"বিশ্ব কারখানা"-এর মধ্যে শুল্ক এবং বিভাজন

(ড্যান ট্রাই) - শুল্ক যুদ্ধ "বিশ্ব কারখানার" মধ্যে দুটি বিপরীত জগৎ তৈরি করছে বলে মনে হচ্ছে: বিশ্বায়িত ব্যবসা এবং নির্মাতারা, যারা পুরানো মডেল এবং সংকুচিত মার্কিন বাজারের মধ্যে আটকে আছে।

সময়োপযোগী মানুষ এবং অলৌকিক পলায়ন

চীনের গ্রেটার বে এরিয়ার একটি ব্যস্ত শিল্প নগরী ঝংশানে, পরিস্থিতি কিছুটা শান্ত হয়েছে বলে মনে হচ্ছে। "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রপ্তানি স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে এসেছে," পেশাদার মঞ্চ আলোকসজ্জা সংস্থা ইকে ইনকর্পোরেটেডের জেনারেল ম্যানেজার লাই জিনশেং বলেছেন। ওয়াশিংটন কর্তৃক ৯০ দিনের অস্থায়ী শুল্ক হ্রাসের ফলে কয়েক মাসের পণ্য অবশেষে পাঠানোর জন্য একটি "সোনালী জানালা" খুলে গেছে।

কিন্তু মিঃ লাই এবং তার মতো অন্যরা জানেন যে এটি কেবল "ঝড়ের মধ্যে একটি সংক্ষিপ্ত শান্ত অবস্থা"। শুল্ক "ঝড়" একটি বেদনাদায়ক আঘাত এনেছে, যা কেবল মুনাফা হ্রাস করেনি বরং একক-বাজার মডেলের ভঙ্গুরতাও প্রকাশ করেছে। "যেহেতু আমেরিকান গ্রাহকরা শুল্ক বহন করে, তাদের বিক্রয় প্রভাবিত হয়, যার ফলে চাহিদা হ্রাস পায় এবং এর ফলে আমাদের অর্ডারও হ্রাস পায়," তিনি বিশ্লেষণ করেন।

কিন্তু "নিষ্ক্রিয় প্রতিরক্ষা" নিয়ে বসে থাকার পরিবর্তে, EK Inc. এর মতো কোম্পানিগুলি একটি ভিন্ন পথ বেছে নিয়েছে: "সক্রিয় বিবর্তন"। তাদের জন্য, বাণিজ্য যুদ্ধ শেষ নয়, বরং একটি ব্যয়বহুল জাগরণের ডাক, একটি ধাক্কা যা তাদের সম্পূর্ণ পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যেতে বাধ্য করে।

EK Inc. দ্রুত বৈচিত্র্য আনার চেষ্টা করেছে। বর্তমানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র তার রপ্তানি আয়ের মাত্র ৩০% আয় করে, যার ফলে ইউরোপ (৪০%) এবং অন্যান্য এশিয়ান বাজার (৩০%) বাদ পড়েছে। তারা কেবল নতুন গ্রাহকই খুঁজছে না, বরং মালয়েশিয়ায় একটি কারখানাও তৈরি করেছে, শুল্ক এড়াতে এবং উদীয়মান বাজারগুলিতে প্রবেশাধিকার অর্জনের জন্য এটি একটি কৌশলগত পদক্ষেপ।

আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, তারা মূল্য শৃঙ্খলে এক বিরাট উল্লম্ফন করেছে। একটি অস্পষ্ট প্রস্তুতকারক থাকার পরিবর্তে, EK Inc. একটি বিশ্বব্যাপী শক্তি হয়ে ওঠার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। গত মে মাসে, কোম্পানিটি একটি কিংবদন্তি ইতালীয় স্টেজ লাইটিং ব্র্যান্ড, ক্লেপাকির ১০০% অধিগ্রহণের ঘোষণা দিয়ে শিল্পকে চমকে দিয়েছে। চুক্তিটি কেবল একটি ক্রয় ছিল না, বরং একটি বিবৃতি ছিল: একটি চীনা কোম্পানি এখন ইউরোপীয় প্রযুক্তি এবং নকশার একজন আইকনের মালিক, যার ঐতিহ্য এবং শিল্পের ভবিষ্যত উভয়ই রয়েছে।

EK Inc.-এর গল্প অনন্য নয়। খুব বেশি দূরে নয়, Quang Long Gas & Electric Equipment Companyও তাদের নিজস্ব টিকে থাকার গল্প লিখছে। ২০১৮ সালের আগে, তাদের রপ্তানি অর্ডারের ৯০% মার্কিন বাজারের উপর নির্ভর করত, কিন্তু এখন সেই সংখ্যা ৭০%-এ নেমে এসেছে এবং আগামী ৩ বছরে লক্ষ্যমাত্রা ৫০%।

"পূর্ববর্তী আন্তর্জাতিক প্রদর্শনীতে অংশগ্রহণের জন্য ধন্যবাদ, আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে গ্রাহকদের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করেছি," কোম্পানির ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ লুং নুই কোং বলেন। কোরিয়া এবং জাপান থেকে অর্ডারগুলি, যদিও কম, ভাল লাভের মার্জিন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, স্থিতিশীলতা নিয়ে আসে।

এই কোম্পানিগুলি "মেড ইন চায়না"-এর নতুন মুখ: চটপটে, বৈচিত্র্যময় এবং ক্রমাগত বিকশিত। তারা বাণিজ্য যুদ্ধের হুমকিকে বিশ্ব মানচিত্রে নিজেদের পুনঃস্থাপনের সুযোগে রূপান্তরিত করেছে।

চীনের গুয়াংডং প্রদেশের ঝংশান সিটিতে পেশাদার মঞ্চ আলো শিল্পের পথিকৃৎ EK Inc.-এ কর্মীরা আলোর পণ্য একত্রিত করতে ব্যস্ত (ছবি: কিউ কোয়ানলিন/চায়না ডেইলি)।

আটকা পড়া ব্যক্তি এবং "OEM ফাঁদ"

কিন্তু EK Inc.-এর মতো প্রতিটি সাফল্যের গল্পের পিছনে হতাশার অসংখ্য গল্প রয়েছে। শত শত মাইল দূরে, দীর্ঘদিনের সাইকেল কারখানার মালিক মিস লি, বাণিজ্য যুদ্ধের নেতিবাচক প্রভাবের সম্মুখীন হচ্ছেন। অন্যান্য হাজার হাজার ব্যবসার মতো, তিনিও আটকে আছেন।

যখন বেইজিং রপ্তানিকারকদের ক্ষতি পুষিয়ে নিতে দেশীয় বাজারের দিকে ঝুঁকতে অনুরোধ করে, তখন মিস লি আশার আলো দেখতে পান। তিনি ই-কমার্স জায়ান্ট JD.com কর্তৃক প্রদত্ত ২০০ বিলিয়ন ইউয়ান ($২৭.৪১ বিলিয়ন) সহায়তা কর্মসূচির জন্য আবেদন করতে ছুটে যান। কিন্তু দিন কেটে যায় এবং তার আবেদনের উত্তর নাও পাওয়া যায়।

যখন তিনি তাদের সাথে যোগাযোগ করেন, তখন তিনি স্পষ্ট উত্তর পান: এই নীতি শুধুমাত্র সেই বিক্রেতাদের জন্য যাদের ইতিমধ্যেই দোকান আছে। "গ্রাহক পরিষেবা কর্মীরা কখনও কোনও বিশেষ সহায়তা কর্মসূচির কথা শোনেননি," মিসেস লি তিক্তভাবে বলেন।

তার সমস্যা আমলাতন্ত্র নয়। এটি এমন একটি মারাত্মক ফাঁদ উন্মোচন করছে যা কয়েক দশক ধরে চীনের রপ্তানি অর্থনীতির বেশিরভাগ অংশকে রূপ দিয়েছে: OEM ফাঁদ।

মিস লি এবং তার মতো অন্যরা বিশ্বব্যাপী উৎপাদন যন্ত্রের অদৃশ্য কগ। তারা উচ্চমানের সাইকেল তৈরি করে, কিন্তু তারা আমেরিকান গ্রাহকের ব্র্যান্ড বহন করে। "চীনে এগুলি বিক্রি করা বৌদ্ধিক সম্পত্তি আইন লঙ্ঘন করবে," তিনি ব্যাখ্যা করেন। তাদের কোনও ব্র্যান্ড নেই, কোনও বিতরণ চ্যানেল নেই, কোনও বিপণন দক্ষতা নেই এবং তাদের দেশে তাদের পণ্য বিক্রি করার কোনও অধিকার নেই।

তার বিলাপের মধ্যে রয়েছে এক প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের অসহায়ত্ব: "প্রতি বছর আমরা কয়েক মিলিয়ন ইউয়ান রপ্তানি করি। এটা কি মূল্যহীন?"

উত্তরটা, নির্মমভাবে, হল, মূল্য তাদের উৎপাদিত ব্র্যান্ডের, তাদের নয়। তারা উৎপাদনে দক্ষ, কিন্তু ব্র্যান্ডিং এবং বিপণনের খেলায় নবীন। সরকার বিশাল সহায়তা প্যাকেজ অফার করতে পারে, কিন্তু তাদের সবচেয়ে বেশি অভাবযুক্ত জিনিসটি দিতে পারে না: একটি ব্র্যান্ড এবং বাজারে প্রবেশাধিকার।

সরবরাহ শৃঙ্খলের ব্যাঘাত এবং ভবিষ্যৎ

মি. লাই এবং মিস লি-র বিপরীতমুখী গল্পগুলি কেবল দুটি বিচ্ছিন্ন ভাগ্যের চেয়েও বেশি কিছু। এগুলি চীনের অর্থনীতির মধ্যে চলমান একটি গভীর এবং অপরিবর্তনীয় বিভাজনের প্রতিনিধিত্ব করে। বাণিজ্য যুদ্ধ কেবল একটি অনুঘটক, যা কিছু সময়ের জন্য জ্বলন্ত প্রক্রিয়াটিকে ত্বরান্বিত করছে।

একদিকে EK Inc. এর মতো "বুদ্ধিমান ব্যক্তিরা", যারা তাদের সমস্ত ডিম এক ঝুড়িতে রাখার বিপদ বুঝতে পেরেছে। তারা নীরবে তাদের গবেষণা ও উন্নয়ন ক্ষমতা বৃদ্ধি করছে, নতুন বাজার খুঁজছে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তাদের নিজস্ব ব্র্যান্ড তৈরি করতে আগ্রহী। তাদের জন্য, শুল্ক একটি ধাক্কা, কিন্তু অবশেষে কম খরচের উৎপাদন মডেলকে "বিচ্ছেদ" করার শেষ সুযোগ। তারা তাদের পশ্চিমা প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে সমান শর্তে প্রতিযোগিতা করে সত্যিকারের বহুজাতিক কর্পোরেশনে পরিণত হওয়ার পথে।

অন্যদিকে মিস লি'র মতো "আটকা পড়া" ব্যক্তিরা। অতীতে তারা " বিশ্ব কারখানার" মেরুদণ্ড ছিল, কিন্তু এখন তারা একটি অনিশ্চিত ভবিষ্যতের মুখোমুখি। রপ্তানি বাজারে শুল্ক এবং দেশীয় বাজারে বৌদ্ধিক সম্পত্তির বাধার মধ্যে আটকে থাকা, তাদের বিকল্পগুলি ক্রমশ সংকুচিত হচ্ছে।

বাণিজ্য উত্তেজনা এবং শুল্কের কারণে অনেক চীনা নির্মাতারা অভ্যন্তরীণ সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছেন (ছবি: এসসিএমপি)।

এই বিচ্ছিন্নতা কেবল চীনা অর্থনীতিকেই নয়, বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলকেও নতুন রূপ দেবে। একচেটিয়া, একজাতীয় "চীনে তৈরি" যুগ চিরতরে শেষ হয়ে গেছে। এর জায়গায় আরও জটিল চিত্র রয়েছে:

চীনা বহুজাতিক কোম্পানির উত্থান: EK Inc. এর মতো কোম্পানিগুলি কেবল বিশ্বের কাছে বিক্রি করবে না, বরং ব্র্যান্ড, প্রযুক্তি অর্জন করবে এবং বিশ্বজুড়ে কারখানা স্থাপন করবে, উৎপাদন ও বাণিজ্যের একটি নতুন নেটওয়ার্ক তৈরি করবে।

নিম্নমানের সরবরাহ শৃঙ্খলের স্থানান্তর: আটকে থাকা নির্মাতারা, যদি তারা টিকে থাকতে চায়, তাহলে তাদের অন্যান্য বাজারে গ্রাহক খুঁজতে হবে অথবা ক্রমবর্ধমান তীব্র মূল্য যুদ্ধ গ্রহণ করতে হবে, যার ফলে ভারত বা মেক্সিকোর মতো অন্যান্য দেশে কম খরচের উৎপাদন অর্ডার আরও স্থানান্তরিত হতে পারে।

দেশীয় বাজার একটি নতুন যুদ্ধক্ষেত্র: চীনা দেশীয় বাজার জয় করা সহজ উপায় নয় বরং একটি সম্পূর্ণ নতুন যুদ্ধ, যার জন্য ব্র্যান্ডিং এবং বিপণন দক্ষতা প্রয়োজন যা অনেক রপ্তানিকারকের কাছেই নেই।

শুল্ক যুদ্ধ একটি অনস্বীকার্য সত্য উন্মোচিত করেছে: একটি অস্থির বিশ্ব অর্থনীতিতে, কেবল উৎপাদন ক্ষমতাই যথেষ্ট নয়। অভিযোজনযোগ্যতা, উদ্ভাবন এবং ব্র্যান্ড শক্তিই টিকে থাকার পথ নির্ধারণ করে। ঝংশান এবং অন্যান্য অসংখ্য শিল্প কেন্দ্রে, প্রাকৃতিক নির্বাচন পুরোদমে চলছে, এবং নতুন অর্থনৈতিক যুগের বিজয়ী এবং পরাজিতরা আবির্ভূত হচ্ছে।

সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm