প্রশাসনিক কাঠামো পুনর্গঠনের বাস্তব প্রক্রিয়াটি অনেক কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীকে তাদের পদে মৌলিক পরিবর্তনের সম্মুখীন করেছে, যা সহজেই উদ্বেগ ও দুশ্চিন্তার জন্ম দিচ্ছে। সময়মতো মনোযোগ ও নির্দেশনা ছাড়া, একটি ‘অপেক্ষা করো এবং দেখো’ মানসিকতা বা ‘দায়িত্বে অবহেলা’ দেখা দিতে পারে, যা জনগণের প্রতি সেবার মানকে সরাসরি প্রভাবিত করবে। অতএব, সিদ্ধান্ত ১৭৬-কেএল/টিডব্লিউ (তারিখ ৪ জুলাই) এবং সিদ্ধান্ত ১৭৭-কেএল/টিডব্লিউ (তারিখ ১১ জুলাই)-এ পলিটব্যুরো এবং সচিবালয় স্পষ্টভাবে বলেছে যে, দলীয় কমিটি ও সংগঠনগুলোকে অবশ্যই কর্মকর্তা, দলীয় সদস্য, সরকারি কর্মচারী এবং কর্মীদের জন্য রাজনৈতিক ও আদর্শিক শিক্ষার কাজটি ভালোভাবে করতে হবে এবং নতুন সাংগঠনিক কাঠামো পরিচালনার সময় উদ্ভূত যেকোনো আদর্শিক সমস্যার দ্রুত সমাধান করতে হবে। এর পাশাপাশি, তাদের অবশ্যই অফিসের জায়গা, কাজের পরিবেশ এবং সরকারি আবাসন সংক্রান্ত তাৎক্ষণিক অসুবিধাগুলো কাটিয়ে উঠতে উৎসাহিত ও সমর্থন করতে হবে, যাতে কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীরা নিশ্চিন্তে কাজ করতে এবং জনগণের সেবা করতে পারেন।
তাছাড়া, কর্মকর্তাদের স্থিতিশীল মানসিকতার অর্থ স্থবিরতা মেনে নেওয়া নয়, বরং দৃঢ়ভাবে কাজ করা, ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত থাকা এবং নতুন চাপের মোকাবিলা করার সাহস রাখা। স্থিতিশীলতার চাবিকাঠি হলো কার্যক্রমকে 'ত্বরান্বিত' করার জন্য একটি মজবুত ভিত্তি তৈরি করা। তাই, অনেক স্থানীয় প্রশাসন তৃণমূল পর্যায় থেকে 'স্ব-অভিযোজনের' জন্য অপেক্ষা না করে অত্যন্ত সক্রিয় ভূমিকা পালন করে। উদাহরণস্বরূপ, হো চি মিন সিটি তৃণমূল কর্মকর্তাদের মানসিক সমস্যা বা উদ্বেগ 'সমাধান' করার জন্য অনেক জরিপ দল এবং তাদের সাথে সরাসরি সংলাপের আয়োজন করেছে, যাতে তারা নিশ্চিন্তে কাজ করতে ও অবদান রাখতে পারে। এই মনোভাব আরও ব্যাপকভাবে এবং সমন্বিতভাবে ছড়িয়ে পড়ার জন্য, অপরিহার্য উপাদান হলো স্বয়ং নেতাদের অনুকরণীয় এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ভূমিকা। কারণ যেখানেই এখনও 'দায়িত্ব এড়ানো' বা 'দোষ চাপানো' বিদ্যমান, সেখানেই আদর্শিক শক্তির অভাব রয়েছে। যেখানে কর্মকর্তারা সমন্বয় ও সৃজনশীলতা ছাড়া কেবল তাদের ব্যক্তিগত কাজ সম্পন্ন করার দিকে মনোযোগ দেন, সেখানে রাজনৈতিক শিক্ষার পুনর্মূল্যায়ন প্রয়োজন।
‘ত্বরিত কর্মপন্থা’র চেতনার একটি প্রধান উদাহরণ হলো ফু কুওক বিশেষ প্রশাসনিক পরিষেবা কেন্দ্র ( আন জিয়াং প্রদেশ)। নতুন প্রশাসনিক ইউনিট মডেলটি চালুর প্রথম সপ্তাহে, জনসাধারণের চাহিদার আকস্মিক বৃদ্ধি সামাল দিতে কেন্দ্রের কর্মীরা অনেক দিনই মধ্যাহ্নভোজের বিরতিতে বা রাত ৮টা পর্যন্ত কাজ করেছেন। অতিরিক্ত সময় কাজ করার জন্য কেউ তাদের বলেনি, কিন্তু তারা উচ্চ দায়িত্ববোধ থেকে এবং জনগণের সন্তুষ্টির জন্য তা করেছিলেন। একটি দৃঢ় আদর্শিক ভিত্তি এবং সংস্কার প্রক্রিয়ার প্রতি বিশ্বাস ছাড়া এই স্ব-প্রণোদিত ‘ত্বরিত কর্মপন্থা’ সম্ভব হতো না।
এখানে, "কার্যক্রম ত্বরান্বিত করা" বলতে আনুষ্ঠানিকতার পেছনে ছোটা বোঝায় না, বরং বৃহত্তর শৃঙ্খলা ও নিয়মের কাঠামোর মধ্যে থেকে উচ্চতর গুণমান বজায় রেখে আরও দ্রুত এগিয়ে যাওয়াকে বোঝায়। কর্মকর্তাদের শুধু তাদের কাজ সম্পন্ন করলেই চলবে না, বরং জনগণের সন্তুষ্টিকে পরিমাপক এবং বাস্তব ফলাফলকে মূল্যায়নের মানদণ্ড হিসেবে ব্যবহার করে তা সঠিকভাবে, পর্যাপ্তভাবে এবং সৃজনশীলভাবে করতে হবে। দ্রুত কিন্তু তাড়াহুড়ো ছাড়া কাজ করার জন্য, এই ব্যবস্থাকে এমন কর্মকর্তাদের দ্বারা পরিচালিত হতে হবে যাদের দৃঢ় রাজনৈতিক প্রত্যয়, বাস্তবতা সম্পর্কে গভীর সচেতনতা, নতুন ধারণা গ্রহণে উদ্যোগী মনোভাব এবং নিষ্ঠার চেতনা রয়েছে। এর জন্য সেইসব কর্মকর্তাদের সুরক্ষার বিধানের কার্যকর ও বাস্তবসম্মত বাস্তবায়ন প্রয়োজন, যারা চিন্তা করার, কাজ করার এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহস রাখেন।
অন্য একটি স্তরে, আদর্শকে শক্তিশালী করা তাদের জন্যও একটি সতর্কবাণী হিসেবে কাজ করে, যারা নতুন কাজের মুখে ‘নির্দেশনার জন্য অপেক্ষা’ করার মানসিকতা নিয়ে ‘অতিরিক্ত দুশ্চিন্তা’ করে অথবা ‘পাশে দাঁড়িয়ে থাকে’। যাদের ইচ্ছাশক্তি নেই, ব্যবস্থা তাদের জন্য অপেক্ষা করতে পারে না। যোগ্য, নিবেদিতপ্রাণ এবং দূরদর্শী কর্মকর্তারা যদি যথাযথভাবে অনুপ্রাণিত ও সমর্থিত না হন, তবে তারা সহজেই হতোদ্যম হয়ে পড়বেন এবং নিজেদের পদ ছেড়ে দেবেন। অপরপক্ষে, দায়িত্বজ্ঞানহীন কর্মকর্তা, যারা আত্মতুষ্ট মনোভাবাপন্ন এবং উদ্ভাবনে ধীর, তাদের যদি দ্রুত চিহ্নিত করে ব্যবস্থা গ্রহণ করা না হয়, তবে তারা একটি সুসংহত, দক্ষ, কার্যকর এবং ফলপ্রসূ ব্যবস্থা গড়ে তোলার প্রক্রিয়ায় স্থবিরতা সৃষ্টি করবে। সুতরাং, কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের মধ্যে আদর্শগত স্থিতিশীলতা এবং বলিষ্ঠ পদক্ষেপ কেবল প্রাতিষ্ঠানিক প্রয়োজনই নয়, বরং জনগণ ও দেশের প্রতি একটি দায়িত্বও বটে।
উৎস: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html






মন্তব্য (0)