সিইও লুওং ভিয়েত কোক: 'ভিয়েতনামী জনগণ বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক ইউএভি তৈরি করতে পারে'

"ভিয়েতনামে তৈরি" ইউএভিগুলিকে বিশ্বে আনার যাত্রা সম্পর্কে ভিয়েতনাম উইকলির সাথে এক কথোপকথনে ডঃ লুং ভিয়েত কোক নিশ্চিত করেছেন যে, কোনও অনুগ্রহ বা সুযোগ-সুবিধার প্রয়োজন নেই - কেবল একটি স্বচ্ছ পরিবেশ এবং ভিয়েতনামী গোয়েন্দা সংস্থার উপর বিশ্বাস।

প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করার ক্ষেত্রে রেজোলিউশন ৫৭ একটি প্রধান দিক হিসেবে বিবেচিত হয়। একজন ইউএভি উদ্ভাবকের দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনি এটিকে কীভাবে দেখেন?

ডঃ লুওং ভিয়েত কোক : মানববিহীন আকাশযান (UAV) ছয়টি কৌশলগত প্রযুক্তি শিল্পের মধ্যে একটি হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে এবং ২০২৫ সালে উন্নয়নের জন্য অগ্রাধিকার দেওয়া হবে। রেজোলিউশন ৫৭-এর স্টিয়ারিং কমিটি ভিয়েতনামের এই শিল্প বিশ্বের তুলনায় কোথায় অবস্থান করছে এবং পিছিয়ে না পড়ার জন্য কী কী পদক্ষেপ গ্রহণ এবং বিনিয়োগ করা প্রয়োজন তা পর্যালোচনা এবং সংক্ষিপ্তসার করছে।

সম্প্রতি, আমাকে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের উপমন্ত্রী ভু হাই কোয়ানের সভাপতিত্বে বিশেষজ্ঞ দলে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে। আমাকে যা খুশি করে তা হল মন্ত্রণালয় সত্যিই কাজ করা লোকদের কথা শোনে। যারা সরাসরি গবেষণা, উৎপাদন এবং সৃষ্টি করে তাদের শিল্পের বিকাশ কীভাবে করা যায় তা নিয়ে আলোচনা করার জন্য ব্যবস্থাপনা সংস্থার সাথে একই টেবিলে বসার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। এটি একটি অত্যন্ত স্বাগত পরিবর্তন।

আমার মনে হয় যদি পুরো ব্যবস্থা - ব্যবস্থাপনা সংস্থা, ব্যবসা প্রতিষ্ঠান থেকে শুরু করে সংবাদমাধ্যম এবং পণ্ডিত - সকলেই সত্য কথা বলে, সত্যবাদী এবং দায়িত্বশীলভাবে কথা বলে, তাহলে প্রভাব বিশাল হবে। যখন সমাজের সকলের কণ্ঠস্বর একটি বিষয়ের দিকে ইঙ্গিত করবে - যে বিশ্বমানের স্তরে পৌঁছানোর জন্য, আমাদের উদ্ভাবন, সৃজনশীলতা এবং উন্মুক্ত প্রতিষ্ঠানের উপর নির্ভর করতে হবে - তখন নীতিগুলি দ্রুত এবং গভীরে যাওয়ার প্রেরণা পাবে।

ভিয়েতনাম দেরিতে শুরু করেছিল এবং দরিদ্র। বিজ্ঞান ও প্রযুক্তিকে বিশ্বের শীর্ষে পৌঁছানোর জন্য আপনার কী পরিকল্পনা আছে?

জাতীয় স্তরে পৌঁছানোর শর্তগুলির কথা বলতে গেলে, প্রযুক্তির তিনটি বিষয় থাকতে হবে: অর্থ - মানবসম্পদ - প্রতিষ্ঠান।

প্রথমটি অর্থ সম্পর্কে। ভিয়েতনাম বর্তমানে গবেষণা ও উন্নয়নে জিডিপির মাত্র ০.৪২% বিনিয়োগ করে, যেখানে লক্ষ্যমাত্রা ২%, যা বিশ্বের তুলনায় খুবই কম। ইসরায়েল জিডিপির ৬% এর বেশি, দক্ষিণ কোরিয়া জিডিপির ৫% এবং চীন জিডিপির ২.৬৮% ব্যয় করে। আমাদের অর্থ ৩-৪ গুণ কম, আমাদের লোকজন কম অভিজ্ঞ এবং আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলি কম উন্মুক্ত। তাহলে আমরা কীভাবে উন্নতি করতে পারি? উত্তর হল দক্ষতা।

যদি আমরা সঠিক উদ্দেশ্যে জিডিপির ২% ব্যবহার করি, তাহলে আমরা পশ্চিমা বিশ্বের ৬% এর সমতুল্য দক্ষতা তৈরি করতে পারব। ডিয়েন বিয়েন ফু প্রচারণার ভিয়েতনামী সাইকেলের মতো - সহজ, সস্তা কিন্তু টেকসই - অনেক গুণ বেশি ওজন বহন করতে পারে এবং এমন দক্ষতা খুব কম লোকই কল্পনা করতে পারে।

মানব সম্পদের ক্ষেত্রে, যদিও নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞের অভাব রয়েছে, ভিয়েতনামী প্রকৌশলীরা খুব দ্রুত শিখে ফেলেন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, যদি আপনি আমার মতো প্রযুক্তি প্রকৌশলীদের একটি দল নিয়োগ করতে চান, তবে আপনি তাদের খুঁজে নাও পেতে পারেন। ভিয়েতনামে, আমি ২০০ জনকে নিয়োগ দিয়েছিলাম।

আমাদের সুবিধা হলো সংখ্যা, শেখার গতি এবং সৃজনশীলতা।

প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে, সংস্কার করা সবচেয়ে সহজ কাজ। রেজোলিউশন 66 এই চেতনাকে চিহ্নিত করেছে: "প্রতিষ্ঠানগুলিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধায় পরিণত করা"। এর অর্থ হল, দুর্বল অবস্থান থেকে, আমাদের একই স্তরে লাফিয়ে উঠতে হবে। আরও উন্মুক্ত প্রতিষ্ঠান উদ্ভাবনী ব্যবসার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করবে। UAV প্রতিষ্ঠানের একটি খুব সহজ উদাহরণ: ব্যবসাগুলি বিদ্যুৎ লাইন পরিদর্শন করে, কৃষকরা কীটনাশক স্প্রে করে... কেন তাদের কষ্টকর অনুমতি চাইতে হয়? ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলি মানসম্মত করার জন্য নেতৃস্থানীয় দেশগুলির নিয়মকানুন উল্লেখ করতে পারে।

অর্থের জন্য সময় লাগে, মানুষের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয়, কিন্তু প্রতিষ্ঠানগুলিকে পরিবর্তনের জন্য কেবল একটি সিদ্ধান্ত, একটি সঠিক লাইনের প্রয়োজন হয়।

২০২২ সালের প্রতিরক্ষা প্রদর্শনীতে ভিয়েতনামে মার্কিন সামরিক অ্যাটাশে ডঃ লুওং ভিয়েত কোক এবং মিঃ বাউচিলন। ছবি: চরিত্রটি দ্বারা সরবরাহিত

যখন আমি বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের নেতাদের কাছে এই বিষয়গুলি উপস্থাপন করলাম, তারা খুব অবাক হয়ে গেলেন। আমাকে ছবিটি ব্যাখ্যা করার একটি উপায় খুঁজে বের করতে হয়েছিল যাতে তারা স্পষ্টভাবে পারস্পরিক সম্পর্ক দেখতে পায়: একই সমস্যা, কিন্তু ভিয়েতনামী লোকেরা "বাইক-ট্যাক্সি" ব্যবহার করে এখনও গন্তব্যে পৌঁছায়, যতক্ষণ না নীতি এটিকে সীমাবদ্ধ করে। এবং প্রকৃতপক্ষে, প্রক্রিয়া চলাকালীন, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি সম্পূর্ণ সত্য: যদি "একা এটি করতে ছেড়ে দেওয়া হয়", ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলি 80% সাফল্য অর্জন করতে পারে।

আমার অভিজ্ঞতা থেকে, আমি একটি সূত্র তৈরি করেছি: অর্থ - মানব সম্পদ - প্রতিষ্ঠান। এই তিনটি বিষয়ের মধ্যে, প্রতিষ্ঠানগুলি সবচেয়ে দ্রুততম লিভার। আমরা যদি প্রতিষ্ঠানগুলিকে সংস্কার করতে পারি, তাহলে সীমিত সম্পদ থাকা সত্ত্বেও আমরা বিশ্বমানের মান অর্জন করতে পারব।

ভিয়েতনামের বর্তমান বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি উন্নয়ন কৌশলে ইউএভি শিল্পের অবস্থান আপনি কীভাবে দেখেন?

বেশিরভাগ দেশই ইউএভিগুলিকে একটি কৌশলগত শিল্প হিসেবে বিবেচনা করে কারণ এর দ্বৈত ব্যবহার - বেসামরিক এবং প্রতিরক্ষা উভয় উদ্দেশ্যেই। শান্তির সময়ে জরিপ, পরিমাপ, ছবি তোলা এবং উদ্ধারের জন্য ব্যবহৃত একটি ডিভাইস প্রয়োজনে যুদ্ধকালীন সময়ে পুনরুদ্ধার বা যুদ্ধের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। একই প্রযুক্তি, একই প্ল্যাটফর্ম, কেবল ভিন্ন উদ্দেশ্য।

রাশিয়া-ইউক্রেন সংঘাত স্পষ্টভাবে তা প্রমাণ করেছে। প্রধান দেশগুলি UAV তৈরির জন্য দৌড়ঝাঁপ করছে। কিন্তু তারা একটি মূল্যবান শিক্ষাও পেয়েছে: সরবরাহের জন্য একটি দেশের উপর খুব বেশি নির্ভর করা একটি বড় ঝুঁকি।

যখন বিশ্বের সরবরাহ শৃঙ্খলে বৈচিত্র্য আনার প্রয়োজন, তখন ভিয়েতনামের জন্য এই খেলায় প্রবেশের সুযোগ। যদি আমাদের কাছে আন্তর্জাতিক মান পূরণকারী পণ্য থাকে, তাহলে আমরা বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে সম্পূর্ণরূপে অংশগ্রহণ করতে পারি, এমনকি সরবরাহের বিকল্প উৎসও হতে পারি।

সুযোগ আছে, কিন্তু আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী, স্যার?

আমি সবসময় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়কে বলি যে উচ্চ প্রযুক্তির পণ্যের মান বিশ্ব বাজারের দিকে লক্ষ্য রেখে তৈরি করা উচিত। এর অর্থ হল পণ্যগুলি কেবল প্রদর্শন বা ঘরোয়া ব্যবহারের জন্য নয়, বরং বিশ্বজুড়ে ব্যবহার করা উচিত।

এটি করার জন্য, আমাদের এমন উদ্ভাবন, আন্তর্জাতিক মান পূরণকারী যুগান্তকারী নকশা প্রয়োজন। আমরা যদি কেবল দেশীয় সুরক্ষার উপর নির্ভর করি, তাহলে আমরা নিজেদের সীমাবদ্ধ রাখব। যখন বিদেশী পণ্য সস্তা এবং উন্নত হয়, তখন ভোক্তারা সেগুলি বেছে নেবে। ভিয়েতনাম ১৭টি এফটিএ স্বাক্ষর করেছে, যার অর্থ দীর্ঘমেয়াদী সুরক্ষা আর কার্যকর বিকল্প নয়। একমাত্র উপায় হল প্রকৃত মানের সাথে প্রতিযোগিতা করা।

UAV শিল্পের লক্ষ্য কেবল "তৈরি" করা নয় বরং বিশ্বের কাছে বিক্রি করা। যখন আমরা শান্তির সময়ে বিক্রি করতে পারব তখনই আমরা স্বয়ংসম্পূর্ণ হতে পারব এবং যুদ্ধের সময় আমাদের প্রযুক্তি দিয়ে দেশকে রক্ষা করতে সক্ষম হব।

কিন্তু সেই সক্ষমতা অর্জনের জন্য, ভিয়েতনামী প্রযুক্তি ব্যবসা কোথা থেকে শুরু করা উচিত?

একমাত্র উত্তর হল উদ্ভাবন। আমরা যদি কেবল অনুকরণ এবং অনুকরণ করি, তাহলে আমরা সর্বদা পিছিয়ে থাকব। কোরিয়া এবং চীন উভয়ই তাদের নিজস্ব প্রযুক্তিগত সাফল্য অর্জন করেছে - ব্যাটারি থেকে শুরু করে নতুন উপকরণ, নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পর্যন্ত। এই উদ্ভাবনগুলিই দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করে, উৎপাদন ক্ষমতা নয়।

যখন আমাদের কোন আবিষ্কার থাকে, তখনই আমরা পেটেন্টের মাধ্যমে এটিকে সুরক্ষিত করতে পারি, এর নিজস্ব মূল্য থাকতে পারে এবং আমাদের পণ্যের মূল্য নির্ধারণ করতে পারি। শিল্প মূল্য শৃঙ্খলে, বড় লাভ নকশা এবং উদ্ভাবনের পর্যায়ে হয়, সমাবেশে নয়। মূল প্রযুক্তি সম্পন্ন একটি কোম্পানি - যত ছোটই হোক না কেন - এখনও বিশ্বস্তরে পৌঁছাতে পারে।

নীতিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, রেজোলিউশন ৫৭ কি ভিয়েতনামী উদ্ভাবকদের একটি প্রজন্ম তৈরি করার জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী, স্যার?

আমি মনে করি রেজোলিউশন ৫৭ সঠিক পথেই আছে - এটি আমাদের "প্রয়োজনীয় শর্ত" দেয়, কিন্তু "পর্যাপ্ত শর্ত" দেয় না। এটি পথ নির্ধারণ করে, লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট করে, কিন্তু ফলাফল অর্জনের জন্য, আমাদের অবশ্যই মানুষের উপর দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ করতে হবে।

প্রকৌশলী, গবেষক এবং উদ্ভাবকদের একটি দল হল নির্ধারক ফ্যাক্টর। তাদের পেতে হলে আমাদের একটি সম্পূর্ণ বাস্তুতন্ত্রের প্রয়োজন: শিক্ষা, প্রশিক্ষণ থেকে শুরু করে ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা, পরীক্ষা এবং ঝুঁকি গ্রহণ। আমরা যদি কেবল কয়েকটি স্বল্পমেয়াদী কর্মসূচি বা আন্দোলনের উপর নির্ভর করি, তাহলে আমরা প্রকৃত সক্ষমতা তৈরি করতে সক্ষম হব না।

এমন উদ্ভাবনের প্রকৃত কেন্দ্র থাকা উচিত যেখানে প্রকৌশলীদের চেষ্টা করার অনুমতি দেওয়া হয় - এবং ব্যর্থ হওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়। গবেষণায় ব্যর্থতার জন্য প্রণোদনা থাকা উচিত, কারণ কেবল এর মাধ্যমেই উদ্ভাবন করা সম্ভব। ভালো নীতি ভুল না করার বিষয়ে নয়, বরং নতুন কিছু তৈরি করার জন্য পরীক্ষা-নিরীক্ষার অনুমতি দেওয়ার সাহসের বিষয়ে।

ইউএভি তৈরির পথে তোমার যাত্রাও শূন্য থেকেই শুরু হয়েছিল। সেই অভিজ্ঞতা তোমাকে কী শিখিয়েছে?

আমি প্রায় একাই শুরু করেছিলাম। প্রথম তিন বছর ছিল কেবল "শেখার" পর্ব: যন্ত্রাংশ কেনা, বিচ্ছিন্ন করা এবং পুনরায় একত্রিত করা, প্রতিটি খুঁটিনাটি নোট করে বোঝা যে এটি কীভাবে কাজ করে। পরবর্তী তিন বছর ছিল "ধরা পড়ার" পর্ব: আমার প্রথম পণ্য তৈরি করতে সক্ষম হওয়া, যা কিছু দিক থেকে এখনও অপ্রতুল ছিল কিন্তু প্রতিযোগিতার চেয়েও ভালো ছিল।

২০২২ সালে SOFIC-তে ডাচ সেনা কর্মকর্তাদের কাছে হেরা উপহার দিচ্ছেন মিঃ লুং ভিয়েত কোক। ছবি: চরিত্রটি সরবরাহ করা হয়েছে

যখন আমি যথেষ্ট জ্ঞান সঞ্চয় করেছিলাম, তখন আমি বুঝতে পেরেছিলাম: এমন কিছু সমস্যা আছে যা বিশ্ব সমাধান করতে পারেনি, কিন্তু ভিয়েতনামের মানুষ তাদের সমাধানের জন্য নিজস্ব উপায় খুঁজে পেতে পারে। সেই মুহূর্তটি ছিল "শিক্ষা" থেকে "উদ্ভাবন"-এ রূপান্তরের। এবং উদ্ভাবন হল সৃজনশীলতার সর্বোচ্চ পরিমাপ।

স্পষ্ট করে বলতে গেলে, বিজ্ঞানের "প্রক্রিয়াটি এড়িয়ে যাওয়া" অসম্ভব। চীনের একটি অগ্রগতি অর্জন করতে দশ বছরেরও বেশি সময় লেগেছে। ২০১০ সাল থেকে, তারা ১০টি কৌশলগত শিল্প চিহ্নিত করেছে, যার মধ্যে রয়েছে UAV, বৈদ্যুতিক যানবাহন, AI এবং নতুন উপকরণ। সেই সময়ে, টেসলার বৈদ্যুতিক যানবাহনের উপর কার্যত একচেটিয়া অধিকার ছিল, কিন্তু চীন এখনও তা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এবং তারা তা করেছে। তারা দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ করেছে, সঠিক মানুষ, সঠিক কাজ, সঠিক দিক বেছে নিয়েছে - এবং এটিই ছিল সাফল্য।

আমার বিশ্বাস ভিয়েতনামিরাও এটা করতে পারে। আমাদের বুদ্ধিমত্তা আছে, দ্রুত শেখার ক্ষমতা আছে এবং দৃঢ় ইচ্ছাশক্তি আছে। যতক্ষণ আমাদের যথেষ্ট ভালো নীতিমালা থাকবে এবং "একা করার জন্য ছেড়ে দেওয়া হবে", ততক্ষণ আমরা সত্যিকারের অলৌকিক ঘটনা ঘটাবো।

কিন্তু ভিয়েতনামের প্রযুক্তিগত পরিবেশে এখনও অনেক বাধা রয়েছে, তাই না?

ঠিকই বলেছেন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, যদি আমাকে গবেষণার জন্য নতুন কোনও উপাদান আমদানি করতে হয়, তবে আমার মাত্র কয়েক ঘন্টা সময় লাগে। ভিয়েতনামে, আমার এক সপ্তাহ, এমনকি বেশ কয়েক সপ্তাহও লাগে...

কিন্তু আমি এখনও ভিয়েতনামে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারণ হল সেখানকার মানুষ। ভিয়েতনামী প্রকৌশলীরা ভালো, সৃজনশীল এবং খুব পরিশ্রমী। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি কোম্পানিতে যদি ৮০ জন দক্ষ প্রকৌশলী থাকে, তাহলে বেতনের জন্য প্রতি মাসে কমপক্ষে ৩-৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলার খরচ হয়, যেখানে ভিয়েতনামে একই সংখ্যক লোকের বেতনের জন্য প্রায় কয়েক বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং খরচ হয়। আমরা একটি গলিতে একটি ছোট কর্মশালা ভাড়া করি, আলাদা কোনও মিটিং রুম নেই, প্লাস্টিকের চেয়ারে বসে থাকি এবং সমস্ত অর্থ গবেষণা ও উন্নয়নে ব্যয় করি। এর জন্য ধন্যবাদ, দক্ষতা অনেক গুণ বেশি।

আমি যদি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কাজ করতাম, তাহলে আমার কোম্পানিকে এখনকার মতো ১৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের পরিবর্তে ৩০ কোটি মার্কিন ডলার ব্যয় করতে হত। আসলে, ভিয়েতনামী লোকেরা কয়েক ডজন গুণ বেশি "সর্বোত্তম" উৎপাদনশীলতা তৈরি করে, কেবল মিতব্যয়ীতা, সম্পদশালীতা এবং সৃজনশীল ইচ্ছার জন্য ধন্যবাদ।

আপনার মতে, বৈজ্ঞানিক উদ্যোগের জন্য অর্থ নাকি প্রতিষ্ঠান বেশি গুরুত্বপূর্ণ?

কর্পোরেট পর্যায়ে, অর্থের অভাব সর্বদা একটি ধ্রুবক সমস্যা, তবে এটি এখনও পরিচালনা করা যেতে পারে। জাতীয় পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠানগুলিই নির্ধারক ফ্যাক্টর।

যদি প্রতিষ্ঠানগুলি খোলা থাকে, তাহলে বিনিয়োগকারী এবং বেসরকারি তহবিল তাদের কাছে আসবে। ভালো প্রতিষ্ঠানগুলি বাজেটের কার্যকারিতাও নির্ধারণ করে। গবেষণা ও উন্নয়নে জিডিপির ২% বিনিয়োগের একই স্তরের সাথে, যদি প্রক্রিয়াটি স্বচ্ছ হয় এবং সঠিক কাজের জন্য সঠিক লোক নির্বাচন করা হয়, তাহলে কার্যকারিতা ৬-৮% এর সমতুল্য হতে পারে। বিপরীতে, যদি প্রক্রিয়াটি স্থবির থাকে, তাহলে সেই ২% এর মূল্য মাত্র ১% হতে পারে।

প্রতিষ্ঠানগুলিই সবচেয়ে দ্রুত পরিবর্তন আনতে পারে। একটি সঠিক সিদ্ধান্তই পুরো ব্যবস্থাকে বদলে দিতে পারে। আর এটাই হল রেজোলিউশন ৬৬-এর চেতনা: "প্রতিষ্ঠানগুলিকে জাতীয় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধায় পরিণত করা"।

তাহলে ভিয়েতনামী ইউএভির প্রতিষ্ঠান কী, স্যার?

বিশ্বের দিকে তাকান। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, ইউএভিগুলিকে বিমানবন্দরের ৫ মাইলের মধ্যে, ১২৫ মিটারের মধ্যে এবং আবাসিক এলাকার বাইরে অনুমতি ছাড়াই উড়তে দেওয়া হয়। যে দেশটি নিরাপত্তাকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার দেয়, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এখনও উদ্ভাবনের জন্য এই ধরনের সুযোগ ছেড়ে দেয় কারণ তারা বোঝে যে অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ উদ্ভাবনকে হত্যা করে।

ভিয়েতনামের জন্য, ছোট ছোট বিষয়গুলি পরিবর্তন করা - ব্যবসাগুলিকে পরীক্ষা-নিরীক্ষার জন্য কিছুটা শিথিল করা, একটি স্যান্ডবক্স প্রক্রিয়া তৈরি করা - একটি বড় দরজা খুলে দিয়েছে। নতুন প্রযুক্তি বিকাশের সবচেয়ে সহজ উপায় হল অপ্রয়োজনীয় পদ্ধতিগুলি অপসারণ করা।

উত্তরাঞ্চলীয় প্রদেশগুলিতে সাম্প্রতিক বন্যা এর একটি উদাহরণ। যখন উদ্ধার প্রচেষ্টায় সহায়তা করার জন্য ইউএভি মোতায়েন করা হয়েছিল, তখন রেকর্ডিং এবং ডেটা ট্রান্সমিশন উদ্ধার বাহিনীকে খুব দ্রুত বন্যা কবলিত এলাকা এবং আটকা পড়া মানুষদের সনাক্ত করতে সহায়তা করেছিল। যতক্ষণ পর্যন্ত প্রতিষ্ঠানগুলি আরও নমনীয় ব্যবহারের অনুমতি দেয়, ততক্ষণ পর্যন্ত ইউএভিগুলি কেবল একটি প্রযুক্তিগত পণ্যই নয় বরং সম্প্রদায়ের সেবা করার একটি হাতিয়ারও হবে।

অনেকেই উদ্বিগ্ন যে সরকার যদি ভুল জায়গায় অর্থ বিনিয়োগ করে, তাহলে গবেষণা ও উন্নয়ন সহায়তা নীতি হারিয়ে যেতে পারে। কার্যকর হওয়ার জন্য কোন দিকটি বেছে নেওয়া উচিত বলে আপনি মনে করেন?

আমার মনে হয় দুটি উপায় আছে।

একটি হলো ইনপুট, অর্থাৎ পরিমাণগত সূচকের উপর ভিত্তি করে: গবেষণা ও উন্নয়ন প্রকৌশলীর সংখ্যা, গবেষণা ব্যয়, নিবন্ধিত পেটেন্টের সংখ্যা ইত্যাদি। এই পদ্ধতিটি গুরুতর বিনিয়োগের সাথে উদ্যোগগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে এবং প্রাথমিক পর্যায়ে ভিয়েতনামের জন্য উপযুক্ত - যখন গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যয় জিডিপির মাত্র 0.42%।

দ্বিতীয়ত, উৎপাদনের উপর ভিত্তি করে, অর্থাৎ বাজারের মান। যে কেউ UAV বা কৌশলগত প্রযুক্তি তৈরি করে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইউরোপ এবং জাপানের কাছে বিক্রি করে - সবচেয়ে চাহিদাসম্পন্ন বাজার - তাকে "বিশ্বব্যাপী বিচারক" দ্বারা তাদের ক্ষমতা নিশ্চিত করা হয়েছে বলে মনে করা হয়। তাদের দৃঢ় সমর্থন দিন। যে ব্যবসাগুলি কেবল "গ্রামে" এবং যাদের পণ্য মান পূরণ করে না, তাদের জন্য কম সমর্থন দিন। বিশ্ব বাজার হল সবচেয়ে ন্যায্য পরিমাপ।

রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স যে UAV ফ্যাক্টরি প্রকল্পটি তৈরি করছে সে সম্পর্কে আপনি কি আরও কিছু জানাতে পারেন?

আমরা হো চি মিন সিটি হাই-টেক পার্কে ৯,০০০ বর্গমিটারেরও বেশি এলাকা জুড়ে একটি ইউএভি উৎপাদন কারখানা তৈরি করছি। এটি সিভিল এবং দ্বৈত-উদ্দেশ্য উভয় ক্ষেত্রেই নতুন ইউএভি লাইন তৈরি এবং পরীক্ষা করার জায়গা হবে। আমার বিশ্বাস, মাত্র তিন বছরের মধ্যে, রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স চীনের বাইরে বিশ্বের সবচেয়ে উদ্ভাবনী ইউএভি কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি হবে, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপীয় বাজারে।

যদি নীতি সঠিক দিকে থাকে - সঠিক মানুষ, সঠিক অর্থ, সঠিক প্রতিষ্ঠান নির্বাচন - তাহলে ভিয়েতনাম এক নতুন প্রযুক্তিগত অলৌকিক ঘটনা তৈরি করতে পারে। কেবল বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে চলাই নয়, বরং এমন একটি নতুন শিল্পও তৈরি করবে যেখানে ভিয়েতনামী গোয়েন্দা সংস্থাগুলিকে নিশ্চিত করা হবে।

তোমার কোন আবিষ্কারের জন্য তুমি সবচেয়ে বেশি গর্বিত?

পৃথিবীতে, মানুষ জিম্বাল তৈরি করে - চিত্রগ্রহণের সময় ঝাঁকুনি-বিরোধী ডিভাইস - যা সাধারণত কেবল অনুভূমিকভাবে ঘোরে, যখন উল্লম্বভাবে ঘোরে তখন ঘূর্ণায়মান জয়েন্ট কাঠামোর কারণে এগুলি সীমিত।

টিকটিকিটির চোখ - যা ৩৬০ ডিগ্রি ঘুরতে পারে - দ্বারা আমি অনুপ্রাণিত হয়েছিলাম যে আমি এমন একটি ক্যামেরা সিস্টেম ডিজাইন করেছি যার দৃশ্য পৃথিবীর দ্বিগুণ। এটি আকাশের দিকে ঘুরতে পারে, উল্লম্বভাবে দেখতে পারে এবং পুরো দৃশ্য স্ক্যান করতে পারে এবং বিশেষ করে উদ্ধার অভিযানে এটি কার্যকর। আন্তর্জাতিক সরঞ্জামগুলি একটি এলাকা স্ক্যান করতে ৬০ মিনিট সময় নেয়, কিন্তু আমাদের পণ্যটি মাত্র ৩০ মিনিট সময় নেয়।

তিন সপ্তাহ আগে, আমি হো চি মিন সিটি ইউনিভার্সিটি অফ টেকনোলজি থেকে স্নাতক ডিগ্রি অর্জনকারী একদল তরুণ প্রকৌশলীর সাথে এই সিস্টেমটি পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলাম। তারা জেনারেল অ্যাটমিক্স এবং টমাহক রোবোটিক্স (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) এর মতো বড় কোম্পানির সাথে কাজ করেছিল। যখন তারা আমাদের আবিষ্কারটি দেখেছিল, তখন তারা সত্যিই অবাক হয়েছিল। আমি তাদের বলেছিলাম: "আমরা মাত্র 15 মিলিয়ন মার্কিন ডলার দিয়ে এটি করেছি, যেখানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অনেক কোম্পানি 700 মিলিয়ন মার্কিন ডলার পর্যন্ত ব্যয় করেছে কিন্তু একই রকম কোনও অগ্রগতি অর্জন করতে পারেনি।"

ভিয়েতনামের মানুষ সম্পদশালী, মিতব্যয়ী এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কষ্টকে ভয় পায় না। যখন প্রতিটি পয়সা সৃজনশীলতায় বিনিয়োগ করা হয়, তখন স্বাভাবিকভাবেই দক্ষতা দেখা দেয়।

রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স যে UAV ফ্যাক্টরি প্রকল্পটি তৈরি করছে এবং কয়েক বছরের মধ্যে আপনি কীভাবে এই পণ্যটি কল্পনা করবেন সে সম্পর্কে আরও কিছু জানাতে পারেন?

আমরা হো চি মিন সিটি হাই-টেক পার্কে ৯,০০০ বর্গমিটারেরও বেশি এলাকা জুড়ে একটি ইউএভি উৎপাদন কারখানা তৈরি করছি। এটি সিভিল এবং দ্বৈত-উদ্দেশ্য উভয় ক্ষেত্রেই নতুন ইউএভি লাইন তৈরি এবং পরীক্ষা করার জায়গা হবে। আমার বিশ্বাস, মাত্র তিন বছরের মধ্যে, রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স চীনের বাইরে বিশ্বের সবচেয়ে উদ্ভাবনী ইউএভি কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি হবে, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপীয় বাজারে।

যদি নীতি সঠিক দিকে থাকে - সঠিক মানুষ, সঠিক অর্থ, সঠিক প্রতিষ্ঠান নির্বাচন - তাহলে ভিয়েতনাম এক নতুন প্রযুক্তিগত অলৌকিক ঘটনা তৈরি করতে পারে। কেবল বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে চলাই নয়, বরং এমন একটি নতুন শিল্পও তৈরি করবে যেখানে ভিয়েতনামী গোয়েন্দা সংস্থাগুলিকে নিশ্চিত করা হবে।

ডঃ লুওং ভিয়েত কোক মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একজন প্রকৌশলী এবং পিএইচডি স্নাতক, যিনি বহু বছর ধরে সিলিকন ভ্যালিতে রোবোটিক্স এবং অটোমেশনের ক্ষেত্রে কাজ করেছেন। আধুনিক এবং উচ্চ-আয়ের গবেষণা পরিবেশে থাকার পরিবর্তে, তিনি বিপরীত পথ বেছে নিয়েছিলেন - উচ্চ-প্রযুক্তি ক্ষেত্রে ব্যবসা শুরু করার জন্য ভিয়েতনামে ফিরে আসেন।

তিনি ভিয়েতনামী ব্র্যান্ডের সাথে মানবহীন বিমানবাহী যানবাহন (UAV) তৈরির লক্ষ্যে রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (RtR) প্রতিষ্ঠা করেন, যা বেসামরিক এবং দ্বৈত-উভয় উদ্দেশ্যেই কাজ করে। তার নেতৃত্বে, RtR প্রথম ভিয়েতনামী উদ্যোগে পরিণত হয় যারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে UAV রপ্তানি করে এবং মার্কিন সামরিক বাহিনীর কাছে বিক্রি করে, এবং বর্তমানে হো চি মিন সিটি হাই-টেক পার্কে একটি আন্তর্জাতিক-স্তরের UAV উৎপাদন কারখানা তৈরি করছে - যা ভিয়েতনামী রোবোটিক্স শিল্পের জন্য একটি অগ্রণী পদক্ষেপ।

একজন তরুণ প্রকৌশলী হিসেবে উদ্ভাবনের প্রতি অনুরাগী হিসেবে জীবন শুরু করা ডঃ লুং ভিয়েত কোককে "ভিয়েতনামে তৈরি" ইউএভি শিল্পের পথিকৃৎ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। প্রথম হাতে আঁকা ছবি থেকে শুরু করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নিবন্ধিত পেটেন্ট সহ পণ্য পর্যন্ত, তিনি মূল প্রযুক্তি ক্ষেত্রে ভিয়েতনামী জনগণের সৃজনশীলতা প্রদর্শন করেছেন। তার নেতৃত্বে, রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স ইউএভি উৎপাদন করেই থেমে থাকে না, বরং একটি বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি কোম্পানিতে পরিণত হওয়ার লক্ষ্য রাখে, যেখানে ভিয়েতনামী বুদ্ধিমত্তা বিশ্বের সাথে সমানভাবে প্রতিযোগিতা করতে পারে।

ভিয়েতনামনেট.ভিএন

সূত্র: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html