في ذلك الوقت، أنشأ الحاكم العام هوانغ ترونغ فو منصاتٍ لقرى الحرف اليدوية، فنظم ورش عمل، وأقام معارض، وعرض منتجات الحرف اليدوية في الأسواق. ولا تزال قصة منظمة OCOP حتى اليوم تحمل بصمة تأثيره.
عرض المنتجات في معرض منتجات العاصمة OCOP، نقطة التعريف والترويج (رقم 176 شارع كوانغ ترونغ، حي ها دونغ).
الشخص الذي أشعل روح المبادرة في ها دونغ.
وُلد هوانغ ترونغ فو عام 1872، ودرس في المدرسة الاستعمارية في باريس ابتداءً من عام 1892، ثم عاد ليعمل كمسؤول وشغل منصب الحاكم العام لها دونغ لأكثر من 20 عامًا. وسرعان ما طبق عقلية "عملية" لإعادة تنظيم الإنتاج الريفي.
قام بتأليف ونشر كتاب "الصناعات العائلية في هادونغ" (Les Industries familiales de Hadong) في أوائل الثلاثينيات من القرن العشرين - وهو عبارة عن دراسة تسرد وتصف النظام البيئي للحرف التقليدية في المقاطعة بأكملها، من حرير فان فوك، والأواني المطلية، والتطعيم بالصدف إلى النسيج والتطريز وصناعة الدانتيل، كدليل لتنظيم الصناعات المحلية.
يتناول الكتاب الثاني، "أسواق مقاطعة هادونغ" (1938)، محور التداول - الأسواق، واللقاءات، وشبكات التبادل - أي "البنية التحتية غير المادية" لاقتصاد القرى الحرفية. ويُظهر مجرد تأليف هذين الكتابين أنه لم يتعامل مع القرى الحرفية من منظور جمالي حنيني، بل من منظور إدارة سلسلة القيمة.
لكن لم يكتفِ بالبحث. ففي خريف عام ١٩٣٥، افتتح الحاكم العام روبن معرضًا للحرير المحلي في "أتيليه الفنون الأصلية" في ها دونغ. ووصفت الصحف آنذاك المعرض بأنه "مظهر جديد لحيوية صناعة محلية فريدة وقوية، تدعم عشرات الآلاف من الناس، وخاصة في هواي دوك". وكانت لغة الصحافة في ذلك الوقت تُشبه إلى حد كبير مبادرة "منتج واحد لكل بلدية": تحسين الجودة، وربط الأسواق بين المناطق، والدور الريادي للحكومة المحلية.
تجلّى الدور القيادي للحكومة في عهد هوانغ ترونغ فو بوضوح في تنسيقه بين القطاعين العام والخاص. فمن جهة، نظّم دورات تدريبية، ودعا حرفيين مهرة للتدريس، ووحّد التصاميم، وأرسل وفودًا من الحرفيين إلى المعارض؛ ومن جهة أخرى، بادر إلى تنشيط السوق: فربط حرير ها دونغ بحركة التجارة في جنوب فيتنام، مستخدمًا وسائل الإعلام كقناة ترويجية، ومحسّنًا شبكة السوق التي تتدفق فيها الأموال والمعلومات. ولم تكن كتابته لمقدمة كتاب "أسواق مقاطعة ها دونغ" مجرد جهد أدبي، بل كانت وسيلة لإرساء حلقة وصل مهمة في سلسلة توزيع هذه الصناعة.
لم يكتف الحاكم العام هوانغ ترونغ فو بالتوسع داخل المقاطعة فحسب، بل قام أيضًا بتجربة سياسة هجرة مرتبطة بتقسيم العمل الإقليمي - ما نسميه الآن "التنظيم المكاني للإنتاج".
في عام ١٩٣٨، وبناءً على اقتراح من مدير مقاطعة دا لات، تران فان لي، أرسل المسؤول الزراعي لي فان دينه من ها دونغ لاقتراض ٥٠٠ دونغ من صندوق لجنة المساعدة الاجتماعية المتبادلة في شمال فيتنام (حُوِّل منها ٣٠٠ دونغ إلى دا لات لتجهيز البنية التحتية)، واختيار مزارعين مهرة في زراعة الزهور والخضراوات، وتدريبهم على التقنيات الأوروبية، ثم إرسالهم لتأسيس مستوطنة. صعدت المجموعة الأولى المكونة من ٣٣ شخصًا على متن السفينة في ٢٩ مايو ١٩٣٨؛ وانضم ١٩ آخرون في أوائل عام ١٩٣٩؛ وانضم ٤٧ آخرون بين عامي ١٩٤٠ و١٩٤٢؛ وبحلول نهاية عام ١٩٤٣، استقرت ٥٧ عائلة في قرية ها دونغ (دا لات). تُظهر قصة الهجرة هذه كيف "فتح السوق" للمهارات الحرفية التقليدية في مدينة استهلاكية جديدة (دا لات)، بينما كان في الوقت نفسه يُعالج الضغط السكاني من دلتا نهر ساكرامنتو.
من خلال تلك "العملية" التي شملت البحث، وتنظيم الإنتاج، وفتح الأسواق، والترويج لها، أصبحت ها دونغ في ثلاثينيات القرن العشرين حلقة وصل أساسية في صناعة الحرف اليدوية بشمال فيتنام. كانت معارض الحرير تُقام في ورش العمل نفسها، وتُشحن المنتجات إلى جنوب فيتنام، كما ساهمت شبكة الأسواق - الممتدة من نهر نهوي إلى لا خي، وفان فوك، وهواي دوك - في خلق "فواتير ذات قيمة مضافة" لقرى الحرفيين آنذاك. واليوم، عند قراءة عبارة "إعالة عشرات الآلاف من الناس" في الصحف، لا يسع المرء إلا أن يتذكر هدف زيادة دخل الأسر المنتجة في إطار برنامج OCOP.
ثلاث "نقاط اتصال" بين هوانغ ترونغ فو وOCOP
أقرت الحكومة برنامج "منتج واحد لكل بلدية" (OCOP) في عام 2018 (القرار رقم 490/QD-TTg)، ويستمر البرنامج للفترة 2021-2025 (القرار رقم 919/QD-TTg). ويتبع البرنامج في جوهره نفس "الآلية": تطوير منتجات ذات قيمة مضافة على امتداد سلسلة القيمة؛ وضع معايير وتصنيفات النجوم؛ ربط قنوات التوزيع؛ وتعزيز التجارة. وقد خلصت الحكومة إلى أن هذا البرنامج يُعدّ محركاً هاماً للاقتصاد الريفي، إذ يُحوّل التركيز من الكم إلى الجودة والهوية والثقافة، وصولاً إلى اقتصاد دائري منخفض الانبعاثات.
بحسب البيانات المُحدَّثة حتى يونيو 2025، يوجد في جميع أنحاء البلاد ما يقارب 16,855 منتجًا من منتجات برنامج "التسوق عبر الإنترنت" (OCOP) حاصلة على ثلاث نجوم أو أكثر؛ منها 72.8% حاصلة على ثلاث نجوم، و26.7% حاصلة على أربع نجوم، و126 منتجًا حاصلة على خمس نجوم. وأفاد نحو 60% من المشاركين بزيادة سنوية في الإيرادات بلغت 18% في المتوسط؛ ونحو 40% منهم من النساء، و17% من الأقليات العرقية - وهي مؤشرات تدل على أن برنامج "التسوق عبر الإنترنت" ليس مجرد برنامج منتجات، بل هو تدخل اجتماعي عميق. وفيما يتعلق بالعملية، فقد جرى مؤخرًا تبسيط عملية التقييم، حيث نُقل تصنيف الثلاث نجوم إلى المستوى الإقليمي لضمان تنفيذه بشكل مستقر.
بمقارنة برنامج Hoang Trong Phu مع برنامج OCOP اليوم، يمكننا أن نرى ثلاثة أوجه تشابه، أو "نقاط اتصال" بارزة.
أولاً، يرتبط التفكير الاقتصادي والسلعي بالدور التنسيقي للحكومة المحلية. ففي مدينة ها دونغ القديمة، كانت حكومة المقاطعة بمثابة "المنسق": حيث تضع المعايير، وتنظم ورش العمل والدورات التدريبية، وتُنشئ مساحات العرض، وتُعزز الروابط بين المناطق (في جنوب فيتنام). وفي شكلها الحديث، تُسند منظمة OCOP أيضاً هذا الدور التنسيقي إلى الحكومات المحلية من خلال إصدار المعايير، ومنح تصنيفات النجوم، وإنشاء صالات العرض ونقاط الترويج، ودعم ترويج المبيعات. ويُعد مركز عرض منتجات OCOP في شارع كوانغ ترونغ رقم 176 (ها دونغ) - حيث تتناوب صناعات الفخار واللك والذهب وغيرها على العرض - بمثابة "ورش عمل" رقمية، حيث تلتقي المعايير بالروايات المحلية.
ثانيًا، يُدرك السيد هوانغ ترونغ فو تمامًا أن "المنتج ليس سوى نصف الحكاية"؛ فالنصف الآخر هو السوق - شبكة التوزيع. ويركز كتابه "أسواق مقاطعة ها دونغ" على جدول الجلسات، والموقع، والصلة بين قرى الحرف اليدوية ونقاط البيع - على غرار ما يتطلبه برنامج OCOP من أن تكون المنتجات مصحوبة بخطط تسويقية، وتغليف، وإمكانية تتبع، وروابط مع محلات السوبر ماركت والتجارة الإلكترونية. من معارض OCOP ومراكز تصميم المنتجات وعرضها إلى أكشاك OCOP في نظام البيع بالتجزئة، امتد "محور السوق"، لكن المنطق يبقى كما هو: بدون سوق، ستعمل قرى الحرف اليدوية بشكل مستقل إلى الأبد.
ثالثًا، يُعزز فتح مساحات الإنتاج والاستهلاك قيمة المهارات. كان نقل المزارعين من ها دونغ إلى دا لات لإنشاء قرى بين عامي 1938 و1943 قرارًا سياسيًا... يُشبه برنامج OCOP ولكن بأسلوب عصري للغاية: نقل المهارات (الزهور، الخضراوات، البستنة)، واستباق احتياجات المنتجعات الحضرية، وخلق أسواق إضافية، ثم السماح للمجتمع بنشر الفوائد بشكل طبيعي. عندما أُنشئت قرى ها دونغ وبدأت العمل بفعالية، لم تقتصر الفوائد على أولئك الذين غادروا فحسب، بل امتدت أيضًا إلى القرى الأصلية: فقد حظيت الحرف بسوق أوسع، وتم "تعزيز" المهارات التقليدية بالتكنولوجيا الجديدة، وعادت رؤوس الأموال المتراكمة إلى مسقط رأسها. يتجاوز برنامج OCOP اليوم أيضًا "السوق الإقليمي": فهو يربط السياحة الريفية، والاقتصاد الأخضر والدائري، ويهدف إلى بناء علامة تجارية وطنية.
بالطبع، يُذكّرنا التاريخ أيضاً بحدود النظام الاستعماري. فقد ساهم هذا النظام في موازنة العرض والطلب، ولكنه خلق أيضاً تبعيةً لشبكة السلطة وتفضيلات المستهلكين الحضريين في تلك الحقبة؛ وعندما تغيّر هذا السوق، أصبحت الحرف التقليدية عرضةً للخطر. لذا، فإن ما يجب على منظمة OCOP فعله بشكل أفضل من هوانغ ترونغ فو هو تنويع السوق، ورفع المعايير الدولية، وضمان جودة متسقة - وهو أمر تسعى القرارات والتوجيهات الجديدة إلى تعزيزه.
بالنظر إلى تاريخ ها دونغ، يمكننا استخلاص بعض المقترحات السياسية الأساسية لبرنامج OCOP في الفترة المقبلة. أولاً، نحتاج إلى إعادة إنشاء نموذج "ورشة العمل - صالة العرض - الفصل الدراسي" داخل تجمع قرى الحرف اليدوية، ليس فقط للبيع، بل أيضاً لتصميم المنتجات واختبارها وتوحيد معاييرها.
ثانيًا، نحتاج إلى مراجعة "سجل سوق OCOP" حسب المنطقة - أسواق الحرف الموسمية، وربط كيانات OCOP بـ "وجهات المستهلكين" المستقرة (مراكز التسوق، وشوارع المشاة، والمطارات)، لأن السيد هوانغ ترونغ فو نفسه أثبت أن الأسواق لا تقل أهمية عن المصانع.
ثالثًا، تشجيع نوع جديد من "الهجرة الماهرة": إرسال الحرفيين المهرة من الشمال والوسط والجنوب إلى "محطات" للتدريب في مناطق المواد الخام والوجهات السياحية الجديدة لفترات قصيرة تتراوح من 3 إلى 6 أشهر، مصحوبة بسياسات الائتمان الصغير - وهو أمر قامت به لجنة المساعدة الاجتماعية المتبادلة في شمال فيتنام قبل 90 عامًا.
ورابعًا، سرد قصة الحرفة باستخدام البيانات؛ يحتاج كل منتج من منتجات OCOP إلى "ملف تعريف رقمي" شفاف، تمامًا كما كتب هوانغ ترونغ فو دراسة كاملة عن اقتصاد قرية الحرف اليدوية في ها دونغ - بدون بيانات، من الصعب إقناع السوق بالقصة.
وأخيرًا، وربما الأهم، اختارت كل من هوانغ ترونغ فو ومنظمة التعاونيات الريفية (OCOP) البدء بخطوات صغيرة مع التميز، بدءًا بشريط حريري، أو قطعة من اللك، أو منتج من الخيزران أو الروطان، قبل التفكير في مشاريع كبيرة. إن عقلية "البدء بالجودة" هذه هي الأساس الأكثر استدامة للتنمية الاقتصادية الريفية. فعندما تكون المنتجات جيدة، والقصص مؤثرة، والمعايير واضحة، تتاح الفرصة لأصحاب المصلحة - من الحرفيين إلى التعاونيات - لتجاوز حدود قراهم. وقد سبق أن مهد حاكم عام الطريق من خلال ورش عمل للحرير، وأسواق، وحتى قرية للزهور في المرتفعات الباردة. واليوم، مع منظمة التعاونيات الريفية (OCOP)، نواصل السير على هذا الدرب، من خلال أطر قانونية حديثة، وبيانات، و"ورش عمل" جديدة في قلب قرى الحرف اليدوية في هانوي.
المصدر: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
تعليق (0)