কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য পাইলট প্রোগ্রাম।

কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটি ১ জুন, ২০২৫ থেকে কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য একটি পাইলট প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য অফিসিয়াল ডকুমেন্ট নং ৮৬৭৯-সিভি/বিটিসিটিডব্লিউ জারি করেছে।

কর্মী দলটি বিন ডুওং ওয়ার্ডের পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ সার্ভিস সেন্টারে একটি মাঠ জরিপ পরিচালনা করে। (চিত্র)

ক্যাডার এবং ক্যাডারের কাজ একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান এবং ভূমিকা পালন করে, যা বিপ্লবের সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারকভাবে নির্ধারণ করে। ক্যাডার মূল্যায়নকে ক্যাডার কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক হিসেবে চিহ্নিত করা হয়। একটি কৌশলগত উপদেষ্টা সংস্থা হিসেবে, কেন্দ্রীয় কমিটি, পলিটব্যুরো এবং সচিবালয়কে ক্যাডার মূল্যায়নের উপর সময়মত রেজোলিউশন, প্রবিধান এবং নির্দেশিকা জারি করার বিষয়ে পরামর্শ দেওয়ার পাশাপাশি এবং ক্যাডার মূল্যায়নের কার্যকারিতা ধীরে ধীরে গভীর ও উন্নত করার ক্ষেত্রে, কেন্দ্রীয় সংগঠন বিভাগ ধারাবাহিকভাবে কেন্দ্রীয় কমিটি, পলিটব্যুরো এবং সচিবালয়ের রেজোলিউশন এবং প্রবিধান বাস্তবায়নকে সুসংহত করার ক্ষেত্রে দৃষ্টান্তমূলক দায়িত্ব পালন করে; সংস্থার মধ্যে ক্যাডার মূল্যায়নের বিষয়বস্তু, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলিকে ধীরে ধীরে উদ্ভাবন করে: ধারাবাহিক, বহুমাত্রিক এবং মানদণ্ড-ভিত্তিক মূল্যায়ন; সুনির্দিষ্ট ফলাফলের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন, উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ দ্বারা স্বীকৃত এবং মূল্যায়ন; এবং ব্যক্তিগত মূল্যায়নকে যৌথ কর্মক্ষমতা এবং বিভাগের অধীনে বিভাগ, ব্যুরো এবং ইউনিট দ্বারা সম্পাদিত কাজের ফলাফলের সাথে সংযুক্ত করে।

ক্যাডার মূল্যায়নের মান উন্নত ও উদ্ভাবন অব্যাহত রাখার জন্য, এটি ক্রমবর্ধমানভাবে বাস্তবসম্মত এবং নির্দিষ্ট কাজের ফলাফল এবং পণ্যের সাথে সংযুক্ত হওয়ার জন্য, ৩০ মে, ২০২৫ তারিখে, কেন্দ্রীয় সংস্থা বিভাগ ১ জুন, ২০২৫ থেকে ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য একটি পাইলট প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য নথি নং 8679-CV/BTCTW জারি করে; যা প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, মূল্যায়নের কর্তৃত্ব, স্কোরিং মানদণ্ড এবং সহগামী ফর্মগুলি স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট করে।

সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল মূল্যায়নের জন্য চারটি ধাপ।

কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন চারটি ধাপে পরিচালিত হয়। বিশেষ করে, এর মধ্যে রয়েছে:

ধাপ ১: কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী এবং কর্মচারীরা তাদের সাপ্তাহিক কাজের পারফরম্যান্সের উপর একটি স্ব-মূল্যায়ন প্রতিবেদন তৈরি করে (যা দুটি অংশ নিয়ে গঠিত: কার্য সম্পাদনের ফলাফল এবং কর্মশৈলী, শৃঙ্খলা এবং দায়িত্ববোধ); এবং পর্যালোচনা এবং মূল্যায়নের জন্য এটি তাদের সরাসরি তত্ত্বাবধায়কের কাছে জমা দেয়।

সাপ্তাহিক কর্মসম্পাদন প্রতিবেদনে, কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীরা সপ্তাহে সম্পন্ন কাজের ফলাফল এবং ফলাফলের সংক্ষিপ্তসার প্রদান করেন; এবং তাদের কর্মশৈলী, আচরণ, সাংগঠনিক শৃঙ্খলাবোধ এবং দায়িত্ববোধের একটি সাধারণ মূল্যায়ন প্রদান করেন।

এর উপর ভিত্তি করে, কাজের পারফরম্যান্সের ফলাফলের স্ব-মূল্যায়ন ৮০ পয়েন্টের বেশি হওয়া উচিত নয় (দুটি অংশ নিয়ে গঠিত: মানের স্কোর ৪০ পয়েন্টের বেশি নয় এবং অগ্রগতি স্কোর ৪০ পয়েন্টের বেশি নয়); কর্মশৈলী, আচরণ, সাংগঠনিক শৃঙ্খলা এবং দায়িত্ববোধের স্ব-মূল্যায়ন ২০ পয়েন্টের বেশি হওয়া উচিত নয়।

ধাপ ২: উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন করে। অফিসিয়াল পর্যালোচনা সরাসরি নিয়োগকারী ব্যক্তি কার্য সম্পাদন, কর্মশৈলী, শৃঙ্খলা এবং দায়িত্ববোধের ফলাফল মূল্যায়ন, এবং স্কোর করেন।

সপ্তাহের কাজের পারফরম্যান্সের মোট স্কোর হল কাজ সমাপ্তির স্তর মূল্যায়নের ভিত্তি। বিশেষ করে, চমৎকার কাজ সমাপ্তি: 90 থেকে 100 পয়েন্ট; ভালো কাজ সমাপ্তি: 75 থেকে 90 পয়েন্টের কম; সন্তোষজনক কাজ সমাপ্তি: 50 থেকে 75 পয়েন্টের কম; অসন্তোষজনক কাজ সমাপ্তি: 50 পয়েন্টের কম।

ধাপ ৩: কর্মীদের সরাসরি দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির কাছ থেকে মন্তব্য এবং মূল্যায়ন পাওয়ার পর উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল অনুমোদন করে। বিভাগীয় প্রধান বিভাগীয় প্রধান, ব্যুরো প্রধান, বিভাগীয় অফিস প্রধান এবং সচিব/সহকারীর সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল অনুমোদন করেন। বিভাগীয় প্রধান, ব্যুরো প্রধান এবং বিভাগীয় অফিস প্রধান উপ-বিভাগীয় প্রধান, উপ-বিভাগীয় ব্যুরো প্রধান, বিভাগীয় অফিস প্রধান, বিভাগীয় প্রধান, ব্যুরো অফিস প্রধান, উপ-বিভাগীয় প্রধান, ব্যুরো অফিস উপ-প্রধান এবং তাদের ব্যবস্থাপনার অধীনে থাকা বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল অনুমোদন করেন।

ধাপ ৪ : ফলাফলের সারসংক্ষেপ তৈরি করুন এবং দায়িত্ব অর্পণ করুন। যদি কোনও কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী, বা কর্মচারী গুরুত্বপূর্ণ কাজ সম্পন্ন করতে ব্যর্থ হন এবং টানা দুই সপ্তাহ ধরে অভ্যন্তরীণ নিয়মকানুন, শৃঙ্খলা এবং কর্মঘণ্টা কঠোরভাবে মেনে না চলেন, তাহলে বোর্ড অফিসের একজন প্রতিনিধি এবং ইউনিট প্রধান সরাসরি কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী বা কর্মচারীর সাথে দেখা করে পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা এবং বোঝার চেষ্টা করবেন; এবং পরবর্তী সপ্তাহগুলিতে পরিস্থিতি সংশোধনের জন্য একটি নির্দেশনা এবং ব্যবস্থা গ্রহণের বিষয়ে একমত হবেন।

প্রাথমিক ফলাফল এবং ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা

এক মাসেরও বেশি সময় ধরে বাস্তবায়নের পর, কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটির আওতাধীন ইউনিটগুলি মূলত সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল মূল্যায়নের জন্য পাইলট প্রোগ্রামের প্রয়োজনীয়তা, উদ্দেশ্য এবং গুরুত্ব স্পষ্টভাবে বুঝতে শুরু করেছে; একই সাথে, তারা দ্রুত এবং গুরুত্ব সহকারে কাজের ফলাফল মূল্যায়ন বাস্তবায়ন করেছে এবং সাপ্তাহিক ভিত্তিতে উপযুক্ত কর্তৃপক্ষের অনুমোদন সহ ব্যক্তিগত এবং সমষ্টিগত স্ব-মূল্যায়ন প্রতিবেদন জমা দিয়েছে।

নির্দিষ্ট দৈনন্দিন কাজের ফলাফল এবং পণ্যের সাথে যুক্ত সাপ্তাহিক কাজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের পাইলট প্রোগ্রামটি প্রাথমিকভাবে ইতিবাচক পরিবর্তন এনেছে; এটি প্রতিটি কর্মকর্তা ও কর্মচারীর কাজের মনোভাব এবং দায়িত্বকে অনুপ্রাণিত, উৎসাহিত এবং বৃদ্ধি করেছে; উন্নত কর্ম দক্ষতা এবং শক্তিশালী সংস্থা এবং ইউনিট গঠনে অবদান রেখেছে। সাপ্তাহিক কাজের কর্মক্ষমতা মাসিক, ত্রৈমাসিক, প্রতি ছয় মাস অন্তর এবং বছরের শেষে কর্মকর্তা, কর্মচারী এবং কর্মীদের মূল্যায়ন এবং র‍্যাঙ্কিংয়ের ভিত্তি হিসেবে কাজ করে; বোর্ডের মধ্যে কর্মীদের মান পুনর্গঠন এবং উন্নতিতে অবদান রাখে, যা চাকরির অবস্থান উন্নয়নের সাথে যুক্ত, একটি দুর্বল, দক্ষ, কার্যকর এবং কার্যকর কর্মীবাহিনী নিশ্চিত করে।

সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের কার্যকর বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখার জন্য, আগামী সময়ে, কেন্দ্রীয় সংগঠন বিভাগের নেতৃত্ব বিভাগ, ব্যুরো এবং ইউনিটগুলিকে নিম্নলিখিত মূল কাজ এবং সমাধানগুলি কার্যকরভাবে সম্পাদনের নির্দেশ দেয়:

প্রথমত, সংস্থার বিভিন্ন পর্যায়ের কর্মীদের কাজের ভিত্তি হিসেবে সাপ্তাহিক কাজের ফলাফলের মূল্যায়নকে গুরুত্ব সহকারে এবং তাৎক্ষণিকভাবে বাস্তবায়ন করে সংস্থার ইউনিট এবং ব্যক্তিদের মধ্যে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বোঝা এবং সচেতনতা বৃদ্ধি করা চালিয়ে যান। বিভাগ, ব্যুরো এবং ইউনিটগুলিকে ন্যায্যতা, নিরপেক্ষতা এবং বস্তুনিষ্ঠতা নিশ্চিত করে মূল্যায়নটি গুরুত্ব সহকারে বাস্তবায়ন করতে হবে; এবং একই সাথে, যেকোনো অসুবিধা এবং বাধা সংকলনের জন্য বোর্ডের অফিসে রিপোর্ট করতে হবে এবং বিবেচনা এবং সিদ্ধান্তের জন্য বোর্ডের নেতৃত্বের কাছে রিপোর্ট করতে হবে।

দ্বিতীয়ত, কমিটির প্রতিটি কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীকে তাদের কাজে উদ্যোগী হতে হবে, তাদের দায়িত্ববোধ, আত্ম-শৃঙ্খলা এবং অনুকরণীয় আচরণ আরও উন্নত করতে হবে; এবং একই সাথে, কর্মপরিকল্পনা এবং নির্ধারিত কাজ বাস্তবায়নের ফলাফল সম্পর্কে কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং সমষ্টিগতদের স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতা জোরদার করতে হবে।

তৃতীয়ত, সাপ্তাহিক সমষ্টি এবং মূল্যায়নের জন্য অভ্যন্তরীণ তথ্য নেটওয়ার্ক অপারেটিং সিস্টেম (এবং ইন্টারনেট) তে চলমান কাজের অবস্থান এবং স্কোরিং প্রক্রিয়া অনুসারে পরিসংখ্যানগত কাজের ট্র্যাকিং সম্পর্কিত সফ্টওয়্যার এবং নির্দেশিকাগুলির প্রয়োগ জরুরিভাবে সম্পন্ন করা; সফ্টওয়্যারটি ১ আগস্ট, ২০২৫ থেকে ব্যবহার করা হবে বলে আশা করা হচ্ছে। একই সাথে, কাজের জটিলতা মূল্যায়ন, কাজের ফলাফল পরিমাপ এবং সংস্থা এবং ইউনিটগুলির জন্য কাজের অবস্থান উন্নয়ন, কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং কর্মী নির্ধারণের জন্য একটি ভিত্তি প্রদানের জন্য সফ্টওয়্যারটি আপগ্রেড করার জন্য গবেষণা পরিচালনা করা উচিত।

চতুর্থত, কর্মীদের কাজের সকল পর্যায়ের বাস্তবায়নের ভিত্তি হিসেবে ২০২৫ সালের ক্যাডার ও বেসামরিক কর্মচারীদের আইনের বিধান অনুসারে ক্যাডার ও বেসামরিক কর্মচারীদের মান পর্যবেক্ষণ, মূল্যায়ন এবং শ্রেণীবিভাগে বিজ্ঞান , প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরের প্রয়োগকে উৎসাহিত করা।

অনুসরণ

সূত্র: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html