كيف سيتم تبسيط قطاعي الضرائب والجمارك؟

(NLDO) - سيتم إعادة تنظيم إدارات الضرائب في المحافظات والمدن إلى إدارات ضرائب إقليمية.

وفي تقرير وزارة الداخلية المرسل إلى اللجنة التوجيهية الحكومية بشأن تلخيص تنفيذ القرار 18-NQ/TW بشأن استكمال وإكمال الخطة الرامية إلى ترتيب وتبسيط جهاز الحكومة وفقاً لاستنتاجات المكتب السياسي، اقترحت هذه الوكالة خطة لترتيب وتبسيط التنظيم الداخلي للوزارات والوكالات على مستوى الوزراء.

سيتم إعادة تنظيم الإدارة العامة للجمارك لتصبح مصلحة الجمارك.

وبناء على ذلك، وبناء على استنتاجات الجهة المختصة، قامت وزارة المالية بإعادة تنظيم الإدارة العامة للضرائب وتحويلها إلى مصلحة الضرائب (التي تضم 12 قسماً/مكتباً)، كما قامت بترتيب وإعادة هيكلة مصالح الضرائب في 63 محافظة ومدينة وتحويلها إلى 20 فرعاً ضريبياً إقليمياً.

تنظيم وإعادة هيكلة 420 فرعًا ضريبيًا بين المحافظات، وتحويلها إلى 350 فريقًا ضريبيًا مشتركًا بين المحافظات. بعد هذا التنظيم، من المتوقع تقليص عدد نقاط الاتصال بمقدار 1005/4141 نقطة اتصال (أي ما يعادل 24.27%).

إعادة تنظيم الإدارة العامة للجمارك وتحويلها إلى إدارة جمركية (تضم 12 إدارة/مكتبًا)، وتنظيم وإعادة هيكلة 35 إدارة جمركية إقليمية وتحويلها إلى 20 إدارة جمركية فرعية إقليمية. كذلك، تنظيم وإعادة هيكلة 181 إدارة جمركية فرعية وتحويلها إلى 165 إدارة جمركية حدودية/خارجية، وهي منظمات على مستوى الفرق. ومن المتوقع بعد هذا الترتيب تخفيض عدد نقاط الاتصال بمقدار 485/902 نقطة (أي ما يعادل 53.77%).

إعادة تنظيم خزانة الدولة (على مستوى الإدارات العامة) وتحويلها إلى خزانة الدولة، وهي هيئة معادلة لمستوى الإدارات (10 إدارات/مكاتب)، وتنظيم وإعادة هيكلة 63 خزانة دولة على مستوى المحافظات وتحويلها إلى 20 خزانة دولة إقليمية، وهي منظمات على مستوى الفروع. بعد هذا الترتيب، من المتوقع تقليص عدد نقاط الاتصال بمقدار 431 نقطة اتصال لكل 1049 نقطة (أي ما يعادل 41.09%).

إعادة تنظيم الإدارة العامة للاحتياطيات الحكومية إلى إدارة الاحتياطيات الحكومية (التي تضم 7 إدارات)؛ وتنظيم وإعادة هيكلة 22 احتياطيا حكوميا إقليميا إلى 15 إدارة فرعية للاحتياطيات الحكومية الإقليمية.

إعادة تنظيم مكتب الإحصاء العام وتحويله إلى مكتب إحصاء (بـ 14 وحدة)، وترتيب وإعادة هيكلة 63 مكتبًا إحصاء على مستوى المحافظات وتحويلها إلى 63 مكتبًا إحصاء على مستوى المحافظات. كذلك، تنظيم وإعادة هيكلة 565 مكتبًا إحصاء على مستوى المناطق وتحويلها إلى 480 فريقًا تعمل وفق نموذج العمل بين المناطق (بتخفيض 15% من نقاط الاتصال).

إعادة تنظيم الضمان الاجتماعي في فيتنام وتحويله إلى وحدة خدمة عامة تضم 14 إدارة (تخفيض 7 وحدات)؛ وترتيب وإعادة هيكلة النقاط المحورية الداخلية لـ 63 ضمان اجتماعي إقليمي وتحويلها إلى 35 ضمان اجتماعي إقليمي.

إعادة تنظيم وهيكلة 640 تأمين اجتماعي على مستوى المناطق إلى 350 تأمين اجتماعي بين المناطق، وإلغاء 147 مجموعة مهنية (تقليص 651/1465 نقطة محورية، أي ما يعادل 44.4%).

المصدر: https://nld.com.vn/nganh-thue-hai-quan-se-sap-xep-tinh-gon-nhu-the-nao-196250112144801397.htm