التركيز على تنفيذ الحلول بشكل فعال لتحسين مؤشر PAR

تحديد السبب

مؤشر الإصلاح الإداري (PAR) هو أداة مهمة لرصد وتقييم أنشطة الإصلاح الإداري (PAR) بهدف تقييم النتائج السنوية للإصلاح الإداري (PAR) للوزارات والوكالات على مستوى الوزارات واللجان الشعبية للمقاطعات والمدن التي تديرها الحكومة المركزية بطريقة موضوعية وعادلة في عملية تنفيذ برنامج الماجستير الحكومي للإصلاح الإداري (PAR) في كل فترة. تم تنظيم مجموعة معايير تحديد مؤشر PAR الإقليمي في 8 مجالات تقييم و 37 معيارًا و 88 معيارًا مكونًا بمقياس 100 نقطة. في عام 2024، بذلت المقاطعة العديد من الجهود لتوجيه وتنظيم تنفيذ PAR؛ وقد وضعت الوحدات خطط وبرامج عمل محددة وفقًا للمهام الموكلة إليها... وبالتالي، تحسين بيئة الاستثمار والأعمال تدريجيًا، وخلق ظروف مواتية، وتقليل التكاليف والوقت لتنفيذ الإجراءات الإدارية (AP) للأفراد والمنظمات والمؤسسات، وتحسين فعالية وكفاءة جهاز الدولة. ومع ذلك، لم تحقق نتائج مؤشر PAR الهدف المخطط له. ونتيجة لذلك، حصلت مقاطعة نينه ثوان على 2/8 مناطق ذات درجات متزايدة، بينما انخفضت درجات 6/8 مناطق مقارنة بعام 2023 (الإصلاح المؤسسي؛ إصلاح الإجراءات الإدارية؛ إصلاح الجهاز الإداري للدولة؛ إصلاح الخدمة المدنية؛ إصلاح المالية العامة؛ بناء وتطوير الحكومة الإلكترونية والحكومة الرقمية).

ميدان 16 إبريل (فان رانغ - مدينة ثاب تشام). الصورة: فان ني

من حيث الترتيب، احتلت نينه ثوان المرتبة 55 من بين 63 مقاطعة ومدينة، بانخفاض 19 مركزًا مقارنة بعام 2023. في المجالات الثمانية لمؤشر PAR، زاد 1/8 فقط في الترتيب، وانخفضت المجالات المتبقية 7/8 في الترتيب مقارنة بعام 2023 (اتجاه الإصلاح الإداري وتشغيله؛ الإصلاح المؤسسي؛ إصلاح الإجراءات الإدارية؛ إصلاح الجهاز الإداري للدولة؛ إصلاح نظام الخدمة المدنية؛ إصلاح المالية العامة؛ بناء وتطوير الحكومة الإلكترونية والحكومة الرقمية).

هناك العديد من الأسباب لانخفاض الدرجات والتصنيفات في مؤشر PAR. من خلال التحليل، فإنه يظهر أن: الإصلاح المؤسسي ونتائج التنفيذ للمقاطعة كتابيًا لم تحقق الحد الأقصى من الدرجات. والسبب هو أن التعامل مع التوصيات بشأن الوثائق غير القانونية لم يستوف المتطلبات ولم يتم تحديث الوثائق التي تقع تحت مسؤولية المحلية في قاعدة البيانات الوطنية للقوانين. في الوقت نفسه، لم يتم تقييم نتائج مسح مندوبي مجلس الشعب الإقليمي ورؤساء الإدارات والمناطق والأقسام بشكل كبير؛ لا يزال إصلاح نظام الخدمة المدنية لديه كوادر وموظفين مدنيين على مستوى البلدية لم يستوفوا المعايير من حيث المؤهلات؛ هناك قادة الإدارات وأقسام الإدارات والفروع الذين تم تأديبهم؛ تم خصم نقاط من إصلاح المالية العامة بسبب تقديم تقارير عن إدارة واستخدام الأصول العامة بعد الموعد المحدد... والسبب وراء أوجه القصور والقيود المذكورة أعلاه هو أن بعض المعايير المكونة للمؤشر تخضع لحقوق التنفيذ للمنظمات والمواطنين (تقديم الوثائق عبر الخدمات العامة عبر الإنترنت؛ الدفع عبر الإنترنت)، وبالتالي فإن النتائج لم تحقق الأهداف المحددة؛ بعض المحتويات التي لا تحقق نقاطًا أو لا تحقق الحد الأقصى من النقاط ترجع إلى أخطاء ذاتية من الوكالات والوحدات الاستشارية. لم يستوفِ عمل الإصلاح الإداري في المقاطعة، من خلال استطلاعات الرأي وتقييمات القادة والمديرين، المتطلبات بعد. يعتمد هذا المحتوى على تقييم قادة ومديري المقاطعة.

مصممون على تحسين مؤشر PAR

بناءً على تحليل الإنجازات والقيود في عام ٢٠٢٥، تسعى مقاطعة نينه ثوان جاهدةً لرفع مؤشر PAR الخاص بها نقطة واحدة أو أكثر، وأن تصل درجة المؤشر إلى ٨٦.٩٨ نقطة أو أكثر. أما من حيث الترتيب، فيسعى مؤشر PAR الخاص بالمقاطعة إلى رفعه ١٠ مراتب أو أكثر، وأن ترتفع درجة مؤشرات المكونات ٦/٨، وأن ترتفع مرتبة مؤشرات المكونات ٦/٨ مقارنةً بعام ٢٠٢٤.

لتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه، بالإضافة إلى المهام والحلول المنصوص عليها في القرار رقم 05/NQ-TU بتاريخ 28 سبتمبر 2021 للجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية بشأن تعزيز الإصلاح الإداري في المقاطعة بحلول عام 2025؛ التوجيه رقم 39-CT/TU بتاريخ 30 نوفمبر 2022 للجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية بشأن مواصلة تعزيز التنفيذ الفعال للإصلاح الإداري في المقاطعة بحلول عام 2025 وفقًا للقرار رقم 05-NQ/TU للجنة الحزب الإقليمية، طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من الإدارات والفروع والقطاعات والسلطات المحلية تعزيز القيادة والتوجيه، والتركيز على التنفيذ الفعال وفي الوقت المناسب للمهام الموكلة. وعلى وجه الخصوص، تعزيز مسؤولية رؤساء الوكالات الإدارية للدولة في المقاطعة في أداء مهام الإصلاح الإداري. تشديد الانضباط والنظام الإداري؛ تحسين جودة أخلاقيات الخدمة العامة؛ التفتيش والإشراف بانتظام على روح وموقف وأسلوب العمل والتقدم وفعالية الخدمة العامة ومهام الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين تحت الإدارة.

مواصلة مراجعة الإجراءات الإدارية المتعلقة بالأفراد والشركات، وتقليصها وتبسيطها، وتطبيق حلول عملية لتعزيز تقديم الخدمات العامة الإلكترونية على المستويين الثالث والرابع، واستلام نتائج الإجراءات الإدارية وإعادتها عبر خدمات البريد العامة. التركيز على الترويج للترويج للتنمية الاقتصادية والتجارية، وجذب الاستثمارات، وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال. مواصلة تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات في عمليات الهيئات الإدارية الحكومية على جميع المستويات، وتطوير الحكومة الإلكترونية والحكومة الرقمية والبيانات الرقمية. تعزيز دور ومسؤولية القادة في توجيه وتنظيم تنفيذ مهام التحول الرقمي. تستخدم الهيئات والوحدات الرائدة والقدوة المنصات الرقمية في توجيهها وتشغيلها، مما يساهم في ابتكار أساليب العمل وتحسين جودة الخدمات العامة المقدمة للأفراد والمؤسسات.

فيما يتعلق بمحتوى الإصلاح الإداري، طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية إصدار 100٪ من الوثائق القانونية لمجلس الشعب واللجنة الشعبية على جميع المستويات في الموعد المحدد وتفتيشها وفقًا للوائح؛ وتحديث 100٪ من الإجراءات الإدارية ونشرها على الفور على النحو المنصوص عليه. مواصلة السعي لتقليل وقت المعالجة بنسبة 10٪ من إجمالي وقت المعالجة للإجراءات الإدارية في جميع المجالات. يصل مستوى رضا الأشخاص والشركات عن معالجة الإجراءات الإدارية إلى أكثر من 80٪؛ يتم دمج 100٪ من الوكالات الإدارية ووحدات الخدمة العامة وتحسين جودة العمليات في اتجاه التبسيط والكفاءة والفعالية والكفاءة، وتجنب التداخل والإغفال عن الوظائف والمهام؛ وافقت 100٪ من الوكالات الإدارية ووحدات الخدمة العامة على المشروع الخاص بالوظائف وهيكل موظفي الخدمة المدنية ورتب الموظفين العموميين وفقًا للوائح الحالية؛ يستوفي 100٪ من كوادر مستوى البلدية وموظفي الخدمة المدنية المعايير وفقًا للوائح المقاطعة؛ 100% من موظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين على مستوى المحافظات لديهم المؤهلات المناسبة لمعايير الوظيفة؛ 100% من الوكالات والوحدات تنفذ خارطة طريق تقليص عدد الموظفين وفقًا للسياسات والأهداف المحددة؛ تحصيل ميزانية المحافظة لعام 2025 يلبي أو يتجاوز الأهداف التي حددتها الحكومة .

سبرينغ بينه

المصدر: https://baoninhthuan.com.vn/news/153715p1c30/tap-trung-thuc-hien-hieu-qua-cac-giai-phap-nang-cao-chi-so-par-index.htm