প্রশাসনিক ব্যবস্থা পুনর্গঠনের বাস্তব প্রক্রিয়া অনেক কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীকে তাদের পদে মৌলিক পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে বাধ্য করেছে, যা সহজেই উদ্বেগ এবং উদ্বেগের জন্ম দিয়েছে। সময়োপযোগী মনোযোগ এবং নির্দেশনা ছাড়া, "অপেক্ষা করুন" মানসিকতা বা "দায়িত্ব অবহেলা" তৈরি হতে পারে, যা সরাসরি জনগণের সেবার মানকে প্রভাবিত করতে পারে। অতএব, উপসংহার 176-KL/TW (তারিখ 4 জুলাই) এবং উপসংহার 177-KL/TW (তারিখ 11 জুলাই) -এ পলিটব্যুরো এবং সচিবালয় স্পষ্টভাবে বলেছে যে পার্টি কমিটি এবং সংগঠনগুলিকে কর্মকর্তা, পার্টি সদস্য, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মীদের জন্য রাজনৈতিক এবং আদর্শিক শিক্ষার একটি ভাল কাজ করতে হবে এবং নতুন সাংগঠনিক কাঠামো পরিচালনার সময় উদ্ভূত যেকোনো আদর্শিক সমস্যা তাৎক্ষণিকভাবে সমাধান করতে হবে। এর পাশাপাশি, তাদের অফিস স্থান, কর্মপরিবেশ এবং অফিসিয়াল আবাসন সম্পর্কিত তাৎক্ষণিক অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে উৎসাহিত এবং সমর্থন করতে হবে যাতে কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীরা মানসিক শান্তির সাথে কাজ করতে এবং জনগণের সেবা করতে পারে।
অধিকন্তু, কর্মকর্তাদের স্থিতিশীল মানসিকতা মানে স্থবিরতা মেনে নেওয়া নয়, বরং সিদ্ধান্তমূলকভাবে কাজ করা, ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত থাকা এবং নতুন চাপের মুখোমুখি হওয়ার সাহস করা। স্থিতিশীলতার মূল চাবিকাঠি হল "ত্বরান্বিত" পদক্ষেপের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করা। অতএব, অনেক এলাকা খুবই সক্রিয়, তৃণমূল থেকে "স্ব-অভিযোজনের" জন্য অপেক্ষা করে না। উদাহরণস্বরূপ, হো চি মিন সিটি অনেক জরিপ দল এবং তৃণমূল কর্মকর্তাদের সাথে সরাসরি সংলাপের আয়োজন করেছে যাতে তারা মানসিক সমস্যা বা উদ্বেগের "সমাধান" করতে পারে, যাতে তারা মানসিক শান্তির সাথে কাজ করতে এবং অবদান রাখতে পারে। এই চেতনা আরও ব্যাপকভাবে এবং সমন্বিতভাবে ছড়িয়ে পড়ার জন্য, অপরিহার্য উপাদান হল নেতাদের নিজস্ব অনুকরণীয় এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ভূমিকা। কারণ যেখানেই এখনও "দায়িত্ব এড়ানো" বা "দায় বহন করা" থাকে, সেখানেই আদর্শিক শক্তির অভাব থাকে। যেখানেই কর্মকর্তারা কেবল সমন্বয় এবং সৃজনশীলতা ছাড়াই তাদের ব্যক্তিগত কাজ সম্পন্ন করার উপর মনোনিবেশ করেন, সেখানে রাজনৈতিক শিক্ষার পুনর্মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।
"ত্বরিত পদক্ষেপ" মনোভাবের একটি উৎকৃষ্ট উদাহরণ হল ফু কোক বিশেষ প্রশাসনিক পরিষেবা কেন্দ্র ( আন জিয়াং প্রদেশ)। নতুন প্রশাসনিক ইউনিট মডেল পরিচালনার প্রথম সপ্তাহে, অনেক দিন, কেন্দ্রের কর্মীরা জনসাধারণের চাহিদা বৃদ্ধির সাথে মোকাবিলা করার জন্য দুপুরের খাবারের সময় বা রাত ৮টা পর্যন্ত কাজ করেছেন। কেউ তাদের অতিরিক্ত সময় কাজ করতে বলেনি, তবে তারা দায়িত্ববোধ এবং জনগণের সন্তুষ্টির জন্য তা করেছিলেন। এই স্ব-প্রণোদিত "ত্বরিত পদক্ষেপ" একটি দৃঢ় আদর্শিক ভিত্তি এবং সংস্কার প্রক্রিয়ায় বিশ্বাস ছাড়া সম্ভব হত না।
এখানে, "কার্যক্রম ত্বরান্বিত করা" বলতে আনুষ্ঠানিকতার পিছনে ছুটতে বোঝায় না, বরং বৃহত্তর শৃঙ্খলা ও শৃঙ্খলার কাঠামোর মধ্যে উচ্চমানের সাথে দ্রুত এগিয়ে যাওয়া বোঝায়। কর্মকর্তাদের কেবল তাদের কাজ সম্পন্ন করা উচিত নয়, বরং সঠিকভাবে, পর্যাপ্ত এবং সৃজনশীলভাবে তা করতে হবে, জনগণের সন্তুষ্টিকে পরিমাপ হিসাবে এবং বাস্তব ফলাফলকে মূল্যায়নের মানদণ্ড হিসাবে ব্যবহার করা উচিত। দ্রুত কিন্তু তাড়াহুড়ো ছাড়াই কাজ করার জন্য, ব্যবস্থাকে দৃঢ় রাজনৈতিক দৃঢ় বিশ্বাস, বাস্তবতা সম্পর্কে গভীর সচেতনতা, নতুন ধারণা গ্রহণে সক্রিয় এবং নিষ্ঠার মনোভাব সম্পন্ন কর্মকর্তাদের দ্বারা পরিচালিত করা প্রয়োজন। এর জন্য প্রয়োজন এমন কর্মকর্তাদের সুরক্ষার জন্য প্রয়োজনীয়তার কার্যকর এবং বাস্তবসম্মত বাস্তবায়ন যারা চিন্তা করার সাহস করে, কাজ করার সাহস করে এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করে।
অন্য স্তরে, আদর্শকে শক্তিশালী করা তাদের জন্যও একটি সতর্কীকরণ হিসেবে কাজ করে যারা "অনেক বেশি সময় ধরে চিন্তিত", "নির্দেশনার জন্য অপেক্ষা করার" মানসিকতা বা নতুন কাজের মুখোমুখি হয়ে "পাশে দাঁড়িয়ে" থাকে। সিস্টেমটি ইচ্ছাশক্তির অভাবীদের জন্য অপেক্ষা করতে পারে না। সক্ষম, নিবেদিতপ্রাণ এবং দূরদর্শী কর্মকর্তারা, যদি সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত এবং সমর্থন না করা হয়, তবে সহজেই নিরুৎসাহিত হয়ে তাদের পদ ত্যাগ করবেন। বিপরীতে, দায়িত্বজ্ঞানহীন কর্মকর্তারা, যাদের আত্মতুষ্টির মনোভাব এবং উদ্ভাবনে ধীরগতি রয়েছে, যদি তাদের চিহ্নিত করা না হয় এবং অবিলম্বে তাদের মোকাবেলা করা না হয়, তাহলে তারা একটি সুবিন্যস্ত, দক্ষ, কার্যকর এবং কার্যকর ব্যবস্থা গড়ে তোলার প্রক্রিয়ায় স্থবিরতা তৈরি করবে। অতএব, কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের মধ্যে আদর্শিক স্থিতিশীলতা এবং দৃঢ় পদক্ষেপ কেবল সাংগঠনিক প্রয়োজনীয়তা নয় বরং জনগণ এবং দেশের প্রতিও একটি দায়িত্ব।
সূত্র: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html
মন্তব্য (0)