الابتكار والإبداع في مكان العمل.

يشغل السيد لي آنه ثو في الوقت نفسه منصب رئيس قسم الإدارة والموارد البشرية في مجموعة داي دونغ للهياكل الفولاذية ورئيس نقابة العمال في شركة داي دونغ الثانية للهندسة الميكانيكية عالية التقنية (بلدية دوك هوا)، وهو ملتزم دائماً بواجباته، ويسعى باستمرار إلى تحقيق روح التحسين في إدارة الموارد البشرية وتعزيز كفاءة الإنتاج.

يتولى السيد ثو في عمله اليومي مسؤولية تنسيق والإشراف على كامل عملية الموارد البشرية: من التوظيف والتدريب والتقييم إلى تنمية الموارد البشرية. كما يقدم المشورة لرئيس القسم بشأن السياسات، ويراقب تطبيق اللوائح في مختلف الأقسام والمصانع، ويعمل على توحيد السجلات والنماذج لضمان اتساق جميع العمليات وكفاءتها .

إن فهمه لهندسة الهياكل الفولاذية يُسهّل عليه استيعاب واقع ورشة العمل، والتنسيق بفعالية مع فريق الإنتاج، وتقديم الاقتراحات المناسبة. ووفقًا للسيد ثو، يتطلب العمل في مجال الموارد البشرية أساسًا متينًا من المعرفة في إدارة الموارد البشرية، وقانون العمل، ومهارات التخطيط، وتقييم الأداء، والتواصل، وحل النزاعات، وتوجيه الموظفين.

ولمواجهة المتطلبات المتزايدة باستمرار، شارك السيد ثو بفعالية في دورات تدريبية داخلية، ودرس ذاتيًا من خلال كتب متخصصة ونماذج إدارية حديثة، وتبادل الخبرات مع زملائه، وراقب عن كثب في ورشة العمل. وصرح السيد ثو قائلاً: "إن فهم واقع الإنتاج يساعدني على ابتكار حلول تتناسب تمامًا مع احتياجات العمالة، وتحسين العمليات بشكل أكثر فعالية".

السيد لي آنه ثو

تُعدّ روح الابتكار سمةً بارزةً في مسيرة السيد ثو المهنية. فقد شارك في العديد من مبادرات التحسين في مجالي الإدارة - الموارد البشرية - وهندسة الإنتاج، ساعيًا إلى تقليل العمليات اليدوية، ورفع كفاءة الإدارة، ومساعدة العمال على تقليل الجهد البدني والعمل بأسلوب علمي أكثر. ومن الجدير بالذكر مبادرته في البحث عن معايير العمل وتحسين الإنتاجية في عملية اللحام الخشن - وهي خطوة كانت تتطلب جهدًا بشريًا كبيرًا وتتسم بعدم الكفاءة.

من خلال إجراء مسوحات مباشرة، وقياس وقت التشغيل، والعمل مع قادة الفرق والعمال والقسم الفني، قام السيد ثو وزملاؤه بتحسين آلة لحام العوارض لتقليل العمليات اليدوية. بعد ذلك، قام الفريق بمراجعة معايير العمل باستخدام أساليب علمية، وأجرى اختبارات عملية، وواصل تحسينها.

أظهرت النتائج أن عملية اللحام الخشن قللت من عدد العمال بنسبة 30% (من 10 إلى 7 عمال) مع الحفاظ على جودة اللحام، وزيادة سرعة الإنتاج، وخفض التكاليف بشكل ملحوظ. كما ساعدت المعايير الجديدة قسم الموارد البشرية على تخطيط القوى العاملة بدقة أكبر.

وفي حديثه عن بيئة العمل، قال السيد ثو إن الشركة تحرص دائماً على تهيئة الظروف المناسبة لتطوير موظفيها. ويقدم مجلس الإدارة توجيهات واضحة، ويشجع الفريق على اقتراح مبادرات استباقية، وتحسين العمليات، ويولي اهتماماً كبيراً لرفاهية الموظفين وسلامتهم في مكان العمل.

تعمل النقابة العمالية الشعبية جنبًا إلى جنب مع الموظفين لرعاية رفاهيتهم المادية والمعنوية، وتنظم العديد من الأنشطة الثقافية والرياضية ، وتقدم الدعم في الوقت المناسب عندما يواجه الموظفون صعوبات. وقد عبّر السيد ثو عن ذلك قائلاً: "أشعر بالأمان والحافز للبقاء مع الشركة على المدى الطويل".

بفضل احترافيته، وشعوره بالمسؤولية، وعقليته في التحسين المستمر، ساهم السيد لي آنه ثو في بناء قوة عاملة قوية، وتعزيز كفاءة الإنتاج، وخلق بيئة عمل إنسانية داخل الشركة.

مسالم

المصدر: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html