ومع ذلك، فإن نقاط الضعف في رأس المال وآليات الدعم والافتقار إلى التحضير والتوجه الواضح منعت الشركات الفيتنامية من الاستفادة من الفرص للمشاركة في سلسلة القيمة العالمية.

64.7% من الشركات غير مستعدة
تواجه الشركات الفيتنامية فرصًا واعدة للمشاركة في سلسلة القيمة العالمية. ووفقًا لدو ثي ثوي هونغ، عضو اللجنة التنفيذية لجمعية الشركات الإلكترونية الفيتنامية (VEIA)، فإن هذه الفرصة لا تأتي فقط من آليات وسياسات الدولة، بل أيضًا من بيئة الاستثمار الفيتنامية، مع ظهور العديد من الشركات والمؤسسات العالمية المشاركة في الاستثمار. هذه الشركات بحاجة ماسة إلى زيادة معدل التوطين. ومع ذلك، فإن نقص الاستعداد والتوجه الواضح حال دون اغتنام الشركات الفيتنامية فرصة المشاركة في سلسلة القيمة العالمية.
وفقًا لمسح أجراه اتحاد التجارة والصناعة الفيتنامي (VCCI)، يبلغ معدل توطين صناعة الإلكترونيات في فيتنام حاليًا حوالي 5-10% فقط. وتُجمّع المنتجات الإلكترونية في السوق الفيتنامية بمكونات مستوردة في الغالب، مما يجعلها ذات قيمة تكنولوجية منخفضة. أما معدل التوطين في صناعات النسيج والأحذية والجلود، فيبلغ حوالي 40-45%، بينما يبلغ حوالي 30% في الهندسة الميكانيكية. أما معدل التوطين في صناعة السيارات في فيتنام، فهو أقل بكثير من الهدف المحدد، وأقل من معدل دول المنطقة، مثل تايلاند وإندونيسيا وماليزيا.
يُظهر استطلاع غرفة التجارة والصناعة الفيتنامية (VCCI) أيضًا أن العديد من الشركات الفيتنامية تفتقر إلى توجه واضح للمشاركة في سلسلة القيمة العالمية، حيث إن 64.7% من الشركات غير مستعدة بعد. وحوالي 15.3% فقط من الشركات لديها استراتيجية شاملة طويلة الأجل. وتُعد قدرة الشركات الفيتنامية على تلبية متطلبات شركائها عند المشاركة في سلسلة القيمة العالمية متوسطة، حتى أنها تواجه صعوبة في تلبية متطلبات وقت التسليم والمعايير الفنية.
قال السيد لونغ مينه هوان، مدير معهد تطوير المشاريع (التابع لـ VCCI)، إن إحدى نقاط الضعف الحالية في فيتنام هي أنها لم تتقن بعد سلاسل التوريد وسلاسل القيمة الصناعية، مما يؤدي إلى نقص الشركات الرائدة والروابط والدعم والاتصالات للشركات الصغيرة والمتوسطة.
تحسين القدرة على الابتكار والتكيف
وفقًا للسيد لونغ مينه هوان، فيما يتعلق بقطع الغيار والمكونات، لا تستطيع فيتنام حاليًا إنتاج سوى قطع غيار ذات تقنية بسيطة، مثل: المقاعد، والنظارات، والإطارات، وما إلى ذلك. لا يزال يتعين استيراد المكونات المهمة ذات المحتوى التكنولوجي العالي والقيمة المضافة، مثل: أنظمة الفرامل، والقوابض، وعلب التروس، وأنظمة التوجيه، وما إلى ذلك.
في ظل هذا الواقع، تبرز الحاجة إلى حلول لدعم الشركات الفيتنامية للمشاركة في سلسلة القيمة العالمية. وعلى وجه الخصوص، ينبغي أن يكون هناك تنسيق متزامن بين الجهات الحكومية في وضع وتنفيذ سياسات دعم الشركات.
لتحسين قدرة الشركات على الانخراط في سلسلة القيمة العالمية، أوصى السيد لونغ مينه هوان بالتنسيق المتزامن بين الأطراف المعنية في وضع وتنفيذ سياسات تدعم الشركات المشاركة في سلسلة القيمة العالمية. وفي الوقت نفسه، ينبغي التنفيذ الكامل والسريع للحلول الرامية إلى تحسين القدرة ودعم الشركات للمشاركة بفعالية أكبر في سلسلة القيمة العالمية.
من الضروري للشركات أن تكون أكثر استباقية في عملية المشاركة في سلسلة القيمة العالمية: وضع استراتيجيات وأهداف وخطط تنفيذ. وفي الوقت نفسه، وضع خطة لتخصيص الموارد بشكل معقول لتحسين القدرات، والمشاركة بفعالية أكبر في سلسلة القيمة العالمية، وخاصةً القدرة على الابتكار والتكيف.
بالإضافة إلى دعم الدولة، تحتاج الشركات إلى الاستفادة من المزيد من الدعم من مختلف الشركاء من جمعيات الأعمال والمنظمات الدولية وما إلى ذلك. وعلى وجه الخصوص، تحتاج الشركات الرائدة في السلسلة إلى تعزيز دورها في دعم الشركات الأخرى في مجال التكنولوجيا وتدريب العمالة لمساعدتها على المشاركة في سلسلة القيمة العالمية.
علاوة على ذلك، ينبغي على جمعيات الأعمال والمنظمات الداعمة الأخرى تعزيز دورها في الربط بين الشركات في القطاع نفسه، وبين الشركات في مختلف القطاعات، وبين الشركات المحلية والدولية. تعزيز القدرات أو التعاون مع المنظمات الأخرى لإجراء أبحاث السوق لتوفير معلومات عن القطاع والتكنولوجيا للشركات. وعلى وجه الخصوص، التنسيق مع الجهات الإدارية لتنظيم برامج تدريبية لتحسين قدرات الشركات؛ وتعزيز دورها كجسر للتواصل وتعزيز التعاون متعدد الأطراف لتحسين القدرات، ودعم الشركات الفيتنامية لتحسين مكانتها في سلسلة القيمة العالمية.
قال السيد تشو فيت كونج، مدير مركز دعم التنمية الصناعية (إدارة الصناعة، وزارة الصناعة والتجارة ) إنه في سياق دخول الصناعة الفيتنامية فترة تحول قوية في سياق التكامل الدولي العميق والتحول الأخضر - التحول الرقمي والطلب المتزايد من سلسلة القيمة العالمية، فقد نفذ المركز أنشطة خدمية لدعم المؤسسات الصناعية؛ وتنفيذ برنامج دعم تطوير الصناعة للفترة 2016-2025 والفترة التي تليها. إلى جانب ذلك، ربط المؤسسات الصناعية الداعمة بالشركات متعددة الجنسيات والمؤسسات الرائدة، مثل: سامسونج وتويوتا ... لتحسين قدرة المؤسسات الصناعية الفيتنامية الداعمة. ومن هناك، تحويل هذه المؤسسات الصناعية الداعمة إلى موردين للمؤسسات الرائدة.
المصدر: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html










تعليق (0)