Kam jdou čtenáři, tam musí jít i nakladatelství.

Vietnamci nečtou méně; čtou více, ale mají více způsobů čtení. Více způsobů čtení znamená širší prostor pro publikování. Vydavatelé musí tyto různé způsoby čtení vyhledávat, aby mohli vytvářet vhodné produkty.

Ústředním tématem vydavatelství budou inovace. Inovace v knižní produkci, distribuci knih, nové obchodní modely a nové modely spolupráce. Vydavatelé musí myslet široce, odvážně experimentovat, aby zjistili, co pro každého z nich funguje nejlépe. Toto je jeden z mnoha pokynů ministra informací a komunikací Nguyen Manh Hunga.   Na konferenci o implementaci vydávání a distribuce publikací v roce 2024, která se konala v Hanoji 22. března 2024, by VietNamNet rád představil plné znění projevu ministra Nguyen Manh Hunga.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung: Inovace vytvoří budoucnost vydavatelství a kreativita zde je neomezená. Foto: Chi Hieu

Nedávné potíže ukazují, že vydavatelský průmysl potřebuje inovace a přehodnocení knih. Vydavatelský průmysl prochází znovuzrozením a nabude nové formy, aby produkoval lepší knihy. Sektor, který čelí potížím, je ten, který je nahrazován externími organizacemi, aniž by našel nový směr. S novou průmyslovou revolucí se objeví podniky, které budou v mnoha odvětvích a oblastech využívat nové technologie k vytváření náhradních produktů. Čtvrtá průmyslová revoluce vytváří digitální transformaci a nový prostor: kyberprostor. Ve vydavatelském průmyslu se přirozeně objevila řada nových podniků, zejména společností zabývajících se digitálními technologiemi , které se nikdy předtím vydavatelstvím nezabývaly, ale nabízejí náhradní produkty především v kyberprostoru. Jak tedy zareagujeme? Přirozenou reakcí je získat zpět to, co bylo odebráno, ale k tomu je zapotřebí technologie. Technologie ve vydavatelském sektoru však nejsou tak silné jako u technologických společností. Využití nových technologií ke zlepšení práce ve starém prostoru nevyžaduje výjimečné technologie; lze to provést nezávisle. Nový prostor však vyžaduje výjimečné technologie. Spolupráce s technologickými společnostmi proto zvýší konkurenceschopnost vydavatelského průmyslu. Vydavatelství bude muset fungovat současně v obou prostorech. Starý prostor se s pomocí nových technologií rozšíří, zlepší kvalitu a zvýší produktivitu. Nový prostor pomůže vydavatelství rozšířit trh, vytvářet nové produkty a podporovat dlouhodobý růst. Tyto dva prostory však nefungují nezávisle; vzájemně se doplňují. Kterýkoli online prostor by měl být online a naopak. Vydavatelství je politické , kulturní a ekonomické, takže pokud se tyto tři prvky hladce spojí, vydavatelství uspěje. Politicky dostává podporu od státu. Kulturně dostává podporu od lidí. Ekonomika je řízena trhem, takže je zásadní tyto tři prvky dovedně využít a kombinovat. Vietnamci nečtou méně; čtou více. Mají však více způsobů, jak číst, včetně čtení bez skutečného čtení, a to s využitím virtuálních asistentů. Více způsobů čtení znamená širší vydavatelskou krajinu. V důsledku toho je také mnohem větší prostor pro kreativitu. Vydavatelství musí prozkoumat tyto rozmanité styly čtení, aby vytvořilo vhodné produkty. Kde jsou čtenáři, tam musíme být i my. Proto bude inovace hlavním tématem vydavatelství. Inovace v produkci knih, distribuci knih, nové obchodní modely a nové modely spolupráce. Musíme tedy myslet široce, odvážně experimentovat a dělat chyby, abychom našli to, co funguje nejlépe pro každého vydavatele. Inovace vytvoří budoucnost vydavatelství a kreativita zde je neomezená. Ministerstvo informací a komunikací se postará o vydavatelské sandboxy. Kniha zůstane knihou, ale v nesčetných podobách. Tyto nespočetné podoby jsou způsoby, jak se knihy mohou dostat k milionům lidí. Tištěná kniha se může dostat pouze k tisícům, desítkám tisíc nebo stovkám tisíc lidí, ale stručný formát napříč různými platformami může oslovit miliony a více lidí. Proto se zvyšuje i hodnota knih. Knihy nyní mohou cestovat mnohem dál než dříve. Budování digitální platformy pro vydavatele knih, poskytování automatizovaných a inteligentních nástrojů pro sázkové kanceláře od tvorby, editace, produkce, uvedení na trh a distribuce na více platformách, vytváření více verzí knih v různých formátech a následný sběr zpětné vazby od čtenářů a interakce s nimi. Čtenáři se také podílejí na procesu výroby knih, analyzují data, aby mohli individuálně obsloužit každého zákazníka na základě cílové skupiny, analyzují data za účelem identifikace tržních trendů... Otevřená digitální platforma přiláká mnoho zdrojů pro produkci knih, potenciálně neomezených. Otevřete tedy svou „krabici“. Spolupráce, zejména se společnostmi digitálních technologií, je hlavním řešením pro vydavatelský průmysl.

Tištěné knihy disponují vitalitou a jedinečností, kterou elektronické knihy nemohou nahradit. Na fotografii: Ministr Nguyen Manh Hung a další představitelé Ministerstva informací a komunikací na výstavě tištěných knih ve vydavatelství Ministerstva informací a komunikací. Foto: Chi Hieu.

Knihy potřebují prostředek přenosu. Pokud v digitálním prostředí existují nové metody přenosu, měly by se používat. Knihy jsou zdrojem znalostí. V současné době existují nové způsoby, jak vytvářet znalosti, nové nástroje, které umožňují více lidem vytvářet a šířit znalosti. Nakladatelství se mohou stát platformou poskytující nástroje pro mnoho lidí k psaní, vydávání a distribuci knih. Pro rozvoj knih a publikování musí existovat čtenáři, mnoho čtenářů, což znamená, že musí existovat trh. Začněme tedy propagovat čtení. Změnili jsme Vietnamský den knihy na Vietnamský den knihy a kultury čtení. Mnoho zemí má ve školách hodiny čtení. Renomované osobnosti, politici, podnikatelé, umělci a celebrity by měli číst knihy a podílet se na jejich propagaci. V poslední době několik médií oživilo v televizi a novinách segment „Jedna kniha denně“. Počet knih, které Vietnamec ročně přečte, není v současnosti ve srovnání s jinými zeměmi v regionu a ve světě vysoký. Knihy jsou znalosti. Znalosti se musí dostat k více občanům, aby se země mohla rychle a udržitelně rozvíjet. Vydavatelský průmysl má proto za úkol zvýšit počet knih, které Vietnamec ročně přečte. Vydavatelství je také byznys a byznys vyžaduje značku. Značka je postavena na diferenciaci. Máme mnoho nakladatelství a každé musí mít svou vlastní značku, aby se odlišilo od ostatních. Pokud by všechna nakladatelství byla stejná, pak by stačilo jen jedno. Identifikací svých jedinečných silných stránek mohou vydavatelství také najít jiný obchodní model. Podnikání vyžaduje představení a propagaci. Knihkupectví, která se v současné době potýkají s problémy, budou čelit značným obtížím s propagací. Vietnamské telekomunikační společnosti proto mohou pomoci vietnamskému vydavatelství a vietnamským knihám tím, že budou lidem každý týden zasílat bezplatné textové zprávy o knihách. Tato akce se může zdát malá, ale u knih je obrovská; zaslání 4 zpráv měsíčně 100 milionům Vietnamců by stálo 60 miliard VND. Ohledně některých obtíží s vydáváním knih: Zaprvé, chybí námětová témata. Je to proto, že se zaměřujeme na bestsellery. Bestsellery jsou na západním trhu, což znamená, že se jich prodávají miliony výtisků. Ale ve Vietnamu to tak nutně není; bestsellery nejsou vždy vhodné a je vzácné prodat milion výtisků. Proto potřebujeme jiný přístup. Musíme porozumět vkusu vietnamských čtenářů, což znamená, že musíme porozumět trhu, provést průzkum trhu a přečíst si mnoho rukopisů, abychom našli něco vhodného, ​​i když je cena rukopisu velmi nízká. Zadruhé, tradiční knižní trh se zmenšuje. Pokud nyní vydavatelé zváží dvě oblasti působnosti, uvidí, že se trh nezmenšuje. Stále působíme na tradičním trhu, ale s větší rozmanitostí a uspokojujeme specifičtější potřeby. Například tiskneme knihy, které byly identifikovány jako vysoce hodnotné, s vyšší kvalitou a vyššími cenami. Tento prostor je starý, ale metody jsou nové. Novým prostorem je digitální prostor, takže jej musíme považovat za nový prostor pro přežití, i když příjmy ještě nejsou vysoké. Tyto dva prostory nejsou nezávislé, ale vzájemně se doplňují. Například online prostor se používá k testování trhu před tiskem. Online prostor je levnější, zatímco fyzický prostor je dražší. Nedávno jedna filmová společnost vytvořila digitální platformu pro psaní a čtení příběhů zdarma; příběhy s mnoha čtenáři budou adaptovány do filmů. Digitální prostředí je proto velmi dobré pro testování trhu. Za třetí, elektronické knihy rostou pomalu. Pokud budeme elektronické knihy považovat za nezávislý trh, bude velmi obtížné uspět; uvidíme malý trh a nízké příjmy. USA, země s velmi rozvinutým trhem elektronických knih, mají pouze 20% podíl na trhu. Řešením je považovat oba trhy, tradiční trh a online trh, za jeden a doplňující se. Příjmy z elektronických knih mohou být nízké, ale mohly by zvýšit příjmy z tištěných knih, nebo naopak. Měli bychom myslet spíše „a“ než „nebo“. Slovo „a“ se nejtěžší učí, ale pouze „a“ může otevřít nové cesty ke spolupráci. Za čtvrté, vydavatelský průmysl má omezené lidské zdroje. Toto omezení pramení z naší neschopnosti generovat vysoké příjmy a platit vysoké platy, nikoli z nedostatku pracovních sil. Kořen potřeb lidských zdrojů tedy spočívá v podnikání, ve skutečnosti, že ačkoli jsou knihy prodejné, vydavatelé dosud nepřijali tržně orientované myšlení. Vydavatelství je ekonomika , je to byznys. Vydavatelé musí myslet jako firmy, vycházet z trhu, neustále inovovat technologie, efektivně řídit a zaměřovat se na masové i vysoce hodnotné segmenty. Pokud jde o některé klíčové úkoly pro nadcházející období: Zaprvé, zdokonalení institucionálního rámce, zejména digitálního rámce, vydavatelského průmyslu. Důraz je kladen na novelu vydavatelského zákona. Institucionálně to zahrnuje otázky autorských práv, provozní modely vydavatelství, modely pro formování velkých vydavatelství, modely spolupráce a modely propojení. V roce 2024 musí vydavatelské oddělení uspořádat četné workshopy, na které pozve domácí i mezinárodní odborníky, aby diskutovali o nových modelech vydavatelství. Zadruhé, jde o budování digitální infrastruktury pro vydavatelský průmysl. Důraz je kladen na platformy digitálního vydavatelství a platformy s umělou inteligencí, které budou sloužit vydavatelstvím. Měly by se jednat o sdílené platformy, alespoň na základní úrovni. Zatřetí, vyžaduje to školení digitálních lidských zdrojů pro vydavatelský průmysl. Digitální lidské zdroje budou základní produkční silou vydavatelství. Školení by mělo zahrnovat jak praktický výcvik, tak i hloubkové školení prostřednictvím rekvalifikace vydavatelského personálu. Školení v oblasti obchodu a managementu je stejně důležité, ne-li důležitější než školení v oblasti digitálních technologií. Toto školení musí vést oddělení vydavatelství, tisku a distribuce. Za čtvrté, zlepšit sběr statistických dat. Bez dat není možné formulovat správné zásady ani efektivně řídit. Navázat online spojení mezi oddělením a vydavatelskými jednotkami s cílem zlepšit statistické výkaznictví. Provádět sociální průzkumy pro hlubší pochopení této oblasti. Za páté, každý rok musíme mít několik knih, které osloví stovky tisíc nebo miliony čtenářů a vytvoří tak společné povědomí v celé společnosti o určité hodnotě. Vydavatelské oddělení musí také hrát roli dirigenta, aby zajistilo rovnováhu ve vietnamském systému znalostí. Posláním publikování zůstává vytváření znalostí, jejich ukládání, akumulace a šíření, ale metody musí být inovativní. Knihy jsou otevřeným a vyvíjejícím se konceptem; pokud se nezmění, mohou být nahrazeny. Je načase, aby publikování prošlo radikální transformací, aby přežilo a prosperovalo, a otevřelo novou kapitolu pro publikační průmysl. Touto kapitolou je digitální publikování. Je to kombinace tradičního a digitálního publikování. Myslete jinak a dělejte věci jinak. Velké, dlouhodobé potíže a výzvy se často řeší pouze odlišným myšlením. V mnoha případech myšlení v malém nebude fungovat, ale myšlení ve velkém ano, protože myšlení ve velkém vede ke změnám v metodách a přístupech. Proto je velmi možné, že první inovací pro publikační průmysl je myšlení ve větším měřítku...

Vietnamnet.vn

Zdroj: https://vietnamnet.vn/doc-gia-den-dau-thi-xuat-ban-phai-den-do-2265561.html