Oslava 70. výročí rozhlasové a televizní stanice v Hanoji
Komplexní digitální transformace ve všech činnostech je strategickým opatřením pro Hanojský rozhlas a televizi k dosažení nových cílů v nadcházejících letech.
Hanojská rozhlasová a televizní stanice zahájila proces digitální transformace restrukturalizací organizace, změnou metod řízení/provozu organizace a vytvořením strategie digitální transformace a akčního plánu s cílem optimalizovat aparát a vytvářet nové hodnoty prostřednictvím aplikace moderních technologií a inteligentních modelů řízení.
Hanojská rozhlasová a televizní stanice přestavuje a standardizuje synchronní pracovní procesy, od zaměření na obsah, organizace produkce, balení produktů, vysílání, publikování na digitálních platformách a servisních služeb s cílem plnit politické úkoly, zajistit provozní principy tiskových agentur a uspokojit publikum/posluchače/čtenáře a zákazníky.
Hanojská rozhlasová a televizní stanice buduje centralizovaný, strukturovaný datový sklad, který zahrnuje data o obsahu (produkce, ukládání, vysílání/distribuce), data o interním provozu, data o portrétu publika a chování publika/posluchače/čtenáře-zákazníka, data o konkurenci... a považuje jej za důležitý zdroj informací pro každodenní provoz.
Aby se Hanoi Radio and Television přizpůsobila procesu digitální transformace organizace, ve spolupráci s partnery navrhla řadu programů školení/rekvalifikace v oblasti digitálních dovedností pro všechny úrovně managementu, reportéry, redaktory, techniky a zaměstnance v různých odděleních.
Hanojské rozhlasové a televizní vysílání buduje ekosystém digitální žurnalistiky (HANOI ON). Tento ekosystém je vícerozměrnou sítí interakcí zahrnující řadu subjektů, od jednotek produkce obsahu (uvnitř i vně stanice), jednotek koordinace obsahu, poskytovatelů platforem, poskytovatelů služeb až po publikum a prvky směny hodnot v síti, jako je obsah, kanály, technologie, finance, produkty, služby atd.
Entity zapojené do tohoto ekosystému jsou uspořádány do třívrstvé struktury s publikem v centru, které interagují a vyměňují si hodnoty podle specifického cyklu, jenž simuluje nutriční řetězec přirozeného ekosystému.
Tento ekosystém nám pomůže vybudovat a udržet komunitu publika s poskytovateli digitálního obsahu a služeb a vytvořit tak mediální síť nové generace v Hanoji.
Pozitivní dopady digitální transformace
Změňte své myšlení
Proces digitální transformace mění myšlení a pracovní návyky zaměstnanců, od manažerů přes reportéry, redaktory, techniky až po zaměstnance v celé stanici.
Změna manažerského a operačního myšlení, od pasivního mechanismu řízení k mechanismu stanovování konkrétních cílů, měření výkonnosti a řízení organizačních akcí, pomáhá zvýšit soustředění, transparentnost a angažovanost v rámci organizace.
Transformovat se z operačního mechanismu jednotlivých, izolovaných obsahových oddělení na koordinovaný operační mechanismus spojený s odpovědnostmi a přínosy podle modelu konvergované redakce, která produkuje a balí multimediální produkty.
Přejděte od emocionálního myšlení k řešení problémů a interakci prostřednictvím digitálního myšlení se schopností analyzovat data, vyhodnocovat informace a činit inteligentní rozhodnutí na základě dat.
Změna strategie
Komplexní inovace obsahu, programového rámce, pracovních metod - produkce a provozování vysílání rozhlasových a televizních kanálů.
Podpora silných stránek rozhlasové a televizní stanice, aplikace digitálních technologií a modelů inteligentního řízení k vytváření moderních multimediálních tiskových produktů a distribučních kanálů s vysokou konkurenceschopností v internetovém prostředí.
Nasazení digitálních služeb (digitální reklama, digitální služby, fyzicko-digitální produkty...) a netradičních obchodních modelů v oblasti žurnalistiky v procesu budování digitálního ekosystému Hanojského rozhlasu a televize.
Změna strategie
Změna pracovních metod, metod řízení organizace obsahu, kritérií hodnocení, standardů kvality a optimalizace produkčních procesů digitálním směrem pomáhá rozhlasové a televizní stanici zlepšit kvalitu rozhlasových, televizních a elektronických informačních tiskových produktů.
Proces digitální transformace pomáhá rozhlasové a televizní stanici diverzifikovat její produkty a služby na mnoha přenosových médiích a distribučních platformách a cílit na zákazníky podle jejich profilů. To vytváří motivaci k inovacím a optimalizaci procesu výroby a balení produktů stanice.
Proces digitální transformace mění celý proces, směřuje k cílovému řízení založenému na analýze dat a optimalizaci provozu na základě chytrých modelů, čímž se zlepšuje kvalita řízení a provozu celého systému.
Změňte způsob podnikání
Veškeré obchodní operace jsou prováděny na základě analýzy interních dat, dat o zákaznických profilech, tržních dat, dat o konkurenci... na základě aktivit digitální transformace organizace.
Přejděte na netradiční obchodní modely v oblasti žurnalistiky, jako je MCN, digitální marketing, affiliate marketing, služby digitálního publikování produktů a služeb...
Digitální transformace pomáhá stanici s výzkumem, testováním a vývojem nových strategických digitálních produktů a služeb s cílem inovovat ekosystém digitální žurnalistiky a obchodní modely stanice.
Digitální transformace není jen technologickým řešením, ale také cestou komplexní změny myšlení, strategie a provozního modelu rozhlasové a televizní stanice v Hanoji. S pevným základem strategie digitální transformace stanice utváří udržitelnou budoucnost, je lídrem v inovacích a rozvoji digitální žurnalistiky a přispívá k budování moderních a mezinárodně integrovaných médií.
Zdroj: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm
Komentář (0)