Digitální transformace v žurnalistice: Strategický impuls pro rozhlasové vysílání.

Oslava 70. výročí rozhlasové a televizní stanice v Hanoji

Komplexní digitální transformace napříč všemi provozy je strategickým opatřením pro rozhlasovou a televizní stanici v Hanoji k dosažení nových cílů v nadcházejících letech.

Hanojská rozhlasová a televizní stanice zahájila svou digitální transformaci restrukturalizací své organizace, změnou metod řízení/provozu; vytvořením strategie digitální transformace a akčního plánu zaměřeného na optimalizaci systému a vytváření nových hodnot prostřednictvím aplikace moderních technologií a inteligentních modelů řízení.

Hanojská rozhlasová a televizní stanice přestavuje a standardizuje své pracovní procesy, od zaměření obsahu, organizace produkce, balení produktů, vysílání, publikování na digitálních platformách a obchodních služeb, s cílem plnit politické úkoly, zajistit provozní principy mediální agentury a uspokojit diváky/posluchače/čtenáře a zákazníky.

Hanojská rozhlasová a televizní stanice vybudovala strukturovaný, centralizovaný datový sklad, který zahrnuje data o obsahu (produkce, ukládání, vysílání/distribuce), interní provozní data, data o profilech publika a chování diváků/posluchačů/zákazníků, data o konkurenci atd., a považuje jej za klíčový zdroj informací pro svůj každodenní provoz.

Aby se rozhlasová a televizní stanice Hanoi přizpůsobila digitální transformaci organizace, ve spolupráci s partnery navrhla sérii programů školení/rekvalifikace v oblasti digitálních dovedností pro všechny úrovně managementu, reportéry, redaktory, techniky a zaměstnance v různých odděleních.

Hanojská rozhlasová a televizní stanice buduje ekosystém digitální žurnalistiky (HANOI ON). Tento ekosystém je vícerozměrná síť, kde řada subjektů interaguje napříč funkcemi, od jednotek produkce obsahu (uvnitř i vně stanice), jednotek koordinace obsahu, poskytovatelů platforem, poskytovatelů služeb až po publikum a prvky směny hodnot v rámci sítě, jako je obsah, přenosové kanály, technologie, finance, produkty a služby…

Entity zapojené do tohoto ekosystému jsou uspořádány do třístupňové struktury, soustředěné kolem publika, interagují a vyměňují si hodnoty ve specifickém cyklu, který napodobuje potravní řetězec přirozeného ekosystému.

Tento ekosystém nám pomůže vybudovat a udržovat komunitu publika s poskytovateli digitálního obsahu a služeb a vytvořit tak mediální síť nové generace v Hanoji.

Pozitivní dopady digitální transformace

Změňte své myšlení.

Proces digitální transformace mění myšlení a pracovní návyky personálu, od managementu až po reportéry, redaktory, techniky a zaměstnance v celé stanici.

Posun manažerského a operačního myšlení z pasivního mechanismu řízení na mechanismus, který stanovuje konkrétní cíle, měří výkon a řídí organizační akce, pomáhá zvýšit soustředění, transparentnost a angažovanost v rámci organizace.

Jde o posun od systému oddělených, izolovaných obsahových oddělení k systému spolupráce se sdílenou odpovědností a výhodami, který sleduje konvergovaný model redakce, jež produkuje a balí multimediální produkty.

Přechod od emocionálního myšlení k řešení problémů a interakci prostřednictvím digitálního myšlení, spolu se schopností analyzovat data, vyhodnocovat informace a činit inteligentní rozhodnutí na základě dat.

Změna strategie

Komplexní reforma obsahu, programového rámce, provozních metod - produkce a přenosu vysílání pro rozhlasové a televizní kanály.

Využití silných stránek rozhlasové a televizní stanice, aplikace digitálních technologií a inteligentních modelů řízení k vytváření moderních, vysoce konkurenceschopných multimediálních žurnalistických produktů a distribučních kanálů v internetovém prostředí.

Zavádění digitálních služeb (digitální reklama, digitální služby, fyzicko-digitální produkty atd.) a netradičních obchodních modelů v oblasti žurnalistiky jako součást budování digitálního ekosystému rozhlasové a televizní stanice Hanoi.

Změna strategie

Změna provozních metod, přístupů k organizaci a správě obsahu, kritérií hodnocení, standardů kvality a optimalizace produkčních procesů směrem k digitalizaci pomáhá rozhlasové a televizní stanici zlepšit kvalitu jejích rozhlasových, televizních a elektronických informačních produktů.

Proces digitální transformace umožnil rozhlasové a televizní stanici diverzifikovat své produkty a služby napříč různými přenosovými kanály a distribučními platformami se zaměřením na specifické profily zákazníků. To následně vytváří hybnou sílu pro inovace a optimalizuje procesy výroby a balení produktů stanice.

Proces digitální transformace změnil celý pracovní postup a posunul se směrem k řízení cílů založenému na analýze dat a provozní optimalizaci založené na inteligentních modelech, což zlepšilo kvalitu řízení a provozu v celém systému.

Změňte obchodní model.

Veškeré obchodní operace jsou prováděny na základě analýzy interních dat, dat o zákaznických profilech, tržních dat, dat o konkurenci atd. v rámci aktivit digitální transformace organizace.

Přechod na netradiční obchodní modely v oblasti žurnalistiky, jako je MCN, digitální marketing, affiliate marketing, digitální distribuční služby produktů a služeb...

Digitální transformace umožňuje stanici provádět výzkum, testování a vývoj nových strategických digitálních produktů a služeb, a tím inovovat ekosystém digitální žurnalistiky a obchodní modely stanice.

Digitální transformace není jen technologické řešení, ale také cesta komplexní změny myšlení, strategie a provozního modelu rozhlasové a televizní stanice Hanoi. Díky solidnímu základu své strategie digitální transformace stanice utváří udržitelnou budoucnost, je lídrem v inovacích a rozvoji digitální žurnalistiky a přispívá k budování moderní a mezinárodně integrované mediální krajiny.

Zdroj: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm