يمكن إطلاق الابتكار في أي مكان.

في مقابلة مع مراسلين من صحيفة جيا لاي والإذاعة والتلفزيون، شارك السيد فو هونغ كوان - رئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في بينه دينه ورئيس العديد من الشركات في جيا لاي - رؤيته وحلوله وخطواته المحددة لتشكيل نظام بيئي للابتكار.

شارك السيد فو هونغ كوان، رئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في بينه دينه، في تقديم ملاحظاته خلال دورة تدريبية مكثفة حول الذكاء الاصطناعي نظمتها الجمعية. **الصورة: هاي ين.**

يُعتبر العلم والتكنولوجيا عنصرين أساسيين في التنمية الاقتصادية الإقليمية. كيف تنظر إلى هذه الفرصة المتاحة لرواد الأعمال الشباب؟

أعتقد أن هذه لحظة محورية للشركات الناشئة لتحقيق النجاح. ففي السابق، كانت العديد من الشركات في جيا لاي تعتمد بشكل أساسي على الزراعة والغابات. لكن العلوم والتكنولوجيا، وخاصة الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وتصميم الرقائق الإلكترونية، تفتح آفاقاً جديدة.

إذا عرفنا كيف نستغل هذه الفرصة، فبإمكان الشركات تجاوز القيود التقليدية وتوسيع نطاق تطويرها. المهم ألا نسلك طرقًا مختصرة، بل أن نمضي قدمًا بثبات، ونخلق قيمة ملموسة من المختبرات ومن المهندسين الشباب، بدلًا من الاكتفاء بالشعارات.

* ما هي الأنشطة التي قامت بها جمعية رواد الأعمال الشباب في بينه دينه بالفعل لتجسيد تلك الروح؟

منذ بداية العام، تعاونت الجمعية مع الجامعات لتنظيم العديد من الفعاليات الهامة. على سبيل المثال، مسابقة عرض المشاريع 2025، ومعرض الذكاء الاصطناعي الاحترافي 2025، ومعرض التوظيف بجامعة كوينزلاند 2025 الذي ضم 9 أجنحة للأعضاء، موفراً أكثر من 2000 فرصة عمل وتدريب للطلاب.

إضافةً إلى ذلك، شاركنا في برامج رئيسية مثل التسويق الرقمي متعدد القنوات في المركز الدولي للعلوم والتعليم متعدد التخصصات (ICISE)؛ ومؤتمرات تدريبية حول التجارة الإلكترونية والتحول الرقمي؛ والمنتدى الوطني السادس للشركات الناشئة المبتكرة في المحافظة. لم تقتصر هذه الأنشطة على ربط الشركات فحسب، بل ساهمت أيضاً في خلق بيئة عملية لتطبيق التكنولوجيا.

وقّعت جمعية رواد الأعمال الشباب في بينه دينه اتفاقية تعاون في مجال التحول الرقمي مع شركة ميسا المساهمة. **الصورة: هاي ين.**

* بالنظر إلى ندرة الكوادر التقنية ذات المهارات العالية، ما هو المسار المستدام الذي تعتبره للمضي قدماً؟

لطالما كان للأفراد دور ريادي في تطوير البنية التحتية. يسرني جدًا أن اللجنة الشعبية للمحافظة قد نفذت برنامج التدريب في مجالات الذكاء الاصطناعي والعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. ولكن لضمان استدامة الموارد البشرية، نحتاج إلى نموذج اختيار "20-5-2". أي أننا سنختار من بين 20 متدربًا 5 كوادر أساسية، ثم نشكل فريقًا من مهندسين رئيسيين مسؤولين عن التطوير التقني وتطوير المنتجات.

ينبغي على الشركات أن تبادر إلى تكليف الجامعات بإجراء البحوث، والاستفادة من آليات الخصم الضريبي لتكاليف التدريب؛ وعلى وجه الخصوص دعوة الخبراء المحليين والأجانب لتقديم التدريب المباشر.

ومن الأمثلة المحددة إمكانية بناء مختبرات في الجامعات باستخدام نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص، حيث تساهم الشركات برأس المال، وتوفر الجامعة البنية التحتية، ويتولى الخبراء التدريب.

* يرى البعض أن تصنيع الرقائق أو أشباه الموصلات يتطلب موارد كثيرة للغاية، تتجاوز قدرات الشركات المحلية الناشئة...

صحيح أن بناء "مصنع بمليار دولار" يتجاوز قدراتنا، لكن بإمكاننا بالتأكيد اختيار مكونات أصغر. على سبيل المثال، تصميم رقائق إلكترونية متخصصة، أو تطبيق الذكاء الاصطناعي في الإدارة والزراعة الذكية. هذه كلها توجهات قابلة للتحقيق، لكنها قادرة على تحقيق قيمة هائلة.

خلال الفترة من أبريل إلى يونيو من هذا العام، نظمت الجمعية ورشة عمل حول الذكاء الاصطناعي في الإدارة، ووقعت اتفاقية تعاون في مجال التحول الرقمي مع شركة ميسا المساهمة، وشاركت في العديد من البرامج التدريبية في مجالي الطاقة والتجارة الإلكترونية. هذه خطوات صغيرة، لكنها تُسهم في تحسين القدرات الإدارية وربط الأعضاء بمعارف جديدة.

إذن، هل يمكن للشركات الصغيرة ذات الموارد المحدودة المشاركة في هذه اللعبة التكنولوجية؟

أعتقد ذلك. يمكن للشركات الصغيرة أن تبدأ بأمور تبدو بسيطة: مثل رعاية منح دراسية لمهندسي التكنولوجيا، ودعم حاضنات الشركات الناشئة، أو التواصل مع خبراء فيتناميين مغتربين كمرشدين. إذا نُفذت هذه الأمور بشكل صحيح، فإنها قادرة على إحداث تغيير كبير. ليس بالضرورة أن تصبح كل شركة مركزًا للتكنولوجيا، ولكن يمكن إطلاق الابتكار في أي مكان.

ما هي الرسالة التي تود توجيهها إلى مجتمع الأعمال الشاب؟

يجب على رواد الأعمال الشباب أن يجرؤوا على المحاولة، وأن يجرؤوا على العمل، وأن يجرؤوا على تحمل المسؤولية. لا داعي للعجلة، المهم هو القيام بالأمر على النحو الصحيح؛ لا داعي للطموح الكبير منذ البداية، المهم هو القيام بالأمر بشكل صحيح.

إنّ هذا الثبات والتقدم المطرد هما ما سيُحققان تطورات طويلة الأمد. وعندما تتضافر جهود القطاع الخاص مع الحكومة والمدارس، سيتشكل تدريجياً نظام بيئي إقليمي للابتكار يربط بين منطقتي جنوب وسط ووسط المرتفعات. وهذا هو المحرك الجديد للتنمية المستدامة.

شكراً لك سيدي!

المصدر: https://baogialai.com.vn/bat-cu-noi-nao-cung-co-the-khoi-phat-doi-moi-sang-tao-post565969.html