حيثما يذهب القراء، يجب أن تذهب دار النشر أيضاً.

لا يقرأ الفيتناميون أقل، بل يقرؤون أكثر، لكن لديهم طرق قراءة أكثر تنوعاً. وهذا التنوع في طرق القراءة يعني مساحة أوسع للنشر. لذا، يجب على الناشرين البحث عن هذه الطرق المختلفة للقراءة لإنتاج أعمال مناسبة.

سيكون الابتكار محور صناعة النشر. الابتكار في إنتاج الكتب وتوزيعها، ونماذج الأعمال الجديدة، ونماذج التعاون المبتكرة. على الناشرين التفكير بشكل شامل، والتجربة بجرأة لاكتشاف ما يناسب كل دار نشر. هذا أحد التوجيهات العديدة الصادرة عن وزير الإعلام والاتصالات ، نغوين مان هونغ. في المؤتمر الذي عُقد في هانوي في 22 مارس 2024 حول تنفيذ نشر وتوزيع المنشورات في عام 2024، تود شبكة فيتنام نت أن تقدم النص الكامل لخطاب الوزير نغوين مان هونغ.

وزير الإعلام والاتصالات نغوين مان هونغ: الابتكار سيصنع مستقبل النشر، والإبداع هنا لا حدود له. الصورة: تشي هويو

تُظهر الصعوبات الأخيرة أن صناعة النشر بحاجة إلى الابتكار وإعادة النظر في مفهوم الكتب. تشهد هذه الصناعة نهضةً جديدة، وستتخذ شكلاً جديداً لإنتاج كتب أفضل. ومن بين القطاعات التي تواجه صعوبات، تلك التي تُستبدل بمنظمات خارجية دون أن تجد مساراً جديداً. مع الثورة الصناعية الرابعة، ستظهر شركات تستخدم تقنيات حديثة لإنتاج منتجات بديلة في العديد من الصناعات والمجالات. تُحدث الثورة الصناعية الرابعة تحولاً رقمياً، مُنشئةً فضاءً جديداً: الفضاء الإلكتروني. في صناعة النشر، ظهرت بطبيعة الحال سلسلة من الشركات الجديدة، ولا سيما شركات التكنولوجيا الرقمية ، التي لم تعمل في مجال النشر من قبل، ولكنها تُقدم منتجات بديلة بشكل أساسي في الفضاء الإلكتروني. فكيف سنتعامل مع هذا الوضع؟ رد الفعل الطبيعي هو استعادة ما فُقد، ولكن استعادته تتطلب التكنولوجيا. مع ذلك، فإن التكنولوجيا في قطاع النشر ليست بقوة تكنولوجيا شركات التكنولوجيا. استخدام التكنولوجيا الحديثة لتحسين العمل في المجال القديم لا يتطلب تكنولوجيا استثنائية؛ إذ يُمكن القيام بذلك بشكل مستقل. أما الفضاء الجديد، فيتطلب تكنولوجيا استثنائية. لذلك، سيُعزز التعاون مع شركات التكنولوجيا القدرة التنافسية لصناعة النشر. وسيتعين على النشر العمل في كلا المجالين في آن واحد. سيتوسع المجال القديم، بفضل التكنولوجيا الحديثة، ويتحسن جودته، وتزداد إنتاجيته. وسيساعد المجال الجديد النشر على توسيع سوقه، وابتكار منتجات جديدة، وتعزيز نموه على المدى الطويل. لكن هذين المجالين لا يعملان بمعزل عن بعضهما، بل يكمل كل منهما الآخر. فالمجال الذي يحقق نتائج أفضل على الإنترنت يجب أن يبقى كذلك، والعكس صحيح. النشر مجال سياسي وثقافي واقتصادي، لذا إذا ما تم دمج هذه العناصر الثلاثة بسلاسة، سينجح النشر. سياسياً، يحظى النشر بدعم الدولة. ثقافياً، يحظى بدعم الشعب. والاقتصاد قائم على السوق، لذا من الضروري الاستفادة بمهارة من هذه العناصر الثلاثة ودمجها. لا يقرأ الفيتناميون أقل، بل يقرؤون أكثر. ومع ذلك، لديهم طرق أكثر للقراءة، بما في ذلك القراءة دون قراءة فعلية من خلال الاستعانة بالمساعدين الافتراضيين. المزيد من طرق القراءة يعني مشهداً نشرياً أوسع. وبالتالي، مساحة الإبداع أكبر بكثير. يجب على النشر استكشاف أنماط القراءة المتنوعة هذه لابتكار منتجات مناسبة.

حيثما يتواجد القراء، يجب أن نكون حاضرين. لذا، سيكون الابتكار هو جوهر صناعة النشر. الابتكار في إنتاج الكتب وتوزيعها، ونماذج الأعمال الجديدة، ونماذج التعاون المبتكرة. لذلك، علينا التفكير بشكل شامل، والتجربة بجرأة، وتقبّل الأخطاء لنكتشف ما يناسب كل ناشر. سيصنع الابتكار مستقبل النشر، والإبداع فيه لا حدود له. ستتولى وزارة الإعلام والاتصالات إدارة بيئات النشر التجريبية. سيبقى الكتاب كتابًا، لكن بأشكال لا حصر لها. هذه الأشكال المتعددة هي وسائل وصول الكتب إلى ملايين الناس. قد يصل الكتاب المطبوع إلى آلاف أو عشرات الآلاف أو مئات الآلاف فقط، لكن النسخة المختصرة عبر منصات متعددة تصل إلى ملايين وأكثر. وبالتالي، تزداد قيمة الكتب. بات بإمكان الكتب الآن الانتشار على نطاق أوسع بكثير من ذي قبل. نعمل على بناء منصة رقمية لناشري الكتب، وتوفير أدوات آلية وذكية لهم، بدءًا من الإنشاء والتحرير والإنتاج والتقديم والتوزيع عبر منصات متعددة، وصولًا إلى إنشاء نسخ متعددة من الكتب بأشكال متنوعة، ثم جمع آراء القراء والتفاعل معهم. يشارك القراء أيضًا في عملية إنتاج الكتب، حيث يحللون البيانات لتقديم خدمة فردية لكل عميل بناءً على الجمهور المستهدف، ويحللون البيانات لتحديد اتجاهات السوق... ستجذب منصة رقمية مفتوحة موارد عديدة لإنتاج الكتب، وربما موارد غير محدودة. لذا، أطلق العنان لإبداعك. يُعد التعاون، وخاصة مع شركات التكنولوجيا الرقمية، الحل الأمثل لصناعة النشر.

تتمتع الكتب المطبوعة بحيوية وتفرد لا يمكن للكتب الإلكترونية أن تحل محلهما. في الصورة: الوزير نغوين مان هونغ وعدد من قادة وزارة الإعلام والاتصالات في معرض الكتب المطبوعة الذي أقامته دار نشر وزارة الإعلام والاتصالات. تصوير: تشي هويو.

تحتاج الكتب إلى وسيلة لنقلها. وإذا وُجدت وسائل نقل جديدة في البيئة الرقمية، فينبغي استخدامها. فالكتب هي نتاج المعرفة. واليوم، توجد طرق جديدة لإنتاج المعرفة، وأدوات جديدة تُمكّن المزيد من الناس من إنتاج المعرفة ونشرها. ويمكن لدور النشر أن تُصبح منصة تُوفّر الأدوات اللازمة للكثيرين لكتابة الكتب ونشرها وتوزيعها. ولتطوير الكتب والنشر، لا بدّ من وجود قراء، قراء كُثر، وهذا يعني وجود سوق. لذا، فلنبدأ بتشجيع القراءة. لقد غيّرنا اسم "يوم الكتاب الفيتنامي" إلى "يوم الكتاب وثقافة القراءة في فيتنام". وتُخصّص العديد من الدول وقتًا للقراءة في المدارس. وينبغي على الشخصيات المرموقة، من سياسيين ورجال أعمال وفنانين ومشاهير، قراءة الكتب والمشاركة في الترويج لها.

أعادت العديد من وسائل الإعلام مؤخرًا إحياء فقرة "كتاب واحد يوميًا" على شاشات التلفزيون وفي الصحف. لا يزال عدد الكتب التي يقرأها الفيتناميون سنويًا منخفضًا مقارنةً بدول أخرى في المنطقة والعالم . فالكتب هي المعرفة، والمعرفة يجب أن تصل إلى أكبر عدد ممكن من المواطنين لكي تتطور البلاد بسرعة واستدامة. لذا، يقع على عاتق قطاع النشر مهمة زيادة عدد الكتب التي يقرأها الفيتناميون سنويًا. النشر أيضًا نشاط تجاري، والنشاط التجاري يتطلب علامة تجارية. تُبنى العلامة التجارية على التميز. لدينا العديد من دور النشر، ولكل منها علامتها التجارية الخاصة لتمييز نفسها عن غيرها. لو كانت جميع دور النشر متشابهة، لكانت دار نشر واحدة كافية. من خلال تحديد نقاط قوتها الفريدة، يمكن لدور النشر أيضًا إيجاد نموذج عمل مختلف. يتطلب النشاط التجاري التعريف والترويج. ستواجه المكتبات التي تعاني حاليًا صعوبات كبيرة في الترويج. لذلك، يمكن لشركات الاتصالات الفيتنامية دعم النشر والكتب الفيتنامية من خلال إرسال رسائل نصية مجانية أسبوعيًا حول الكتب. قد يبدو هذا الإجراء بسيطًا، ولكنه ذو أثر بالغ على الكتب. إرسال 4 رسائل شهريًا إلى 100 مليون فيتنامي سيكلف 60 مليار دونغ فيتنامي. أما بخصوص بعض صعوبات النشر: أولًا، هناك نقص في المواضيع. يعود ذلك إلى تركيزنا على الكتب الأكثر مبيعًا. الكتب الأكثر مبيعًا رائجة في السوق الغربية، أي أنها تبيع ملايين النسخ. لكن في فيتنام، ليس هذا هو الحال دائمًا؛ فالكتب الأكثر مبيعًا ليست مناسبة دائمًا، ومن النادر بيع مليون نسخة. لذلك، نحتاج إلى نهج مختلف. يجب أن نفهم أذواق القراء الفيتناميين، أي أن نفهم السوق، ونجري أبحاثًا سوقية، ونقرأ العديد من المخطوطات للعثور على ما يناسبهم، حتى لو كان سعر المخطوطة منخفضًا جدًا. ثانيًا، سوق الكتب التقليدية آخذ في الانكماش. إذا فكر الناشرون الآن في العمل في مجالين، فسيرون أن السوق لا يتقلص. ما زلنا نعمل في السوق التقليدية، ولكن بتنوع أكبر، ونلبي احتياجات أكثر تحديدًا. على سبيل المثال، نطبع كتبًا مصنفة على أنها ذات قيمة عالية، بجودة وأسعار أعلى. المجال قديم، لكن الأساليب جديدة. الفضاء الجديد هو الفضاء الرقمي، لذا يجب أن نعتبره فضاءً جديدًا للبقاء، حتى وإن لم تكن الإيرادات مرتفعة بعد. هذان الفضاءان ليسا منفصلين، بل يكمل أحدهما الآخر. على سبيل المثال، يُستخدم الفضاء الإلكتروني لاختبار السوق قبل الطباعة. الفضاء الإلكتروني أرخص، بينما الفضاء المادي أغلى. مؤخرًا، أنشأت شركة إنتاج أفلام منصة رقمية لكتابة وقراءة القصص مجانًا؛ وسيتم تحويل القصص التي تحظى بشعبية واسعة إلى أفلام. لذلك، تُعد البيئة الرقمية مثالية لاختبار السوق. ثالثًا، تنمو الكتب الإلكترونية ببطء. إذا اعتبرنا الكتب الإلكترونية سوقًا مستقلة، فسيكون من الصعب جدًا تحقيق النجاح؛ سنشهد سوقًا صغيرًا وإيرادات منخفضة. الولايات المتحدة، وهي دولة ذات سوق كتب إلكترونية متطورة جدًا، لا تملك سوى 20% من حصة السوق. الحل هنا هو اعتبار السوقين، السوق التقليدي والسوق الإلكتروني، سوقًا واحدًا متكاملًا. قد تكون إيرادات الكتب الإلكترونية منخفضة، لكنها قد تعزز إيرادات الكتب المطبوعة، أو العكس. علينا أن نفكر "معًا" بدلًا من "أو". كلمة "و" هي الأصعب تعلماً، ولكنها وحدها القادرة على فتح آفاق جديدة للتعاون. رابعاً، تعاني صناعة النشر من محدودية الموارد البشرية. وينبع هذا النقص من عدم قدرتنا على تحقيق إيرادات عالية ودفع رواتب مجزية، وليس من نقص في القوى العاملة. لذا، يكمن جوهر احتياجات الموارد البشرية في الجانب التجاري، فبينما الكتب قابلة للتسويق، لم يتبنَّ الناشرون بعدُ عقلية تسويقية. النشر هو اقتصاد ، هو عمل تجاري. يجب على الناشرين التفكير كشركات، بدءاً من السوق، والابتكار التكنولوجي المستمر، والإدارة الفعالة، والتركيز على كلٍّ من شرائح الجمهور العام والشرائح ذات القيمة العالية. وفيما يتعلق ببعض المهام الرئيسية للفترة المقبلة: أولاً، تحسين الإطار المؤسسي، ولا سيما الإطار الرقمي، لصناعة النشر. وينصب التركيز على تعديل قانون النشر. ويشمل ذلك مؤسسياً قضايا حقوق النشر، ونماذج تشغيل دور النشر، ونماذج إنشاء دور نشر كبيرة، ونماذج التعاون، ونماذج الربط. في عام 2024، يتعين على إدارة النشر تنظيم العديد من ورش العمل، ودعوة خبراء محليين ودوليين لمناقشة نماذج النشر الجديدة. ثانيًا، يتضمن ذلك بناء بنية تحتية رقمية لصناعة النشر، مع التركيز على منصات النشر الرقمي ومنصات الذكاء الاصطناعي لخدمة دور النشر. ينبغي أن تكون هذه المنصات مشتركة، على الأقل في المستوى الأساسي. ثالثًا، يتطلب الأمر تدريب الكوادر البشرية الرقمية لصناعة النشر، حيث ستكون هذه الكوادر القوة الإنتاجية الأساسية للنشر. يجب أن يشمل التدريب كلاً من التدريب العملي والتدريب المتعمق من خلال إعادة تأهيل موظفي النشر. يُعد التدريب في مجال الأعمال والإدارة بنفس أهمية التدريب في مجال التكنولوجيا الرقمية، إن لم يكن أكثر أهمية. يجب على إدارة النشر والطباعة والتوزيع قيادة هذا التدريب. رابعًا، تحسين جمع البيانات الإحصائية، فبدون البيانات، يستحيل صياغة سياسات صحيحة أو إدارة فعّالة. يجب إنشاء روابط إلكترونية بين الإدارة ووحدات النشر لتحسين إعداد التقارير الإحصائية، وإجراء استطلاعات رأي اجتماعية لفهم هذا المجال بشكل أعمق. خامسًا، يجب أن ننشر سنويًا عددًا من الكتب التي تصل إلى مئات الآلاف أو ملايين القراء، مما يخلق وعيًا مشتركًا في المجتمع حول قيمة معينة. يجب على قسم النشر أيضاً أن يلعب دور المنسق لضمان التوازن في نظام المعرفة الفيتنامي.

لا تزال مهمة النشر هي خلق المعرفة وتخزينها وتراكمها ونشرها، لكن الأساليب بحاجة إلى الابتكار. فالكتب مفهوم مفتوح ومتطور؛ إن لم تتغير، فقد تُستبدل. لقد حان الوقت ليخضع النشر لتحول جذري لضمان بقائه وازدهاره، فاتحًا بذلك فصلًا جديدًا في تاريخ صناعة النشر. هذا الفصل هو النشر الرقمي، الذي يجمع بين النشر التقليدي والرقمي. فكّر بشكل مختلف، وافعل الأشياء بشكل مختلف. غالبًا ما تُحل الصعوبات والتحديات الكبيرة والمستعصية بالتفكير بشكل مختلف. في كثير من الأحيان، لا يُجدي التفكير المحدود نفعًا، بينما يُجدي التفكير الطموح، لأنه يُفضي إلى تغييرات في الأساليب والنهج. لذلك، من الممكن جدًا أن يكون أول ابتكار لصناعة النشر هو التفكير على نطاق أوسع...

Vietnamnet.vn

مصدر