الابتكار والإبداع في العمل

يشغل السيد لي آنه تو منصب رئيس الإدارة - الموارد البشرية لمجموعة داي دونج للهياكل الفولاذية ورئيس نقابة عمال شركة داي دونج 2 للهندسة الميكانيكية عالية التقنية (بلدية دوك هوا)، وهو دائمًا مكرس لواجباته، ويسعى باستمرار إلى روح الابتكار في إدارة الموارد البشرية وتحسين كفاءة الإنتاج.

في عمله اليومي، يتولى السيد ثو مسؤولية تنسيق عملية الموارد البشرية والإشراف عليها بالكامل: من التوظيف والتدريب والتقييم إلى تطوير الموارد البشرية. يقدم المشورة لقادة الأقسام بشأن السياسات، ويشرف على تطبيق اللوائح في الأقسام والمصانع، ويوحد السجلات والنماذج لضمان توحيد جميع العمليات ومنهجيتها العلمية .

إن فهم هندسة الهياكل الفولاذية يُمكّنه من فهم طبيعة العمل في الورشة بسهولة، والتنسيق بفعالية مع قسم الإنتاج، وتقديم الاقتراحات المناسبة. ووفقًا للسيد ثو، يتطلب العمل في مجال الموارد البشرية قاعدة معرفية متينة في إدارة الموارد البشرية، وقانون العمل، ومهارات التخطيط، وتقييم الأداء، والتواصل، وحل النزاعات، وتوجيه الموظفين.

لتلبية المتطلبات المتزايدة، شارك بنشاط في دورات تدريبية داخلية، ودرس ذاتيًا من خلال كتب متخصصة، ونماذج إدارة حديثة، وتبادل الخبرات مع زملائه، وراقب العمل مباشرةً في ورشة العمل. قال السيد ثو: "فهم الإنتاج الفعلي يساعدني على إيجاد حلول أقرب إلى احتياجات العمال، وتحسين العمليات بشكل أكثر فعالية".

السيد لي آنه تو

تُعدّ روح الابتكار من أبرز سمات مسيرة السيد ثو المهنية. فقد شارك في العديد من مبادرات التطوير في مجالي الإدارة والموارد البشرية وتكنولوجيا الإنتاج، ساعيًا إلى تقليل العمليات اليدوية، وزيادة كفاءة الإدارة، ومساعدة العمال على تقليل العمالة، والعمل بطريقة علمية أكثر. ومن أبرز هذه المبادرات مبادرة البحث في معايير العمل وتحسين الإنتاجية في مجال اللحام الخام، وهي خطوة كانت تتطلب في السابق موارد بشرية كبيرة ولم تكن مثالية.

من خلال المسح المباشر، وقياس زمن التشغيل، والتعاون مع قادة الفرق والعمال والقسم الفني، حسّن السيد ثو وزملاؤه آلة لحام العوارض الهيكلية لتقليل العمليات اليدوية. بعد ذلك، أعاد الفريق بناء معايير العمل وفقًا للأساليب العلمية، وجرّبها عمليًا، واستمر في تحسينها.

أظهرت النتائج أن مرحلة اللحام الأولي قللت عدد العمال بنسبة 30% (من 10 إلى 7 عمال)، مع ضمان جودة اللحام، وزيادة سرعة الإنتاج، وخفض التكاليف بشكل ملحوظ. كما يُساعد المعيار الجديد إدارة الموارد البشرية على تخطيط القوى العاملة بدقة أكبر.

فيما يتعلق ببيئة العمل، أكد السيد ثو أن الشركة تُهيئ دائمًا بيئةً تُمكّن موظفيها من التطور. ويُوجّه مجلس الإدارة بوضوح، ويُشجع الفريق على المبادرة باقتراح المبادرات، وتحسين العمليات، والاهتمام برفاهية وسلامة العمال.

ترافق النقابة العمالية الشعبية العمال في رعاية حياتهم المادية والمعنوية، وتنظم العديد من الأنشطة الثقافية والرياضية ، وتقدم الدعم الفوري عند مواجهة العمال للصعوبات. قال السيد ثو: "أشعر بالأمان والدافعية للبقاء في الشركة لفترة طويلة".

بفضل احترافيته وإحساسه بالمسؤولية والتفكير في التحسين المستمر، ساهم السيد لي آنه تو في بناء فريق قوي للموارد البشرية، وتحسين كفاءة الإنتاج وخلق بيئة عمل إنسانية في المؤسسة.

سلمي

المصدر: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html