Ministr Nguyen Manh Hung hovoří o práci v personální organizaci

Ministr Nguyen Manh Hung: Každá organizace musí být zodpovědná za to, aby viděla své zaměstnance, věděla, kdo je kdo, a starala se o jejich kariéru a postup. Foto: Le Anh Dung

Tři dnes jmenovaní soudruzi mají jednu věc společnou: Všichni tři jsou lidé, kteří se soustředí pouze na práci a nestarají se o svůj vlastní postup. Pokud si je organizace nevšimne, budou trpět a organizace bude přicházet o dobré kádry. Proto musí být každá organizace zodpovědná za to, aby viděla své kádry, věděla, kdo je kdo, a starala se o jejich postup a kariéru. Jen tak může být dobrou a zdravou organizací. A ministerstvo informací a komunikací má takovou tradici a generace vedoucích pracovníků ministerstva musí tuto tradici nadále zlepšovat. Jednotky uvnitř ministerstva musí mít také tuto tradici, tento způsob práce. Pokud je kádrová práce dobrá a najde se správný člověk, který ji jmenuje, pak bude dobrá i organizace. Odtud také pochází jednota, odtud také pochází dobrá práce jednotky, bratři v jednotce pracují celým srdcem a odtud také pochází zdravá jednotka. Opravdu doufám, že kádrová práce jednotek uvnitř ministerstva bude v zájmu stranických výborů na všech úrovních a bude muset být provedena velmi dobře.

Soudruh Le Huong Giang, magisterský titul, narozen v roce 1976, v roce Draka (tento věk je zvyklý být „generálem“, silná osobnost, odvažuje se debatovat, má názory) zastává pozici vedoucího odboru organizace a personálu (TCCB) a brzy se ujme funkce člena výkonného výboru strany Ministerstva informací a komunikací, vedoucí kanceláře výkonného výboru strany (BCSĐ). Naše ministerstvo nikdy nemělo ženu ve funkci vedoucí odboru TCCB. A paní Huong Giang je také první vedoucí odboru TCCB Ministerstva informací a komunikací, která vyrostla v tiskovém, mediálním a vydavatelském sektoru (naše ministerstvo je dva propojené sektory, včetně digitálních technologií a komunikací, kádry musí pocházet z obou sektorů). Je to 22 let, co jsme měli členku BCSĐ. A nyní má naše ministerstvo 4 „generálky“ ve funkci vedoucích oddělení: vedoucí právního oddělení, ředitelku Národního centra pro elektronické ověřování, vedoucí kanceláře ministerstva a vedoucí odboru TCCB. I když není mnoho žen ve vedení, je jich nejvíce vůbec a většina z nich jsou ženy, které pracují v zákulisí, zálohy v první linii, což je pro ženy velmi vhodné.

Paní Huong Giang je zodpovědná pracovnice, pracuje důkladně, má systematické myšlení, je si vědoma budování systému a má komplexní pohled. Ne každý může být takový.

TCCB musí být místem, které vyvažuje postupy, procesy, znalost lidí a výběr těch správných. Konečným výsledkem musí být i nadále objevování, vzdělávání, motivování a výchova dobrých kádrů. Kromě toho se to musí dít otevřeně, transparentně, nestranně a v souladu s předpisy strany a státu.

Paní Huong Giang má 26 let zkušeností v oblasti žurnalistiky, médií a informování veřejnosti a na ministerstvu pracuje již 16 let. Je také veteránkou. Dospěla brzy a ve věku 35 let již byla zástupkyní ředitele odboru rozhlasu, televize a elektronických informací.

Výbor strany doufá, že oddělení TCCB zavede zásadní inovace, v první řadě využití digitálních technologií ke snížení pracovní zátěže a lepší práci. Personální práce se netýká jen ministerstva, ale celého odvětví IT&T. Kádry musí být připraveny na všechny generace. Nižší třída vytváří vyšší třídu, takže nižší třída vytváří udržitelnost. Pokud se budeme starat jen o vyšší třídu, budeme mít špičku, ale ne kořen.

Výbor strany očekává, že paní Huong Giang provede velké, některé zásadní změny v personální práci a v činnosti kanceláře výboru strany. To jsou dvě oblasti, které velmi potřebují inovace a změny.

Soudruh Le Quoc Hung, PhD, narozen v roce 1970, rok Canh Tuat (tento rok má mnoho nápadů), zastává pozici zástupce ředitele Ministerstva vědy a techniky (KHCN). Pan Hung pracuje na ministerstvu 17 let, v mnoha pozicích, byl vedoucím Odboru informačních technologií (nyní Odbor digitální transformace - pozn. red.), tajemníkem náměstka ministra, zástupcem stážisty. Ať už je kdekoli, vždy se snaží svou práci dělat dobře, i když v tomto jmenování existují nevýhody, nikdy si nestěžoval. Naše ministerstvo musí také dbát na to, aby nepřišlo o dobré kádry.

Pan Quoc Hung představil pětiletý akční plán jako zástupce ředitele. Výbor strany si tuto zprávu vyslechl a viděl mnoho hodnot, které by pan Quoc Hung mohl přinést ministerstvu vědy a techniky.

Pro Ministerstvo vědy a techniky je důležité používat standardy ke zvýšení úrovně Vietnamu. Využívat technologie ke zvýšení úrovně Vietnamu. Abychom toho dosáhli, musíme jít příkladem, ne jít pozadu a šířit technologie a standardy, kterých dosáhl každý a každá firma.

Soudruh Tran Quang Hung, magisterský titul, narozený v roce 1987, ale narozený v roce Tygra (letos v roce odvážného myšlení a jednání), zastává pozici zástupce ředitele Odboru digitální ekonomiky a digitální společnosti (DSE). Na ministerstvu pracuje 8 let. Byl mu přidělen mnoho úkolů a zastával mnoho pozic, ale většinou jednotka zadává obtížné úkoly (jako kuchyňský nůž), ale proces a postupy jmenování nejsou důsledně dodržovány. Toto je typický příklad toho, kdy se jedná dobře (výběr správné osoby pro zadání úkolu), ale dělá se to nesprávně (nedodržování správného postupu a předpisů), což způsobuje nevýhody kolegům. Naším požadavkem je dělat obojí správně a dobře. Správně znamená správně z hlediska předpisů, procesů a postupů. Dobrý znamená správnou osobu, která vytváří dobré výsledky a přispívá k rozvoji jednotky.

Katedra architektury a sociálních věcí je nová, většina zaměstnanců nemá praktické znalosti na místní úrovni. Pan Quang Hung pracoval na místní úrovni a je také pracovníkem, takže přinese do Katedry architektury a sociálních věcí praktické znalosti. Pan Quang Hung představil velmi praktický akční plán pro Katedru architektury a sociálních věcí.

Pan Tran Quang Hung je nyní skutečně vedoucím oddělení a kanceláře Ministerstva informací a komunikací. Je to pro něj skvělá příležitost vyzkoušet si vedení a dosáhnout výsledků v oblasti, která je centrem lidského rozvoje, centrem rozvoje Vietnamu.

Obecné požadavky na 3 kádry, kteří dnes obdrželi své nové úkoly, jsou: Širší - Komplexnější - Rychlejší - Kvalitnější - Praktičtější. Toto je 5 základních věcí pro manažera nebo vedoucího pracovníka.

Vedoucí představitelé ministerstva informací a komunikací poblahopřáli třem úředníkům k jmenování do nových funkcí. Foto: Le Anh Dung

Obecněji řečeno, při práci, když se díváte na problém, rozhlédněte se kolem sebe, abyste viděli celý obraz, abyste reagovali vyváženým způsobem. Pohled z širšího pohledu váš problém zmenší, zmírní jeho znepokojení a snáze ho vyřešíte. Pohled z širšího pohledu vám umožní vidět mnoho nových přístupů, nových způsobů, jak věci dělat, více zdrojů a více práce. Pohled z širšího pohledu vyžaduje krok zpět, krok zpět vám problém zjednoduší a vyhnete se komplikacím spojeným s přílišným bližším pohledem. Pohled na celý vesmír vám dodá klid a rovnováhu ve vaší mysli. Hluboký pohled na úkol vás vzruší a budete nadšení, že ho budete plnit. Při práci, a zejména při rozhodování, se musíte dívat pozorně a pak zeširoka.

Komplexnější je, kolik úkolů vám je přiděleno, kolik máte zodpovědností, musíte je všechny splnit. Nedělejte jednu věc příliš mnoho, jednu příliš málo. Nedělejte, co se vám hodí, nevynechávejte složité věci. Komplexnost je vždy požadavkem číslo jedna pro vůdce. Pohled na člověka, pohled na událost, hodnocení člověka, hodnocení události musí být také komplexní. Nedívejte se jen z jednoho úhlu a pak hned nedělejte závěry. Život je stejný, musí být také komplexní, je tu práce - je tu zábava, je tu vážnost - je tu relaxace, je tu profesionalita - je tu amatérismus, je tu materiál - je tu duch, je tu jednání - je tu rodina. Jen tak bude udržitelný, věrný povaze života, povaze vesmíru.

V dnešní době není místo pro průměr, zvláště když umělá inteligence a virtuální asistenti nahradili lidi, kteří nejsou jen průměrní. Vedení ostatních vyžaduje dokonalost. Kvalita je jediný způsob, jak vydržet.
Ministr Nguyen Manh Hung

Rychlejší znamená dělat věci důkladně, rychle se rozhodovat, nepřetržitě přemýšlet, když čelíte obtížím, místo abyste se zdráhali. Rychle je dobré, pomalu někdy ne. Rychle znamená soustředit se, soustředění se na sílu dává velkou energii k překonávání obtíží. Rychlý člověk vítězí nad pomalým člověkem, i nad větším člověkem, který je pomalý. Pokud chcete být rychlí, musíte najít jádro, na které se zaměříte. Abyste věci dělali rychle, máte čas si hrát, číst, studovat. Čas plyne rychle nebo pomalu v závislosti na tom, jak rychle nebo pomalu pracujete. Pomalá práce znamená, že se čas zdá, že se zastavuje. Čas plyne rychle nebo ne, v závislosti na tom, kolik práce děláte nebo ne. Rychleji znamená, že v životě zažijete více. A proto se stáváte bohatšími. Rychle vede k rychlosti. Pomalejší znamená pomalejší. Rychle neznamená nedbalost nebo nízkou kvalitu. Rychle často jde s lepší kvalitou. Rychle často jde s dokonalostí. Ale práce je rychlá, život by měl být pomalý.

Musíme se zbavit takzvané mentality „děláme to jen proto, abychom to dokončili“, která je v dnešní době docela běžná, dělat to bez srdce, bez duše, bez ohledu na výsledky.
Ministr Nguyen Manh Hung

Kvalita je víc než jen práce, musíme se zaměřit na kvalitu, ne na průměr. V dnešní době není místo pro průměrnost, zvláště když umělá inteligence a virtuální asistenti nahradili lidi, a to nejen na průměrné úrovni, ale i na dobré a vyšší úrovni. Práce vedení druhých musí být vynikající. Pokud není vynikající, není vedením. Kvalita je jediný způsob, jak dlouho vydržet. Kvalita vede k budování značky. Kvalita je jediný způsob, jak se od ní očekávat. Kvalita aktivuje kvalitu. Když lidé dostávají kvalitu, mají tendenci dělat svou práci lépe, kvalita je nakažlivá, proto. Kvalita stojí za to. Pokud ji děláme nedbale, budeme se za sebe stydět. Pouze kvalitní prací si můžeme vytvořit kvalitní život. Musíme eliminovat takzvanou „uzavírací práci“, což znamená dělat ji jen tak do konce, dělat ji bez srdce, bez duše, bez ohledu na výsledky, což je v dnešní době docela běžné.

Ať děláte cokoli, musíte brát své lidi, firmy a zaměstnance do centra pozornosti. Radost z praktické práce spočívá v tom, že vidíte hodnotu, kterou přináší ostatním.
Ministr Nguyen Manh Hung

V praxi by práce měla vytvářet hodnotu a přínos pro lidi, podniky a organizace. Práce, která není praktická, by se neměla vykonávat a plýtvat materiálními zdroji státu, aniž by přinášela jakýkoli užitek. Ať děláte cokoli, musíte brát lidi, podniky a zaměstnance do centra pozornosti. Radost z praktické práce spočívá ve vidění hodnoty, kterou přináší ostatním.

Nepraktická práce je často určena k propagaci nebo k utrácení veřejných peněz. Praktická práce není okázalá. Praktická práce je udržitelná, nestaví se na písku. Praktická práce bude i nadále praktická. Pouze praktická práce učiní zemi prosperující. Praktická práce bude den ode dne zlepšovat život. Praktická práce je šetrná. Praktická práce je jednoduchá.

Přeji soudruhům Le Huong Giangovi, Le Quoc Hungovi a Tran Quang Hungovi, kteří byli dnes jmenováni do nových funkcí, novou energii k vynikajícímu plnění svěřených úkolů a k přispění našemu průmyslu a našemu ministerstvu k naplnění poslání vytvářet křídla síly digitálních technologií a duchovní síly, aby Vietnam mohl vzlétnout k prosperitě a moci.

Zdroj: vietnamnet

Zdroj