كن استباقياً وحذراً في ترتيب شؤون الموظفين بعد الاندماج.

تُشكّل هذه العملية تحدياتٍ عديدة، لكنها تُتيح أيضاً فرصاً لترشيد القوى العاملة وتحسين كفاءة إدارة الدولة. وقد أجرى مراسلٌ من صحيفة "باك كان" مقابلةً مع الرفيق ها دوك هوان، نائب سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة تشو موي، حول المبادئ التوجيهية وعملية تنظيم وتوزيع الكوادر في إطار تطبيق نظام الحكم ذي المستويين.

يقوم المسؤولون في بلدية ماي لاب بتوجيه السكان خلال الإجراءات الإدارية عندما يأتون إلى مكتب البلدية.

المراسل: يا رفيق، هل يمكنك من فضلك إخبارنا بوجهة نظر ومبادئ توجيهية للجنة الحزب في مقاطعة تشو موي في تنفيذ سياسة حل الوكالات على مستوى المقاطعة ودمج الكوميونات؟

الرفيق ها دوك هوان: يُعدّ تنفيذ سياسة إعادة تنظيم الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات من المهام الرئيسية، مما يُظهر العزم السياسي الراسخ للجنة الحزب في مقاطعة تشو موي. وانطلاقًا من توجيهات المستويات العليا، قررت مقاطعة تشو موي أن الأمر لا يقتصر على إعادة تنظيم الجهاز فحسب، بل هو أيضًا فرصة لتحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة، وترشيد القوى العاملة، وتلبية متطلبات التنمية في ظل الوضع الراهن. ونحن نلتزم التزامًا تامًا بروح المبادرة والحذر والتنسيق، ونتجنب إحداث اضطرابات كبيرة في حياة المسؤولين والمواطنين.

المراسل: ما هي الخطط وخارطة الطريق المحددة التي تمتلكها المنطقة لتنفيذ هذه السياسة؟

الرفيق ها دوك هوان: فور تلقي التوجيهات من السلطات المركزية والإقليمية، أصدرت لجنة الحزب في المقاطعة خطة لتنفيذ وتطوير خطة اندماج تتناسب مع الظروف الراهنة. وتُنفذ الخطة على مراحل: (1) مراجعة الهيكل التنظيمي الحالي؛ (2) تنظيم مؤتمر لاستطلاع آراء الكوادر وأعضاء الحزب والشعب؛ (3) تقديم الخطة إلى السلطة المختصة للموافقة عليها؛ (4) إتمام الترتيبات والتسليم واستكمال الوثائق القانونية في موعد أقصاه 30 يونيو، بما يضمن الامتثال لسياسة السلطات العليا.

قام الوفد الإقليمي وقادة مقاطعة تشو موي بتفقد أعمال إزالة المنازل المؤقتة والمتداعية في بلدية ثانه ماي.

المراسل: ما هي المبادئ المتبعة في إعادة هيكلة وتوزيع الموظفين؟ هل هناك أي صعوبات أو عقبات، سيدي؟

الرفيق ها دوك هوان: المبدأ العام هو ضمان الامتثال لأنظمة الحكومة المركزية والمحافظة، والحفاظ على استقرار النظام السياسي. ويتم إعادة تنظيم وتوزيع الكوادر والموظفين المدنيين وفقًا للمبادئ التالية: ضمان الامتثال لأنظمة الحكومة المركزية والمحافظة فيما يتعلق بالمناصب الوظيفية وعدد الموظفين؛ تعظيم قدرات الكوادر ونقاط قوتها وخبراتها العملية؛ إعطاء الأولوية لتعيين الكوادر ذوي الكفاءات العالية والخبرة الراسخة والشعور العالي بالمسؤولية؛ تقليل الاضطرابات إلى أدنى حد، وتهيئة الظروف للاستقرار النفسي لكي تتمكن الكوادر من العمل براحة بال.

مع ذلك، واجهت المنطقة بعض الصعوبات خلال عملية التنفيذ، منها: تحقيق التوازن في شغل الوظائف في بعض البلديات ذات الكثافة السكانية العالية والمساحات الجغرافية الواسعة؛ وتردد بعض المسؤولين في الانتقال إلى وظائف بعيدة عن محل إقامتهم. وللتغلب على هذه التحديات، عملت المنطقة بشكل استباقي مع الإدارات والوكالات المعنية، وعززت في الوقت نفسه الدعاية والحوار والتعبئة لخلق توافق داخلي، مما ساهم في استقرار الهيكل التنظيمي الجديد بعد عملية الدمج.

استجاب قادة مقاطعة تشو موي لالتماس الناخبين في كومونة ماي لاب.

المراسل: إذن، قبل وبعد الاندماج، ما كان الوضع فيما يتعلق بالتوظيف وتوزيع الموظفين على مستوى البلدية، يا رفيق؟

الرفيق ها دوك هوان: قبل عملية الدمج، كان إجمالي عدد المسؤولين والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام على مستوى المقاطعة 139 موظفًا. وقد وجّهت المقاطعة جميع الموظفين لمراجعة وتصنيف وإعادة تنظيم الكوادر بما يتناسب مع الوحدات الإدارية الجديدة على مستوى البلديات. ومن المتوقع أن يصبح حوالي 21 مسؤولًا مؤهلين للتقاعد بموجب اللوائح الحالية؛ وأن يستقيل 3 مسؤولين؛ وأن يتم نقل 83 مسؤولًا وتعيينهم للعمل في البلديات الخمس الجديدة بعد عملية الدمج؛ أما إعادة تنظيم 32 موظفًا حكوميًا في وحدات الخدمة العامة على مستوى المقاطعة فلم يتم تنفيذها بعد، بانتظار توجيهات من السلطات العليا.

تم تنفيذ هذا الترتيب بحذر وبشكل منهجي، مما يضمن الحقوق المشروعة للموظفين ويخلق الظروف الأكثر ملاءمة لهم لمواصلة تطوير قدراتهم وخبراتهم في بيئة عملهم الجديدة.

المراسل: هل يمكنك إخبارنا ما إذا كانت البلديات تعاني من نقص في المسؤولين والموظفين المدنيين بعد عملية الدمج؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هي المناصب التي تعاني من نقص؟

الرفيق ها دوك هوان: قامت مقاطعة تشو موي بمراجعة وتقييم شاملين لجميع موظفي المقاطعة والبلديات والعاملين المدنيين. وبناءً على ذلك، يجري تنفيذ خطة لإعادة توزيع موظفي البلديات بعد عملية الدمج، وذلك بموضوعية وعلمية وعقلانية، وفقًا لإرشادات التوظيف المحددة وبما يتوافق مع متطلبات العمل والاحتياجات العملية لكل منطقة. ووفقًا للخطة الحالية، فإن التوظيف في البلديات مضمون بشكل أساسي من حيث العدد والوظائف المطلوبة. حاليًا، لا تزال هناك 7 مناصب قيادية شاغرة بسبب نقص الموظفين الذين يستوفون المعايير والشروط.

إن نظام الحكم ذو المستويين أقرب إلى الشعب، ويدير آراءه ويستمع إليها بشكل أكثر فعالية.

المراسل: خلال تنفيذ سياسة الاندماج، ما الذي فعلته السلطات المحلية لتحقيق الاستقرار في معنويات الموظفين وعقليتهم؟

الرفيق ها دوك هوان: يُعدّ دمج الوحدات الإدارية سياسةً رئيسيةً تؤثر بشكل مباشر على المناصب الوظيفية وبيئة العمل ومسارات التطوير الشخصي للكوادر والموظفين المدنيين. لذلك، في المرحلة الأولى من التنفيذ، لا مفرّ من أن يشعر بعض الكوادر بالقلق والتوتر بشأن مستقبلهم المهني، لا سيما أولئك الذين تُعاد تعيين مناصبهم أو الذين لم يبلغوا سن التقاعد بعد.

إدراكًا لذلك، بادرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المقاطعة بتوجيه لجان الحزب والهيئات الحكومية والمنظمات الجماهيرية من المقاطعة إلى القاعدة الشعبية لتنفيذ مجموعة شاملة من الحلول الرامية إلى تعزيز معنويات الكوادر والموظفين المدنيين، وتكثيف الجهود الدعائية، وفهم شواغلهم للتخفيف من قلقهم وتوترهم على الفور. وقد تولت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المقاطعة وضع الخطط التنظيمية وخطط شؤون الموظفين، بما يضمن الموضوعية والنزاهة وملاءمتها لقدرات كل فرد وتطلعاته المشروعة. وبفضل العمل الأيديولوجي الفعال، وضمان الحقوق المشروعة، والحفاظ على استقرار إعادة الهيكلة التنظيمية، أصبح الكوادر والموظفون المدنيون في المقاطعة الآن على أتم الاستعداد، واثقين من عملهم، ومؤيدين للسياسات العامة.

المراسل: هل المسؤولون على مستوى المقاطعة والموظفون المدنيون على استعداد لتولي مهام جديدة على مستوى البلدية أو في مناصب أخرى، سيدي؟

المراسل: بعد عملية الدمج، هل كان لدى المنطقة أي مكاتب أو مبانٍ عامة فائضة؟ ما هي خطة المنطقة للتعامل معها، سيدي؟

الرفيق ها دوك هوان: هناك بعض الحالات التي لم تعد فيها المباني المكتبية تُستخدم للغرض المخصص لها. تُجري المنطقة مراجعة شاملة وتضع خطة للتعامل معها، وسيتم تقديمها إلى اللجنة الشعبية للمحافظة للنظر فيها. والهدف من ذلك هو تجنب إهدار الأصول العامة، وإعطاء الأولوية لتحويل وظائفها لخدمة التعليم والرعاية الصحية والأنشطة المجتمعية، أو تخصيصها لوحدات تفتقر إلى مساحات مكتبية.

بفضل المشاركة الحاسمة والاستباقية والشاملة، يجري تنفيذ إعادة تنظيم وتوزيع مهام المسؤولين في مقاطعة تشو موي بشكل منهجي وعميق. يشعر فريق المسؤولين والموظفين الحكوميين الآن براحة أكبر ويتأقلمون تدريجياً مع أدوارهم الجديدة على مستوى القاعدة الشعبية، حيث يرتبطون مباشرة بالناس وحياتهم اليومية، مما يسهم في بناء حكومة محلية أقوى وأكثر فعالية وكفاءة.

شكراً لك يا رفيق!

دوي خان

المصدر: https://baobackan.vn/chu-dong-than-trong-trong-sap-xep-can-bo-sau-sap-nhap-post71234.html