في الوقت الحالي، استقرّ نمو الاقتصاد الجماعي والتعاونيات بشكل عام، ويُظهر علامات انتعاش إيجابية بعد جائحة كوفيد-19. ولا تزال معظم أنواع الاقتصاد الجماعي في المقاطعة مستقرة.
وفقًا لاتحاد تعاونيات بينه ثوان ، بذلت العديد من التعاونيات حتى الآن جهودًا كبيرة في الابتكار في الإدارة والتشغيل، بالإضافة إلى إعادة تحديد توجهات الإنتاج والأعمال التجارية الأكثر ملاءمةً وديناميكيةً. كما تحسنت القدرة الداخلية للتعاونيات تدريجيًا، مما أدى إلى توفير فرص عمل ودخل للأعضاء والعمال. تغلبت التعاونيات الزراعية تدريجيًا على الصعوبات، وغيّرت أساليب الإنتاج، وركزت على الإنتاج الزراعي وفقًا لمعايير السلامة، وطبّقت التطورات العلمية والتكنولوجية في الزراعة. وحظيت أنشطة ترويج المنتجات، والوصول إلى الأسواق، والتحول الرقمي باهتمام متزايد من التعاونيات.
علاوة على ذلك، بذلت صناديق الائتمان الشعبي (PCFs) في المقاطعة جهودًا حثيثة للنهوض بقوتها الذاتية، باتباع نهج عمل سليم ومناسب، ما جعل معظمها مربحًا. يركز هيكل الإقراض في صناديق الائتمان الشعبي حاليًا على خدمة الإنتاج الزراعي والتنمية الريفية وقطاعي الأعمال والخدمات. يتميز استخدام رأس المال في صناديق الائتمان الشعبي بالفعالية والأمان، ويلبي احتياجات الأعضاء الرأسمالية بسرعة لتطوير الإنتاج وتحسين الدخل ومستوى المعيشة للأعضاء والمواطنين. يساهم تشغيل التعاونيات الحديثة في توفير السلع والخدمات لتلبية احتياجات الإنتاج، مما يساهم في تعزيز الاقتصاد المنزلي وتطوير الإنتاج وتحسين المعيشة. علاوة على ذلك، من خلال خدمات دعم رأس المال، تم الحد جزئيًا من ظاهرة الربا بين الناس، مما ساهم في القضاء على الجوع والحد من الفقر. تولي التعاونيات حاليًا اهتمامًا خاصًا لمبدأ "التعاون وتنمية المجتمع". يُعد هذا نموذجًا مناسبًا لتطبيق اللوائح الديمقراطية، حيث تنعكس أنشطة التعاونيات وأفكار الأعضاء وتطلعاتهم في مؤتمر الأعضاء وتُحل جميعها. تُعدّ التعاونيات أيضًا بمثابة جسر بين الدولة والمزارعين في تنفيذ سياسات الحزب والدولة وتوجيهاتهما تجاه الشعب. وعلى وجه الخصوص، يتزايد التوجه نحو المشاريع والجمعيات المشتركة بين التعاونيات، وبين التعاونيات والشركات، والمنظمات الاقتصادية، والقطاعات العلمية والتقنية، مما يُسهم في تحسين الكفاءة التشغيلية للتعاونيات.
بشكل عام، تشهد الأنشطة الإنتاجية والتجارية للتعاونيات استقرارًا ملحوظًا، كما يتضح من الزيادة السنوية في مؤشرات الإيرادات والأرباح. وقد وفرت التعاونيات فرص عمل للعمال، مما ساهم في الحد من الآفات الاجتماعية، والحفاظ على الأمن والنظام، وتعزيز التماسك المجتمعي في المحافظة. وبفضل ذلك، استقر دخل العاملين في التعاونيات تدريجيًا، مما ساهم في تحسين الحياة المادية والمعنوية لأعضائها.
ومع ذلك، يجب الاعتراف بأن القدرة الداخلية للتعاونيات لا تزال ضعيفة في الواقع، مثل التعاونيات الصغيرة، وخاصة التعاونيات حديثة التأسيس بموجب قانون التعاونيات لعام 2012، والتي تضم ما بين 7 و20 عضوًا فقط، ورأس مالها التأسيسي منخفض. رأس المال الذي يساهم به الأعضاء هو رأس مال اسمي في الغالب، وتعبئة مساهمات رأس المال المتزايدة من الأعضاء أمر صعب للغاية، والقدرة التنافسية والكفاءة منخفضتان. حاليًا، لا يستطيع سوى عدد قليل جدًا من التعاونيات الوصول إلى مصادر رأس المال لعدم وجود ضمانات، وخطط إنتاجها وأعمالها غير فعالة، وبالتالي فهي ليست قوية بما يكفي لمنافسة القطاعات الاقتصادية الأخرى. لا تزال هناك بعض التعاونيات التي لا تعمل وفقًا لقانون التعاونيات لعام 2012، ولا توجد إلا لأغراض شكلية، ولا تنظم مؤتمرات سنوية، ولم يتطور أعضاؤها على نطاق واسع، وتعمل بشكل غير فعال، وهي في حالة جمود، وتوقفت عن العمل. لم يحقق معدل التعاونيات الفعالة الخطة المحددة للفترة 2021-2025 بعد. عدد التعاونيات المنتجة وفقًا لسلسلة القيمة والتي تطبق التكنولوجيا المتقدمة ليس كبيرًا، ولا يزال تراكم الأراضي للإنتاج على نطاق واسع محدودًا. إن تشكيل سلاسل الإنتاج والمعالجة والاستهلاك والتصدير محدود. فمعظم التعاونيات تتوقف عند مرحلة الإنتاج فقط، وقليل منها فقط من يتولى المعالجة والتصدير، إذ يمر تصدير المنتجات الرئيسية للمقاطعة غالبًا عبر شركات استيراد وتصدير خارج المقاطعة. ولا يزال تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي محدودًا، كما أن استخدام رموز الاستجابة السريعة (QR codes) لتتبع منشأ منتجات التعاونيات وأسماء علاماتها التجارية ورموز مناطق نموها والمؤشرات الجغرافية لها محدود. كما أن عدد التعاونيات التي تستخدم التكنولوجيا المتقدمة محدود.
لذلك، في الفترة القادمة، يجب على الاقتصاد الجماعي والتعاونيات التغلب بشكل استباقي على الحواجز والعقبات المتأصلة للمضي قدمًا. وفقًا لذلك، يجب أن يكون هناك تغيير حقيقي في التفكير والوعي والعمل، مع رؤية واستراتيجية طويلة المدى وتنفيذ شامل وشامل لتعزيز الابتكار والتحول الرقمي والتحول الأخضر والتطبيق القوي للعلوم والتكنولوجيا الحديثة. يجب أن تكون السياسات التي تدعم الاقتصاد الجماعي والتعاونيات مبتكرة بشكل شامل في اتجاه ضمان متطلبات البساطة والانفتاح والدعاية والشفافية والعملية والكفاءة وإمكانية الوصول والميراث والانتقال، وتجنب الاضطرابات والتسبب في الصعوبات وتتطلب سياسات ذات أولوية لمنظمات الاقتصاد الجماعي في القطاع الزراعي. في الوقت نفسه، فإن تطوير الاقتصاد الجماعي والتعاونيات في الفترة الجديدة هو عملية مستمرة، دون نقاط توقف، وتتطلب تصميمًا عاليًا وجهودًا كبيرة وإجراءات جذرية وفعالة، وتجنب الشكليات، والقول لا يتفق مع الفعل؛ علينا أن نركز على النقاط الرئيسية، ونفعل الأشياء السهلة أولاً، ثم نفعل الأشياء الصعبة لاحقاً، ونفعل ذلك من الأدنى إلى الأعلى، ومن الصغير إلى الكبير، ومن البسيط إلى المعقد لتحقيق نتائج عملية لتطوير اقتصاد السوق في الفترة الجديدة.
[إعلان 2]
المصدر: https://baobinhthuan.com.vn/hop-tac-va-phat-trien-cong-dong-trong-kinh-te-tap-the-125553.html
تعليق (0)