تعزيز مجالس إدارة المشاريع لتعزيز صرف رأس مال الاستثمار العام

ولضمان استمرارية المشاريع الجارية وتسريع تقدم البناء لتوزيع رأس مال الاستثمار العام، وافقت مقاطعة لام دونج على ترتيب وتوحيد مجالس إدارة المشاريع على جميع المستويات.

لامركزية الأنشطة إلى مجالس إدارة المشاريع

قبل تأسيس المقاطعة الجديدة، كان لدى لام دونغ ١٣ مجلس إدارة مشاريع على مستوى المقاطعة في لام دونغ وبينه ثوان وداك نونغ (القديمة)، و٢٨ مجلس إدارة مشاريع على مستوى المقاطعات. ووافقت المقاطعة على إنشاء خمسة مجالس إدارة مشاريع تابعة للجنة الشعبية الإقليمية للام دونغ، و٢٨ مجلس إدارة مشاريع إقليمي تابع لمجالس إدارة المشاريع على مستوى المقاطعة.

يجب على مجلس إدارة المشاريع الإقليمي التابع لمجلس إدارة المشاريع الإقليمي إكمال المشاريع غير المكتملة (على مستوى المنطقة قبل تنفيذ الحكومة ذات المستويين).

على وجه التحديد، تم إنشاء 3 مجالس إدارة مشاريع إقليمية، بما في ذلك: مجلس إدارة المشروع رقم 1 (الذي كان يدير منطقة لام دونج قبل الترتيب)؛ ومجلس إدارة المشروع رقم 2 (الذي كان يدير منطقة بينه ثوان قبل الترتيب)؛ ومجلس إدارة المشروع رقم 3 (الذي كان يدير منطقة داك نونج قبل الترتيب). كما تم إنشاء مجلسين متخصصين لإدارة المشاريع، بما في ذلك: مجلس إدارة مشروع المرور الإقليمي في لام دونج، بناءً على الوضع الأصلي لمجلس إدارة المشروع للاستثمار في بناء أعمال المرور في مقاطعة بينه ثوان (قبل الترتيب)؛ ومجلس إدارة المشروع الزراعي الإقليمي في لام دونج، بناءً على الوضع الأصلي لمجلس إدارة المشروع للاستثمار في الأعمال الزراعية والتنمية الريفية في مقاطعة بينه ثوان (قبل الترتيب). ويؤدي مجلسا إدارة المشاريع المتخصصان وظائف ومهام وصلاحيات المشاريع الرئيسية والمشاريع بين المناطق والمشاريع الأخرى التي خصصتها اللجنة الشعبية الإقليمية... وفي الوقت نفسه، تم إنشاء 28 مجلس إدارة مشاريع إقليمي في إطار مجالس إدارة المشاريع رقم 1 ورقم 2 ورقم 3.

الموافقة على سياسة إنشاء مركز تنمية صندوق الأراضي التابع للجنة الشعبية لمقاطعة لام دونج، على أساس دمج مركز تنمية صندوق الأراضي التابع لإدارة الزراعة والبيئة في مقاطعة لام دونج؛ وإدارة تنمية صندوق الأراضي تحت 10 مجالس إدارة مشاريع للبناء والأشغال العامة في مقاطعة لام دونج (قبل الترتيب) وإدارة تنمية صندوق الأراضي تحت 8 مجالس إدارة مشاريع وتنمية صندوق الأراضي في مقاطعة داك نونج (قبل الترتيب).

تواصل 28 هيئة إدارة مشاريع إقليمية تابعة لمجالس إدارة المشاريع الإقليمية تنفيذ وإكمال المشاريع غير المكتملة؛ بالإضافة إلى ذلك، لا تزال تقوم بأعمال متخصصة، بما في ذلك أعمال الصرف الصحي (عندما لم يتم إنشاء مركز إمداد الخدمة العامة على مستوى البلدية)... وعلى الرغم من أنها تخضع مباشرة لمجلس إدارة المشاريع الإقليمي، فإن مجالس إدارة المشاريع الإقليمية هي وحدات خدمة عامة تابعة، ولكنها تتمتع بوضع قانوني وأصول وأختام ومحاسبة مستقلة... مجالس إدارة المشاريع رقم 1 ورقم 2 ورقم 3؛ حيث ينفذ مجلسان متخصصان لإدارة المشاريع ومركز تنمية صندوق الأراضي بشكل رئيسي المشاريع الرئيسية للمقاطعة، دون التأثير على عمليات مجالس إدارة المشاريع الإقليمية التابعة...

افعلها بشكل صحيح

في الاجتماع الذي عُقد في 10 يوليو لترتيب وتوحيد مجالس إدارة المشاريع، أكد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية هو فان موي: يجب ألا تتوقف أنشطة مجالس إدارة المشاريع ليوم واحد، على الرغم من تأثر الشرعية بسبب تغيير اسم منطقة التشغيل وعدم وجود ختم... ولكن التأثير الأكبر هو تطهير الموقع مما يؤدي إلى بطء التقدم في صرف رأس مال الاستثمار العام... وطلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من مجالس إدارة المشاريع الإقليمية التابعة لمجالس إدارة المشاريع الإقليمية ألا تعطل أنشطتها ويجب أن تقدم تقريرًا إلى القادة الإقليميين عن مقدار العمل الذي سيتم إنجازه بحلول 31 ديسمبر 2025...

في ظل الصعوبات والعقبات الناجمة عن تغييرات في النماذج التنظيمية وإجراءات الاستثمار، وما إلى ذلك، تقوم الإدارات والفروع بمراجعة وتقديم المشورة للجنة الشعبية الإقليمية لعرضها على مجلس الشعب الإقليمي للبحث والتعديل. تقع مسؤولية التعويضات وتطهير المواقع على عاتق المستثمر، ولكنها تحتاج إلى دعم النظام السياسي بأكمله... لا تزال اللوائح المتعلقة بقوائم أسعار الأراضي الصادرة عن اللجنة الشعبية الإقليمية (القديمة) سارية حتى في حال عدم وجود وثيقة جديدة تحل محلها...

وأكد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية أنه في الوقت الحالي لا يوجد نقص في الموارد، وكل ما نحتاجه هو التوافق والعزيمة، لذا فهو يأمل أن تتحد الوحدات وتتوحد؛ وتضمن استمرار عمليات الوحدة وفقًا للقانون - القيام بالشيء الصحيح...

المصدر: https://baolamdong.vn/kien-toan-cac-ban-quan-ly-du-an-de-thuc-day-giai-ngan-von-dau-tu-cong-382420.html