إن الشعب الفيتنامي لا يقرأ أقل، بل يقرأ أكثر، ولكن لديهم طرق أكثر للقراءة. المزيد من القراءة يعني المزيد من المساحة للنشر. يجب على النشر أن يبحث عن أنماط قراءة مختلفة لإنشاء المنتج المناسب.
سيكون الابتكار هو القصة الرئيسية للنشر. الابتكار في صناعة الكتب، توزيع الكتب، نماذج الأعمال الجديدة، نماذج التعاون الجديدة. يتعين على الناشرين أن يفكروا على نطاق واسع وأن يكونوا جريئين في محاولة العثور على ما يناسب كل ناشر. وهذا أحد التوجيهات العديدة لوزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ. في مؤتمر النشر وتوزيع المنشورات 2024، الذي عقد في هانوي في 22 مارس 2024. يود موقع VietNamNet أن يقدم النص الكامل لخطاب الوزير نجوين مانه هونغ.
وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ: الابتكار سيخلق مستقبل النشر والإبداع هنا لا حدود له. الصورة: تشي هيو
وتظهر الصعوبات التي واجهتها صناعة النشر في السنوات الأخيرة أن هذه الصناعة بحاجة إلى الابتكار وإعادة التفكير في الكتب. إن صناعة النشر تعيش مرحلة جديدة من التطور وستتخذ شكلاً جديدًا لإنتاج كتب أفضل. إن المنطقة التي تعاني من مشاكل هي تلك التي يتم استبدالها بمنظمات خارجية لم تجد اتجاهًا جديدًا. عندما تكون هناك ثورة صناعية جديدة، ستكون هناك شركات تستخدم التكنولوجيا الجديدة لإنشاء منتجات بديلة في العديد من الصناعات والمجالات. تخلق الثورة الصناعية الرابعة التحول الرقمي، مما يخلق مساحة جديدة تسمى الفضاء الإلكتروني (CSP). في صناعة النشر، ظهرت بشكل طبيعي سلسلة من الشركات الجديدة، وخاصة شركات التكنولوجيا الرقمية ، التي لم تقم بالنشر مطلقًا ولكن لديها منتجات تحل محل النشر، وخاصة في الفضاء الإلكتروني. إذن كيف نستجيب؟ إن استعادته هي رد فعل طبيعي، لكن استعادته تتطلب التكنولوجيا. ومع ذلك، فإن التكنولوجيا في صناعة النشر ليست قوية مثل شركات التكنولوجيا. إن استخدام التكنولوجيا الجديدة للقيام بعمل أفضل في مساحة قديمة لا يتطلب تكنولوجيا متطورة، بل يمكنك القيام بذلك بنفسك. في المساحات الجديدة، يجب أن تكون التكنولوجيا على مستوى ممتاز. ومن ثم فإن التعاون مع شركات التكنولوجيا من شأنه أن يحسن القدرة التنافسية لصناعة النشر. وسيتعين على النشر أن يعمل في كلا المجالين في وقت واحد. سيتم توسيع المساحة القديمة بمساعدة التكنولوجيا الجديدة، مما يؤدي إلى تحسين الجودة وإنتاجية العمل. وستساعد المساحة الجديدة قطاع النشر على توسيع سوقه، وإنشاء منتجات جديدة، وتوليد النمو على المدى الطويل. لكن هذين الفضاءين لا يعملان بشكل مستقل بل يكملان بعضهما البعض. أينما كان الأمر، مهما كان الأفضل على الإنترنت، فانتقل إلى الإنترنت والعكس صحيح. إن النشر هو عملية سياسية وثقافية واقتصادية، فإذا اجتمعت هذه العوامل الثلاثة بسلاسة فإن النشر سوف يكون ناجحاً. السياسة تحظى بدعم الدولة. الثقافة تحظى بدعم الشعب. الاقتصاد مدعوم بالسوق، لذا استغل هذه العوامل الثلاثة ودمجها بمهارة. إن الشعب الفيتنامي لا يقرأ أقل، بل يقرأ أكثر. ولكن لديهم طرق أخرى للقراءة، بما في ذلك القراءة دون قراءة من خلال سؤال مساعد افتراضي. المزيد من القراءة يعني المزيد من المساحة للنشر. وبالتالي فإن مساحة الإبداع أصبحت أوسع بكثير. يجب على النشر أن يبحث عن أنماط قراءة مختلفة لإنشاء المنتج المناسب.
علينا أن نذهب إلى حيث القراء. ومن ثم فإن الابتكار سيكون هو القصة الرئيسية للنشر. الابتكار في صناعة الكتب، توزيع الكتب، نماذج الأعمال الجديدة، نماذج التعاون الجديدة. لذا يتعين علينا أن نفكر على نطاق واسع، وأن نكون جريئين ونحاول أشياء كثيرة للعثور على ما هو مناسب لكل ناشر. إن الابتكار سيخلق مستقبل النشر، والإبداع هنا لا حدود له. ستقوم وزارة الإعلام والاتصالات باستقبال ومعالجة صناديق الرمل في قطاع النشر. سيظل الكتاب كتابًا ولكن بأشكال لا حصر لها. تصل الكتب إلى ملايين الأشخاص من خلال أشكال لا حصر لها. قد يصل الكتاب المطبوع إلى الآلاف أو عشرات الآلاف أو مئات الآلاف من الناس، ولكن النسخة المختصرة ومتعددة المنصات من الكتاب قد تصل إلى الملايين وأكثر. وبالتالي، تزداد قيمة الكتب أيضًا. يمكن للكتب الآن أن تسافر لمسافات أبعد بكثير مما كانت عليه في أي وقت مضى. بناء منصة رقمية لصناعة الكتب للناشرين، وتوفير أدوات آلية وذكية لصانعي الكتب من مراحل التأليف والتحرير والإنتاج والتقديم والتوزيع عبر منصات متعددة، وإنشاء العديد من الإصدارات متعددة الأشكال للكتب، ثم جمع تعليقات القراء والتفاعل معهم. ويشارك القراء أيضًا في مراحل الكتاب، وتحليل البيانات لخدمة كل عميل بطريقة مستهدفة، وتحليل البيانات لاكتشاف اتجاهات السوق... وستجذب المنصة الرقمية المفتوحة العديد من الموارد لصنع الكتب، وربما بشكل غير محدود. إذن افتح "صندوقك". يعد التعاون، وخاصة التعاون مع شركات التكنولوجيا الرقمية، الحل الرئيسي لصناعة النشر. 
تتمتع الكتب المطبوعة بالحيوية والتفرد التي لا تستطيع الكتب الإلكترونية استبدالها. في الصورة: الوزير نجوين مان هونغ وقادة وزارة المعلومات والاتصالات في معرض الكتب المطبوعة لدار نشر المعلومات والاتصالات. الصورة: تشي هيو
يجب أن يكون للكتب وسيلة نقل. إذا كانت هناك وسائل نقل جديدة في البيئة الرقمية، فيجب استخدامها. الكتب هي خلق المعرفة. أصبحت هناك الآن طرق جديدة لإنشاء المعرفة، وأدوات جديدة حتى يتمكن المزيد من الأشخاص من إنشاء المعرفة ونشرها. يمكن أن يصبح الناشر منصة توفر أدوات للعديد من الأشخاص لكتابة الكتب ونشرها وتوزيعها. لتطوير الكتب والنشر، لا بد من وجود قراء، العديد من القراء، وهذا يعني أنه لا بد من وجود سوق. لذا دعونا نبدأ القراءة. لقد قمنا بتغيير يوم الكتاب الفيتنامي إلى يوم الثقافة الفيتنامية للكتاب والقراءة. لدى العديد من البلدان ساعات قراءة في المدارس العامة. ينبغي على الأشخاص المرموقين والسياسيين ورجال الأعمال والفنانين والمشاهير قراءة الكتب والمشاركة في تقديم الكتب.
وفي الآونة الأخيرة، أعادت بعض وكالات الأنباء تأسيس عمود "كتاب في اليوم" على شاشات التلفزيون وفي الصحف. إن عدد الكتب التي يقرأها الشخص الفيتنامي كل عام ليس مرتفعًا حاليًا مقارنة بالدول الأخرى في المنطقة والعالم . الكتب هي المعرفة. يجب أن تصل المعرفة إلى عدد أكبر من الناس حتى تتمكن البلاد من التطور بشكل سريع ومستدام. ولذلك، فإن صناعة النشر لديها مهمة زيادة عدد الكتب التي يقرأها الشخص الفيتنامي كل عام. النشر هو أيضًا عمل تجاري، ويجب على العمل أن يكون له علامة تجارية. العلامات التجارية مصنوعة من الاختلاف. لدينا العديد من الناشرين، يجب على كل ناشر أن يكون له علامته التجارية الخاصة حتى لا يتم الخلط بينه وبين الناشرين الآخرين. إذا كان جميع الناشرين متماثلين، فلن نحتاج إلا إلى ناشر واحد. ومن خلال العثور على نقاط القوة المميزة الخاصة بهم، سوف يجد الناشرون أيضًا نموذج أعمال مميزًا. احتياجات العمل هي التعريف والترويج. ستواجه المكتبات الفقيرة صعوبة في الترويج لأنفسها. ولذلك، يمكن لشبكات الاتصالات الفيتنامية أن تساعد النشر والكتب الفيتنامية من خلال إرسال رسالة نصية مجانية إلى الناس حول الكتب كل أسبوع. قد يكون هذا الإجراء صغيرًا، ولكن بالنسبة للكتب فهو كبير جدًا؛ لأن إرسال 4 رسائل شهريًا إلى 100 مليون شخص فيتنامي يكلف 60 مليار دونج. عن بعض صعوبات النشر أولها قلة المواضيع. السبب في ذلك هو أننا نهدف إلى تحقيق أفضل المبيعات. الأكثر مبيعاً في السوق الغربية. الكتاب الأكثر مبيعاً يبيع ملايين النسخ. لكن في فيتنام، الأمر ليس كذلك بالضرورة، فالكتب الأكثر مبيعًا ليست بالضرورة مناسبة ولم تبع مليون نسخة أبدًا. لذلك، يجب علينا أن نتعامل بشكل مختلف، يجب أن نعرف أذواق القراء الفيتناميين، وهذا يعني أننا يجب أن نعرف السوق، ويجب أن نبحث في السوق، ومن ثم يجب علينا قراءة العديد من المخطوطات للعثور على المخطوطة المناسبة، والتي يكون سعرها في بعض الأحيان رخيصًا جدًا. ثانياً، يشهد سوق الكتب التقليدية انكماشاً. إذا قرر الناشرون الآن أن يكون لديهم مساحتان للعمل، فسوف يرون أن السوق لا يتقلص. مازلنا ندير السوق التقليدي ولكنه أكثر تنوعًا، ويلبي احتياجات أكثر خصوصية، على سبيل المثال طباعة الكتب التي تم تحديدها على أنها ذات قيمة عالية وجودة أعلى وسعر أعلى. مساحة قديمة ولكن طريقة جديدة للقيام بالأشياء. المساحة الجديدة هي مساحة رقمية، لذا يجب اعتبارها مساحة معيشية جديدة على الرغم من أن الإيرادات ليست عالية بعد. هاتين المساحتين ليستا مستقلتين بل متكاملتين. على سبيل المثال، الفضاء الإلكتروني لاختبار السوق، ثم الطباعة. الفضاء الإلكتروني رخيص بينما الفضاء الحقيقي مكلف. مؤخرًا، قامت إحدى شركات الأفلام بإنشاء منصة رقمية لكتابة وقراءة القصص مجانًا. القصص التي يقرأها الكثير من الناس سيتم تحويلها إلى أفلام. ولذلك، فإن البيئة الرقمية قادرة على اختبار السوق بشكل جيد للغاية. ثالثا، الكتب الإلكترونية تنمو ببطء. إذا اعتبرنا الكتب الإلكترونية سوقًا مستقلًا، فسيكون الأمر صعبًا للغاية، وسوف نرى سوقًا صغيرًا وإيرادات صغيرة. أمريكا هي دولة ذات سوق متطور للغاية للكتب الإلكترونية، لكن حصتها في السوق لا تتجاوز 20%. والحل هنا هو النظر إلى السوقين، السوق التقليدي والسوق الإلكتروني، باعتبارهما سوقاً واحداً ومتكاملين. من الممكن أن تكون إيرادات الكتب الإلكترونية منخفضة ولكن إيرادات الكتب المطبوعة ترتفع أو العكس. فكر في "و" بدلاً من "أو". الحرف "و" هو أصعب حرف يمكن تعلمه. لكن كلمة "و" فقط هي التي تفتح آفاقًا جديدة للتعاون. رابعا، الموارد البشرية في صناعة النشر محدودة. إن الموارد البشرية المحدودة هي بسبب عدم معرفتنا بكيفية تحقيق إيرادات عالية ودفع رواتب عالية، ولكن لا يوجد نقص في الموارد البشرية. لذلك فإن جذر الموارد البشرية يكمن في الأعمال التجارية، وفي حقيقة أن الكتب موجودة في السوق ولكن الناشرين لا يزالون لا يفكرون في السوق. النشر هو اقتصاد ، هو عمل تجاري. يتعين على الناشرين أن يفكروا مثل الشركات، بدءًا من السوق، مع الابتكار المستمر في التكنولوجيا، والإدارة الفعالة، واستهداف كل من القطاعات الجماهيرية والعالية القيمة. وفيما يتعلق ببعض المهام الرئيسية في الفترة المقبلة: أولاً، تطوير المؤسسات، وخاصة المؤسسات الرقمية، في قطاع النشر. التركيز ينصب على تعديل قانون النشر. يوجد في النظام قضايا حقوق الطبع والنشر، ونماذج تشغيل الناشرين، ونماذج لتشكيل دور النشر الكبيرة، ونماذج التعاون، ونماذج الارتباط. في عام 2024، يجب على إدارة النشر تنظيم العديد من الندوات، ودعوة الخبراء المحليين والأجانب لمناقشة نماذج النشر الجديدة. ثانياً، بناء البنية التحتية الرقمية لصناعة النشر. يركز هذا الكتاب على منصات النشر الرقمية، ومنصات الذكاء الاصطناعي التي تخدم الناشرين. وهذه منصات مشتركة، على الأقل على المستوى الأساسي. ثالثا، تدريب الموارد البشرية الرقمية لصناعة النشر. ستكون الموارد البشرية الرقمية القوة الإنتاجية الأساسية للنشر. ويتضمن التدريب تدريبًا على مستوى المستخدم وتدريبًا متخصصًا من خلال إعادة تدريب موظفي النشر. يعد التدريب على الأعمال والإدارة بنفس أهمية التدريب على التكنولوجيا الرقمية، إن لم يكن أكثر أهمية. ويجب على إدارة النشر والطباعة والتوزيع أن تقود هذا التدريب. رابعا، قم بعمل جيد فيما يتعلق بالإحصائيات والبيانات. بدون البيانات، من المستحيل وضع السياسات الصحيحة وعدم إدارتها. ربط إلكتروني بين القسم ووحدات النشر للقيام بعمل جيد في مجال الإحصائيات والتقارير. إجراء المسوحات الاجتماعية للحصول على نظرة أعمق في هذا المجال. خامساً، يجب أن يكون هناك كل عام عدد قليل من الكتب التي يقرأها مئات الآلاف والملايين من الناس، مما يخلق وعياً مشتركاً في المجتمع كله حول قيمة معينة. ويجب على قسم النشر أيضًا أن يلعب دور القائد حتى يكون للكتب توازن، توازن في نظام المعرفة الفيتنامي. 
إن مهمة النشر لا تزال تتمثل في خلق المعرفة وتخزينها وتجميعها ونشرها، ولكن الأساليب تحتاج إلى الابتكار. الكتب مفهوم مفتوح ومتطور، وإذا لم تتغير فيمكن استبدالها. لقد حان الوقت لصناعة النشر أن تبتكر بقوة من أجل البقاء والتطور، وفتح صفحة جديدة لصناعة النشر. إنه النشر الرقمي. إنه مزيج بين النشر التقليدي والنشر الرقمي. فكر إلى الوراء وافعل الأشياء بطريقة مختلفة. في كثير من الأحيان، لا يمكن حل المشكلات والتحديات الكبيرة طويلة الأمد إلا من خلال التفكير بشكل مختلف. في كثير من الحالات، لن ينجح التفكير الصغير، لكن التفكير الكبير يمكن أن ينجح، لأن التفكير الكبير سيغير الطريقة التي تفعل بها الأشياء، ويغير نهجك. ومن المرجح أن يكون الابتكار الأول في صناعة النشر هو التفكير الأكبر.Vietnamnet.vn
مصدر
تعليق (0)