কোরিয়ার ঊর্ধ্বতন সরকারি কর্মচারীদের জন্য কৌশলগত নেতৃত্বের ক্ষমতা বিকাশ এবং ভিয়েতনামের উপর এর প্রভাব

TCCS - কোরিয়ার সিনিয়র বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য কৌশলগত নেতৃত্বের ক্ষমতাকে মূল এবং বাধ্যতামূলক বলে মনে করা হয়, কারণ এই দলটিই জাতীয় নীতিমালার পরিকল্পনা, সমন্বয় এবং বাস্তবায়নে সরাসরি নেতৃত্ব দেয়। চতুর্থ শিল্প বিপ্লব এবং আজকের শক্তিশালী ডিজিটাল রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে, কোরিয়া একটি নিবিড় প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করেছে, যা পরিবর্তন পরিচালনার ক্ষমতা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য জনসেবা ব্যবস্থাপনায় প্রযুক্তি প্রয়োগের ক্ষমতাকে একীভূত এবং উন্নত করতে অবদান রেখেছে। ডিজিটাল যুগের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে কৌশলগত কর্মীদের একটি দল গঠনে ভিয়েতনামের জন্য এগুলি মূল্যবান অভিজ্ঞতা।

৫ জুন, ২০২৫ তারিখে সিউলে মন্ত্রিসভার বৈঠকে দক্ষিণ কোরিয়ার রাষ্ট্রপতি লি জে মিয়ং_ছবি: ইয়োনহাপ/টিটিএক্সভিএন

কোরিয়ার ঊর্ধ্বতন সরকারি কর্মচারীদের কৌশলগত নেতৃত্বের ক্ষমতা চিহ্নিতকরণ

কোরিয়ান সিভিল সার্ভিস পরিচালনার বর্তমান অনুশীলনের জন্য সিনিয়র সিভিল কর্মচারীদের নিম্নলিখিত মৌলিক উপাদানগুলির সাথে কৌশলগত নেতৃত্বের ক্ষমতা থাকা প্রয়োজন:

কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি: কাজ কি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করুন, আর্থ-সামাজিক , প্রযুক্তিগত এবং নিরাপত্তা প্রবণতা পূর্বাভাস দিন এবং জাতীয় উন্নয়ন কৌশলগুলি গঠন করুন, যার ফলে এমন নীতিগুলি প্রস্তাব করুন যা তাৎক্ষণিক সমস্যাগুলি সমাধান করে এবং একটি টেকসই, দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তি তৈরি করে। সিনিয়র কোরিয়ান বেসামরিক কর্মচারীদের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি নিম্নলিখিত দক্ষতাগুলিতে প্রদর্শিত হয়: (1) প্রবণতা পূর্বাভাস: তথ্য বিশ্লেষণ করুন, আগামী বছরগুলিতে আর্থ-সামাজিক, প্রযুক্তিগত, পরিবেশগত এবং নিরাপত্তা ওঠানামা সনাক্ত করুন (যেমন শ্রমবাজার এবং সামাজিক নিরাপত্তা ব্যবস্থার উপর জনসংখ্যা বৃদ্ধির প্রভাব পূর্বাভাস দেওয়া)। (2) দীর্ঘমেয়াদী স্বার্থের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ মূল লক্ষ্যগুলি নির্বাচন করুন। (3) সামগ্রিক কৌশলগুলি গঠন করুন: একটি "বড় চিত্র" তৈরি করুন যা শিল্প, আঞ্চলিক এবং খাতভিত্তিক নীতিগুলিকে সংযুক্ত করে (যেমন পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি এবং STEM শিক্ষা নীতির সাথে সবুজ শিল্প উন্নয়ন কৌশলগুলিকে সংযুক্ত করা)। (3) অনুপ্রেরণা এবং দিকনির্দেশনা: যন্ত্রপাতি এবং সমাজ থেকে ঐক্যমত্য সংগ্রহ করার জন্য একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি যোগাযোগ করুন (যেমন, সংস্কৃতি, প্রযুক্তি এবং পণ্যের মাধ্যমে জাতীয় ভাবমূর্তি উন্নত করার জন্য "K-ব্র্যান্ড" প্রচারণা)। (৪) নমনীয়তা এবং অভিযোজন: প্রেক্ষাপট পরিবর্তন হলে দৃষ্টিভঙ্গি সামঞ্জস্য করুন কিন্তু মূল লক্ষ্য বজায় রাখুন, যেমন বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে ওঠানামা করলে বাণিজ্য কৌশল সামঞ্জস্য করুন।

কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি নেতৃত্বের ক্ষমতার "মেরুদণ্ড" উপাদানগুলির মধ্যে একটি, বিশেষ করে ঊর্ধ্বতন সরকারি কর্মচারীদের জন্য, কারণ এটি সংগঠন এবং দেশের সমগ্র দিকনির্দেশনাকে রূপ দেয়। দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়া, নেতারা সহজেই এমন পরিস্থিতিতে পড়তে পারেন যেখানে কেবল স্বল্পমেয়াদী সমস্যাগুলি মোকাবেলা করা হয়, দীর্ঘমেয়াদী অভিযোজনের অভাব থাকে, যার ফলে সুযোগ হাতছাড়া হয় বা পরিবর্তনের প্রতি ধীর প্রতিক্রিয়া দেখা যায়।

নীতি নির্ধারণ: জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গিকে সম্ভাব্য এবং কার্যকর নীতিতে রূপান্তরিত করার জন্য কৌশলগত চিন্তাভাবনা, বৈজ্ঞানিক বিশ্লেষণ এবং সমন্বয় দক্ষতা সংশ্লেষিত, একত্রিত করার ক্ষমতা। এটি কৌশলগত নেতৃত্বের অন্যতম স্তম্ভ, যা কোরিয়ার জাতীয় মানব সম্পদ উন্নয়ন ইনস্টিটিউট (NHI) দ্বারা প্রশিক্ষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

নীতি নির্ধারণের ক্ষমতার মূল বিষয়বস্তু হল: প্রেক্ষাপট বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস (তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ, আর্থ-সামাজিক, প্রযুক্তিগত, পরিবেশগত এবং নিরাপত্তা প্রবণতা বিশ্লেষণ); নীতিগত সমস্যা সনাক্তকরণ (মূল সমস্যা, মূল কারণ, অগ্রাধিকারের স্তর চিহ্নিতকরণ, সারাংশের পরিবর্তে পৃথক ঘটনা সমাধানের পরিস্থিতি এড়ানো); নীতি বিকল্প উন্নয়ন (একাধিক পরিস্থিতি প্রস্তাব করা, খরচ - সুবিধা এবং সামাজিক প্রভাব মূল্যায়ন); পরামর্শ এবং মতামত সংগ্রহ (বিশেষজ্ঞ, ব্যবসা এবং মানুষের সাথে সংলাপ আয়োজন); আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা উল্লেখ করে; একটি বাস্তবায়ন রোডম্যাপ ডিজাইন করা (লক্ষ্য, মূল কর্মক্ষমতা সূচক (KPI) নির্ধারণ করা, সম্পদ বরাদ্দ করা এবং দায়িত্ব অর্পণ করা); মূল্যায়ন এবং সমন্বয় (ফলাফল পর্যবেক্ষণ, লক্ষ্যের সাথে তুলনা করা এবং প্রয়োজনে সমন্বয় করা)।

আন্তঃক্ষেত্রগত সমন্বয়: এটি ঊর্ধ্বতন সরকারি কর্মচারীদের একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষমতা, যার জন্য স্বার্থের দ্বন্দ্ব কমাতে এবং সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করতে মন্ত্রণালয়, শাখা, এলাকা এবং বেসরকারি খাতের মধ্যে সংযোগ এবং সমন্বয় প্রয়োজন। আন্তঃক্ষেত্রগত সমন্বয় ক্ষমতা নিম্নলিখিত দিকগুলিতে প্রদর্শিত হয়: বহু-বিষয়ক বোঝাপড়া (সরকারি কর্মচারীদের মৌলিক জ্ঞান এবং অর্থনীতি, সমাজ, পরিবেশ, নিরাপত্তা ইত্যাদি খাতের মধ্যে সম্পর্কের দৃঢ় ধারণা থাকে); সম্পদের সংযোগ এবং সমন্বয় (মন্ত্রণালয়, শাখা, এলাকা, বেসরকারি খাত এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলিকে সংযুক্ত করা); সমন্বয় ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা (প্রক্রিয়া তৈরি, আন্তঃক্ষেত্রগত কর্মগোষ্ঠী, তথ্য এবং দায়িত্ব ভাগাভাগি); স্বার্থের দ্বন্দ্ব সমাধান (পক্ষগুলির মধ্যে বিভিন্ন লক্ষ্যের সমন্বয় সাধনের জন্য আলোচনা এবং দর কষাকষি); সাধারণ পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন (অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ, সমন্বয়ের ফলাফল মূল্যায়ন, প্রয়োজনে সমন্বয়)।

অনিশ্চিত প্রেক্ষাপটে সিদ্ধান্ত গ্রহণ: কোরিয়ার আধুনিক জনপ্রশাসন পরিবেশে সিনিয়র বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা, যার লক্ষ্য স্থিতিশীলতা বজায় রাখা এবং সংকটে সুযোগের সদ্ব্যবহার করা। মূল বিষয়বস্তুর মধ্যে রয়েছে: ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ এবং বিশ্লেষণ করা, অনিশ্চিত কারণগুলি নির্ধারণ করা, সম্ভাব্যতা এবং প্রভাব মূল্যায়ন করা; পরিস্থিতিগত চিন্তাভাবনা (প্রতিক্রিয়া জানাতে বিভিন্ন পরিস্থিতি তৈরি করা); দ্রুত কিন্তু সুপ্রতিষ্ঠিত সিদ্ধান্ত নেওয়া (নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টির সাথে বিদ্যমান তথ্য একত্রিত করা); নমনীয় এবং অভিযোজিত হওয়া (প্রেক্ষাপট পরিবর্তন হলে সিদ্ধান্ত সমন্বয় করা); যোগাযোগ এবং স্বচ্ছ হওয়া (ঐক্যমত্য তৈরির জন্য সিদ্ধান্তের কারণ এবং উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে জানানো)।

উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরে নেতৃত্ব: কোরিয়ার ঊর্ধ্বতন সরকারি কর্মকর্তাদের জন্য একটি আবশ্যকীয় দক্ষতা, বিশেষ করে ডিজিটাল প্রযুক্তি , বিগ ডেটা, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) এবং ইন্টারনেট অফ থিংস (আইওটি) এর প্রেক্ষাপটে, যা শাসনব্যবস্থার ধরণ, জনসেবা প্রদান এবং নাগরিকদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে মৌলিকভাবে পরিবর্তন আনছে। জাতীয় শাসনব্যবস্থার দক্ষতা উন্নত করতে, প্রতিযোগিতামূলকতা বজায় রাখতে এবং সমাজের ক্রমবর্ধমান প্রত্যাশা পূরণের জন্য এই দক্ষতাকে একটি কৌশলগত চালিকা শক্তি হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

এই ক্ষমতার জন্য উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা প্রয়োজন, নতুন সমাধান অনুসন্ধানকে উৎসাহিত করে এবং জনসেবা ব্যবস্থাপনা এবং বিধানের ছাঁচ ভেঙে দেয়। একই সাথে, এর জন্য সরকারি কর্মচারীদের একটি ডিজিটাল রূপান্তর দৃষ্টিভঙ্গি থাকা, প্রক্রিয়া, ডেটা এবং পরিষেবাগুলিকে ডিজিটাইজ করার জন্য দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করা; দক্ষতা এবং স্বচ্ছতা উন্নত করার জন্য ডিজিটাল প্রযুক্তি প্রয়োগ করা, AI, ব্লকচেইন, IoT ইত্যাদি ব্যবহার করা; ডিজিটাল পরিবেশে ডিজিটাল দক্ষতা এবং কর্মসংস্কৃতিতে সরকারি কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া; পরিবর্তন পরিচালনা করা (প্রতিরোধ কাটিয়ে উঠতে সংস্থাকে নেতৃত্ব দেওয়া, নতুন কাজের পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া); বহু-ক্ষেত্রীয় এবং আন্তর্জাতিক সহযোগিতা (ডিজিটাল সমাধান স্থাপনের জন্য প্রযুক্তি উদ্যোগ, গবেষণা প্রতিষ্ঠান এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন করা) প্রয়োজন।

বৈদেশিক বিষয় এবং আন্তর্জাতিক সহযোগিতায় কাজ করার ক্ষমতা: এটি ঊর্ধ্বতন বেসামরিক কর্মচারীদের কৌশলগত ক্ষমতাগুলির মধ্যে একটি, যা রাষ্ট্রীয় নেতাদের তাদের প্রভাব বিস্তার করতে, আন্তর্জাতিক সম্পদ সংগ্রহ করতে এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে জাতীয় স্বার্থ রক্ষা করতে সহায়তা করে। এই ক্ষমতার মূল বিষয়বস্তুর মধ্যে রয়েছে: আন্তর্জাতিক আইন ও অনুশীলন সম্পর্কে জ্ঞান, চুক্তি, চুক্তি, কূটনৈতিক, বাণিজ্য এবং নিরাপত্তা নিয়ম ইত্যাদির উপর দক্ষতা অর্জন; আন্তর্জাতিক আলোচনা এবং দর কষাকষির দক্ষতা; অংশীদারদের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি এবং বজায় রাখা, সরকার, আন্তর্জাতিক সংস্থা, ব্যবসা এবং গবেষণা প্রতিষ্ঠানের সাথে সংযোগ স্থাপন; আন্তর্জাতিক প্রতিনিধিত্ব এবং যোগাযোগ ক্ষমতা; বহুপাক্ষিক এবং দ্বিপাক্ষিক সহযোগিতার চিন্তাভাবনা, নমনীয়ভাবে আঞ্চলিক এবং বিশ্বব্যাপী সহযোগিতার সমন্বয়; আন্তর্জাতিক সম্পদ সংগ্রহ, মূলধন, প্রযুক্তি, জ্ঞান এবং উচ্চমানের মানব সম্পদ আকর্ষণ।

এই উপাদানগুলি আন্তঃসম্পর্কিত, যা সিনিয়র বেসামরিক কর্মচারীদের নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা উন্নত করতে সাহায্য করে। বিশেষ করে, কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি হল সূচনা বিন্দু, দিকনির্দেশনা গঠন; নীতি পরিকল্পনা এবং আন্তঃক্ষেত্রীয় সমন্বয় হল সেতু, যা দৃষ্টিভঙ্গিকে কর্মে রূপান্তরিত করে; একটি অনিশ্চিত প্রেক্ষাপটে সিদ্ধান্ত গ্রহণ নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা নিশ্চিত করে; উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরে নেতৃত্বের পাশাপাশি বৈদেশিক বিষয় এবং আন্তর্জাতিক সহযোগিতার ক্ষমতা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং টেকসই উন্নয়ন বজায় রাখার চালিকা শক্তি।

সিনিয়র বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ এবং কৌশলগত নেতৃত্বের ক্ষমতা উন্নত করার ক্ষেত্রে কোরিয়ার অভিজ্ঞতা

প্রথমত, কোরিয়ার বিশেষায়িত এবং মর্যাদাপূর্ণ প্রশিক্ষণ সুবিধার একটি নেটওয়ার্ক রয়েছে।

জাতীয় মানব সম্পদ উন্নয়ন ইনস্টিটিউট (NHI) হল কোরিয়ার মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা মন্ত্রণালয়ের অধীনে একটি সংস্থা, যা সিনিয়র এবং মিড-লেভেলের বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ, নেতৃত্বের ক্ষমতা, জনপ্রশাসন এবং নীতি নির্ধারণের দক্ষতা বিকাশে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ইনস্টিটিউট সকল স্তরের বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য, বিশেষ করে সিনিয়র কর্মচারীদের জন্য মৌলিক থেকে উন্নত প্রশিক্ষণ কর্মসূচি আয়োজন করে; সম্ভাব্য ব্যবস্থাপনা, একটি সিভিল সার্ভিস নেতৃত্ব দল গঠন, কৌশলগত নেতৃত্বের ক্ষমতা বিকাশ, নীতি চিন্তাভাবনা, সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা এবং জনসেবা নীতিশাস্ত্র। প্রশিক্ষণ কর্মসূচিটি সিনিয়র কর্মচারীদের জন্য বার্ষিক বাধ্যতামূলক প্রশিক্ষণ কোর্স; পাবলিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, ডিজিটাল এবং ডেটা দক্ষতার উপর বিশেষায়িত বিষয়; এবং জটিল প্রেক্ষাপটে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা বিকাশের জন্য পরিস্থিতিগত সিমুলেশন প্রশিক্ষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। শিক্ষাদানের ফর্ম এবং পদ্ধতিতে হাইলাইট হল ডিজিটাল প্রযুক্তি, এআই, বিগ ডেটার সাথে মিলিত শিক্ষার প্রয়োগ যাতে পাবলিক ব্যবস্থাপনায় প্রয়োগের ক্ষমতা উন্নত করা যায়, আন্তর্জাতিক মান আপডেট করার জন্য আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির (OECD, বিশ্বব্যাংক) সাথে সহযোগিতা করা যায়।

স্কুল অফ পাবলিক পলিসি অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট (KDI) জননেতাদের জন্য গভীর স্নাতকোত্তর প্রশিক্ষণ প্রদান করে, যা অর্থনৈতিক নীতি এবং জনব্যবস্থাপনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রশিক্ষণ কর্মসূচির মধ্যে রয়েছে: মাস্টার অফ পাবলিক পলিসি (MPP), যার লক্ষ্য নীতি নির্ধারণ, তথ্য বিশ্লেষণ, জাতীয় প্রোগ্রাম ব্যবস্থাপনার জন্য সক্ষমতা বিকাশ করা; মাস্টার অফ ডেভেলপমেন্ট স্টাডিজ (MDS), যা অর্থনৈতিক উন্নয়ন, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এবং জননীতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে; সিনিয়র সিভিল সার্ভেন্টদের জন্য ডিজিটাল সরকার, পাবলিক পলিসিতে AI, GovTech-এর উপর স্বল্পমেয়াদী প্রশিক্ষণ কোর্স। হাইলাইট হল একাডেমিয়া এবং অনুশীলনের সমন্বয়, সরকারি সংস্থা এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির সাথে সহযোগিতা, নতুন প্রযুক্তি এবং বিশ্বব্যাপী প্রবণতা আপডেট করার জন্য বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা।

কোরিয়া ইনস্টিটিউট অফ পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন (KIPA) হল কোরিয়ার শীর্ষস্থানীয় পাবলিক পলিসি রিসার্চ ইনস্টিটিউট, যা প্রধানমন্ত্রীর কার্যালয়ের সাথে সম্পর্কিত, প্রশাসনিক সংস্কার, জনপ্রশাসন, বেসামরিক কর্মচারীদের সক্ষমতা উন্নয়ন এবং নীতি মূল্যায়নের উপর কৌশলগত গবেষণায় বিশেষজ্ঞ। প্রশিক্ষণ কর্মসূচির মধ্যে রয়েছে: নেতৃত্বের দক্ষতা উন্নয়ন, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, জনব্যবস্থাপনায় উদ্ভাবন; ই-গভর্নমেন্ট, ডিজিটাল পরিষেবা সরবরাহ, গভটেক সম্পর্কিত বিশেষায়িত কোর্স। KIPA নিয়মিতভাবে সিনিয়র বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য স্বল্পমেয়াদী প্রশিক্ষণ কোর্স প্রদান করে, রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির জন্য একটি নীতি পরামর্শ কেন্দ্র, যা গবেষণা এবং অনুশীলনকে সংযুক্ত করতে সহায়তা করে।

কোরিয়া ন্যাশনাল ডিপ্লোম্যাটিক একাডেমি (KNDA) কূটনীতিকদের প্রশিক্ষণ, বৈদেশিক নীতি গবেষণা এবং কূটনীতির ক্ষেত্রে নেতৃত্ব বিকাশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কূটনীতিকরা আন্তর্জাতিক আইন, আন্তর্জাতিক সম্পর্ক, বৈশ্বিক রাজনৈতিক অর্থনীতি, আলোচনার দক্ষতা এবং ভাষা সম্পর্কে জ্ঞানে সজ্জিত; ডিজিটাল প্রেক্ষাপটে নেতৃত্ব এবং পেশাদার দক্ষতা বিকাশ; তথ্য ব্যবস্থাপনা, নীতি তথ্য বিশ্লেষণ এবং কূটনীতিতে ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রয়োগে (ডিজিটাল কূটনীতি, ই-সরকার, আন্তর্জাতিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে AI) সিনিয়র কূটনীতিকদের প্রশিক্ষণ দেন; বৈদেশিক নীতি, আঞ্চলিক নিরাপত্তা এবং গুরুত্বপূর্ণ আন্তর্জাতিক বিষয়গুলির উপর কৌশলগত গবেষণা পরিচালনা করেন, কূটনৈতিক কৌশল প্রণয়ন করেন এবং বৈশ্বিক প্রবণতা পূর্বাভাস দেন।

মন্ত্রণালয় এবং শাখার একাডেমি: অর্থনীতি মন্ত্রণালয় এবং স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের মতো প্রধান মন্ত্রণালয় এবং খাতগুলির নিজস্ব একাডেমি বা প্রশিক্ষণ কেন্দ্র রয়েছে, যা বিশেষায়িত ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে পেশাদার দক্ষতা, আইন, বাজেট ব্যবস্থাপনা এবং ডিজিটাল প্রযুক্তি প্রয়োগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। হাইলাইট হল জনসেবা ভূমিকা অনুসারে প্রশিক্ষণ প্রদান, কাজের অনুশীলনগুলি নিবিড়ভাবে অনুসরণ করা, NHI বা KDI এর সাথে একত্রিত করে সিনিয়র নেতৃত্ব প্রশিক্ষণকে মানসম্মত করা।

কোরিয়া আন্তর্জাতিক প্রশিক্ষণ কোর্স এবং সহযোগিতার আয়োজন করে আন্তর্জাতিক জ্ঞানের পরিপূরক, ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রবণতা আপডেট, সরকারে ডিজিটাল রূপান্তর, যেমন সিনিয়র সিভিল সার্ভেন্টদের জন্য OECD-এর ডিজিটাল সরকার নেতৃত্ব প্রোগ্রাম, বিশ্বব্যাংক বা জাতিসংঘের সহযোগিতায় ই-গভর্নমেন্ট প্রোগ্রাম। এর ফলে, সিনিয়র কোরিয়ান সিভিল সার্ভেন্টদের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা এবং ডিজিটাল রূপান্তরের সাথে দ্রুত অভিযোজন উভয়ই রয়েছে, যা ডিজিটাল যুগে কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিশ্চিত করে।

দ্বিতীয়ত, ঊর্ধ্বতন সরকারি কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচির বিষয়বস্তুর উপর মনোযোগ দিন।

প্রতিটি সিনিয়র সিভিল সার্ভেন্টকে বাধ্যতামূলক বার্ষিক প্রশিক্ষণ কোর্সে অংশগ্রহণ করতে হবে, যার মধ্যে নেতৃত্ব উন্নয়ন, জন ব্যবস্থাপনা এবং ডিজিটাল দক্ষতা প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রশিক্ষণ কোর্সগুলি কেবল নীতিগত জ্ঞান আপডেট করে না বরং ডিজিটাল পরিবেশে কৌশলগত নেতৃত্ব এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার ক্ষমতাও বিকাশ করে। এনএইচআই সিনিয়র সিভিল সার্ভেন্টদের জন্য বিশেষ প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম ডিজাইন করে, যা জাতীয় কৌশলগত বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা, বহুসংস্কৃতি এবং বিশ্বায়িত পরিবেশে নেতৃত্ব, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা এবং উদ্ভাবনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কোর্সগুলি তত্ত্ব, ব্যবহারিক পরিস্থিতি এবং আন্তর্জাতিক বিনিময়কে একত্রিত করে সিনিয়র সিভিল সার্ভেন্টদের কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং বাস্তবায়ন দক্ষতা উভয়ই বিকাশে সহায়তা করে, যার ফলে তাদের কৌশলগত নেতৃত্বের ক্ষমতা উন্নত হয়। ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং ব্যাপক ক্ষমতা কোরিয়ান সিনিয়র সিভিল সার্ভেন্টদের প্রশাসনিক সংস্কারের নেতৃত্ব দিতে, নীতিগত ধারাবাহিকতা এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি নিশ্চিত করতে এবং বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে দেশের অবস্থান বজায় রাখতে সহায়তা করে।

তৃতীয়ত, প্রশিক্ষণের জন্য পর্যাপ্ত এবং বৈচিত্র্যময় তহবিল উৎস নিশ্চিত করা।

কোরিয়ায় সরকারি কর্মচারী প্রশিক্ষণের তহবিল কাঠামোর মধ্যে রয়েছে কেন্দ্রীয় বাজেট, প্রেরণকারী সংস্থার বাজেট, ব্যবসা/বেসরকারি খাত থেকে তহবিল এবং আন্তর্জাতিক সহযোগিতা। যার মধ্যে, কেন্দ্রীয় বাজেটের উৎসের সিংহভাগ (৫০-৬০%) যা বাধ্যতামূলক মৌলিক এবং উন্নত কোর্স নিশ্চিত করে। ২০২০-২০২৩ সময়কালে, প্রতি বছর, কেন্দ্রীয় বাজেট NHI-কে সরকারি কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য প্রায় ২৮-৩০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার প্রদান করবে।

প্রেরণকারী সংস্থার বাজেটের উৎস প্রায় ১৫-২০%, যা প্রতিটি মন্ত্রণালয়ের পেশাগত চাহিদার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ২০২০-২০২৩ সময়কালে, কোরিয়ার স্বরাষ্ট্র ও নিরাপত্তা মন্ত্রণালয় (MOIS) প্রতি বছর বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের জন্য প্রায় ৩০ মিলিয়ন মার্কিন ডলারেরও বেশি ব্যয় করে। কর্পোরেট/বেসরকারি পৃষ্ঠপোষকতা এবং আন্তর্জাতিক সহযোগিতা প্রায় ১৫%, যা ডিজিটাল নেতৃত্ব কোর্স, এআই এবং ডিজিটাল সরকারে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এলজি, স্যামসাং এবং এসকে-এর মতো বৃহৎ কোরিয়ান কর্পোরেশনগুলি কোরিয়ান সিভিল সার্ভিস ব্যবস্থায় কেন্দ্রীয় এবং স্থানীয় সিভিল কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ কর্মসূচি সক্রিয়ভাবে স্পনসর করে। বিভিন্ন অংশীদার এবং সত্তার প্রশিক্ষণের জন্য তহবিলের উৎস বৈচিত্র্য এবং নমনীয়তা প্রতিফলিত করে, যা কোরিয়াকে চতুর্থ শিল্প বিপ্লব এবং ডিজিটাল রূপান্তরের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য সিনিয়র সিভিল কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দিতে সহায়তা করে, একই সাথে আন্তর্জাতিক মান প্রয়োগ করে।

ভিয়েতনামের জন্য কিছু পরামর্শ

প্রথমত, ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের কৌশলগত সচেতনতা দীর্ঘমেয়াদী টেকসই জাতীয় উন্নয়নে একটি বিনিয়োগ।

কোরিয়ার অভিজ্ঞতা থেকে দেখা যায় যে, বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ কেবল একটি প্রশাসনিক কাজ নয়, বরং একটি জাতীয় সম্পদ উন্নয়ন কৌশলও। প্রশিক্ষণকে সবুজ প্রবৃদ্ধি, ডিজিটাল সরকার এবং বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতার জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গির সাথে যুক্ত করতে হবে। ভিয়েতনামকে ভবিষ্যতের জন্য একটি কৌশলগত বিনিয়োগ হিসেবে বেসামরিক কর্মচারীদের, বিশেষ করে নেতা, ব্যবস্থাপক এবং কৌশলগত কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নকে চিহ্নিত করতে হবে এবং সম্পদ যথাযথভাবে বরাদ্দ করতে হবে। সিনিয়র নেতা, ব্যবস্থাপক এবং কৌশলগত কর্মীদের ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তারাই চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, অনুমোদনকারী বা কৌশলগত সিদ্ধান্তের সরাসরি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী। তারা অনেক মন্ত্রণালয়, শাখা, বিশেষজ্ঞ এবং আন্তর্জাতিক তথ্য থেকে সমষ্টিগত তথ্য (জনসাধারণ এবং গোপনীয়) ধারণ করে এবং ব্যবহার করে। উচ্চ স্তরের একটি সিদ্ধান্ত সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থাকে ছড়িয়ে দেবে এবং সামাজিক জীবনের সকল দিককে প্রভাবিত করবে।

দ্বিতীয়ত, দক্ষতার কাঠামো অনুসারে প্রশিক্ষণ কৌশল এবং পরিকল্পনা তৈরি করুন।

কোরিয়া প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইনের ভিত্তি হিসেবে প্রতিটি পদ, স্তর এবং ক্ষেত্রের জন্য একটি বেসামরিক কর্মচারী দক্ষতা কাঠামো তৈরি করে। প্রযুক্তির প্রবণতা এবং জাতীয় নীতি অনুসারে প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা বার্ষিকভাবে তৈরি করা হয়।

ভিয়েতনামকে তৃণমূল থেকে শুরু করে মধ্যবর্তী এবং সিনিয়র স্তর পর্যন্ত প্রতিটি সরকারি কর্মচারীর জন্য একটি মানসম্মত দক্ষতা কাঠামো তৈরি করতে হবে, যেখান থেকে উপযুক্ত প্রশিক্ষণ কর্মসূচি তৈরি করা যাবে। কেন্দ্রীয় পার্টির বিভাগ এবং সংস্থাগুলি সহ রাজনৈতিক ব্যবস্থায় কৌশলগত কর্মী, নেতা এবং ব্যবস্থাপকদের সক্ষমতা বিকাশের জন্য একটি ব্যাপক কৌশল তৈরি করতে হবে। নতুন যুগের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য রেজোলিউশন, সিদ্ধান্ত এবং প্রবিধান তৈরি এবং ঘোষণা করার ক্ষেত্রে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। এগুলিকে ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং কর্মসূচিতে রূপান্তরিত করতে হবে, নীতি পরিকল্পনা, জনসাধারণের বিষয় পরিচালনা এবং বিশ্বায়িত পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা সম্পন্ন কৌশলগত নেতাদের প্রশিক্ষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

ক্যাডারদের জন্য প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মসূচির বিষয়বস্তু ডিজিটাল রূপান্তরের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে, যেমন ই-গভর্নমেন্ট, বিগ ডেটা, পাবলিক ম্যানেজমেন্টে এআই, ডিজিটাল দক্ষতা, প্রযুক্তিগত চিন্তাভাবনা, সাইবার নিরাপত্তা, উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা, ডিজিটাল পরিবেশে নেতৃত্ব। অনলাইন লার্নিং, সিমুলেশন, কেস প্র্যাকটিস, প্রকল্প-ভিত্তিক লার্নিং ইত্যাদির মতো সম্মিলিত প্রশিক্ষণ পদ্ধতিগুলি পড়ুন এবং প্রয়োগ করুন।

তৃতীয়ত, সম্ভাব্য বাস্তবায়ন সংগঠিত করুন, মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করুন

রাজনৈতিক ব্যবস্থায় প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা ও দায়িত্বকে উৎসাহিত করা, যা ক্যাডারদের প্রশিক্ষণ ও লালন-পালনের কাজ সম্পাদনের জন্য নির্ধারিত। বিশেষ করে, হো চি মিন ন্যাশনাল একাডেমি অফ পলিটিক্স সক্রিয়ভাবে প্রশিক্ষণ ও লালন-পালনের মান উন্নত করে, যা ভিয়েতনামের রাজনৈতিক ব্যবস্থার জন্য নেতা এবং মধ্যম ও সিনিয়র ম্যানেজারদের প্রশিক্ষণ ও লালন-পালনের জাতীয় কেন্দ্র হওয়ার যোগ্য। ডিজিটাল রূপান্তর এবং ব্যাপক ও গভীর আন্তর্জাতিক একীকরণের প্রেক্ষাপটে উত্থানের যুগের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে নতুন প্রয়োজনীয়তা অনুসারে ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য দক্ষতা কাঠামোর উপর ভিত্তি করে প্রতিটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচির জন্য আউটপুট মান তৈরি এবং ঘোষণা করা। এছাড়াও, বিভাগ, মন্ত্রণালয় এবং শাখার অধীনে বেশ কয়েকটি প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানকে ডিজিটাল পরিবেশ, আন্তর্জাতিক পরিবেশে গভীর দক্ষতা, ক্ষমতা এবং কর্ম দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য প্রোগ্রাম তৈরি করতে হবে যাতে ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীরা তাদের কাজে ভালোভাবে পারফর্ম করতে পারে।

১৪তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির (শ্রেণি ২) পরিকল্পনা ক্যাডারদের জন্য প্রশিক্ষণ ও জ্ঞান আপডেট ক্লাসের প্রতিনিধিদল কোরিয়ার বাস্তবতা অধ্যয়ন ও জরিপ করেছে_সূত্র: hcma.vn

কোরিয়ার সাফল্য ভিয়েতনামের জন্য কিছু শিক্ষা প্রদান করে যে, সশরীরে এবং অনলাইন প্রশিক্ষণের সমন্বয়, কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য যেকোনো সময়, যেকোনো জায়গায়, জীবনব্যাপী শিক্ষা গ্রহণের পরিবেশ তৈরি করা। কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য একটি জাতীয় ই-লার্নিং প্ল্যাটফর্ম গবেষণা এবং তৈরি করা, ডিজিটাল লাইব্রেরি, ভিডিও বক্তৃতা, আলোচনা ফোরাম একীভূত করা... সরাসরি মিথস্ক্রিয়া বজায় রেখে নমনীয়তা নিশ্চিত করার জন্য একটি মিশ্র শিক্ষণ মডেল প্রয়োগ করুন। প্রতিটি কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীর জন্য প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন রোডম্যাপ বিশ্লেষণ এবং ব্যক্তিগতকৃত করতে শেখার ডেটা ব্যবহার করুন।

প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নকে কর্মী নিয়োগের মূল্যায়ন ও বিবেচনার সাথে সংযুক্ত করা: প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন তখনই সত্যিকার অর্থে মূল্যবান যখন শিক্ষার ফলাফল জনসেবা মূল্যায়ন এবং কর্মজীবনের পথে প্রতিফলিত হয়। পদোন্নতি এবং নিয়োগের বিবেচনার জন্য, যেমন নেতৃত্বের ক্ষমতা, জন ব্যবস্থাপনা, ডিজিটাল দক্ষতা, রাজনৈতিক তত্ত্ব ইত্যাদি, বেশ কয়েকটি বাধ্যতামূলক প্রশিক্ষণ কোর্স সম্পন্ন করা একটি পূর্বশর্ত, তা নিশ্চিত করা প্রয়োজন। বার্ষিক কর্মী মূল্যায়ন রেকর্ডে শিক্ষার ফলাফল অন্তর্ভুক্ত করা হয়। উচ্চতর পদে নিয়োগের বিবেচনায় অগ্রাধিকার দিয়ে, একটি পয়েন্ট-অ্যাডিটিং প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কর্মী এবং বেসামরিক কর্মচারীদের সক্রিয়ভাবে অধ্যয়ন এবং স্ব-অধ্যয়ন করতে উৎসাহিত করার জন্য নিয়মকানুন তৈরি করুন।

প্রশিক্ষণের মান মূল্যায়ন এবং ক্যাডার ও সরকারি কর্মচারীদের লালন-পালনের জন্য একটি ব্যবস্থা তৈরি করা: একটি সুসংগঠিত প্রশিক্ষণ কৌশলে কার্যকারিতা, স্বচ্ছতা এবং ক্রমাগত উন্নতি নিশ্চিত করার জন্য একটি মান মূল্যায়ন ব্যবস্থা রয়েছে। কোরিয়া একটি কঠোর, স্বাধীন এবং অত্যন্ত কার্যকর মূল্যায়ন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করেছে। ভিয়েতনাম এই মূল্যায়ন মানদণ্ডের একটি সেট প্রতিষ্ঠার দিক থেকে শিখতে পারে, যার মধ্যে রয়েছে: (i) বিষয়বস্তুর মান: হালনাগাদ, দক্ষতা কাঠামো এবং ব্যবহারিক প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ; (ii) পদ্ধতির মান: সক্রিয়, শিক্ষার্থী-কেন্দ্রিক শিক্ষণ পদ্ধতি প্রয়োগ করা; (iii) প্রভাষক মান: পেশাদার যোগ্যতা, শিক্ষাগত দক্ষতা, ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা; (iv) অবকাঠামো এবং প্রযুক্তির মান: শ্রেণীকক্ষের অবকাঠামো, সরঞ্জাম, অনলাইন প্ল্যাটফর্ম, তথ্য প্রযুক্তি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা। (v) আউটপুট মান: দক্ষতা অর্জনের স্তর, কাজে প্রয়োগ করার ক্ষমতা।

চতুর্থত, সম্পদ সংগ্রহ করা এবং আন্তর্জাতিকভাবে কার্যকরভাবে সহযোগিতা করা।

ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ এবং লালন-পালন নিশ্চিত করার জন্য দেশীয় রাষ্ট্রীয় বাজেটের সংস্থান ছাড়াও, ভিয়েতনামকে সক্রিয়ভাবে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সংস্থান, কর্পোরেট স্পনসরশিপ এবং ODA প্রোগ্রামগুলিকে আকর্ষণ করতে হবে। আন্তর্জাতিক সহযোগিতা ভিয়েতনামী ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের তাদের একীকরণ ক্ষমতা বৃদ্ধি করতে, উন্নত জ্ঞান এবং ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি অ্যাক্সেস করতে, বিশ্বের উন্নত দেশগুলি থেকে ই-গভর্নমেন্ট মডেল, ডেটা ব্যবস্থাপনা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কার শিখতে সহায়তা করে; নীতি বিশ্লেষণ দক্ষতা, কৌশলগত নেতৃত্ব এবং আন্তর্জাতিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় সজ্জিত হতে পারে, যার ফলে জনসেবা দক্ষতা উন্নত হয়, জাতীয় মর্যাদা এবং অবস্থান বৃদ্ধিতে অবদান রাখে।/

সূত্র: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien/-/2018/1163902/phat-trien-nang-luc-lanh-dao-chien-luoc-cho-cong-chuc-cap-cao-o-han-quoc-va-nhung-goi-mo-cho-viet-nam.aspx