عندما سُئل عما يجب فعله لتجنب المخاطر في حادثة التسميد الكيميائي، ماذا قال السيد نجوين دوك تاي؟

(دان تري) - تساءل المساهمون عن كيفية التحكم في البضائع الداخلة إلى باخ هوا زانه لتجنب حوادث مثل حضانة براعم الفاصولياء بالمواد الكيميائية. وأفاد مسؤولو باخ هوا زانه بوجود حلول عديدة، باحثين عن سبل للحد من المخاطر.

اختر الأشخاص الذين تريد اللعب معهم، اختر الأشخاص اللطيفين والطيبين.

عقدت شركة Mobile World Investment Corporation (رمز السهم: MWG) بعد ظهر اليوم (26 أبريل) اجتماعها العام السنوي للمساهمين لعام 2025.

خلال الاجتماع، أثار المساهمون قضية كيفية التحكم في البضائع التي تدخل سلسلة Bach Hoa Xanh لتجنب الحوادث مثل براعم الفاصوليا المعالجة كيميائياً والتي حدثت في وقت سابق من هذا العام.

ردًا على المساهمين، قال السيد فام فان ترونغ، المدير العام للشركة المشغلة لسلسلة مطاعم باخ هوا زانه، إن حلم تحقيق إيرادات بقيمة 10 مليارات دولار أمريكي قبل عام 2030 يشمل كيفية بيع منتجات طازجة وآمنة للعملاء. داخليًا، تُعزز الشركة الرقابة والتفتيش المستمر. على المدى الطويل، تختار الشركة الأشخاص الذين تُجري معهم تجارب، بضمير حي، وتتجه نحو موردين كبار ذوي سمعة طيبة لإتمام مهمة تحقيق 10 مليارات دولار أمريكي.

أوضح السيد نجوين دوك تاي، رئيس مجلس الإدارة، أن نموذج الإنتاج الصناعي، أي عملية الرقابة الصارمة، مثل شركات تصدير أسماك البانغاسيوس والروبيان الكبيرة، لا يضمن السلامة النسبية. وستتجه شركة باخ هوا زانه إلى شراء المنتجات من هذه الوحدات.

وفقًا للسيد تاي، لا تخضع جميع المنتجات لهذه العملية. يجب شراء العديد من المنتجات الصغيرة، مثل الخضراوات الورقية، من المزارعين. ولكن إذا تصرف مزارع فجأةً بعنف واشترى مبيدات حشرية لرشها، فلن يتمكن باخ هوا زانه من السهر طوال الليل ليشاهد. هذه مخاطرة غير مرغوب فيها. لذلك، فإن أهم ما ذكره السيد تاي هو اختيار الأصدقاء بحكمة، واختيار أشخاص لطفاء ولطيفين.

السيد نجوين دوك تاي - رئيس مجلس إدارة شركة موبايل وورلد (لقطة شاشة).

كما أشار السيد تاي إلى ضرورة أخذ عينات دورية أو منتظمة للتحقق من البضائع الداخلة إلى السوبر ماركت. وهذا يضمن حصول العملاء الذين يشترون البضائع في باخ هوا زانه على منتجات عالية الجودة، وأكثر أمانًا من الأسواق التقليدية.

في الوقت نفسه، شدّد على أهمية تقليل المخاطر بالتنسيق مع الجهات الحكومية، وتطبيق إجراءات رقابية متنوعة، وبذل الجهود لتطبيقها. مع ذلك، لا تزال المخاطر واردة، لكنه يعتقد أن تكرارها سيكون أقل، وأن الأشخاص المحترمين سيكونون على استعداد لترك وظائفهم بدلًا من إيذاء الآخرين، لذا فإن اختيار الأصدقاء أمر بالغ الأهمية.

على استعداد لإنفاق عدة مليارات من الدونغ لتوظيف مستشار "حقيقي"

في مجلس إدارة عالم الهاتف المحمول، لطالما كان السيد روبرت ويليت، العضو المستقل، صاحب أعلى دخل. لسنوات عديدة، تجاوز راتبه ملياري دونج فيتنامي. في عام ٢٠٢٣، تقاضى السيد روبرت راتبًا يفوق راتب السيد نجوين دوك تاي بعشرة أضعاف. في عام ٢٠٢٤، ارتفع هذا الرقم إلى أكثر من ٢.٣٥ مليار دونج فيتنامي، بينما لم يتقاضى السيد نجوين دوك تاي أي دونج فيتنامي.

في الاجتماع، سأل المساهمون عن أجر السيد روبرت ودوره في الشركة. أجاب السيد تاي بأن السيد روبرت عمل في شركة موبايل وورلد لمدة 15 عامًا، وساهم بالعديد من الأفكار الاستشارية لتغيير نموذج تشغيل الشركة.

ذكر رئيس مجلس الإدارة أنه كان ينوي الاستثمار في الشبكات الافتراضية عندما كانت شركات الاتصالات المتنقلة تنشرها، لأنه اعتقد أن الشركة لديها قاعدة عملاء كبيرة. إلا أن السيد روبرت ثبط عزيمته، قائلاً إن العديد من رواد الأعمال حول العالم مروا بهذه التجربة لكن نتائجهم كانت سيئة. كانت هذه النصيحة في حد ذاتها قيّمة للغاية، لأنه لو سارعت شركة "ذا جيوي دي دونغ" إلى الاستثمار، لكانت قد "انتهت".

وفقًا للسيد تاي، فإن السيد روبرت شخص عملي، وقد سافر إلى أماكن عديدة، ولديه نصائح قيّمة. ونظرًا لتكلفة استشارية تتراوح بين مليارين وثلاثة مليارات دونج سنويًا لشركة قيمتها السوقية مئات الآلاف من مليارات دونج، فإن الأمر يستحق العناء.

قال السيد تاي أيضًا إنه أراد إيجاد المزيد من الأعضاء المستقلين، لكن الأمر كان صعبًا. فغالبًا ما كان الأشخاص الموهوبون والقادرون على المساهمة غير متوفرين. كان وجود أشخاص "مقاتلين حقيقيين" مثل السيد روبرت نادرًا، لذا لم تكن مشكلة اختيار شخص متفانٍ وواسع الاطلاع أمرًا هينًا.

اعترف السيد تاي بتوليه منصب رئيس مجلس الإدارة، ولكنه كان عضوًا غير تنفيذي. لأن الشركة كانت تضم بالفعل ثلاثة مديرين تنفيذيين، يقودون ثلاثة مجالات استراتيجية. وقد استمر في منصبه للحفاظ على الروح القتالية للفريق، مساهمًا بدور استشاري لمساعدة المديرين التنفيذيين على العمل بشكل أفضل.

كان السيد تاي أحد المساهمين المؤسسين لشركة موبايل وورلد، ويعمل بها حتى الآن. وفي حديثه للمساهمين، أقرّ بأنه فكّر في وضع خطة انتقالية، ولكن ليس فجأةً، ليتمكن الموظفون الحاليون من قيادة المجموعة نحو المستقبل.

تستهدف شركة موبايل وورلد هذا العام تحقيق إيرادات صافية قدرها 150,000 مليار دونج، وأرباح بعد الضريبة قدرها 4,850 مليار دونج، بزيادة قدرها 12% و30% على التوالي مقارنةً بالعام الماضي. ويُمثل هذا الرقم من الإيرادات رقمًا قياسيًا، بينما يقل الربح عن الرقم القياسي المسجل في عام 2021.

تخطط الشركة لتوزيع أرباح نقدية بحد أقصى 10% لعام 2024 (1000 دونج للسهم). ومع تداول أكثر من 1.46 مليار سهم، يُتوقع أن يصل الحد الأقصى للتوزيع إلى 1460 مليار دونج.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/duoc-hoi-lam-gi-tranh-rui-ro-vu-gia-u-hoa-chat-ong-nguyen-duc-tai-noi-gi-20250426171738415.htm