
رسم توضيحي لنموذج "مدينة هانوي الذكية" مع ربط البيانات والذكاء الاصطناعي وحركة المرور الرقمية، نحو إدارة حضرية في الوقت الفعلي.
من أبرز ما تم إنجازه هو اقتراح تنفيذ "حملة التسعين يومًا لجمع البيانات المباشرة في قطاع الصحة ". ستقوم وزارة الصحة في هانوي بربط البيانات تلقائيًا من المستشفيات التجريبية الأولى إلى الثالثة، مما يُشكّل تدفقًا مستمرًا للبيانات إلى النظام المركزي.
في وقت قصير، يجب أن يمتلك قطاع الصحة في العاصمة أول لوحة معلومات في الوقت الفعلي، تعرض مؤشرات رئيسية مثل عدد الزيارات، وسعة أسرة المستشفى، والحالات الطارئة والشبه سريرية، ووقت الانتظار، وما إلى ذلك. سيكون هذا بمثابة تقدم كبير في أساليب الإدارة، مما يمهد الطريق لتشكيل بحيرة بيانات الصحة في هانوي.
بخلاف مستودعات البيانات التقليدية، تتيح بحيرة البيانات دمج البيانات متعددة الهياكل من السجلات الطبية الإلكترونية (EMR) وأنظمة أرشفة الصور (PACS) وأنظمة معلومات المختبرات (LIS) إلى أنظمة معلومات المستشفى (HIS)، مما يُنشئ "أصل بيانات" مشتركًا للعمليات والطب الوقائي والتنبؤ بالأوبئة. كما سيتم إنشاء نظام لتنسيق بيانات الرعاية الصحية لضمان شفافية البيانات ودقتها وأمانها.
بالتوازي مع إنشاء منصة بيانات، تهدف هانوي إلى جعل الذكاء الاصطناعي جوهر العمليات المهنية، لا سيما في مجال التصوير التشخيصي. وتخطط المدينة لإطلاق "سباق مدته ثلاثة أشهر" لتجربة الذكاء الاصطناعي في مجموعة من المستشفيات العامة الرائدة.
يجب أن يعمل النموذج بثبات، وأن يتضمن نظامًا فعالًا لمؤشرات القياس، وأن يدعم الأطباء في قراءة صور الأشعة السينية، والأشعة المقطعية، والرنين المغناطيسي، وأن يُسهم في تخفيف عبء العمل، وتحسين جودة الفحص والعلاج الطبي. في ظل اختيار العديد من الدول للرعاية الصحية كمجال انطلاق لتطبيقات الذكاء الاصطناعي، فإن نجاح هذا النموذج سيُشكّل قوة دافعة مهمة، تُساعد هانوي على التقدم بسرعة في استراتيجية "الذكاء الاصطناعي أولاً" والتوسع في مجالات أخرى.
وتبحث المدينة أيضًا تحويل مستشفى زان بون العام إلى مستشفى ذكي، حيث يتم رقمنة جميع عمليات الفحص الطبي والعلاج والتنسيق المالي والإداري والموارد البشرية وأتمتتها على مستوى عالٍ.
من التوجهات الرائدة الأخرى تكليف هانوي وزارة العلوم والتكنولوجيا ببحث وتطوير التقنيات الاستراتيجية المدرجة في قائمة الأولويات في القرار 1131/QD-TTg. وسيتم البحث في تقنيات مثل منصة الذكاء الاصطناعي الفيتنامية، والتوائم الرقمية، وأنظمة الاستشعار والتحليل الآنية، وفقًا لنموذج "المنازل الثلاثة": الدولة - العالم - رائد الأعمال. وعندما تصل التكنولوجيا إلى مرحلة النضج، ستشجع المدينة على تأسيس شركات ناشئة أو شركات فرعية لتسويق المنتجات وتلبية الاحتياجات المحلية، والتوجه تدريجيًا نحو التصدير. وهذه خطوة استراتيجية: لا تقتصر على تطبيق التكنولوجيا فحسب، بل تشمل أيضًا الاستقلالية في الإنتاج وإتقان التكنولوجيا.
على المستوى الصناعي، تدرس هانوي تجربة نموذج لدعم احتضان شركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر ذات العلامات التجارية الفيتنامية، استنادًا إلى آلية صندوق الابتكار بموجب القرار 29/2025/NQ-HDND.
في ظل اعتماد صناعة الحواسيب والمعدات الرقمية في فيتنام بشكل كبير على الشركات الأجنبية، تُعدّ ريادة هانوي في بناء سلسلة من الشركات المستقلة مؤشرًا هامًا على استراتيجية صناعة الإلكترونيات الوطنية. فإذا ما تم دمج دعم البحث والتطوير، وبيئة الاختبار التجريبية، وربط السوق، وسلسلة التوريد بفعالية، يُمكن أن تُصبح هانوي مركزًا لتصنيع المعدات الرقمية "صنع في فيتنام" في المستقبل القريب.
إلى جانب البيانات والتكنولوجيا، تستعد المدينة أيضًا لإطلاق مشروع "تطوير هانوي الذكية بحلول عام 2030". يرتكز المشروع على أن التكنولوجيا مجرد وسيلة، بينما الهدف النهائي هو تحسين جودة حياة الناس. ترأس شرطة المدينة هذا المشروع، بالتنسيق مع إدارة البناء وإدارة العلوم والتكنولوجيا، بهدف بناء نموذج حضري ذكي شامل يتميز ببنية تحتية رقمية متزامنة، وأمن وسلامة البيانات، وإدارة حضرية آنية، وحركة مرور ذكية، ومساحة حضرية خضراء ونظيفة ومستدامة.
وبشكل عام، تتجمع مبادرات هانوي الجديدة في ثلاثة ركائز استراتيجية، بما في ذلك: البيانات الحية وبحيرة البيانات التي تخلق منصة موحدة لموارد البيانات؛ والتفكير في الذكاء الاصطناعي أولاً من خلال جلب الذكاء الاصطناعي إلى جوهر جميع العمليات التشغيلية؛ والذكاء الحضري، والتوائم الرقمية التي تسمح بالمحاكاة والتنبؤ وإدارة المدينة في الوقت الفعلي.
إذا تم التنفيذ بشكل متزامن وجذري، يمكن أن تصبح هانوي بالكامل "أمة رقمية مصغرة"، ونموذجًا للابتكار والتحول الرقمي في فيتنام، حيث يتم ربط البيانات والتكنولوجيا والأشخاص بسلاسة لخلق قيمة حقيقية للمجتمع واقتصاد العاصمة.
المصدر: https://mst.gov.vn/ha-noi-thu-nghiem-loat-sang-kien-du-lieu-ai-do-thi-thong-minh-197251201221524654.htm






تعليق (0)