"বিশ্বের কারখানা"-এর মধ্যে শুল্ক এবং অভ্যন্তরীণ বিভাজন

(ড্যান ট্রাই নিউজপেপার) - বাণিজ্য যুদ্ধ "বিশ্বের কারখানার" মধ্যে দুটি বিপরীত জগৎ তৈরি করছে বলে মনে হচ্ছে: বিশ্বায়িত ব্যবসা এবং নির্মাতারা পুরানো মডেল এবং সংকুচিত মার্কিন বাজারের মধ্যে আটকা পড়েছে।

সুযোগসন্ধানী এবং দর্শনীয় পলায়ন।

চীনের গ্রেটার বে এরিয়ার একটি ব্যস্ত শিল্প নগরী ঝংশানে, পরিবেশ কিছুটা শান্ত হয়েছে বলে মনে হচ্ছে। "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রপ্তানি স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে এসেছে," পেশাদার মঞ্চ আলোকসজ্জা সংস্থা ইকে ইনকর্পোরেটেডের জেনারেল ম্যানেজার লাই জিনশেং বলেছেন। ওয়াশিংটনের 90 দিনের অস্থায়ী শুল্ক হ্রাস একটি "সুবর্ণ সুযোগ" খুলে দিয়েছে, যার ফলে কয়েক মাস ধরে বিলম্বিত পণ্যের কন্টেইনারগুলি অবশেষে পাঠানো সম্ভব হয়েছে।

কিন্তু মিঃ লাই এবং তার মতো অন্যরা ভালো করেই জানেন যে এটি কেবল "ঝড়ের মধ্যে একটি সংক্ষিপ্ত স্থবিরতা"। শুল্ক "ঝড়" একটি বেদনাদায়ক আঘাত এনেছে, যা কেবল মুনাফা হ্রাস করেনি বরং একক বাজারের উপর নির্ভরশীল একটি মডেলের ভঙ্গুরতাও প্রকাশ করেছে। "যেহেতু আমেরিকান গ্রাহকরা শুল্কের বোঝা বহন করছেন, তাদের বিক্রয় প্রভাবিত হচ্ছে, যার ফলে চাহিদা হ্রাস পাচ্ছে এবং ফলস্বরূপ, আমাদের অর্ডার হ্রাস পাচ্ছে," তিনি বিশ্লেষণ করেছেন।

তবে, নিষ্ক্রিয়ভাবে অপেক্ষা করার পরিবর্তে, EK Inc. এর মতো কোম্পানিগুলি একটি ভিন্ন পথ বেছে নিয়েছে: সক্রিয় বিবর্তন। তাদের জন্য, বাণিজ্য যুদ্ধ শেষ নয়, বরং একটি ব্যয়বহুল জাগরণের ডাক, একটি অনুঘটক যা তাদের একটি ব্যাপক সংস্কার করতে বাধ্য করে।

EK Inc. দ্রুত তার বাজারকে বৈচিত্র্যময় করেছে। এখন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র তার রপ্তানি আয়ের মাত্র 30% প্রদান করে, যার ফলে ইউরোপ (40%) এবং অন্যান্য এশিয়ান বাজার (30%) এর জন্য জায়গা রয়েছে। তারা কেবল নতুন গ্রাহক খুঁজছে না বরং মালয়েশিয়ায় একটি কারখানাও তৈরি করেছে, শুল্ক এড়াতে এবং উদীয়মান বাজারগুলিতে আরও ঘনিষ্ঠ প্রবেশাধিকার অর্জনের জন্য একটি কৌশলগত পদক্ষেপ।

আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, তারা মূল্য শৃঙ্খলে এক লাফিয়ে উঠেছে। কেবল একটি অজানা নির্মাতা হওয়ার পরিবর্তে, EK Inc. একটি বিশ্বব্যাপী শক্তি হয়ে ওঠার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। গত মে মাসে, কোম্পানিটি একটি কিংবদন্তি ইতালীয় স্টেজ লাইটিং ব্র্যান্ড, ক্লেপাকির ১০০% অধিগ্রহণের ঘোষণা দিয়ে শিল্পকে নাড়া দিয়েছিল। এই চুক্তিটি কেবল একটি ক্রয়ের চেয়েও বেশি কিছু ছিল; এটি একটি বিবৃতি ছিল: একটি চীনা কোম্পানি এখন ইউরোপীয় প্রযুক্তি এবং নকশার একজন আইকনের মালিক, যার হাতে ঐতিহ্য এবং শিল্পের ভবিষ্যত উভয়ই রয়েছে।

EK Inc.-এর গল্পটি অনন্য নয়। খুব বেশি দূরে নয়, Quang Long Gas & Electrical Equipment Companyও তার নিজস্ব টিকে থাকার গল্প লিখছে। ২০১৮ সালের আগে ৯০% রপ্তানি অর্ডারের জন্য মার্কিন বাজারের উপর নির্ভরশীল থাকার পর, সেই সংখ্যা এখন ৭০%-এ নেমে এসেছে, আগামী তিন বছরের মধ্যে ৫০% করার লক্ষ্যমাত্রা রয়েছে।

"পূর্ববর্তী আন্তর্জাতিক প্রদর্শনীতে অংশগ্রহণের জন্য ধন্যবাদ, আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে একটি গ্রাহক নেটওয়ার্ক তৈরি করেছি," কোম্পানির ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ লুং নুই কো বলেন। দক্ষিণ কোরিয়া এবং জাপান থেকে অর্ডারগুলি, যদিও ছোট, ভাল লাভের মার্জিন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, স্থিতিশীলতা নিয়ে আসে।

এই ব্যবসাগুলি "মেড ইন চায়না"-এর নতুন মুখের প্রতিনিধিত্ব করে: নমনীয়, বৈচিত্র্যময় এবং নিরন্তর উৎকর্ষতার জন্য প্রচেষ্টা। তারা বাণিজ্য যুদ্ধের ফলে সৃষ্ট চ্যালেঞ্জগুলিকে বিশ্ব মানচিত্রে নিজেদের পুনঃস্থাপনের সুযোগে রূপান্তরিত করেছে।

চীনের গুয়াংডং প্রদেশের ঝংশান সিটিতে পেশাদার মঞ্চ আলো শিল্পের পথিকৃৎ EK Inc.-এ কর্মীরা আলোর পণ্য একত্রিত করতে ব্যস্ত (ছবি: কিউ কোয়ানলিন/ চায়না ডেইলি)।

"OEM ফাঁদে" আটকা পড়া মানুষ

তবে, EK Inc.-এর মতো সাফল্যের গল্পের পাশাপাশি, অচলাবস্থার অগণিত গল্পও রয়েছে। শত শত মাইল দূরে, দীর্ঘদিন ধরে প্রতিষ্ঠিত একটি বাইসাইকেল তৈরির কারখানার মালিক মিস লি বাণিজ্য যুদ্ধের নেতিবাচক প্রভাবের সম্মুখীন হচ্ছেন। অন্যান্য হাজার হাজার ব্যবসার মতো, তিনিও আটকা পড়েছেন।

যখন বেইজিং রপ্তানিকারকদের লোকসান পুষিয়ে নিতে দেশীয় বাজারে মনোযোগ দেওয়ার আহ্বান জানায়, তখন মিস লি আশার আলো দেখতে পান। তিনি ই-কমার্স জায়ান্ট JD.com-এর কাছ থেকে ২০০ বিলিয়ন ইউয়ান ($২৭.৪১ বিলিয়ন) সহায়তা কর্মসূচির জন্য আবেদন করতে তাড়াহুড়ো করেন। কিন্তু দিন কেটে যায়, এবং তার আবেদন অগ্রহণযোগ্য থেকে যায়।

যখন তিনি তাদের সাথে যোগাযোগ করেন, তখন তিনি স্পষ্ট উত্তর পান: এই নীতিটি শুধুমাত্র সেই খুচরা বিক্রেতাদের জন্য যাদের ইতিমধ্যেই ভৌত দোকান রয়েছে। "গ্রাহক পরিষেবা কর্মীরা কোনও বিশেষ সহায়তা কর্মসূচির কথাও শোনেননি," মিসেস লি তিক্তভাবে বলেন।

তার সমস্যা আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থা ছিল না। এটি এমন একটি মারাত্মক ফাঁদ উন্মোচিত করেছে যা কয়েক দশক ধরে চীনের রপ্তানিমুখী অর্থনীতির বেশিরভাগ অংশকে রূপ দিয়েছে: মূল সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক (OEM) ফাঁদ।

মিস লি এবং তার মতো অন্যরা বিশ্বব্যাপী উৎপাদন যন্ত্রের অদৃশ্য কগ। তারা উচ্চমানের সাইকেল তৈরি করে, কিন্তু তারা আমেরিকান গ্রাহকের ব্র্যান্ড বহন করে। "চীনে এগুলি বিক্রি করা বৌদ্ধিক সম্পত্তি আইন লঙ্ঘন করবে," তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন। তাদের নিজস্ব কোনও ব্র্যান্ড নেই, কোনও বিতরণ চ্যানেল নেই, কোনও বিপণন দক্ষতা নেই এবং তাদের দেশে নিজস্ব পণ্য বিক্রি করার কোনও অধিকার নেই।

তার বিলাপ পুরো প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের অসহায়ত্বকে তুলে ধরেছিল: "প্রতি বছর আমরা কয়েক মিলিয়ন ইউয়ান রপ্তানি করি। এর কি কোনও অর্থ নেই?"

উত্তরটা বেশ নির্মমভাবে, এই যে, মূল্য তাদের জন্য নয়, বরং তাদের জন্য, যে ব্র্যান্ডের জন্য তারা পণ্য তৈরি করে তার উপর নির্ভর করে। তারা উৎপাদনে দক্ষ, কিন্তু ব্র্যান্ডিং এবং বিপণনের খেলায় শিক্ষানবিশ। সরকার বিশাল সহায়তা প্যাকেজ অফার করতে পারে, কিন্তু তাদের যা সবচেয়ে বেশি অভাব তা দিতে পারে না: একটি ব্র্যান্ড এবং বাজারে প্রবেশাধিকার।

সরবরাহ শৃঙ্খলের বৈচিত্র্য এবং ভবিষ্যৎ

মি. লাই এবং মিস লি-র বিপরীতমুখী গল্পগুলি কেবল দুটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়। এগুলি চীনা অর্থনীতির মধ্যে একটি গভীর এবং অপরিবর্তনীয় মেরুকরণের প্রতিনিধিত্ব করে। বাণিজ্য যুদ্ধ কেবল একটি অনুঘটক, যা দীর্ঘদিন ধরে চলমান একটি প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করছে।

একদিকে EK Inc. এর মতো "সুযোগসন্ধানী"রা, যারা তাদের সমস্ত ডিম এক ঝুড়িতে রাখার বিপদগুলি দ্রুত বুঝতে পেরেছিল। তারা নীরবে তাদের গবেষণা ও উন্নয়ন ক্ষমতা তৈরি করেছিল, নতুন বাজার অনুসন্ধান করেছিল এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তাদের নিজস্ব ব্র্যান্ড তৈরি করতে চেয়েছিল। তাদের জন্য, শুল্ক ছিল একটি ধাক্কা, কিন্তু কম খরচের আউটসোর্সিং মডেল থেকে নিশ্চিতভাবে বেরিয়ে আসার শেষ সুযোগও। তারা তাদের পশ্চিমা প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে সমান তালে প্রতিযোগিতা করে সত্যিকারের বহুজাতিক কর্পোরেশনে পরিণত হওয়ার পথে।

অন্যদিকে মিস লি'র মতো "আটকা পড়া" ব্যক্তিরা। অতীতে তারা " বিশ্বের কারখানার" মেরুদণ্ড ছিল, কিন্তু এখন তারা একটি অনিশ্চিত ভবিষ্যতের মুখোমুখি। রপ্তানি বাজারে শুল্ক এবং দেশীয় বাজারে বৌদ্ধিক সম্পত্তির বাধার মধ্যে আটকে থাকা, তাদের বিকল্পগুলি ক্রমশ সীমিত হয়ে আসছে।

বাণিজ্য উত্তেজনা এবং শুল্কের কারণে অনেক চীনা নির্মাতারা অভ্যন্তরীণ সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছেন (ছবি: এসসিএমপি)।

এই বৈষম্য কেবল চীনা অর্থনীতিকেই নয়, বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলকেও নতুন রূপ দেবে। একচেটিয়া, ঐক্যবদ্ধ "চীনে তৈরি" যুগ স্থায়ীভাবে শেষ হয়ে গেছে। পরিবর্তে, আরও জটিল চিত্র ফুটে উঠেছে:

চীনা বহুজাতিক কর্পোরেশনের উত্থান: EK Inc. এর মতো কোম্পানিগুলি কেবল বিশ্বব্যাপী পণ্য বিক্রি করবে না, বরং ব্র্যান্ড এবং প্রযুক্তি অর্জন করবে এবং বিশ্বজুড়ে কারখানা স্থাপন করবে, উৎপাদন ও বাণিজ্যের একটি নতুন নেটওয়ার্ক তৈরি করবে।

নিম্নমানের সরবরাহ শৃঙ্খলের স্থানান্তর: উৎপাদনকারীরা আটকা পড়েছেন এবং যদি তারা টিকে থাকতে চান, তাহলে তাদের অন্যান্য বাজারে গ্রাহক খুঁজতে হবে অথবা ক্রমবর্ধমান তীব্র মূল্য যুদ্ধের সাথে একমত হতে হবে, যার ফলে ভারত বা মেক্সিকোর মতো অন্যান্য দেশে সস্তা আউটসোর্সিং অর্ডারের আরও স্থানান্তর হতে পারে।

দেশীয় বাজার একটি নতুন যুদ্ধক্ষেত্র: চীনা দেশীয় বাজার জয় করা সহজ পলায়ন নয় বরং একটি সম্পূর্ণ নতুন যুদ্ধ, যার জন্য ব্র্যান্ডিং এবং বিপণন দক্ষতা প্রয়োজন যা অনেক সাধারণ রপ্তানিকারকের নেই।

বাণিজ্য যুদ্ধ একটি অনস্বীকার্য সত্য উন্মোচিত করেছে: একটি অস্থির বিশ্ব অর্থনীতিতে, কেবল উৎপাদন ক্ষমতাই যথেষ্ট নয়। অভিযোজনযোগ্যতা, উদ্ভাবন এবং ব্র্যান্ডের শক্তি টিকে থাকার জন্য নির্ধারক উপাদান। ঝংশান এবং অন্যান্য অসংখ্য শিল্প কেন্দ্রে, একটি তীব্র নির্বাচন প্রক্রিয়া চলছে, এবং এর থেকে, নতুন অর্থনৈতিক যুগের বিজয়ী এবং পরাজিতরা ধীরে ধীরে বেরিয়ে আসছে।

সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm