يُمثل هدف تحقيق نمو "ثنائي الرقم" استنادًا إلى نمو مرتفع في عام ٢٠٢٤ ضغطًا كبيرًا على شركة بتروفيتنام في ظل التحديات العديدة التي تواجهها. مباشرةً بعد مؤتمر نهاية عام ٢٠٢٤، أصدرت المجموعة القرار ٠١/NQ-DKVN بشأن المهام والحلول الرئيسية لتنفيذ خطة التطوير والإنتاج والأعمال (SXKD) والاستثمار في عام ٢٠٢٥.
ترأس الاجتماع سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ.
في 7 يناير، عقد مجلس إدارة شركة بتروفيتنام اجتماعًا للاستماع إلى تقرير المجلس التنفيذي حول تنفيذ خطة الإنتاج والأعمال والاستثمار لعام 2025. ترأس الاجتماع، أمين اللجنة الحزبية ورئيس مجلس إدارة بتروفيتنام، لي مانه هونغ. وحضر الاجتماع أيضًا السيد لي نغوك سون، المدير العام لشركة بتروفيتنام؛ والسيد تران كوانغ دونغ، نائب الأمين العام الدائم للجنة الحزبية للمجموعة؛ وأعضاء مجلس الإدارة ونواب المديرين العامين وممثلو الإدارات المهنية للمجموعة.
النمو المتوازن بين القطاعات
في عام 2025، حددت شركة بتروفيتنام شعار عملها: "الابتكار من الأساس - تطوير نماذج متميزة - الاندماج في السلاسل العالمية - تعزيز المعرفة في مجال الطاقة - تحقيق تقدم في النمو - خلق تحول أخضر مستدام".
مع 6 وجهات نظر توجيهية: فهم كامل، والالتزام الصارم، والتزامن، والتصميم، والفعالية، والتنفيذ الجوهري لقرارات وخطط الحزب والحكومة والدولة؛ تعزيز قوة نظام بتروفيتنام بأكمله؛ تعزيز العمل الاستثماري، بالتوازي مع تعزيز نظام إدارة محفظة الاستثمار؛ التركيز على التعامل مع إجراءات الاستثمار / لامركزية الاستثمار؛ تطبيق وتطوير العلوم والتكنولوجيا على المدى المتوسط والطويل؛ تبسيط الجهاز لخلق زخم التنمية، وتحسين الكفاءة التشغيلية، والتركيز على اكتشاف المواهب وتدريبها ورعايتها واستخدامها.
لتحقيق الأهداف والخطط المحددة، صاغت شركة بتروفيتنام القرار 01/NQ-DKVN مع 7 مجموعات رئيسية من المهام والحلول: المجموعة الأولى، إعطاء الأولوية للتنمية المستدامة، وإعادة هيكلة نموذج التشغيل، وابتكار نموذج النمو لضمان الأهداف؛ وتجديد محركات النمو التقليدية واستغلال محركات النمو الجديدة بشكل فعال؛ والحفاظ على الموقف، والتحول إلى مجموعة الصناعة الوطنية - الطاقة.
المجموعة الثانية: تنفيذ خطة إدارة 2025 والخطة الخمسية للفترة 2026-2030. المجموعة الثالثة: تخطيط وموازنة الموارد على مستوى النظام لعام 2025 والفترة 2026-2030. المجموعة الرابعة: أنشطة الاستثمار وإدارة محفظة الاستثمار: تحديد عام 2025 كعامٍ فارق في تنفيذ رأس المال الاستثماري وتوزيعه. المجموعة الخامسة: التركيز على تطوير موارد بشرية عالية الجودة مرتبطة بتعزيز البحث العلمي، وتطوير التكنولوجيا وتطبيقها، والابتكار. المجموعة السادسة: إعادة هيكلة الجهاز وتبسيطه. المجموعة السابعة: حل المشكلات القائمة في أنشطة الإنتاج والأعمال والاستثمار، وضمان تحقيق أهداف النمو.
في عام 2025، تهدف شركة بيتروفيتنام إلى تحقيق نمو "مزدوج الرقم".
شارك نائبا المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي مانه كونغ ولي شوان هوين، في تقديم آراء حول مشروع القرار 01/NQ-DKVN، وأكدا على ضرورة تعديل الخطة بما يتناسب مع إمكانات كل قطاع، وتحقيق التوازن في النمو بين القطاعات والوحدات، وعدم توزيعها بالتساوي على جميع القطاعات لضمان الجدوى وإرساء أسس متينة للسنوات القادمة. ولتحقيق هدف النمو ذي الرقمين، يجب تصنيف محفزات الإيرادات والأرباح حسب القطاعات ذات نقاط القوة المقابلة، وتخصيصها لكل قطاع، وتحديد الوحدات الرئيسية.
وفيما يتعلق بقطاع الكهرباء، أقر نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام فان تو جيانج بأنه لتحقيق نمو "مزدوج الرقم"، من الضروري ضمان مصادر المواد الخام (الفحم والغاز) وزيادة الاستثمار والتوسع.
وفيما يتعلق بالتفكير الرائد، اقترح السيد دونج مانه سون، نائب المدير العام للمجموعة، التركيز على 3 نقاط: التحول الرقمي بشكل جوهري؛ والتركيز على عمل الموظفين؛ والتعامل بشكل شامل مع المشاكل القائمة.
أعرب أعضاء مجلس إدارة شركة بتروفيتنام عن رأيهم بأنه من أجل تحقيق نمو "ثنائي الرقم"، من الضروري تحديد التركيز الذي تتجه إليه الوحدات والمجالات؛ ويتمثل دور الشركة الأم للمجموعة في تخصيص وإزالة الاختناقات، وتعزيز خطط الإنتاج والأعمال في الوحدات؛ ويجب أن يكون القرار موجزًا وشاملاً ويعكس توجه مجلس الإدارة؛ وأن يتضمن حلولًا لكل كتلة، ومراجعة دقيقة، وتوضيح الأهداف النوعية والكمية.
أكد السيد تران كوانج دونج، نائب السكرتير الدائم للجنة الحزب للمجموعة، أن عام 2025 هو عام خاص جدًا لشركة بتروفيتنام، لذا فإن إصدار القرار ضروري للغاية، ومن الضروري مراجعة المؤشرات المتعلقة بمساحة التنفيذ، وخلق الزخم للمرحلة التالية بروح تحديد هذا هو عام "بداية كل البدايات" .
تعزيز الدور الرائد لشركة بتروفيتنام
وفي تلخيصه للتعليقات التي ساهمت في صياغة مسودة القرار 01/NQ-DKVN، أكد المدير العام لشركة بيتروفيتنام، لي نغوك سون، أن القرار يحتاج إلى التركيز على تنفيذ مهام عام 2025 مع تحديد الأهداف لكل مجال ووحدة.
وطلب المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نجوك سون تحديد القوى الدافعة وفقًا لأهداف كل مجال.
وفيما يتعلق بالمهام، اقترح السيد سون توزيع المهام على كل مجال، وخاصة المجالات الجديدة؛ وفي الوقت نفسه، التركيز على المهام التالية: تعبئة رأس المال، والابتكار، والضمان الاجتماعي، وإعادة الهيكلة، وتحسين حوكمة الشركات، وما إلى ذلك.
وفيما يتعلق بالحلول وطرق التنفيذ، أشار المدير العام لشركة بتروفيتنام بوضوح إلى: تحسين المؤسسات وآليات السياسة وتسريع التحول الرقمي وتطبيق التكنولوجيا الرقمية في الإنتاج والأعمال التجارية وتطوير الأسواق وعمليات الدمج والاستحواذ وتشكيل سلاسل قيمة الطاقة المحلية والإقليمية.
طلب السيد لي نغوك سون أيضًا تحديد القوى الدافعة وفقًا لأهداف كل حقل. بالإضافة إلى تعظيم القيم الحالية، من الضروري تعزيز قوى دافعة جديدة: تحديد الغاز الطبيعي المسال كمحور لنمو الإيرادات والأرباح؛ وتوسيع التعاون الدولي، وتحقيق النمو في المناطق...
أكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ، على أهمية تطوير القرار 01/NQ-DKVN، الذي يُزوّد الوحدات بمعلومات شاملة لتحقيق أهداف نمو أعلى من العام الماضي، قائلاً: "على الرغم من شدة الضغوط، إلا أن هذا مطلبٌ أساسي في "عصر النمو الوطني"، ولا يمكن لشركة بتروفيتنام أن تقف مكتوفة الأيدي. لقد تغير سياق عام 2025 كثيرًا مقارنةً بالسابق، فقد تباطأ نمو الدول الكبرى، في حين أن متطلبات النمو في البلاد تحمل توقعات عالية. تُعدّ بتروفيتنام أكبر شركة في قطاع الشركات المملوكة للدولة، ويجب عليها تعزيز دورها الريادي".
رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ: "على الرغم من أن الضغوط كبيرة، إلا أن هذا مطلب ضروري في "عصر النمو الوطني"، ولا يمكن لشركة بتروفيتنام أن تقف مكتوفة الأيدي ويجب عليها تعزيز دورها الرائد".
وبناء على التعليقات، أوضح رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام بوضوح بعض المتطلبات الرئيسية للقرار: يتم تنفيذ وجهات النظر الواردة في القرار بشكل كامل وفقًا لتوجيهات قادة الحزب والدولة والحكومة ورئيس الوزراء؛ وتعزيز الأسس التي بنيت عبر أجيال عديدة من النفط والغاز؛ وتعزيز ثقافة عمال النفط والغاز لتحقيق خطة 2025.
وفي الوقت نفسه، يتعين على القرار تحديد أهداف محددة لعام 2025 ضمن أهداف الخطة الخمسية 2026-2030: زيادة الإيرادات بنسبة 10٪ على الأقل، وزيادة الاستثمار بنسبة 15٪ على الأقل، وزيادة مساهمة الميزانية بنسبة 10٪، وزيادة الأرباح بنسبة 3-5٪، وخفض تكاليف الإدارة بنسبة 10-20٪، وزيادة إنتاجية العمل بنسبة 10-15٪، والتحول بشكل منهجي لتصبح مجموعة صناعة الطاقة الوطنية.
وفيما يتعلق بالهدف طويل الأجل، طلب رئيس شركة بتروفيتنام استكمال الخطة الخمسية 2021-2025 بشكل شامل؛ وبناء خارطة طريق للتحول إلى مجموعة صناعة الطاقة الوطنية ذات القدرة التنافسية المحلية والدولية كما هو مطلوب من قبل رئيس الوزراء؛ وتحقيق تحول المجموعة تدريجيًا إلى نظام إدارة نموذجي للشركات والمؤسسات الأخرى للتعلم منه، وفقًا لتوقعات الحكومة.
لتحقيق هذا الهدف، اقترح رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام مجموعة من الحلول، منها: أولاً، تقييم كفاءة استخدام الأصول، واقتراح خطة إدارية لزيادة إنتاجية العمل. ثانياً، إعادة هيكلة نموذج إدارة الشركة الأم لدمج الوحدات الأعضاء. ثالثاً، مراجعة نظام الإدارة والرقابة الداخلية بأكمله، والتوجه نحو اللامركزية وتفويض الصلاحيات بالكامل لممثلي رأس المال.
رابعًا، التركيز على تسريع وتعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا، والتحول الرقمي، والابتكار في الإدارة، وإدارة العمليات المتزامنة من الشركة الأم للمجموعة إلى وحداتها الأعضاء؛ وتطبيق نموذج "المكتب الإلكتروني" بنسبة 100% في جميع أنحاء منظومة المجموعة. وعلى وجه الخصوص، أكد رئيس مجلس الإدارة، لي مانه هونغ، أنه في عصر التحول الرقمي القوي، ستكون كفاءة كل مسؤول وموظف في المجموعة في اللغة الإنجليزية أساسًا لاندماج بتروفيتنام في سلسلة التوريد العالمية. خامسًا، إدارة المواهب، واستقطاب الكفاءات من داخل وخارج الوحدة، استنادًا إلى سياسة الرواتب الصادرة مؤخرًا لجذب الكفاءات.
من خلال القرار الصادر، طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ أنه في يناير 2025، تصدر المجموعة قرارًا بتعيين مهام التخطيط الإداري للوحدات بطريقة متزامنة، وتقديم التقارير إلى الحكومة بشأن الخطط والقرارات الصادرة، مع التركيز على الأهداف والمهام والحلول لتحقيق نمو "مزدوج الرقم".
فونغ ثاو - هين آنه
تعليق (0)