استراتيجية "السيفين مجتمعين" تجلب النمو المستدام لباخ فييت

استراتيجية "السيفين مجتمعين" تجلب النمو المستدام لباخ فييت

باختيارها استراتيجيةً تدريجيةً وثابتةً، وتنميةً مستدامةً داخليًا وخارجيًا، استطاعت مجموعة باخ فيت التغلب تدريجيًا على الفترات الاقتصادية الصعبة والمضي قدمًا. من كونها ضمن أفضل 200 علامة تجارية حائزة على جائزة النجمة الذهبية الفيتنامية لعام 2021، ارتقت المجموعة هذا العام إلى قائمة أفضل 100 علامة تجارية، وهو تقديرٌ مستحقٌّ لجهود فريق باخ فيت بأكمله.

تركز مجموعة BV دائمًا على الأنشطة الخيرية لدعم الطلاب والمناطق التي تواجه العديد من الصعوبات.

التنمية المستدامة من الداخل

في السنوات الأخيرة، أصبح مفهوم "التنمية المستدامة" شائعًا في وسائل الإعلام، وهو اتجاه لا ترغب أي شركة في الابتعاد عنه، بل تستطيع ذلك. ولكن مع شركة باخ فييت جروب المساهمة (مجموعة بي في)، كشف السيد نجوين تان ثانه لمراسلي صحيفة داو تو أنه قبل 14 عامًا، حدد المؤسسون التنمية المستدامة مسارًا لمجموعة بي في.

بصفته نائب رئيس مجلس إدارة مجموعة BV، اختار السيد نجوين تان ثانه والسيد تا هوي هانه (رئيس مجلس الإدارة) - زميل الدراسة في نفس فئة الماجستير في إدارة الأعمال - بدء عمل تجاري في قطاع العقارات، لأن كلاهما لديه خبرة وفهم عميق لهذه الصناعة.

لا يزال السيد ثانه يتذكر أن مشروع حديقة بحيرة باخ فيت الحضرية في باك جيانغ كان أول مشروع نفذته شركة باخ فيت. ولكن بدلاً من اختيار "تقسيم وبيع قطع الأراضي" كما فعل العديد من المستثمرين آنذاك، أرادت شركة باخ فيت تنفيذ مشاريع أكثر "إثارة للاهتمام"، تُحقق قيمة وفوائد مستدامة لجميع الأطراف المعنية. استعانت الشركة مباشرةً بمستشارين من شركة CPG السنغافورية لتطوير الفكرة معًا، ثم طبقتها بعناية، مُختارةً كل حجر وشجيرة زهرة لتحقيقها. بدلاً من مجرد قطع أرض أو كتل خرسانية متراصة، خُططت حديقة بحيرة باخ فيت بحركة مرورية عصرية، ومرافق متكاملة، وحديقة مركزية، وساحة، وبحيرة، وحديقة زهور، وحتى مساحات خضراء تصل مساحتها إلى 25 مترًا مربعًا للشخص الواحد في المتوسط.

نُعرّف العقارات التجارية بناءً على مبدأ التوفيق بين مصالح جميع الأطراف. التعليم ليس كذلك، لأن هدفه الأول هو تنمية الإنسان، لا الربح.

- السيد نجوين تان ثانه، نائب رئيس مجلس إدارة شركة باخ فيت جروب المساهمة

وأكد رجل الأعمال المولود عام 1967: "من بركة راكدة، أنشأنا منطقة حضرية حديثة ومستدامة، وهي أول منطقة حضرية نموذجية في باك جيانج".

بعد نجاح المشروع الأول، تشهد مشاريع باخ فييت اللاحقة تطورًا مستمرًا. فباستثناء وقت تطهير الموقع، تستغرق المجموعة ما بين 6 و19 شهرًا فقط لتسليم المنازل للعملاء. في كل مشروع، تراعي مجموعة BV دائمًا المرافق المحيطة، مثل البنية التحتية لحركة المرور، والبنية التحتية الاجتماعية (المدارس والمرافق الطبية)، وهندسة المناظر الطبيعية، وغيرها من العوامل، لضمان سلاسة التشغيل والصيانة والإصلاح، مع الحفاظ على الكفاءة الاقتصادية والمثالية.

بعد فترة من النمو المستقر في قطاع العقارات، منذ عام ٢٠١٩، افتتحت مجموعة باخ فيت مجالًا جديدًا، ألا وهو التعليم. أطلقت المجموعة نظام "فيت سكول" التعليمي، الذي يركز على التدريب من الروضة إلى المرحلة الثانوية. وأوضح رجل الأعمال نغوين تان ثانه: "نؤمن بأن التعليم، وليس الاقتصاد، هو أساس التنمية المستدامة للبلاد".

في نموذجها التعليمي، تتبنى مدرسة باخ فييت شعارًا غير ربحي. تُعاد جميع الأرباح المحققة إلى المدرسة لإعادة استثمارها في التنمية وخدمة الطلاب؛ ويحصل المستثمرون على ربح (إن وُجد) يعادل سعر فائدة مدخرات البنك.

ونفى السيد ثانه أيضًا وجهة النظر القائلة بأن شركة باخ فيت قامت ببناء المدارس لبيع العقارات، لأنه حتى الآن، لم يتم تضمين مشاريع المدارس الفيتنامية في أي مشاريع إسكان لمجموعة BV.

بالنسبة لمعلمين مثل السيد ثانه والسيد هانه، تكمن السعادة في رؤية الطلاب يتقدمون ويصبحون أفضل وأسعد وأبهج نسخة من أنفسهم. في مسابقة روبوتات حديثة شارك فيها طلاب مدرسة فيت سكول، حضروا بهدوء لتشجيعهم.

تميّز الطلاب بالثقة والبهجة طوال المسابقة. ورغم عدم فوزهم بالعديد من الجوائز الكبرى وفشلهم في بعض الأحيان، إلا أننا كنا سعداء بنظرتهم الإيجابية للفشل، بل وطمأنت الفرق الأخرى. هذا كل ما في الأمر، لكنني على يقين بأننا على الطريق الصحيح، كما قال ممثل مجموعة BV.

تحت شعار التنمية متعددة الصناعات، توسعت مجموعة باخ فييت في السنوات الأخيرة في قطاع التجارة والخدمات، من خلال عدد من الأنشطة المحددة، مثل توزيع سيارات هوندا، والمعدات الكهربائية والمائية، وتصدير العمالة، وإدارة عمليات البناء... وأوضح السيد ثانه أن مجموعة باخ فييت اختارت استراتيجية "السلحفاة" أو "إذا كنت تريد أن تكون سريعًا، فعليك أن تكون بطيئًا" بهدف التنمية المستدامة، وترسيخ الأساس بقوة قبل التوسع، والحساب بعناية قبل العمل، ولكن عند العمل، يكون سريعًا وحاسمًا.

قال السيد نجوين تان ثانه: "بغض النظر عن المجال الذي تختاره مجموعة BV للتوسع فيه، فإن الأشخاص هم دائمًا العامل الذي نضعه في المقام الأول، وهو أكثر أهمية من أي مورد آخر".

في مجموعة باخ فيت، يُتاح للموظفين فرصة التعلّم والتطوير الذاتي. تُعطى الأولوية دائمًا للمناصب العليا من القاعدة إلى القمة، مما يحدّ من التوظيف الخارجي، لضمان التفاهم الثقافي وتجنب أي خلل في المؤسسة.

في عام ٢٠٢٤، ستنظم شركة باخ فيت العديد من الأنشطة التدريبية، بما في ذلك دورة تدريبية قصيرة لمدة ثمانية أشهر للحصول على ماجستير إدارة أعمال (MBA) للمدراء الذين تقل أعمارهم عن ٤٠ عامًا. بالإضافة إلى ذلك، يُلزم رئيس الوحدة سنويًا بتوقيع التزام بمدة التدريب، بهدف نقل المهارات والخبرات وإلهام الموظفين. وأكد السيد نغوين تان ثانه: "يتم تخطيط ورعاية مستويات الموارد البشرية بعناية، مما يضمن التنمية المستدامة للمجموعة".

طلاب مدرسة فييت يشاركون في مسابقة ابتكار الروبوتات

مشاركة الصعوبات مع المجتمع

لا تقتصر مجموعة BV على النمو المستدام داخليًا فحسب، بل تهتم أيضًا بالمسؤولية الاجتماعية من خلال العديد من الأنشطة. في عام ٢٠١٨، أنشأت مجموعة Bach Viet صندوق Blue Moon الخيري (صندوق Blue Moon)، بلوائح واضحة تتعلق بمبادئ التشغيل والهيكل التنظيمي والأعمال المالية والمحاسبية.

"القمر هو صورة مرتبطة بالنقاء والبراءة والنضارة، وهو دائمًا قريب وعزيز على الجميع، وخاصة الأطفال؛ القمر هو الرفيق الأكثر ولاءً، من الماضي إلى الحاضر إلى المستقبل، بغض النظر عن المكان والزمان؛ الأزرق هو لون الشباب، والإيمان والأمل، والتفاهم والمشاركة"، أوضح ممثل مجموعة باخ فيت اسم الصندوق.

بدلاً من القيام بأعمال خيرية متفرقة، يُركز صندوق القمر الأزرق على دعم الطلاب الذين يمرون بظروف صعبة، ليتمكنوا من مواصلة تفوقهم، والسعي الجاد للدراسة، وأن يصبحوا أفرادًا نافعين للمجتمع. وقد قدّم الصندوق منحًا دراسية لما يقرب من 300 طالب من مرحلة رياض الأطفال إلى المرحلة الثانوية، في مقاطعات ومدن من الشمال إلى الجنوب، مثل ها جيانج، وتاي نجوين، وباك جيانج، ونينه بينه، ودونغ ناي...

وأوضح السيد ثانه أن صندوق القمر الأزرق لا يقدم المنح الدراسية والهدايا فحسب، بل الأهم من ذلك، أن هناك دائمًا "متطوعين بجانب كل طفل، يستمعون إليهم ويقدمون لهم المشورة والتوجيه طوال الرحلة".

في المراحل الأولى من التنفيذ، كلفت مجموعة BV موظفين برعاية الأطفال، على أمل غرس روح التعاطف في نفوسهم. تدريجيًا، انتشر الحب والتعاطف بهدوء. وحتى الآن، جميع موظفي Bach Viet على استعداد للمشاركة، ومشاركة الأطفال، وتشجيعهم في الوقت المناسب.

في عام ٢٠٢٤، ورغم صعوبة الوضع التجاري، يواصل صندوق القمر الأزرق نشاطه في جميع المجالات. فبالإضافة إلى منحه الدراسية، يدعم الصندوق أيضًا المناطق المتضررة من إعصار ياغي بقيمة إجمالية تزيد عن ملياري دونج فيتنامي لإعادة بناء المدارس المتضررة. وفي أغسطس ٢٠٢٤، افتتح الصندوق مدرسة سونغ ديا (ها جيانغ) بقيمة تزيد عن مليار دونج فيتنامي لتقديمها للسكان المحليين.

في عام ٢٠٢٣، قام الصندوق ببناء مدرسة موونغ لوي والتبرع بها لأهالي ديان بيان بقيمة تزيد عن ٢.٥ مليار دونج فيتنامي. كل مدرسة مبنية بإتقان، من فصول دراسية إلى مطابخ وملاعب وأسوار وأشجار ومعدات... قال السيد نجوين تان ثانه: "ما يمكن لباخ فييت وصندوق القمر الأزرق فعله هو بمثابة شمعة صغيرة، لكنني آمل أن نتمكن من المساهمة ولو بجهد بسيط لنشر الخير والتكاتف لبناء مجتمع فيتنامي أكثر جمالاً".

في عام ٢٠٢٥، تستعد مجموعة باخ فييت للاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة عشرة لتأسيسها، ومن المتوقع أن تشهد إنجازاتٍ كبيرة في الإنتاج والأعمال. وأكد ممثل المجموعة مجددًا أن استراتيجية التنمية المستدامة، التي تركز على الإنسان، ستظل دائمًا نبراسًا يُنير درب الشركة.

المصدر: https://baodautu.vn/chien-luoc-song-kiem-hop-bich-dua-bach-viet-tang-truong-ben-vung-d234183.html