تستهدف شركات التجزئة الاستهلاكية تحقيق ربح قدره 6500 مليار دونج في عام 2025

الاستمرار في الحفاظ على زخم النمو المربح

يمثل الربع الأول من عام 2025 بداية إيجابية لرحلة تسريع شركة ماسان في عام 2025. وبلغ صافي الإيرادات المجمعة 18,897 مليار دونج، بزيادة 11.1% على أساس سنوي بعد استبعاد المساهمات من شركة HCStarck. وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بشكل حاد بنسبة 20.8٪، لتصل إلى 4،003 مليار دونج، وسجلت الشركة صافي ربح قدره 394 مليار دونج، أي ما يقرب من 4 مرات أعلى من نفس الفترة في عام 2024، وسجلت جميع ركائز المستهلك والتجزئة نموًا مزدوج الرقم.

سجلت شركة ماسان للسلع الاستهلاكية سريعة الحركة - Masan Consumer (UPCoM: MCH) إيرادات بلغت 7,489 مليار دونج، بزيادة قدرها 13.8% خلال نفس الفترة. سجلت أرباح التشغيل (EBIT) لشركة MCH 1,736 مليار دونج، بزيادة قدرها 13.8٪ عن نفس الفترة؛ بلغت الأرباح بعد الضريبة وقبل التوزيع على المساهمين الأقلية (NPAT Pre-MI) 1,614 مليار دونج.

واصلت سلسلة متاجر التجزئة WinCommerce (WCM) تحقيق أرباح إيجابية في الربع الأول من عام 2025، وبلغ صافي الدخل قبل الضرائب 58 مليار دونج، بزيادة قدرها 132 مليار دونج بفضل نمو نفس المتجر (LFL)، وتوسيع الشبكة وزيادة عدد المتسوقين. بلغت إيرادات WCM 8,785 مليار دونج، بزيادة قدرها 10.4% عن نفس الفترة.

العملاء يتسوقون في نظام سوبر ماركت WinCommerce

شهد الربع الأول من هذا العام علامة فارقة مهمة في تحقيق أرباح مستدامة لقطاع اللحوم الذي يحمل علامة ماسان التجارية - Masan MEATLife (MML). وبناءً على ذلك، وصل صافي الدخل قبل ضريبة الدخل لشركة MML إلى 116 مليار دونج، بزيادة قدرها 163 مليار دونج بفضل أسعار لحم الخنزير الحية المواتية، وزيادة قيمة لحم الخنزير، وتحسين هيكل اللحوم المصنعة. بلغت الإيرادات 2,070 مليار دونج، بزيادة قدرها 20.4% عن نفس الفترة.

وعلى وجه الخصوص، لا تزال نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لشركة ماسان مستقرة عند مستوى 2.9x، مما يدل على وضع مالي صحي وقدرة قوية على توليد التدفق النقدي.

اجتماع المساهمين لعام 2025: صياغة رؤية النمو

في الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2025 الذي عقد في أبريل الماضي، أعلنت شركة ماسان عن الانتهاء من المرحلة التي استمرت 5 سنوات لبناء منصة المستهلك - التجزئة (2020-2024). من شركة سلع استهلاكية سريعة التداول تقليدية، نجحت شركة ماسان في بناء منصة متكاملة للاستهلاك - التجزئة - التكنولوجيا. وستساعد منصات النمو التآزري في مضاعفة أرباح المجموعة بعد الضرائب أربع مرات في عام 2024.

المستهلكون يتسوقون لشراء منتجات ماسان الاستهلاكية

أكد السيد داني لي، الرئيس التنفيذي لمجموعة ماسان، قائلاً: "في اجتماع الجمعية العمومية للمساهمين العام الماضي، تعهدنا للمساهمين بأن ماسان ستعود إلى مسار النمو المربح، ونحن فخورون بتحقيق ذلك في عام ٢٠٢٤. وبالنظر إلى المستقبل، سنواصل التركيز على تعزيز ركائز نمونا بقوة مع تحقيق أرباح مستدامة، وستكون استراتيجية "التحول الرقمي" بمثابة القوة الدافعة لمساعدتنا على تعظيم التكامل بين منصاتنا للمستهلكين وتجارة التجزئة والتكنولوجيا."

تعكس النتائج الإيجابية التي حققتها شركة ماسان منذ عام 2024 حتى الآن بوضوح نجاح توجهها الاستراتيجي المستمر: ليس فقط توسيع النطاق ولكن أيضًا التركيز على تحسين العمليات وزيادة الكفاءة التشغيلية عبر النظام البيئي بأكمله. اعتبارًا من عام 2025، وفقًا للشركة، ستدخل ماسان المرحلة الثانية.   التركيز على تسريع الركائز الأساسية:

نمو الشبكة - منصة تصل إلى أكثر من 100 مليون مستهلك

بحلول عام 2025، تهدف شريحة البيع بالتجزئة في ماسان إلى التوسع إلى أكثر من 4500 نقطة بيع، بمعدل حوالي 2 متجرًا يوميًا، منها 1900 متجر في المناطق الريفية. وسوف تقوم WCM أيضًا بتجربة نموذج WiN+، من خلال الشراكة مع تجارة التجزئة التقليدية، وتوفير المنتجات الأساسية وبرنامج حوافز العضوية.

يتسوق المستهلكون لشراء اللحوم المعالجة من MEATDeli

نمو حصة الإنفاق - توسيع سوق "العلامات التجارية القوية"

تعمل شركة ماسان على تعزيز استراتيجية التميز مع شركة CHIN-SU، وNam Ngu في صناعة التوابل، وتوسيع نطاق الأطعمة الجاهزة للاستهلاك خارج المنزل، وتعزيز استراتيجية "التوجه عالميًا". بالإضافة إلى ذلك، سجل قطاع اللحوم ذات العلامة التجارية في ماسان تحولاً قوياً من غير العلامات التجارية قبل عام 2020 إلى الربع الأول من عام 2025، حيث تمثل مبيعات اللحوم ذات العلامات التجارية 56% من مبيعات هذه الصناعة في سلسلة WCM. وفي المستقبل، ستتعاون MML مع WCM لجلب المنتجات إلى قنوات البيع بالتجزئة التقليدية من خلال نظام WiN+، بهدف الحصول على فرصة سوقية بقيمة 2 مليار دولار أمريكي.

نمو العضوية - ربط العلامات التجارية وتجار التجزئة والمستهلكين

يتطور برنامج عضوية WiN التابع لشركة Masan والذي يضم 11 مليون عضو إلى نظام بيئي للولاء يدمج الخدمات المالية والاستهلاكية وأسلوب الحياة. وبحسب ممثل شركة ماسان، فإن هذا البرنامج لا يجمع النقاط فحسب، بل يعد أيضًا قناة تفاعل مباشرة بين العلامة التجارية والمستهلكين، مع مبادرات يتم تنفيذها على مدار العام مثل "أسبوع العلامة التجارية" التي تساعد على زيادة المبيعات خلال تيت 2025 بنسبة 36%.

صلصة الفلفل الحار تشين سو تظهر بشكل رائع في منطقة الطهي الصاخبة دوتونبوري، أوساكا

التحول الرقمي: مفتاح النمو

وبحسب ممثل ماسان، فإن عملية التحول الرقمي الشاملة لا تقتصر على أتمتة العمليات فحسب، بل تشمل أيضًا تغيير الطريقة التي تتفاعل بها الشركات مع المستهلكين بشكل أساسي.

سيصبح برنامج عضوية WiN بمثابة جسر بيانات مباشر بين العلامات التجارية - تجار التجزئة - المستهلكين، مما يسمح بتخصيص مثالي للعروض والرعاية والتواصل. وهذا لا يساعد فقط على تحسين تجربة العملاء، بل يخلق أيضًا ميزة تنافسية متفوقة لنظام ماسان البيئي في المستقبل.

بعد اجتياز مرحلة إكمال منصة المستهلك - التجزئة، تظهر ماسان مسار نمو مربح واضح مع مفتاح "التحول الرقمي" لمساعدة الشركات على استغلال الإمكانات الكاملة للنظام البيئي، وخدمة المستهلكين بشكل أفضل وأفضل. بفضل زخم النمو الإيجابي في الربع الأول من عام 2025، والركائز الاستراتيجية القوية والتركيز الاستراتيجي الواضح، تواصل ماسان رحلتها لتحقيق هدفها المتمثل في أن تصبح منصة التكنولوجيا الرائدة للمستهلكين والتجزئة في جنوب شرق آسيا.

المصدر: https://thanhnien.vn/doanh-nghiep-tieu-dung-ban-le-dat-muc-tieu-lai-6500-ti-dong-trong-nam-2025-185250507182411566.htm