এই ব্যবস্থা পুনর্গঠনের বাস্তব প্রক্রিয়া অনেক ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের তাদের কর্মক্ষেত্রে মৌলিক পরিবর্তনের মুখোমুখি করে তুলেছে; যা সহজেই উদ্বেগ এবং উদ্বেগের জন্ম দেয়। সময়োপযোগী মনোযোগ এবং নির্দেশনা ছাড়া, "সঠিক সময়ের জন্য অপেক্ষা করার" বা "দায়িত্ব ত্যাগ করার" মানসিকতা দেখা দিতে পারে, যা সরাসরি জনগণের সেবার মানকে প্রভাবিত করে। অতএব, উপসংহার 176-KL/TW (4 জুলাই) এবং উপসংহার 177-KL/TW (11 জুলাই) -এ পলিটব্যুরো এবং সচিবালয় স্পষ্টভাবে বলেছে যে পার্টি কমিটি এবং সংগঠনগুলিকে ক্যাডার, পার্টি সদস্য, বেসামরিক কর্মচারী, সরকারি কর্মচারী এবং কর্মীদের জন্য রাজনৈতিক এবং আদর্শিক শিক্ষার একটি ভাল কাজ করতে হবে, নতুন ব্যবস্থা পরিচালনার প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত আদর্শিক সমস্যাগুলি তাৎক্ষণিকভাবে মোকাবেলা করতে হবে। এর পাশাপাশি, সদর দপ্তর, কর্মপরিবেশ এবং সরকারি আবাসনের ক্ষেত্রে তাৎক্ষণিক অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে উৎসাহিত করা এবং সমর্থন করা প্রয়োজন যাতে ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীরা মানসিক শান্তির সাথে কাজ করতে এবং জনগণের সেবা করতে পারে।
এছাড়াও, কর্মীদের স্থিতিশীল মানসিকতা বলতে নিষ্ক্রিয়তা মেনে নেওয়াকে মেনে নেওয়া নয় বরং দৃঢ়ভাবে কাজ করতে হবে, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে সাহস করতে হবে, নতুন চাপের মুখোমুখি হতে সাহস করতে হবে। স্থিতিশীলতার প্রয়োজনীয়তার মূল বিষয় হলো কর্মকাণ্ডে "ত্বরান্বিত" হওয়ার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করা। অতএব, অনেক এলাকা খুবই সক্রিয়, তৃণমূল থেকে "স্ব-অভিযোজনের" জন্য অপেক্ষা করে না। উদাহরণস্বরূপ, হো চি মিন সিটি অনেক জরিপ দল গঠন করেছে, যারা তৃণমূলের কর্মীদের সাথে সরাসরি সংলাপ করেছে যাতে তারা মানসিক সমস্যা বা উদ্বেগ "সমাধান" করতে পারে, কাজ করতে এবং অবদান রাখতে নিরাপদ বোধ করতে পারে। সেই চেতনা আরও ব্যাপকভাবে এবং আরও সুসংগতভাবে ছড়িয়ে পড়ার জন্য, মূল বিষয় হল নেতার নিজের অনুকরণীয় এবং নিবেদিতপ্রাণ ভূমিকা। কারণ, যেখানে "দায়িত্ব এড়ানো" এবং "দায়িত্ব বহন করার" ঘটনা এখনও বিদ্যমান, সেখানে পর্যাপ্ত আদর্শিক শক্তি নেই। যেখানে কর্মীরা কেবল সমন্বয় এবং সৃজনশীলতা ছাড়াই তাদের ব্যক্তিগত কাজ সম্পন্ন করার উপর মনোনিবেশ করে, সেখানে রাজনৈতিক শিক্ষার কাজ পর্যালোচনা করার প্রয়োজন।
"ত্বরান্বিতকরণ কর্মকাণ্ড" এর চেতনার একটি আদর্শ উদাহরণ হল ফু কোক বিশেষ প্রশাসনিক অঞ্চল পাবলিক সার্ভিস সেন্টার ( আন জিয়াং প্রদেশ)। নতুন প্রশাসনিক ইউনিট মডেল পরিচালনার প্রথম সপ্তাহে, অনেক দিন, কেন্দ্রের কর্মীরা জনগণের ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটাতে দুপুরের খাবারের পরে বা রাত ৮ টা পর্যন্ত কাজ করেছেন। কেউ তাদের ওভারটাইম করতে বলেনি, তবে তারা জনগণের সন্তুষ্টির জন্য উচ্চ দায়িত্ববোধ থেকে এটি করেছেন। "ত্বরান্বিতকরণ কর্মকাণ্ড" এর সেই আত্মসচেতনতা একটি দৃঢ় আদর্শিক ভিত্তি এবং সংস্কার প্রক্রিয়ায় বিশ্বাস ছাড়া সম্ভব হত না।
এখানে, "কার্যক্রম দ্রুততর করা" মানে ফর্ম অনুসরণ করা নয়, বরং আরও সুশৃঙ্খল এবং সুশৃঙ্খল কাঠামোর মধ্যে উচ্চমানের সাথে দ্রুত অগ্রসর হওয়া। ক্যাডারদের কেবল কাজ সম্পন্ন করাই উচিত নয়, বরং সঠিকভাবে - পর্যাপ্ত - সৃজনশীলভাবে, জনগণের সন্তুষ্টিকে পরিমাপ হিসাবে গ্রহণ করা, মূল্যায়নের মানদণ্ড হিসাবে প্রকৃত কার্যকারিতা গ্রহণ করা উচিত। দ্রুত কিন্তু তাড়াহুড়ো করে নয়, কাজটি করার জন্য, শক্তিশালী রাজনৈতিক ইচ্ছাশক্তি, বাস্তবতার প্রতি সংবেদনশীল, নতুন জিনিসের প্রতি সক্রিয় এবং নিষ্ঠার মনোভাব সম্পন্ন ক্যাডারদের দ্বারা পরিচালিত হওয়া প্রয়োজন। এর জন্য প্রয়োজন চিন্তা করার, করার সাহস করার, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করার ক্যাডারদের সুরক্ষার জন্য প্রয়োজনীয়তার ব্যবহারিক এবং কার্যকর বাস্তবায়ন।
অন্যদিকে, আদর্শকে শক্তিশালী করা তাদের জন্যও একটি সতর্কবাণী যারা "অতিরিক্ত চিন্তিত", "নির্দেশনার জন্য অপেক্ষা করার" বা নতুন কাজের "বাইরে থাকার" মানসিকতা নিয়ে। যাদের ইচ্ছাশক্তির অভাব রয়েছে তাদের জন্য যন্ত্রটি অপেক্ষা করতে পারে না। সক্ষম, নিবেদিতপ্রাণ এবং দূরদর্শী কর্মীরা, যদি সময়মতো জাগ্রত, সমর্থিত এবং অনুপ্রাণিত না হন, তবে সহজেই নিরুৎসাহিত হয়ে তাদের পদ ত্যাগ করবেন। বিপরীতে, দায়িত্বজ্ঞানহীন কর্মীরা, পদত্যাগ এবং ধীর উদ্ভাবনের মানসিকতা নিয়ে, যদি তাদের চিহ্নিত করা না হয় এবং তাৎক্ষণিকভাবে পরিচালনা না করা হয়, তাহলে তারা একটি সুবিন্যস্ত, দক্ষ, কার্যকর এবং কার্যকর যন্ত্রপাতি তৈরির প্রক্রিয়ায় স্থবিরতা তৈরি করবে। অতএব, আদর্শের স্থিতিশীলতা এবং ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের দৃঢ় পদক্ষেপ কেবল একটি সাংগঠনিক প্রয়োজন নয়, বরং জনগণ এবং দেশের প্রতিও একটি দায়িত্ব।
সূত্র: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html
মন্তব্য (0)