تقوم شركة دونغ ناي بصرف أموال الاستثمار العامة لعام 2025 بشكل عاجل.

وبناءً على ذلك، وبعد مراجعة التقرير الوارد من إدارة المالية، وجه رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة دونغ ناي نائب مدير إدارة الزراعة والبيئة، ديب ترونغ فو، بالإشراف والتنسيق مع مركز تنمية صندوق الأراضي في مقاطعة دونغ ناي للعمل مباشرة مع اللجان الشعبية للبلديات والأحياء ذات الصلة لفهم الصعوبات والعقبات الناشئة في التعويض والدعم وإعادة التوطين للمشاريع التي يتم تنفيذها في المقاطعة.

في الوقت نفسه، ستتولى إدارة الزراعة والبيئة في مقاطعة دونغ ناي زمام المبادرة في تنسيق وتوجيه إنجاز الملفات والتقييم والموافقة على التعويضات، وضمان تسريع التعويضات والاستحواذ على الأراضي، والتنفيذ في الوقت المناسب للمشروع؛ ومراقبة التقدم المحرز في كل مشروع، وتقديم تقارير إلى اللجنة الشعبية لمقاطعة دونغ ناي بشأن المناطق التي تتأخر في تنفيذ المهام الموكلة إليها، واقتراح إجراءات تأديبية ضد المناطق المتأخرة عن الجدول الزمني وفقًا للوائح.

UBND tỉnh Đồng Nai yêu cầu các sở, ban, ngành và các địa phương liên quan khẩn trương giải ngân vốn đầu tư công năm 2025. Ảnh: Tường Tú. — طلبت اللجنة الشعبية لمقاطعة دونغ ناي من الإدارات والوكالات والمناطق المعنية صرف أموال الاستثمار العام لعام 2025 على وجه السرعة. الصورة: *توونغ تو.*

يعمل مركز تطوير الأراضي في مقاطعة دونغ ناي بشكل استباقي مع المقاولين الذين يقومون حاليًا ببناء حزم ضمن مشروع منطقة إعادة التوطين في حي تام فوك (رأس المال المخطط له لعام 2025 هو 200 مليار دونغ فيتنامي) ومشروع بناء البنية التحتية لمنطقة إعادة توطين تزيد مساحتها عن 49 هكتارًا في حي فوك تان (رأس المال المخطط له لعام 2025 هو 193.5 مليار دونغ فيتنامي)؛ ويطلب من المقاولين وضع خطط لتعبئة الموارد المالية والآلات والمعدات والموظفين بما يتناسب مع حجم البناء المخصص؛ ويطلب من المقاولين تعزيز أساليب البناء وتنظيم البناء المستمر باستخدام طريقة "3 ورديات، 4 فرق".

في عام 2025، خُصص لمجلس إدارة مشاريع الاستثمار والإنشاءات في مقاطعة دونغ ناي (مجلس الإدارة) رأس مال إجمالي قدره 7,159.9 مليار دونغ فيتنامي. وحتى الآن، لم يصرف المجلس سوى 3,664.7 مليار دونغ، أي ما يعادل 50.9% من المبلغ المخصص؛ أما رأس المال المتبقي للصرف خلال ما تبقى من عام 2025 فيتجاوز 3,515 مليار دونغ. وهذه مهمة ضخمة، ولذا تُطالب اللجنة الشعبية لمقاطعة دونغ ناي مجلس الإدارة بالتركيز الشديد، ومراجعة كل مشروع وكل حزمة مناقصة بدقة لتحديد المعوقات والأسباب الموضوعية والذاتية التي تؤدي إلى بطء الصرف.

وبناءً على ذلك، يتعين على مجلس إدارة مشاريع الاستثمار والبناء في مقاطعة دونغ ناي أيضاً أن يقترح على الفور حلولاً محددة وقابلة للتنفيذ مثل: تعديل الجدول الزمني للبناء، وإعادة تنظيم القوة الإشرافية، وتعزيز الإشراف على المقاولين؛ وفي الوقت نفسه، ينبغي على مجلس الإدارة التنسيق بشكل وثيق مع الإدارات والوكالات ذات الصلة لحل العقبات المتعلقة بالوثائق والإجراءات والقبول والدفع وما إلى ذلك، بما يضمن تسريع عملية الصرف بحلول نهاية عام 2025.

ستتولى إدارة المالية في دونغ ناي زمام المبادرة في تنسيق ومراجعة قائمة المشاريع المطروحة للمناقصة في ديسمبر 2025. ويشمل ذلك تحديد الموعد المتوقع لتقديم العطاءات، وقيمة حزمة العطاء، ومبلغ الدفعة المقدمة المتوقع، وتقديم تقرير إلى اللجنة الشعبية لمقاطعة دونغ ناي قبل 12 ديسمبر 2025. وستتولى إدارة الإنشاءات في دونغ ناي مسؤولية توجيه وحثّ ومراقبة المستثمرين ومجالس إدارة المشاريع والمقاولين في تنظيم أعمال البناء على ثلاث ورديات وأربع فرق؛ وضمان تخصيص القوى العاملة والآلات وخطط البناء لتلبية متطلبات تسريع وتيرة العمل والحفاظ على استمرارية الإنشاء.

يتحمل رؤساء اللجان الشعبية في البلديات والأحياء المعنية المسؤولية المباشرة أمام اللجنة الشعبية لمقاطعة دونغ ناي عن التقدم المحرز في إزالة الأراضي للمشاريع في مناطقهم؛ وفي الوقت نفسه، يجب عليهم تعزيز الحوار المباشر مع الناس، وتعبئة النظام السياسي بأكمله للمشاركة؛ والتعامل بحزم مع حالات المماطلة المتعمدة والعرقلة في الاستحواذ على الأراضي والتعويض وإزالة المواقع لبناء مشاريع الاستثمار العام في مناطقهم، وإنفاذ التدابير اللازمة ضدها.

ينبغي لمجالس إدارة المشاريع والمستثمرين العمل بشكل استباقي مع كل مقاول لمراجعة التقدم العام، ووضع خطط بناء تفصيلية لكل أسبوع ولكل بند عمل، والاتفاق عليها؛ مع تحديد حجم العمل المطلوب إنجازه، والقوى العاملة والآلات اللازمة، ووقت الإنجاز، ومسؤوليات كل جهة معنية. يجب تحديث خطة البناء أسبوعيًا وتقديم تقرير فوري إلى الجهة المختصة للمتابعة والإشراف والتوجيه.

المصدر: https://nongnghiepmoitruong.vn/dong-nai-khan-truong-giai-ngan-von-dau-tu-cong-2025-d788643.html