সেই সময়ে, গভর্নর-জেনারেল হোয়াং ট্রং ফু হস্তশিল্প গ্রামগুলির জন্য "মঞ্চ" তৈরি করেছিলেন: কর্মশালা আয়োজন, শোরুম স্থাপন, প্রদর্শনী আয়োজন এবং হস্তশিল্প পণ্য বাজারে আনা। আজও OCOP-এর গল্পে তার প্রভাবের ছাপ রয়েছে বলে মনে হয়।
ক্যাপিটাল সিটি ওসিওপি পণ্য প্রদর্শনী, পরিচিতি এবং প্রচার পয়েন্টে (নং ১৭৬ কোয়াং ট্রুং স্ট্রিট, হা ডং ওয়ার্ড) পণ্য উপস্থাপন।
হা দং-এ উদ্যোক্তা মনোভাব জাগিয়ে তোলা ব্যক্তি।
১৮৭২ সালে জন্মগ্রহণকারী হোয়াং ট্রং ফু ১৮৯২ সালে প্যারিসের ঔপনিবেশিক স্কুলে পড়াশোনা করেন, আবার একজন কর্মকর্তা হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন এবং ২০ বছরেরও বেশি সময় ধরে হা ডোং-এর গভর্নর-জেনারেলের পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন। শীঘ্রই তিনি গ্রামীণ উৎপাদন পুনর্গঠনের জন্য একটি "ব্যবহারিক" মানসিকতা প্রয়োগ করেন।
তিনি ১৯৩০-এর দশকের গোড়ার দিকে "লেস ইন্ডাস্ট্রিজ ফ্যামিলিয়ালেস ডি হাদং" (হাদংয়ের পারিবারিক কারুশিল্প) লিখেছিলেন এবং প্রকাশ করেছিলেন - একটি মনোগ্রাফ যা সমগ্র প্রদেশের ঐতিহ্যবাহী কারুশিল্পের বাস্তুতন্ত্রের তালিকা এবং বর্ণনা করে, ভ্যান ফুক সিল্ক, বার্ণিশের জিনিসপত্র, মুক্তার খোদাই থেকে শুরু করে বয়ন, সূচিকর্ম এবং জরি তৈরি পর্যন্ত, স্থানীয় শিল্পগুলিকে সংগঠিত করার জন্য একটি "হ্যান্ডবুক" হিসাবে।
দ্বিতীয় বই, "লেস মার্চেস দে লা প্রভিন্স দে হাডং" (হাডং প্রদেশের বাজার - ১৯৩৮), সঞ্চালন অক্ষ - বাজার, সভা, বিনিময় নেটওয়ার্ক - অর্থাৎ, কারুশিল্প গ্রাম অর্থনীতির "নরম অবকাঠামো" - এর গভীরে প্রবেশ করে। এই দুটি বই লেখার মাত্র একটি কাজ দেখায় যে তিনি কারুশিল্প গ্রামগুলিকে নস্টালজিক নান্দনিকতার মাধ্যমে নয়, বরং মূল্য শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে দেখেছেন।
কিন্তু তিনি গবেষণা করেই থেমে থাকেননি। ১৯৩৫ সালের শরৎকালে, হা দং-এর "আটেলিয়ার্স ডেস আর্টস ইন্ডিজেনেস" (আদিবাসী শিল্প কর্মশালা) -এ, স্থানীয় রেশমের একটি প্রদর্শনী উদ্বোধন করেন গভর্নর-জেনারেল রবিন। সেই সময়কার সংবাদপত্রগুলি এটিকে "একটি অনন্য এবং শক্তিশালী স্থানীয় শিল্পের প্রাণশক্তির একটি নতুন প্রকাশ হিসাবে বর্ণনা করেছিল, যা লক্ষ লক্ষ মানুষকে, বিশেষ করে হোয়াই ডুকে, সমর্থন করে।" সেই সময়ে সংবাদপত্রের ভাষা "ওসিওপি" (একটি কমিউন এক পণ্য) উদ্যোগের মতো শোনাচ্ছিল: মান উন্নত করা, আন্তঃআঞ্চলিক বাজারগুলিকে সংযুক্ত করা এবং স্থানীয় সরকারের অগ্রণী ভূমিকা।
সরকারি ও বেসরকারি খাতের সমন্বয়ের মাধ্যমে হোয়াং ট্রং ফু-এর অধীনে সরকারের নেতৃত্বের ভূমিকা স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত হয়েছিল। একদিকে, তিনি প্রশিক্ষণের আয়োজন করেছিলেন, দক্ষ কারিগরদের শিক্ষাদানের জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন, মানসম্মত নকশা তৈরি করেছিলেন এবং প্রদর্শনীতে কারিগরদের প্রতিনিধিদল পাঠিয়েছিলেন; অন্যদিকে, তিনি সক্রিয়ভাবে বাজারকে "টান" করেছিলেন: দক্ষিণ ভিয়েতনামের বাণিজ্য প্রবাহের সাথে হা দং সিল্ককে সংযুক্ত করেছিলেন, প্রচারণামূলক মাধ্যম হিসেবে মিডিয়া ব্যবহার করেছিলেন এবং বাজার নেটওয়ার্ক উন্নত করেছিলেন - যেখানে অর্থ এবং তথ্য প্রবাহিত হত। "হা দং প্রদেশের বাজার" বইয়ের ভূমিকা লেখাটি কেবল একটি সাহিত্যিক প্রচেষ্টা ছিল না বরং শিল্পের বিতরণ শৃঙ্খলে সঠিক সংযোগ স্থাপনের একটি উপায় ছিল।
গভর্নর-জেনারেল হোয়াং ট্রং ফু কেবল প্রদেশের মধ্যেই সম্প্রসারণ করেননি, বরং তিনি আঞ্চলিক শ্রম বিভাগের সাথে যুক্ত একটি অভিবাসন নীতিও পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছিলেন - যাকে আমরা এখন "উৎপাদনের স্থানিক সংগঠন" বলি।
১৯৩৮ সালে, দা লাট জেলা প্রশাসক ট্রান ভ্যান লি-এর পরামর্শে, তিনি হা দং-এর কৃষি কর্মকর্তা লে ভ্যান দিনকে উত্তর ভিয়েতনাম সামাজিক পারস্পরিক সহায়তা কমিটির তহবিল থেকে ৫০০ ডং ধার করার জন্য (যার মধ্যে ৩০০ ডং অবকাঠামো প্রস্তুত করার জন্য দা লাটে স্থানান্তরিত হয়েছিল), ফুল ও সবজি চাষে দক্ষ কৃষকদের নির্বাচন করতে, তাদের ইউরোপীয় ধাঁচের কৌশলে প্রশিক্ষণ দিতে এবং তারপর একটি বসতি স্থাপনের জন্য পাঠাতে পাঠান। ৩৩ জনের প্রথম দলটি ২৯ মে, ১৯৩৮ সালে জাহাজে ওঠে; ১৯৩৯ সালের প্রথম দিকে আরও ১৯ জন যোগ দেয়; ১৯৪০ থেকে ১৯৪২ সালের মধ্যে আরও ৪৭ জন যোগ দেয়; এবং ১৯৪৩ সালের শেষ নাগাদ, ৫৭টি পরিবার হা দং গ্রামে (দা লাট) ছিল। এই অভিবাসনের গল্পটি দেখায় যে কীভাবে তিনি একটি নতুন ভোক্তা শহর (দা লাট) তে ঐতিহ্যবাহী কারুশিল্প দক্ষতার জন্য "বাজার উন্মুক্ত" করেছিলেন, একই সাথে ব-দ্বীপ থেকে জনসংখ্যার চাপ মোকাবেলা করেছিলেন।
গবেষণা - উৎপাদন সংগঠন - বাজার খোলা - এবং বাজার প্রচারের সেই "প্রক্রিয়া" থেকে, ১৯৩০-এর দশকে হা দং উত্তর ভিয়েতনামের হস্তশিল্প শিল্পের একটি গুরুত্বপূর্ণ সংযোগ হয়ে ওঠে। কর্মশালায় রেশম প্রদর্শনী অনুষ্ঠিত হত, চালান দক্ষিণ ভিয়েতনামে যেত এবং বাজারের একটি নেটওয়ার্ক - নুয়ে নদী থেকে লা খে, ভ্যান ফুক এবং হোই ডুক পর্যন্ত - সেই সময়ের হস্তশিল্প গ্রামগুলির জন্য "মূল্য সংযোজন চালান" তৈরি করেছিল। আজ, সংবাদপত্রের ইতিহাসে "হাজার হাজার মানুষকে টিকিয়ে রাখা" বাক্যাংশটি পড়লে, OCOP প্রোগ্রামের অধীনে উৎপাদকদের পারিবারিক আয় বৃদ্ধির লক্ষ্য সম্পর্কে ভাবতে না পেরে থাকা যায় না।
হোয়াং ট্রং ফু এবং ওসিওপির মধ্যে তিনটি "যোগাযোগের বিন্দু"
ওয়ান কমিউন ওয়ান প্রোডাক্ট (OCOP) প্রোগ্রামটি ২০১৮ সালে সরকার কর্তৃক অনুমোদিত হয়েছিল (সিদ্ধান্ত ৪৯০/QD-TTg) এবং ২০২১-২০২৫ সময়কাল (সিদ্ধান্ত ৯১৯/QD-TTg) পর্যন্ত অব্যাহত থাকবে। মূলত, OCOP একই "প্রক্রিয়া" অনুসরণ করে: মূল্য শৃঙ্খল বরাবর সুবিধাজনক পণ্য বিকাশ; মানদণ্ড এবং তারকা রেটিং ডিজাইন করা; বিতরণকে সংযুক্ত করা; এবং বাণিজ্য প্রচার করা। সরকার এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে এটি গ্রামীণ অর্থনীতির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি, পরিমাণের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে গুণমান, পরিচয়, সংস্কৃতি এবং কম নির্গমন সহ একটি বৃত্তাকার অর্থনীতিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার দিকে।
২০২৫ সালের জুন পর্যন্ত আপডেট করা তথ্য অনুসারে, সারা দেশে প্রায় ১৬,৮৫৫টি OCOP পণ্য ৩ তারকা বা তার বেশি রেটিং পেয়েছে; যার মধ্যে ৭২.৮% ৩ তারকা, ২৬.৭% ৪ তারকা এবং ১২৬টি ৫ তারকা রেটিং পেয়েছে। প্রায় ৬০% অংশগ্রহণকারী বার্ষিক গড়ে ১৮% রাজস্ব বৃদ্ধির কথা জানিয়েছেন; প্রায় ৪০% নারী এবং ১৭% জাতিগত সংখ্যালঘু - এই সূচকগুলি দেখায় যে OCOP কেবল একটি পণ্য প্রোগ্রাম নয় বরং একটি গভীর সামাজিক হস্তক্ষেপ। প্রক্রিয়া সম্পর্কে, মূল্যায়ন কাজটি সম্প্রতি সহজ করা হয়েছে, স্থিতিশীল বাস্তবায়নের জন্য ৩-তারকা রেটিং প্রাদেশিক স্তরে স্থানান্তরিত করা হয়েছে।
আজকের OCOP প্রোগ্রামের সাথে Hoang Trong Phu এর তুলনা করলে, আমরা তিনটি মিল দেখতে পাব, অথবা বিশিষ্ট "যোগাযোগের বিন্দু"।
প্রথমত, অর্থনৈতিক ও পণ্য-ভিত্তিক চিন্তাভাবনা স্থানীয় সরকারের সমন্বয়কারী ভূমিকার সাথে যুক্ত। পুরাতন হা দং-এ, প্রাদেশিক সরকার ছিল "পরিচালক": মান নির্ধারণ, কর্মশালা এবং ক্লাস আয়োজন, প্রদর্শনীর স্থান তৈরি এবং আন্তঃআঞ্চলিক সংযোগ গড়ে তোলা (দক্ষিণ ভিয়েতনামে)। এর আধুনিক রূপে, OCOP মানদণ্ড জারি, তারকা রেটিং প্রদান, শোরুম এবং প্রচারমূলক পয়েন্ট স্থাপন এবং বিক্রয় প্রচারের জন্য সহায়তার মাধ্যমে স্থানীয় সরকারগুলিকে এই "পরিচালক" ভূমিকাও অর্পণ করে। 176 কোয়াং ট্রুং স্ট্রিটে (হা দং)-এ অবস্থিত OCOP পণ্য প্রদর্শনী কেন্দ্র - যেখানে মৃৎশিল্প, বার্ণিশ, সোনার পাতা এবং অন্যান্য শিল্প পালাক্রমে প্রদর্শন করে - মূলত একটি ডিজিটালাইজড "অ্যাটেলিয়ার", যেখানে মান স্থানীয় বর্ণনার সাথে মেলে।
দ্বিতীয়ত, মিঃ হোয়াং ট্রং ফু স্পষ্টভাবে বোঝেন যে "পণ্যটি গল্পের অর্ধেক মাত্র"; বাকি অর্ধেক হল বাজার - বিতরণ নেটওয়ার্ক। তার "হা দং প্রদেশের বাজার" সেশনের সময়সূচী, অবস্থান এবং ক্রাফট ভিলেজ এবং বিক্রয় পয়েন্টগুলির মধ্যে সংযোগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে - ঠিক যেমন OCOP প্রোগ্রামে পণ্যগুলির সাথে বাজার পরিকল্পনা, প্যাকেজিং, ট্রেসেবিলিটি এবং সুপারমার্কেট এবং ই-কমার্সের সংযোগ থাকা প্রয়োজন। OCOP মেলা এবং পণ্য নকশা এবং পরিচিতি কেন্দ্র থেকে শুরু করে খুচরা ব্যবস্থায় OCOP স্টল পর্যন্ত, "বাজার অক্ষ" দীর্ঘতর হয়েছে, কিন্তু যুক্তি একই রয়ে গেছে: বাজার ছাড়া, ক্রাফট ভিলেজগুলি চিরকাল স্বাধীনভাবে কাজ করবে।
তৃতীয়ত, উৎপাদন ও ভোগের ক্ষেত্র উন্মুক্ত করে দক্ষতার মূল্য বৃদ্ধি করা হয়। ১৯৩৮ থেকে ১৯৪৩ সালের মধ্যে গ্রাম স্থাপনের জন্য কৃষকদের হা দং থেকে দা লাটে স্থানান্তর করা ছিল একটি নীতিগত সিদ্ধান্ত... খুব আধুনিক উপায়ে OCOP প্রোগ্রামের অনুরূপ: দক্ষতা (ফুল, শাকসবজি, বাগান করা), শহুরে রিসোর্টের চাহিদা পূর্বাভাস দেওয়া, অতিরিক্ত বাজার তৈরি করা এবং তারপর সম্প্রদায়কে স্বাভাবিকভাবে সুবিধাগুলি ছড়িয়ে দেওয়ার অনুমতি দেওয়া। যখন হা দং গ্রামগুলি প্রতিষ্ঠিত এবং কার্যকরভাবে পরিচালিত হয়েছিল, তখন সুবিধাগুলি কেবল যারা চলে গিয়েছিল তাদের জন্যই নয় বরং মূল গ্রামগুলিতেও প্রসারিত হয়েছিল: ব্যবসাগুলির একটি বিস্তৃত বাজার ছিল, ঐতিহ্যবাহী দক্ষতা নতুন প্রযুক্তির সাথে "উন্নত" হয়েছিল এবং সঞ্চিত মূলধন নিজ শহরে ফিরে এসেছিল। আজকের OCOP প্রোগ্রামটি "প্রাদেশিক বাজার" ছাড়িয়েও এগিয়ে চলেছে: গ্রামীণ পর্যটন , সবুজ এবং বৃত্তাকার অর্থনীতির সাথে সংযোগ স্থাপন এবং একটি জাতীয় ব্র্যান্ডের লক্ষ্যে।
অবশ্যই, ইতিহাস আমাদের এর সীমাবদ্ধতার কথাও মনে করিয়ে দেয়। ঔপনিবেশিক ব্যবস্থা সরবরাহ ও চাহিদা "টান" করতে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু এটি নগর ঔপনিবেশিক গ্রাহকদের বিদ্যুৎ নেটওয়ার্ক এবং পছন্দের উপর নির্ভরতাও তৈরি করেছিল; যখন সেই বাজার পরিবর্তিত হয়েছিল, তখন ঐতিহ্যবাহী কারুশিল্প দুর্বল হয়ে পড়েছিল। অতএব, OCOP-কে হোয়াং ট্রং ফু-এর চেয়ে আরও ভাল যা করতে হবে তা হল বাজারকে বৈচিত্র্যময় করা, আন্তর্জাতিক মান বৃদ্ধি করা এবং মানের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা - এমন কিছু যা নতুন সিদ্ধান্ত এবং নির্দেশিকা কঠোর করার চেষ্টা করছে।
অতীতের হা ডং-এর গল্পের দিকে ফিরে তাকালে, আমরা আগামী সময়ের জন্য OCOP প্রোগ্রামের জন্য কিছু প্রয়োজনীয় নীতিগত পরামর্শ আঁকতে পারি। প্রথমত, আমাদের কেবল বিক্রয়ের জন্য নয়, পণ্য ডিজাইন, পরীক্ষা এবং মানসম্মতকরণের জন্যও ক্রাফট ভিলেজ ক্লাস্টারে "ওয়ার্কশপ - শোরুম - ক্লাসরুম" মডেলটি পুনরায় তৈরি করতে হবে।
দ্বিতীয়ত, আমাদের অঞ্চল অনুসারে "OCOP বাজার নিবন্ধন" সংশোধন করতে হবে - মৌসুমী কারুশিল্প বাজার, যা OCOP সত্তাগুলিকে স্থিতিশীল "ভোক্তা গন্তব্য" (শপিং মল, পথচারী রাস্তা, বিমানবন্দর) এর সাথে সংযুক্ত করবে, কারণ মিঃ হোয়াং ট্রং ফু নিজেই প্রমাণ করেছেন যে বাজারগুলি কারখানার মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
তৃতীয়ত, একটি নতুন ধরণের "দক্ষ অভিবাসন" উৎসাহিত করুন: উত্তর, মধ্য এবং দক্ষিণ থেকে দক্ষ কারিগরদের "স্টেশনে" পাঠান কাঁচামাল এলাকা এবং নতুন পর্যটন গন্তব্যে প্রশিক্ষণের জন্য 3-6 মাসের জন্য, ক্ষুদ্রঋণ নীতির সাথে - যা উত্তর ভিয়েতনাম সামাজিক পারস্পরিক সহায়তা কমিটি 90 বছর আগে করেছিল।
এবং চতুর্থত, তথ্য ব্যবহার করে শিল্পের গল্প বলুন; প্রতিটি OCOP পণ্যের একটি স্বচ্ছ "ডিজিটাল প্রোফাইল" প্রয়োজন, ঠিক যেমন হোয়াং ট্রং ফু হা দং-এর শিল্প গ্রাম অর্থনীতির উপর একটি সম্পূর্ণ মনোগ্রাফ লিখেছিলেন - তথ্য ছাড়া, গল্পটি বাজারকে খুব একটা আকৃষ্ট করবে না।
অবশেষে, এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, হোয়াং ট্রং ফু এবং ওসিওপি উভয়ই ছোট কিন্তু উৎকৃষ্ট শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে - একটি সিল্ক ফিতা, একটি বার্ণিশের টুকরো, একটি বেত বা বাঁশের জিনিস দিয়ে শুরু করে - বড় স্বপ্ন দেখার আগে। এই "মানের সাথে শুরু" মানসিকতা গ্রামীণ অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য সবচেয়ে টেকসই ভিত্তি। যখন পণ্যগুলি ভাল হয়, গল্পগুলি আকর্ষণীয় হয় এবং মান স্পষ্ট হয়, তখন অংশীদাররা - কারিগর থেকে সমবায় - তাদের গ্রাম অতিক্রম করার সুযোগ পায়। সেই পথটি ইতিমধ্যেই একজন গভর্নর-জেনারেল দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল যেখানে রেশম কর্মশালা, বাজার এবং এমনকি ঠান্ডা উচ্চভূমিতে একটি ফুলের গ্রাম ছিল। এবং আজ, ওসিওপির সাথে, আমরা সেই পথে এগিয়ে যাচ্ছি - হ্যানয়ের কারুশিল্প গ্রামগুলির কেন্দ্রস্থলে আধুনিক আইনি কাঠামো, তথ্য এবং নতুন "অ্যাটেলিয়ার" সহ।
সূত্র: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
মন্তব্য (0)