সিইও লুওং ভিয়েত কোক: 'ভিয়েতনামী লোকেরা বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক ইউএভি তৈরি করতে পারে'

কোনও বিশেষ চিকিৎসা বা সুযোগ-সুবিধার প্রয়োজন নেই - কেবল একটি স্বচ্ছ পরিবেশ এবং ভিয়েতনামী বুদ্ধিমত্তার উপর বিশ্বাস। "ভিয়েতনামে তৈরি" ইউএভি বিশ্বে আনার যাত্রা সম্পর্কে ভিয়েতনাম উইকলির সাথে কথোপকথনে ডঃ লুং ভিয়েত কোক এই কথাটি নিশ্চিত করেছেন।

প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করার ক্ষেত্রে রেজোলিউশন ৫৭ একটি প্রধান নির্দেশিকা হিসেবে বিবেচিত হয়। একজন UAV উদ্ভাবকের দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনি এটিকে কীভাবে দেখেন?

ডঃ লুওং ভিয়েত কোক : মানববিহীন বিমান (UAV) ছয়টি কৌশলগত প্রযুক্তি খাতের মধ্যে একটি হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে এবং ২০২৫ সালে উন্নয়নের জন্য অগ্রাধিকার দেওয়া হবে। রেজোলিউশন ৫৭-এর স্টিয়ারিং কমিটি বিশ্বের তুলনায় ভিয়েতনামের UAV শিল্পের অবস্থান কোথায় এবং পিছিয়ে পড়া এড়াতে কোন ক্ষেত্রগুলিতে পরিপূরক এবং বিনিয়োগ করা প্রয়োজন তা পর্যালোচনা এবং সারসংক্ষেপ করছে।

সম্প্রতি আমাকে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ে প্রতিক্রিয়া প্রদানকারী বিশেষজ্ঞদের একটি দলে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে, যার সভাপতিত্ব করেছেন উপমন্ত্রী ভু হাই কোয়ান। আমি খুশি হয়েছি যে মন্ত্রণালয়টি এই ক্ষেত্রে কাজ করা ব্যক্তিদের কথা আন্তরিকভাবে শুনেছে। গবেষণা, উৎপাদন এবং উদ্ভাবনের সাথে সরাসরি জড়িত ব্যক্তিদের শিল্পের বিকাশের উপায় নিয়ে আলোচনা করার জন্য ব্যবস্থাপনা সংস্থার সাথে একই টেবিলে বসার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। এটি একটি অত্যন্ত স্বাগত পরিবর্তন।

আমি বিশ্বাস করি যে যদি সমগ্র ব্যবস্থা - সরকারি সংস্থা এবং ব্যবসা থেকে শুরু করে সংবাদমাধ্যম এবং শিক্ষাবিদ - সত্য, সততা এবং দায়িত্বশীলতার সাথে কথা বলে, তাহলে এর প্রভাব বিশাল হবে। যখন সমাজের কণ্ঠস্বর একটি একক বিন্দুতে একত্রিত হয় - যে বিশ্বমানের মর্যাদা অর্জনের জন্য উদ্ভাবন, সৃজনশীলতা এবং উন্মুক্ত প্রতিষ্ঠান প্রয়োজন - তখন নীতিগুলি দ্রুত এবং আরও কার্যকরভাবে এগিয়ে যাওয়ার প্রেরণা পাবে।

ভিয়েতনাম দেরিতে শুরু করেছিল এবং দরিদ্র। বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি খাতকে বিশ্বের সামনের সারিতে পৌঁছাতে এবং এগিয়ে যেতে আপনার কী কৌশল আছে?

জাতীয় খ্যাতি অর্জনের শর্তগুলি নিয়ে আলোচনা করার সময়, প্রযুক্তি উন্নয়নের জন্য তিনটি মূল উপাদান প্রয়োজন: তহবিল, মানবসম্পদ এবং প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো।

প্রথমেই অর্থের কথা বলা যাক। ভিয়েতনাম বর্তমানে গবেষণা ও উন্নয়নে তার জিডিপির মাত্র ০.৪২% বিনিয়োগ করে, যেখানে লক্ষ্যমাত্রা ২%, যা বিশ্বের অন্যান্য দেশের তুলনায় অনেক কম। ইসরায়েল তার জিডিপির ৬% এর বেশি, দক্ষিণ কোরিয়া ৫% এবং চীন ২.৬৮% ব্যয় করে। আমাদের কাছে ৩-৪ গুণ কম অর্থ আছে, আমাদের লোকজন কম অভিজ্ঞ এবং আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলি কম স্বচ্ছ। তাহলে আমরা কীভাবে তা পূরণ করতে পারি? উত্তর হল সম্পদের দক্ষ ব্যবহারের মাধ্যমে।

যদি আমরা জিডিপির ২% বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করি, তাহলে আমরা পশ্চিমা বিশ্বে ৬% এর মতো একই প্রভাব অর্জন করতে পারব। এটি ডিয়েন বিয়েন ফু প্রচারণায় ব্যবহৃত ভিয়েতনামী কার্গো সাইকেলের মতো - সহজ, সস্তা, তবুও টেকসই - যা অকল্পনীয় দক্ষতার সাথে বহুগুণ ভারী বোঝা বহন করতে সক্ষম।

কর্মীদের দিক থেকে, যদিও আমাদের এখনও নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের অভাব রয়েছে, ভিয়েতনামী প্রকৌশলীরা খুব দ্রুত শিখে ফেলেন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, আমার মতো প্রযুক্তি প্রকৌশলীদের একটি দল নিয়োগ করা কঠিন হবে। ভিয়েতনামে, আমি ২০০ জনকে নিয়োগ করতে পেরেছি।

আমাদের সুবিধা হলো আমাদের সংখ্যা, শেখার গতি এবং সৃজনশীল মনোভাব।

প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে, সংস্কার করা সবচেয়ে সহজ কাজ। রেজোলিউশন 66 সঠিকভাবে সেই চেতনাকে চিহ্নিত করেছে: "প্রতিষ্ঠানগুলিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসেবে গড়ে তোলা।" এর অর্থ হল দুর্বল অবস্থান থেকে, আমাদের অবশ্যই একই স্তরে ঝাঁপিয়ে পড়তে হবে। আরও উন্মুক্ত প্রতিষ্ঠান উদ্ভাবনী ব্যবসার উন্নতির জন্য পরিস্থিতি তৈরি করবে। একটি খুব সহজ উদাহরণ হল UAV সিস্টেম: কেন ব্যবসাগুলিকে বিদ্যুৎ লাইন পরিদর্শন করতে হবে, অথবা কৃষকদের কীটনাশক স্প্রে করতে হবে, কেন এত জটিল অনুমতির প্রয়োজন হবে? নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলি তাদের মানসম্মত করার জন্য নেতৃস্থানীয় দেশগুলির নিয়মকানুন উল্লেখ করতে পারে।

অর্থের জন্য সময় লাগে, মানুষের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয়, কিন্তু প্রতিষ্ঠানগুলিকে পরিবর্তনের জন্য কেবল একটি সিদ্ধান্ত, একটি সঠিক বাক্যের প্রয়োজন হয়।

২০২২ সালের প্রতিরক্ষা প্রদর্শনীতে ডঃ লুওং ভিয়েত কোক এবং ভিয়েতনামে নিযুক্ত মার্কিন সামরিক অ্যাটাশে মিঃ বাউচিলন। ছবি: সাক্ষাৎকারগ্রহীতার দ্বারা সরবরাহিত।

যখন আমি বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের নেতাদের কাছে এই বিষয়গুলি উপস্থাপন করলাম, তারা খুব অবাক হয়ে গেলেন। আমাকে এটিকে দৃশ্যত ব্যাখ্যা করার একটি উপায় খুঁজে বের করতে হয়েছিল যাতে তারা পারস্পরিক সম্পর্ক দেখতে পারে: একই সমস্যা, কিন্তু "সাইকেল" ব্যবহারকারী ভিয়েতনামী লোকেরা এখনও তাদের গন্তব্যে পৌঁছাতে পারে, যতক্ষণ না নীতিগুলি বিধিনিষেধযুক্ত হয়। এবং প্রকৃতপক্ষে, প্রক্রিয়া চলাকালীন, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি একেবারে সত্য: যদি "বাধামুক্ত" রাখা হয়, তাহলে ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলি ইতিমধ্যেই ৮০% সাফল্য অর্জন করতে পারে।

আমার অভিজ্ঞতা থেকে, আমি একটি নিয়ম তৈরি করেছি: অর্থ – মানবসম্পদ – প্রতিষ্ঠান। এই তিনটির মধ্যে, প্রতিষ্ঠানগুলি সবচেয়ে দ্রুততম লিভার। আমরা যদি আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে সংস্কার করতে পারি, তাহলে সীমিত সম্পদ থাকা সত্ত্বেও আমরা বিশ্বমানের স্তরে পৌঁছাতে পারব।

ভিয়েতনামের বর্তমান বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি উন্নয়ন কৌশলে ইউএভি শিল্পের অবস্থানকে আপনি কীভাবে দেখেন?

বেশিরভাগ দেশই ইউএভিগুলিকে একটি কৌশলগত শিল্প হিসেবে বিবেচনা করে কারণ তাদের দ্বৈত ব্যবহারের প্রকৃতি হল - বেসামরিক এবং প্রতিরক্ষা উভয় উদ্দেশ্যেই। শান্তির সময়ে জরিপ, পরিমাপ, ছবি তোলা এবং উদ্ধারের জন্য ব্যবহৃত একটি ডিভাইস, প্রয়োজনে, যুদ্ধকালীন সময়ে অনুসন্ধান বা যুদ্ধের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রযুক্তি এবং প্ল্যাটফর্ম একই; শুধুমাত্র উদ্দেশ্যপ্রণোদিত ব্যবহার ভিন্ন।

রাশিয়া-ইউক্রেন সংঘাত স্পষ্টভাবে এটি প্রমাণ করেছে। বৃহৎ শক্তিগুলি UAV তৈরির জন্য দৌড়েছিল। কিন্তু তারা একটি ব্যয়বহুল শিক্ষাও পেয়েছিল: সরবরাহের জন্য একটি একক দেশের উপর অতিরিক্ত নির্ভরতা একটি উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি।

বিশ্ব যখন তার সরবরাহ শৃঙ্খলে বৈচিত্র্য আনার চেষ্টা করছে, তখন ভিয়েতনামের জন্য এই খেলায় প্রবেশের এটি একটি সুযোগ। যদি আমাদের কাছে আন্তর্জাতিক মান পূরণকারী পণ্য থাকে, তাহলে আমরা বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে সম্পূর্ণভাবে অংশগ্রহণ করতে পারি, এমনকি সরবরাহের একটি বিকল্প উৎসও হয়ে উঠতে পারি।

সুযোগ আছে, কিন্তু আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশের ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় কী, স্যার?

আমি সবসময় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়কে বলেছি যে উচ্চ প্রযুক্তির পণ্যের মান বিশ্ব বাজারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। এর অর্থ হল পণ্যটি বিশ্বব্যাপী ব্যবহার করা উচিত, কেবল প্রদর্শনী বা ঘরোয়া ব্যবহারের জন্য নয়।

এটি অর্জনের জন্য, আমাদের এমন উদ্ভাবন, যুগান্তকারী নকশা এবং আন্তর্জাতিক মান পূরণকারী পণ্যের প্রয়োজন। আমরা যদি কেবল দেশীয় সুরক্ষাবাদের উপর নির্ভর করি, তাহলে আমরা নিজেদের সীমাবদ্ধ রাখব। যখন বিদেশী পণ্য সস্তা এবং উন্নত হবে, তখন ভোক্তারা সেগুলি বেছে নেবে। ভিয়েতনাম ১৭টি এফটিএ স্বাক্ষর করেছে, যার অর্থ দীর্ঘমেয়াদী সুরক্ষাবাদ আর একটি কার্যকর বিকল্প নয়। একমাত্র উপায় হল প্রকৃত মানের উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতা করা।

UAV শিল্পের লক্ষ্য কেবল এগুলো "তৈরি" করা নয়, বরং বিশ্বের কাছে এগুলো বিক্রি করা। শান্তির সময়ে এগুলো বিক্রি করতে পারলেই কেবল আমাদের স্বনির্ভরতার ক্ষমতা থাকবে এবং যুদ্ধের সময় আমাদের নিজস্ব প্রযুক্তি দিয়ে আমাদের দেশকে রক্ষা করতে সক্ষম হব।

কিন্তু ভিয়েতনামী প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির সেই সক্ষমতা অর্জনের শুরু কোথা থেকে করা উচিত?

এর একমাত্র সমাধান হলো যুগান্তকারী উদ্ভাবন। আমরা যদি কেবল অনুকরণ বা অনুকরণ করি, তাহলে আমরা চিরকাল পিছিয়ে থাকব। দক্ষিণ কোরিয়া এবং চীন উভয়ই তাদের নিজস্ব প্রযুক্তিগত সাফল্যের জন্য বিখ্যাত হয়ে উঠেছে - ব্যাটারি এবং নতুন উপকরণ থেকে শুরু করে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পর্যন্ত। উৎপাদন ক্ষমতা নয়, এই উদ্ভাবনগুলিই দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করে।

কেবলমাত্র উদ্ভাবনের মাধ্যমেই আমরা পেটেন্টের মাধ্যমে তাদের সুরক্ষা দিতে পারি, তাদের নিজস্ব মূল্য প্রদান করতে পারি এবং আমাদের পণ্যের মূল্য নির্ধারণ করতে পারি। শিল্প মূল্য শৃঙ্খলে, সর্বাধিক লাভ নকশা এবং উদ্ভাবনের উপর নির্ভর করে, সমাবেশের উপর নয়। মূল প্রযুক্তির অধিকারী কোম্পানিগুলি - এমনকি ছোট কোম্পানিগুলিও - এখনও বিশ্বব্যাপী প্রসারিত হতে পারে।

নীতিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, ভিয়েতনামী উদ্ভাবকদের একটি প্রজন্ম তৈরি করার জন্য কি রেজোলিউশন ৫৭ যথেষ্ট, স্যার?

আমি মনে করি রেজোলিউশন ৫৭ সঠিক পথে আছে - এটি "প্রয়োজনীয় শর্ত" প্রদান করে, কিন্তু "পর্যাপ্ত শর্ত" প্রদান করে না। এটি পথের রূপরেখা দেয় এবং লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট করে, কিন্তু ফলাফল অর্জনের জন্য, মানুষের উপর দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ প্রয়োজন।

প্রকৌশলী, গবেষক এবং উদ্ভাবকদের দলই হল নির্ধারক ফ্যাক্টর। তাদের চাষ করার জন্য, একটি সম্পূর্ণ বাস্তুতন্ত্রের প্রয়োজন: শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ থেকে শুরু করে প্রণোদনা প্রক্রিয়া, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং ঝুঁকি গ্রহণ। শুধুমাত্র কয়েকটি স্বল্পমেয়াদী কর্মসূচি বা আন্দোলনের উপর নির্ভর করে প্রকৃত ক্ষমতা তৈরি করা সম্ভব হবে না।

এমন প্রকৃত উদ্ভাবনী কেন্দ্র থাকতে হবে যেখানে প্রকৌশলীদের পরীক্ষা-নিরীক্ষা করার এবং ভুল করার অনুমতি দেওয়া হবে। গবেষণায় ব্যর্থতাকে উৎসাহিত করার জন্য ব্যবস্থা থাকতে হবে, কারণ কেবল ব্যর্থতার মাধ্যমেই উদ্ভাবন তৈরি করা সম্ভব। ভালো নীতি ত্রুটিমুক্ত থাকার বিষয়ে নয়, বরং নতুন কিছু তৈরির জন্য পরীক্ষা-নিরীক্ষার অনুমতি দেওয়ার সাহসের বিষয়ে।

ইউএভি তৈরিতে তার যাত্রাও শুরু হয়েছিল একেবারে শূন্য থেকে। সেই অভিজ্ঞতা তাকে কী শিক্ষা দিয়েছে?

আমি প্রায় সম্পূর্ণ একাই শুরু করেছিলাম। প্রথম তিন বছর ছিল কেবল একটি "শিক্ষানবিশতা": যন্ত্রাংশ কেনা, সেগুলিকে বিচ্ছিন্ন করা এবং পুনরায় একত্রিত করা, এবং সেগুলি কীভাবে কাজ করে তা বোঝার জন্য প্রতিটি বিবরণ সাবধানতার সাথে নথিভুক্ত করা। পরবর্তী তিন বছর ছিল "ধরা পড়ার" পর্যায়: আমি আমার প্রথম পণ্যটি তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিলাম, কিছু দিক এখনও প্রাথমিক ছিল, কিন্তু অন্যগুলি প্রতিযোগিতার চেয়ে উন্নত ছিল।

২০২২ সালে SOFIC-তে ডাচ সেনা কর্মকর্তাদের কাছে হেরা উপহার দিচ্ছেন মিঃ লুং ভিয়েত কোক। ছবি: বিষয় দ্বারা সরবরাহিত।

যখন আমি যথেষ্ট জ্ঞান সঞ্চয় করে ফেললাম, তখন বুঝতে পারলাম যে এমন কিছু সমস্যা আছে যা পৃথিবী এখনও সমাধান করতে পারেনি, কিন্তু ভিয়েতনামের মানুষ তাদের সমাধানের জন্য নিজস্ব উপায় খুঁজে বের করতে পারে। সেই মুহূর্তটি ছিল "শেখা" থেকে "উদ্ভাবন"-এ রূপান্তরের। আর উদ্ভাবন হল সৃজনশীলতার সর্বোচ্চ মাপকাঠি।

সত্যি বলতে, বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে "ধাপ এড়িয়ে যাওয়া" সম্ভব নয়। চীনও দশ বছরেরও বেশি সময় ধরে একটি সাফল্য অর্জন করেছে। ২০১০ সাল থেকে, তারা ১০টি কৌশলগত ক্ষেত্র চিহ্নিত করেছে, যার মধ্যে রয়েছে UAV, বৈদ্যুতিক যানবাহন, AI এবং নতুন উপকরণ। সেই সময়ে, বৈদ্যুতিক যানবাহনের উপর টেসলার প্রায় একচেটিয়া অধিকার ছিল, কিন্তু চীন সফল হওয়ার জন্য দৃঢ়প্রতিজ্ঞ ছিল। এবং তারা তা করেছে। তারা দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ করেছে, সঠিক মানুষ, সঠিক কাজ এবং সঠিক দিকনির্দেশনা বেছে নিয়েছে - এবং এভাবেই তারা সফল হয়েছে।

আমি বিশ্বাস করি ভিয়েতনামের মানুষও এটা করতে পারে। আমাদের বুদ্ধিমত্তা আছে, দ্রুত শেখার ক্ষমতা আছে এবং অটল সংকল্প আছে। পর্যাপ্ত ভালো নীতিমালা এবং "আমাদের ইচ্ছামতো কাজ করার" স্বাধীনতা থাকলে আমরা সত্যিকারের অলৌকিক ঘটনা ঘটাবো।

কিন্তু ভিয়েতনামের প্রযুক্তি শিল্পের পরিবেশে এখনও অনেক বাধা রয়েছে, তাই না?

এটা একেবারে ঠিক। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, যদি আমাকে গবেষণার জন্য একটি নতুন উপাদান আমদানি করতে হয়, তবে আমার মাত্র কয়েক ঘন্টা সময় লাগে। ভিয়েতনামে, আমার এক সপ্তাহ, এমনকি বেশ কয়েক সপ্তাহ সময় লাগে...

কিন্তু আমি এখনও ভিয়েতনামে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারণ হল সেখানকার মানুষ। ভিয়েতনামী প্রকৌশলীরা দক্ষ, সৃজনশীল এবং অত্যন্ত পরিশ্রমী। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি কোম্পানিতে যদি ৮০ জন দক্ষ প্রকৌশলী থাকে, তাহলে প্রতি মাসে বেতন বাবদ কমপক্ষে ৩-৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলার খরচ হয়, যেখানে ভিয়েতনামে একই সংখ্যক লোকের জন্য কয়েক বিলিয়ন ডং খরচ হবে। আমরা একটি গলিতে একটি ছোট ওয়ার্কশপ ভাড়া করি, কোনও ব্যক্তিগত সভা ঘর নেই, প্লাস্টিকের চেয়ারে বসে থাকি এবং আমাদের সমস্ত অর্থ গবেষণা ও উন্নয়নে উৎসর্গ করি। ফলস্বরূপ, আমাদের দক্ষতা বহুগুণ বেশি।

যদি আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কাজ করতাম, তাহলে আমার কোম্পানিকে বর্তমান ১৫ মিলিয়ন ডলারের পরিবর্তে ৩০০ মিলিয়ন ডলার ব্যয় করতে হত। প্রকৃতপক্ষে, ভিয়েতনামী জনগণ "সর্বোত্তম" উৎপাদনশীলতা অর্জন করে ডজন ডজন গুণ বেশি, কেবল মিতব্যয়ীতা, সম্পদশালীতা এবং উদ্ভাবনের আকাঙ্ক্ষার মাধ্যমে।

বিজ্ঞান-ভিত্তিক ব্যবসার জন্য, আপনার মতে, অর্থ কি বেশি গুরুত্বপূর্ণ নাকি প্রতিষ্ঠান?

কর্পোরেট পর্যায়ে, তহবিলের অভাব একটি ধ্রুবক চ্যালেঞ্জ, তবে এটি পরিচালনা করা যেতে পারে। জাতীয় পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠানগুলিই নির্ধারক ফ্যাক্টর।

একটি স্বচ্ছ প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো স্বাভাবিকভাবেই বিনিয়োগকারী এবং বেসরকারি তহবিলকে আকৃষ্ট করবে। ভালো প্রতিষ্ঠানগুলি বাজেটের কার্যকারিতাও নির্ধারণ করে। গবেষণা ও উন্নয়নে জিডিপির একই ২% বিনিয়োগের মাধ্যমে, যদি প্রক্রিয়াটি স্বচ্ছ হয় এবং সঠিক প্রকল্পের জন্য সঠিক ব্যক্তিদের নির্বাচিত করা হয়, তাহলে কার্যকারিতা ৬-৮% এর সমতুল্য হতে পারে। বিপরীতভাবে, যদি প্রক্রিয়াটি স্থবির থাকে, তাহলে সেই ২% এর মূল্য মাত্র ১% হতে পারে।

প্রতিষ্ঠানগুলি হল সবচেয়ে দ্রুত পরিবর্তনশীল জিনিস। শুধুমাত্র একটি সঠিক সিদ্ধান্ত একটি সম্পূর্ণ ব্যবস্থাকে রূপান্তরিত করতে পারে। এবং এটিই হল রেজোলিউশন 66 এর চেতনা: "প্রতিষ্ঠানগুলিকে একটি জাতীয় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসেবে গড়ে তোলা।"

তাহলে ভিয়েতনামী ইউএভিগুলির জন্য কী ধরণের প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো রয়েছে, স্যার?

বিশ্বের দিকে তাকান। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, অনুমতি ছাড়াই বিমানবন্দরের ৫ মাইলের মধ্যে, ১২৫ মিটারের নিচে এবং জনবহুল এলাকার বাইরে ইউএভি উড়তে পারে। যে দেশটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মতোই নিরাপত্তাকে অগ্রাধিকার দেয়, তারা এখনও উদ্ভাবনের জন্য জায়গা দেয় কারণ তারা বোঝে যে অতিরিক্ত বিধিনিষেধ উদ্ভাবনকে ধ্বংস করে দেবে।

ভিয়েতনামের জন্য, ছোট ছোট পরিবর্তন - ব্যবসার উপর পরীক্ষা-নিরীক্ষার বিধিনিষেধ শিথিল করা, একটি স্যান্ডবক্স প্রক্রিয়া তৈরি করা - একটি বিশাল দরজা খুলে দিতে পারে। নতুন প্রযুক্তি বিকাশের সবচেয়ে সহজ উপায় হল অপ্রয়োজনীয় পদ্ধতিগুলি বাদ দেওয়া।

উত্তরাঞ্চলীয় প্রদেশগুলিতে সাম্প্রতিক বন্যা এর একটি উদাহরণ। যখন উদ্ধার প্রচেষ্টায় সহায়তা করার জন্য UAV মোতায়েন করা হয়েছিল, তখন তাদের ভিডিও রেকর্ডিং এবং ডেটা ট্রান্সমিশন উদ্ধার বাহিনীকে দ্রুত বন্যার্ত এলাকা এবং আটকা পড়া মানুষদের সনাক্ত করতে সহায়তা করেছিল। যদি সিস্টেমটি আরও নমনীয় ব্যবহারের সুযোগ দেয়, তাহলে UAVগুলি কেবল প্রযুক্তিগত পণ্যই নয় বরং সম্প্রদায়ের সেবা করার জন্য একটি হাতিয়ারও হবে।

অনেকেই উদ্বিগ্ন যে সরকার যদি ভুল জায়গায় তহবিল বরাদ্দ করে, তাহলে গবেষণা ও উন্নয়ন সহায়তা নীতিগুলি নষ্ট হতে পারে। আপনার মতে কোন পদ্ধতিটি সবচেয়ে কার্যকর হবে?

আমার মনে হয় দুটি উপায় আছে।

একটি পদ্ধতি ইনপুট, অর্থাৎ পরিমাণগত সূচকের উপর ভিত্তি করে তৈরি: গবেষণা ও উন্নয়ন প্রকৌশলীর সংখ্যা, গবেষণা ব্যয়, নিবন্ধিত পেটেন্টের সংখ্যা ইত্যাদি। এটি এমন ব্যবসাগুলিকে সনাক্ত করতে সাহায্য করে যারা গুরুতর বিনিয়োগ করছে এবং প্রাথমিক পর্যায়ে ভিয়েতনামের জন্য উপযুক্ত - যখন গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যয় জিডিপির মাত্র 0.42%।

দ্বিতীয়ত, এটি উৎপাদনের উপর ভিত্তি করে, অর্থাৎ বাজারের মানদণ্ডের উপর। যে কেউ UAV বা কৌশলগত প্রযুক্তি তৈরি করে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইউরোপ বা জাপান - সবচেয়ে চাহিদাপূর্ণ বাজার - এর কাছে বিক্রি করে, তাকে "বিশ্বব্যাপী বিচারক" দ্বারা তাদের ক্ষমতা যাচাই করা হয়েছে বলে বিবেচনা করা যেতে পারে। তাদের শক্তিশালী সমর্থন পাওয়া উচিত। যে ব্যবসাগুলি তাদের স্থানীয় বাজারে সীমাবদ্ধ থাকে এবং যাদের পণ্য মান পূরণ করে না তাদের কম সমর্থন পাওয়া উচিত। বিশ্ববাজার হল সবচেয়ে ন্যায্য পরিমাপ।

রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স যে UAV ফ্যাক্টরি প্রকল্পটি তৈরি করছে সে সম্পর্কে আরও বিস্তারিত জানাতে পারেন?

আমরা হো চি মিন সিটি হাই-টেক পার্কে ৯,০০০ বর্গমিটারেরও বেশি এলাকা জুড়ে একটি ইউএভি উৎপাদন কারখানা তৈরি করছি। এটি বেসামরিক এবং দ্বৈত-উদ্দেশ্য উভয় ক্ষেত্রেই নতুন ইউএভি মডেল তৈরি এবং পরীক্ষা করার জায়গা হবে। আমি বিশ্বাস করি যে আগামী তিন বছরের মধ্যে, রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স চীনের বাইরে বিশ্বের সবচেয়ে উদ্ভাবনী ইউএভি কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি হবে, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপীয় বাজারে।

যদি নীতিমালা সঠিক পথে থাকে - সঠিক মানুষ, সঠিক অর্থ, সঠিক প্রতিষ্ঠান নির্বাচন - তাহলে ভিয়েতনাম এক নতুন প্রযুক্তিগত অলৌকিক ঘটনা তৈরি করতে পারে। এটি কেবল বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে পারে না, বরং এটি একটি নতুন শিল্পও তৈরি করতে পারে যেখানে ভিয়েতনামী গোয়েন্দা তথ্য নিশ্চিত করা যেতে পারে।

তার কোন আবিষ্কারের জন্য সে সবচেয়ে বেশি গর্বিত?

বিশ্বজুড়ে, জিম্বাল - চিত্রগ্রহণের সময় ভিডিও স্থিতিশীল করার জন্য ব্যবহৃত ডিভাইসগুলি - সাধারণত অনুভূমিক ঘূর্ণনের জন্য ডিজাইন করা হয়; সুইভেল জয়েন্ট কাঠামোর কারণে উল্লম্ব ঘূর্ণন সীমিত।

গেকোর চোখ - যা ৩৬০ ডিগ্রি ঘুরতে পারে - দেখে আমি অনুপ্রাণিত হয়েছিলাম যে আমি এমন একটি ক্যামেরা সিস্টেম ডিজাইন করেছি যার দৃষ্টিশক্তি পৃথিবীর দ্বিগুণ। এটি উপরের দিকে ঘুরতে পারে, উল্লম্বভাবে দেখতে পারে, পুরো এলাকা স্ক্যান করতে পারে এবং উদ্ধার অভিযানে বিশেষভাবে কার্যকর। আন্তর্জাতিক সরঞ্জামগুলি একটি এলাকা স্ক্যান করতে ৬০ মিনিট সময় নেয়, কিন্তু আমাদের পণ্যের মাত্র ৩০ মিনিট সময় লাগে।

তিন সপ্তাহ আগে, আমি হো চি মিন সিটি ইউনিভার্সিটি অফ টেকনোলজি থেকে স্নাতক ডিগ্রি অর্জনকারী একদল তরুণ প্রকৌশলীর সাথে এই সিস্টেমটি পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলাম। তারা জেনারেল অ্যাটমিক্স এবং টমাহক রোবোটিক্স (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) এর মতো বড় কোম্পানিতে কাজ করে। যখন তারা আমাদের আবিষ্কারটি দেখেছিল, তখন তারা সত্যিই অবাক হয়েছিল। আমি তাদের বলেছিলাম, "আমরা মাত্র ১৫ মিলিয়ন ডলার দিয়ে এটি অর্জন করেছি, যেখানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অনেক কোম্পানি ৭০০ মিলিয়ন ডলার পর্যন্ত ব্যয় করে কিন্তু একই রকম সাফল্য অর্জন করে না।"

ভিয়েতনামের মানুষ সম্পদশালী, মিতব্যয়ী এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অসুবিধাকে ভয় পায় না। যখন সমস্ত অর্থ সৃজনশীলতায় বিনিয়োগ করা হয়, তখন দক্ষতা স্বাভাবিকভাবেই অনুসরণ করবে।

রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স যে UAV ফ্যাক্টরি প্রকল্পটি তৈরি করছে এবং কয়েক বছরের মধ্যে এই পণ্যটির জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কী তা সম্পর্কে আপনি কি আরও কিছু বলতে পারেন?

আমরা হো চি মিন সিটি হাই-টেক পার্কে ৯,০০০ বর্গমিটারেরও বেশি এলাকা জুড়ে একটি ইউএভি উৎপাদন কারখানা তৈরি করছি। এটি বেসামরিক এবং দ্বৈত-উদ্দেশ্য উভয় ক্ষেত্রেই নতুন ইউএভি মডেল তৈরি এবং পরীক্ষা করার জায়গা হবে। আমি বিশ্বাস করি যে আগামী তিন বছরের মধ্যে, রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স চীনের বাইরে বিশ্বের সবচেয়ে উদ্ভাবনী ইউএভি কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি হবে, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপীয় বাজারে।

যদি নীতিমালা সঠিক পথে থাকে - সঠিক মানুষ, সঠিক অর্থ, সঠিক প্রতিষ্ঠান নির্বাচন - তাহলে ভিয়েতনাম এক নতুন প্রযুক্তিগত অলৌকিক ঘটনা তৈরি করতে পারে। এটি কেবল বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে পারে না, বরং এটি একটি নতুন শিল্পও তৈরি করতে পারে যেখানে ভিয়েতনামী গোয়েন্দা তথ্য নিশ্চিত করা যেতে পারে।

ডঃ লুওং ভিয়েত কোক একজন প্রকৌশলী এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে পিএইচডি স্নাতক, সিলিকন ভ্যালিতে রোবোটিক্স এবং অটোমেশনে বহু বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে। উচ্চ আয়ের আধুনিক গবেষণা পরিবেশে থাকার পরিবর্তে, তিনি একটি ভিন্ন পথ বেছে নিয়েছিলেন - উচ্চ-প্রযুক্তি ক্ষেত্রে ব্যবসা শুরু করার জন্য ভিয়েতনামে ফিরে আসেন।

তিনি ভিয়েতনামী ব্র্যান্ডের অধীনে মানবহীন বিমানবাহী যানবাহন (UAV) তৈরির লক্ষ্যে রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (RtR) প্রতিষ্ঠা করেন, যা বেসামরিক এবং দ্বৈত-ব্যবহারের উভয় উদ্দেশ্যেই কাজ করে। তার নেতৃত্বে, RtR প্রথম ভিয়েতনামী উদ্যোগে পরিণত হয় যারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে UAV রপ্তানি করে এবং মার্কিন সামরিক বাহিনীর কাছে বিক্রি করে, এবং বর্তমানে হো চি মিন সিটি হাই-টেক পার্কে একটি আন্তর্জাতিক-স্তরের UAV উৎপাদন কারখানা তৈরি করছে - যা ভিয়েতনামের রোবোটিক্স শিল্পের জন্য একটি অগ্রণী পদক্ষেপ।

উদ্ভাবনের প্রতি আগ্রহী একজন তরুণ প্রকৌশলী হিসেবে শুরু করে ডঃ লুওং ভিয়েত কোককে "ভিয়েতনামে তৈরি" ইউএভি শিল্পের পথিকৃৎ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। তার প্রাথমিক হাতে আঁকা স্কেচ থেকে শুরু করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নিবন্ধিত পেটেন্ট পণ্য পর্যন্ত, তিনি মূল প্রযুক্তিতে ভিয়েতনামী জনগণের সৃজনশীল ক্ষমতা প্রদর্শন করেছেন। তার নেতৃত্বে, রিয়েল-টাইম রোবোটিক্স কেবল ইউএভি উৎপাদনের উপরই মনোনিবেশ করে না বরং একটি বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি কোম্পানিতে পরিণত হওয়ার লক্ষ্য রাখে যেখানে ভিয়েতনামী বুদ্ধিমত্তা বিশ্বের সাথে সমানভাবে প্রতিযোগিতা করতে পারে।

ভিয়েতনামনেট.ভিএন

সূত্র: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html