نسيم منعش يهب على مجتمع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا

(دان تري) - لقي القرار رقم 68 الذي أصدره المكتب السياسي، والذي يتضمن رؤية رائدة للاقتصاد الخاص باعتباره "القوة الدافعة الأكثر أهمية"، ترحيبا حارا من جانب مجتمع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا.

فهل هذا هو "المفتاح الذهبي" لإزالة الحواجز وإطلاق العنان للإمكانات وخلق الزخم لموجة أقوى من الشركات الناشئة المبتكرة؟

أجرى مراسل صحيفة دان تري مقابلة مع السيد نجوين شوان لوك، نائب رئيس نادي رواد الأعمال الشباب والاستثمار في الشركات الناشئة في فيتنام، وعضو اللجنة التنفيذية لجمعية رواد الأعمال الشباب في مدينة هوشي منه، ورئيس شركة تكنولوجيا واتاتيك لتوضيح تأثيرات وأهمية هذا القرار.

"أطلق العنان للطاقة" - التفكير المبتكر يجذب توقعات عظيمة

ما هو تقييمكم للقرار 68-NQ/TW الذي أصدره المكتب السياسي مؤخرا، وخاصة الرأي القائل بأن الاقتصاد الخاص هو "القوة الدافعة الأكثر أهمية" للاقتصاد؟ ماذا يعني هذا بالنسبة لمجتمع الشركات الناشئة، وخاصة الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا؟

- في رأيي أن القرار 68 يشكل نقطة تحول رئيسية في تأكيد الدور المركزي للاقتصاد الخاص، وخاصة عندما يتعلق الأمر بتحديد هذا القطاع باعتباره القوة الدافعة الأكثر أهمية.

بالنسبة لمجتمع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، أعتقد أن هذا ليس مجرد اعتراف، بل هو أيضًا التزام من أعلى مستوى قيادي لدعم الابتكار. وهذا أيضًا عامل رئيسي في تعزيز القدرة التنافسية الوطنية في العصر الرقمي.

برأيك، ما هي النقاط الجديدة والمبتكرة في القرار 68 التي تتوقعها وتهتم بها الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا بشكل خاص، وخاصة قصة "تحرير الطاقة" للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا؟

- إن الإنجاز الأكثر وضوحا هو التفكير في تحرير الطاقة للقطاع الخاص. نحن نعلم جميعا مدى أهمية القطاع الخاص. ولهذا السبب اهتم الحزب والدولة هذه المرة ووضعا أهدافا عالية، ليس فقط لعام 2030، بل أيضا للفترة 2040-2045.

ويشير القرار إلى العديد من الابتكارات الشاملة في المؤسسات وبيئة الأعمال، فضلاً عن تحسين قدرات الحوكمة الوطنية. هذه هي الأشياء التي كانت الشركات الناشئة تنتظرها وتتوقعها منذ فترة طويلة.

السيد نجوين شوان لوك، نائب رئيس نادي الاستثمار والشركات الناشئة لرواد الأعمال الشباب الفيتناميين، وعضو اللجنة التنفيذية لجمعية رواد الأعمال الشباب في مدينة هوشي منه.

وبالنسبة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، والتي تعمل أيضًا في القطاع الخاص، يشير القرار إلى الابتكارات الشاملة في المؤسسات وبيئة الأعمال، فضلاً عن تحسين قدرة الحوكمة الوطنية.

هذه هي الأشياء التي كانت الشركات الناشئة تنتظرها وتتوقعها منذ فترة طويلة. إذا تم تحقيق ذلك، أعتقد أنه سيشكل دفعة قوية لموجة الشركات الناشئة المبتكرة بشكل عام.

ويؤكد القرار 68 على ضرورة إزالة العوائق القانونية والإدارية. ما هي الصعوبات المحددة التي واجهتها شركتكم في هذا الصدد وما هي التغييرات الإيجابية التي تتوقعون أن يجلبها القرار؟

- عادة، ستواجه الشركات حواجز مثل أوقات الترخيص الطويلة. نحن نعلم أنه في بعض البلدان، الحصول على الترخيص سريع جدًا، ربما حوالي 1-2 يوم فقط إذا كان الطلب صالحًا، دون الحاجة إلى الانتظار لمدة 5-7 أيام أو حتى لفترة أطول كما هو الحال في بلدنا.

علاوة على ذلك، لا تزال القواعد الخاصة بنماذج الأعمال الجديدة مثل Fintech (التكنولوجيا المالية)، وBlockchain، والتكنولوجيا في التعليم (EdTech)، والذكاء الاصطناعي، أو العملات المشفرة وحتى في المجال الطبي غير واضحة. وبالإضافة إلى ذلك، هناك صعوبات تتعلق بتسجيل الملكية الفكرية أو حمايتها.

ويولي القرار أهمية كبيرة لإزالة هذه الحواجز المؤسسية. وأعتقد أن هذه إشارة إيجابية للغاية وتوقع حقيقي لإنشاء إطار قانوني أكثر مرونة وتحديثًا، وإزالة الاختناقات الحالية لتناسب واقع السوق.

القرار 68 سيزيل العوائق أمام نماذج الأعمال الجديدة مثل التكنولوجيا المالية (الصورة: DT)

ويشير القرار إلى سياسات لدعم الوصول إلى الموارد مثل رأس المال والأراضي وأماكن الإنتاج. هل هذه هي المشاكل التي تواجهها الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا؟ ما الذي تتوقع أن يساعد تطبيق القرار في حل هذه المشاكل؟

- شخصياً، كشخص بدأ عملاً تجارياً، كان عليّ رهن منزلي وممتلكاتي للحصول على قرض، ولم أتمكن من الحصول على قرض بالائتمان. أعتقد أن هذه مشكلة كبيرة، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا في مراحلها المبكرة، عندما لا يكون لديها أي رأس مال تقريبًا، فقط يدين وعقل.

لا تتمتع العديد من الشركات الناشئة بالقدرة على الوصول التفضيلي إلى المباني أو المصادر السهلة لرأس المال. وإذا تم تنفيذ القرار بشكل فعال، وتم دمج مراكز الابتكار المحلية والمركزية، أو صناديق الاستثمار العامة والخاصة، فسوف يساعد ذلك الشركات الناشئة على أن تصبح أقل اعتمادًا على رأس المال الأجنبي وتحقيق تنمية أكثر استدامة.

بدلاً من الاضطرار إلى الذهاب إلى سنغافورة أو دبي أو الولايات المتحدة أو غيرها من البلدان الديناميكية لجمع رأس المال، إذا كانت لدينا ظروف مماثلة في بلدنا، فسوف تكون حقًا ساحة لعب ومنصة لخلق اختراقات للشركات الناشئة المحتملة ورواد الأعمال الموهوبين في فيتنام.

ومن أجل اكتساب الثقة في جذب رأس المال، أعتقد أن المنظمات والأشخاص الذين يدعمون الشركات الناشئة يحتاجون إلى عملية وخطوات مسح وتقييم للتحقق من ملف وقدرة منتج الشركة الناشئة أو الشخص الذي يعمل في الشركة الناشئة، لمعرفة ما إذا كان لديهم ما يكفي من الصفات والقدرة أم لا.

وإذا تم تنفيذ القرار بشكل فعال، وتم دمج مراكز الابتكار المحلية والمركزية، أو صناديق الاستثمار العامة والخاصة، فسوف يساعد ذلك الشركات الناشئة على أن تصبح أقل اعتمادًا على رأس المال الأجنبي وتحقيق تنمية أكثر استدامة.

السيد نجوين شوان لوك، نائب رئيس نادي الاستثمار والشركات الناشئة لرواد الأعمال الشباب الفيتناميين، وعضو اللجنة التنفيذية لجمعية رواد الأعمال الشباب في مدينة هوشي منه.

إذا ضمنت الشركات الناشئة تلك العوامل في مجموعة من المعايير (قائمة التحقق) التي يعتبر المنظمون أو وحدات دعم الشركات الناشئة أنها تحققت، فستتاح لهذه الشركات الناشئة الفرصة لإظهار نفسها، كما سيشعر أولئك الذين يقومون بأعمال الدعم بأمان أكبر.

وهذا يشبه عملية توظيف الموظفين في الشركات، وسوف تكون هناك أيضًا خطوات المقابلة والأسئلة وقوائم المراجعة.

فكر في فرق الشركات الناشئة أو الشركات الناشئة باعتبارها مرشحين؛ عندما نكون واضحين، ومنهجيين، وشفافين، ولدينا عملية محددة، وطريقة عمل احترافية، فإن كل شيء سوف يقع في مكانه الصحيح وسيكون لدى كلا الجانبين صوت مشترك.

الحوافز الضريبية: "جرعة منشطة" للشركات الناشئة

بخصوص قصة الإعفاء والتخفيض الضريبي للشركات الناشئة الإبداعية. كيف سيؤثر هذا على التخطيط المالي وقدرات إعادة الاستثمار للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، سيدي؟

- إذا أصدرت الحكومة أو السلطات الضريبية سياسة إعفاء أو تخفيض ضريبي للشركات الناشئة أو الشركات المؤهلة، فسيكون ذلك بمثابة "جرعة منشطة" لمساعدة هذه الشركات على إنشاء مقر والحصول على الراحة للوصول إلى معالم أعلى.

نحن نعلم جميعًا أن الضرائب والقضايا المالية مهمة للغاية بالنسبة للشركات الناشئة. وبالنسبة للنماذج التي تحتاج إلى إعادة استثمار مستمرة مثل الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، فإن الحوافز الضريبية ستساعدها بالتأكيد على الحصول على المزيد من الموارد والدافع لتوسيع المنتجات، والتركيز بشكل أكبر على العمليات مثل التوظيف والبحث والتطوير واختبار المنتجات في السوق، بدلاً من أن تكون مقيدة بحسابات التكلفة.

وتقول بعض الآراء إن الوصول إلى رأس المال لا يزال يشكل عائقًا كبيرًا أمام الشركات الناشئة، حتى مع وجود سياسات الدعم. هل ترى أية صعوبات خاصة في الوصول إلى صناديق الاستثمار المحلية أو مصادر رأس المال الميسرة؟

- في الواقع، خلال السنوات العشر التي بدأت فيها العمل، أستطيع أن أقول إنني لم أتمكن من الوصول إلى أي مصدر لرأس المال الأولي. ربما كان السبب هو أنه منذ أن بدأت حتى الآن، لم يكن لدي الكثير من المعلومات، أو أن المعلومات في ذلك الوقت لم تكن متاحة على نطاق واسع حقًا.

وقد يكون السبب أيضًا هو أنني كنت أركز كثيرًا على بدء عمل تجاري، وعلى مشكلة البقاء والإنعاش والتنمية المستدامة للشركة، مما أدى إلى عدم قدرتي على اللحاق بالوقت المناسب أو عدم ملاءمتي للعديد من حزم الدعم. كانت هناك أوقات ذهبت فيها لمعرفة ذلك، لكن بعض المعايير لم تكن مناسبة.

ومع ذلك، فإن أعمالنا لا تزال تنمو، فهناك سنوات تنمو فيها بنسبة 30-50%، وهناك أوقات عندما بدأت، نمت 2، 3، 5 مرات.

لذا، إذا كانت هناك مصادر رأس مال تساعد الشركات الناشئة مثل شركتنا على عدم القلق والتفكير بشكل ضيق بشأن التكاليف والمال، فإن الشركات الفيتنامية، بما في ذلك شركتنا، من المرجح أن تتطور بشكل أقوى وتحصل على منصات إطلاق أفضل.

ويظهر هذا أيضًا أنه إذا حققت جميع الشركات في فيتنام نموًا مرتفعًا، فسيكون ذلك بالتأكيد قوة دافعة جيدة جدًا للاقتصاد الخاص وسيؤدي إلى زيادة عدد الشركات المتطورة في فيتنام.

بالإضافة إلى سياسات الدعم من الدولة، كيف تحتاج الشركات الناشئة نفسها إلى تغيير وتحسين قدرتها بشكل استباقي (على سبيل المثال: الحوكمة، وجودة الموارد البشرية، والقدرة التنافسية) للاستفادة من الفرص والتغلب على التحديات في السياق الجديد؟

- هناك مصطلحات مرتبطة بـ VUCA (متقلب، غير مؤكد، معقد، غامض)، هناك أشياء لا يمكننا التنبؤ بها، ومخاطر، ومشاكل تحدث بشكل غير طبيعي.

في رأيي الشخصي، سواء كانت شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا أو أي مجال آخر، سواء كانت شركة صغيرة ومتوسطة الحجم أو شركة كبيرة ومتطورة بشكل مستدام، فإن القدرة على التكيف والمرونة والقدرة على التعلم والابتكار بشكل مستمر والحفاظ على "روح المبادرة" - حتى عندما تكون شركة كبيرة ومتقدمة في السن - هي الأساليب والدوافع التي تساعد الشركات، وخاصة الشركات الناشئة، على أن تكون قادرة على المرور عبر الأبواب الضيقة أو التسريع في فترات غير متوقعة.

وعلى وجه الخصوص، وفقاً لملاحظاتي وبعض الأبحاث الأولية، أرى أنه في الأوقات "الخطيرة" غالباً ما توجد "الفرصة". إذا تمكنت أي شركة، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، من استغلال ذلك، فسوف تكون فرصة عظيمة لتحقيق تقدم كبير في الحاضر أو ​​المستقبل القريب.

ويؤكد القرار على الشفافية في التفتيش والفحص لتجنب التداخل. ولكن كيف يمكننا ضمان حدوث ذلك فعليا على أرض الواقع وعدم التسبب في أعباء إضافية على الشركات، سيدي؟

- لتجنب حالة "الساخن من الأعلى والبارد من الأسفل" أو "المطرقة من الأعلى"، أعتقد أنه من الضروري تطبيق التكنولوجيا الرقمية على عملية التفتيش والفحص، فضلاً عن بناء نظام لتحديد الشركات ذات المخاطر العالية للتركيز على الرقابة والمراجعة بالطريقة الأكثر استقرارًا وأفضل وفي الوقت المناسب.

وفي الوقت نفسه، ينبغي لنا أيضًا نشر نتائج التفتيش لضمان العدالة والشفافية وتجنب التكرار بين الوكالات الوظيفية.

في سياق المنافسة الشرسة بشكل متزايد، حتى في الداخل، ما الذي تعتقد أن الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الفيتنامية بحاجة إلى فعله ليس فقط للبقاء ولكن أيضًا لتحقيق اختراق، خاصة عندما يتم تطبيق سياسات الدعم على نطاق أوسع؟

- في الآونة الأخيرة، سمعنا الكثير عن التكنولوجيا الأساسية، ورقائق أشباه الموصلات، والذكاء الاصطناعي، وعلوم البيانات، والتصنيع، والطائرات بدون طيار، والآلات... وخاصة الذكاء الاصطناعي التوليدي. في رأيي، تحتاج الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الفيتنامية إلى التركيز بشكل أكبر على تطوير التقنيات الأساسية، وفي الوقت نفسه يجب عليها الاستفادة من السوق المحلية الكبيرة للتجربة بسرعة، والتكيف بسرعة، والتعديل المستمر والتحسين المستمر.

إن التحسين المستمر والاختبار السريع والتعديل أمر بالغ الأهمية وإستراتيجي في يومنا هذا. الأشياء تتغير باستمرار؛ اليوم قد لا يكون هناك ذكاء اصطناعي، وغدًا سيكون هناك ذكاء اصطناعي، والروبوتات، والأتمتة تحل محل العمل اليدوي أو الأدوات الأخرى.

لذلك، ينبغي لنا بشكل خاص اختيار استراتيجية التحرك السريع والتوجه إلى مجال محدد لتجنب المواجهة المباشرة مع الشركات الكبرى. وفي الوقت نفسه، ينبغي أن تكون هناك اتصالات مع منظومة الدعم من الدولة أو السلطات أو المنظمات ذات الأموال ذات الصلة.

كيف تغيرت شركتك من حيث التعامل مع التقنيات الأساسية؟

- في الآونة الأخيرة، توسعت شركتي أيضًا في مجالات الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات.

كما افتتحنا فرعًا في Smart IoT، متخصصًا في تصميم لوحات الدوائر والرقائق والمشاركة في تدريب المهندسين الأكفاء وفقًا لتكنولوجيا أشباه الموصلات الأوروبية.

في الماضي، كنا نستخدم تقنية Microsoft وOracle، ولكن لاحقًا لم نستخدم هذه التقنية لبناء المنتجات فحسب، بل كتبنا أيضًا وأنشأنا بعض تقنياتنا الأساسية وهندستنا ومنصاتنا الخاصة.

عادةً ما تدمج بعض أنظمة ERP للتحول الرقمي الشامل للشركات الذكاء الاصطناعي، وبعض أنظمة إدارة المستودعات، وأنظمة التصنيع الذكي... هذه هي التقنيات المتعلقة بالبرمجيات والأجهزة التي نتقنها، بدلاً من الاضطرار إلى الاعتماد على شركات كبيرة معينة أو منصات معينة "للتطفل".

كيف تعتقد أن الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا يمكن أن تتعاون مع الجامعات لإنشاء "دورات" لمساعدة الطلاب على مواكبة حقائق السوق؟

- في رأيي، هذا مهم جدًا واستراتيجي. إذا نظرنا إلى العالم، ففي الولايات المتحدة، نرى تعاونًا في التدريب بين المدارس، ومنظمات التدريب مع الشركات والمؤسسات، وحتى مع فرق الشركات الناشئة.

وعلى مقربة من موطننا، في جنوب شرق آسيا، شهدت العديد من البلدان، بما في ذلك سنغافورة، تعاوناً قوياً بين الشركات والجامعات. ولا تدعم الشركة بيئة التدريب فحسب، بل تتمتع أيضًا بخبرة عملية، وتمتلك قسمًا للبحث والتطوير، وتوفر حلولًا للسوق العالمية.

إن التكنولوجيا الخاصة بهم، وسير العمل، والتفكير والمتطلبات لكل مشروع ومنتج صارمة للغاية ومطالبة (طلب مرتفع، وتوقعات عالية). أعتقد أنه عندما تتبنى الجامعات هذه العقلية، فإن التدريب سيكون أكثر توجهاً نحو السوق من التوجه الأكاديمي.

علاوة على ذلك، في الممارسة العملية، تواجه الشركات دائمًا مشاكل تحتاج إلى حل. إذا كانت الجامعات لديها مراكز أو معاهد بحثية أو برامج تعاون مع الشركات لحل تلك المشاكل العملية، وفقًا للمتطلبات التكنولوجية والعوامل المحيطة، فسيكون ذلك فعالًا للغاية، مما يساعد الجامعات على تحسين مستواها العملي، والهروب من التدريب الأكاديمي.

هل لديك أي اقتراحات أو توصيات لبناء نظام بيئي مبتكر أقوى وأكثر شفافية في فيتنام، بروح القرار 68؟

- عند بناء نظام بيئي للشركات الناشئة، يجوز للحكومة والدولة إنشاء مجالس تنسيق وطنية للشركات الناشئة. ينبغي أن يتمتع هذا المجلس بروابط بين القطاعات، واتصالات بين المستويات المركزية والمحلية، واتصالات مع المنظمات المحلية أو المنظمات الأجنبية المعنية بالشركات الناشئة والابتكار في فيتنام.

على سبيل المثال، في بينه دونغ، لديهم علاقات مع الجامعة الوطنية في سنغافورة في Block71 - موطن العديد من الشركات الناشئة الناجحة في مجال التكنولوجيا، وحتى شركات وحيد القرن في المنطقة.

إذا استطاع هذا المجلس التنسيقي أن يتحد ويرتبط معاً مثل "شبكة العنكبوت"، فسوف يخلق العديد من الإنجازات، ليس فقط في طريقة عمله ولكن أيضاً في فعاليته المباشرة على الشباب والشركات الناشئة. وبالإضافة إلى ذلك، يتم تطوير مجموعات إبداعية محلية، مع وضع الشركات في المركز.

ينبغي للوكالات أن تكون أقل ميلاً إلى اتباع الاتجاهات وأكثر ميلاً إلى أن تكون عملية، بروح التصميم التي يوجهها القادة الحاليون للحزب والحكومة. وإذا عملت المجموعات الإبداعية والمجالس التنسيقية بشكل فعال ومتبادل بين القطاعات، وتشكل مركزا حقيقيا، أعتقد أن التأثير سيكون هائلا. وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري بناء قاعدة بيانات وطنية للشركات الناشئة والمستثمرين، كمنصة ربط مشابهة لـ Grab أو Uber في هذا المجال.

في ذلك الوقت، سيكون كل شيء شفافًا وسريعًا ومريحًا وتقنيًا وفعالًا وخاليًا من الكثير من الأعمال الورقية. وأخيرا، هناك إصلاحات قوية في لوائح "صندوق الرمل" (أطر الاختبار القانونية) للتكنولوجيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي، والبلوكشين، والتكنولوجيا المالية... والمزيد من آليات الدعم للشركات الناشئة.

على سبيل المثال، يعتبر الإعفاء الضريبي للشركات التي يقل عمرها عن ثلاث سنوات شرطًا جيدًا جدًا. أو مثل السياسة التي يتبعها الأمين العام ورئيس الوزراء بشأن قبول معدل فشل معين بين آلاف الشركات الناشئة للحصول على نسبة قليلة من النجاح، مما يؤدي إلى إنشاء شركات وحيد القرن والشركات الكبيرة.

إذا حققنا مثل هذا التقدم، فإن بلادنا ستنتقل حقاً إلى صفحة جديدة في التاريخ.

شكرا لك على تخصيص الوقت للدردشة!

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/lan-gio-moi-mat-lanh-thoi-vao-cong-dong-startup-cong-nghe-20250525105524424.htm