے۔ مسئلہ یہ تھا کہ راکھ اور سلیگ میں ڈائی آکسین جیسے خطرناک مادے موجود تھے۔ اگر مناسب طریقے سے علاج نہ کیا گیا تو شدید بارشیں اسے کھیتوں میں بہا دیں گی جس سے خوفناک آلودگی پھیل جائے گی۔

اس کو تسلیم کرتے ہوئے، Biwase نے راکھ اور سلیگ کو سنبھالنے کے لیے ایک اضافی عمل تیار کیا ہے۔ جلانے کے بعد باقی رہ جانے والی راکھ کو باریک پیس کر سیمنٹ کے ساتھ ملا کر عمارت کی اینٹیں تیار کی جاتی ہیں۔ اس طرح، ہر روز، گھریلو فضلہ سے لے کر بھٹی کی راکھ تک، ہر چیز کو دوبارہ استعمال کیا جاتا ہے، جس سے ایک بند لوپ سائیکل بنتا ہے۔

آج تک، Biwase نے کچرے کو صاف کرنے کا ایک سرکلر ماڈل قائم کیا ہے، جو کچرے کو "سونے" میں تبدیل کر کے کھاد، اینٹوں، بجلی کی پیداوار وغیرہ میں ری سائیکلنگ کر رہا ہے۔ اس کے بجائے، اس کا 100% فضلہ جمع اور چھانٹ دیا جاتا ہے۔

خاص طور پر، نامیاتی فضلہ کو نامیاتی زراعت کے لیے نامیاتی کھاد بنانے کے لیے کمپوسٹ کیا جائے گا۔ نایلان فضلہ ری سائیکل کیا جائے گا؛ لوہا، سٹیل، اور دیگر دھاتیں جمع کی جائیں گی اور سکریپ کے طور پر فروخت کی جائیں گی۔ تعمیراتی سامان زمین کی سطح کرنے میں استعمال کے لیے جمع کیا جائے گا۔ بجلی پیدا کرنے کے لیے دیگر فضلے کو جلایا جائے گا۔ نامیاتی کیچڑ کو نامیاتی کھاد بنانے کے لیے خشک کیا جائے گا۔ اور غیر نامیاتی سلیگ اور کیچڑ کو کنکریٹ، کنکریٹ کے اجزاء، آپس میں جڑی ہوئی اینٹوں، اور ہموار مواد بنانے کے لیے ملایا جائے گا۔

فی الحال، Biwase 2,520 ٹن فی دن کی صلاحیت کے ساتھ 4 ویسٹ ٹریٹمنٹ لائنیں چلاتا ہے، جس میں 100,000 m3 سے زیادہ کا ابال کا علاقہ، 56,800 m2 کی ایک پختہ کمپوسٹنگ ورکشاپ، اور 30,800 m2 کا کمپوسٹنگ فلور شامل ہے۔

کمپنی کے پاس دو لیچیٹ ٹریٹمنٹ پلانٹس ہیں جن کی گنجائش 1,000 m3/day ہے۔ 16 ٹن فی دن کی صلاحیت کے ساتھ دو طبی فضلہ جلانے والے پلانٹ؛ اور 500 ٹن فی دن کی صلاحیت کے ساتھ چار مخلوط فضلہ جلانے والے پلانٹ، بشمول ایک 5 میگاواٹ تھرمل پاور پلانٹ۔ اس نظام میں صوبہ بن دوونگ سے گھر کے تمام فضلہ کو سنبھالنے کی کافی صلاحیت ہے۔

پائیدار ترقی کی طرف

ایک سرکاری انٹرپرائز سے، پھر نجکاری اور IPO کی طرف ترقی کرتے ہوئے، Biwase نے بتدریج صوبہ بن ڈونگ میں پانی کی فراہمی کی مارکیٹ پر غلبہ حاصل کر لیا ہے اور دیگر ممکنہ مارکیٹوں جیسے کین تھو، ڈونگ نائی، لانگ این، کوانگ بن اور ون لونگ میں پھیل گئی ہے… کمپنی نے گھریلو اور صنعتی گندے پانی کی صفائی کے اپنے پیمانے کو بھی بڑھایا ہے۔

اس سارے سفر کے دوران، مسٹر تھین اپنے اس فلسفے پر ثابت قدم رہے کہ "کاروبار آپ کے آس پاس کے کسانوں اور آس پاس کے مزدوروں کے لیے ذمہ دار ہونا چاہیے۔" اس نے شیئر کیا: "میں ہمیشہ اپنی ٹیم سے کہتا ہوں کہ غیر ملکی سرمایہ کاروں کو زیادہ منافع کی ضرورت نہیں ہے؛ انہیں ایسے کاروبار کی ضرورت ہے جو ذمہ داری سے کام کریں۔ ہم نہ صرف کمیونٹی کی خدمت کرتے ہیں بلکہ اعتماد بھی بڑھاتے ہیں۔"

آنے والے عرصے میں Biwase کی توجہ اپنے دو بنیادی شعبوں کو مزید ترقی دینے پر رہے گی: پانی اور فضلہ کی صفائی، جبکہ پائیدار ترقی کے ہدف کے ساتھ اس کے پیمانے کو بڑھانا۔

مسٹر تھیئن نے کہا کہ پانی کی صنعت بنیادی کاروبار بنی ہوئی ہے، لیکن ایک بند لوپ کو یقینی بنانے کے لیے ماحولیاتی نظام کو بڑھایا جانا چاہیے۔ "Biwase آپریٹنگ اخراجات کو کم کرنے اور لیبر کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے آٹومیشن اور سمارٹ مینجمنٹ سلوشنز میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کر رہا ہے۔ اچھے انتظام سے بچایا جانے والا ہر ڈالر کمپنی کے لیے کئی گنا منافع پیدا کرے گا،" انہوں نے اعتماد سے کہا۔

ماخذ: v