Po dvou měsících zavádění dvouúrovňového modelu místní samosprávy funguje hanojský aparát stabilně.

Po dvou měsících implementace dvouúrovňového modelu místní samosprávy v Hanoji se organizační struktura 126 obcí a obvodů stabilizovala; byla podpořena decentralizace a delegování pravomocí, zejména při plnění úkolů socioekonomického rozvoje a vyřizování administrativních postupů pro občany a podniky. Implementace však odhaluje mnoho omezení a nedostatků...

Nový stroj pracuje stabilně.

Dne 11. září uspořádal Stálý výbor Hanojského stranického výboru konferenci, na které zhodnotil implementaci dvouúrovňového modelu místní samosprávy v Hanoji. Podle hodnocení Organizačního výboru Hanojského stranického výboru bylo po dvou měsících fungování dvouúrovňového modelu místní samosprávy dosaženo mnoha pozitivních výsledků, které vytvořily základ pro synchronní a efektivní implementaci, stabilní a hladký provoz. Pokud jde o organizační strukturu, město rychle zavedlo a stabilizovalo organizační strukturu 126 nových obcí a obvodů a k dnešnímu dni všech 126 stranických výborů obcí a obvodů úspěšně uspořádalo sjezdy pro období 2025–2030.

Po dvou měsících zavádění dvouúrovňového modelu místní samosprávy v Hanoji probíhají administrativní postupy sloužící lidem hladce.

Stálý výbor Hanojského stranického výboru se zejména rozhodl mobilizovat 5 258 kádrů, státních úředníků a veřejných zaměstnanců městských stranických a masových organizací pro práci ve stranických výborech 126 obcí a obvodů; vydal rozhodnutí o dočasném přidělení administrativních a kariérních personálních cílů pro rok 2025 pro správní agentury, organizace, jednotky veřejných služeb a lidové výbory obcí a obvodů na 9 622 pozic, z čehož bylo 3 280 státních úředníků na úrovni okresu mobilizováno na úroveň obcí a 6 342 kádrů a státních úředníků na úrovni obcí bylo mobilizováno do obcí. Současně bylo vyřešeno 4 294 politik.

Spolu se stabilizací aparátu ve 126 obcích a obvodech byla prosazována decentralizace a autorizační práce, zejména při plnění úkolů socioekonomického rozvoje, řešení administrativních postupů pro obyvatele a podniky a zajištění stabilního a plynulého fungování nového aparátu. Zaměřeno bylo na plnění úkolů socioekonomického rozvoje, národní obranu a bezpečnost, zajištění výběru a výdajů rozpočtu v oblasti. Aktivity v oblasti kultury a sociálního zabezpečení byly efektivně organizovány a vytvořily konsenzus mezi lidmi. Byla udržována politická bezpečnost, stabilně probíhala místní obrana a vojenské práce, což zajistilo bezpečnost při důležitých politických událostech.

Výplatní pásma v obcích a obvodech mají stále mnoho omezení.

Podle předsedy Hanojského lidového výboru Tran Sy Thanha je po dvou měsících implementace dvouúrovňového modelu místní samosprávy socioekonomický rozvoj hlavního města stabilní. Implementační praxe však odhalila i některá omezení, jako například: nerovnoměrný rozvoj mezi obcemi a obvody; nevhodná organizační struktura; přetížený systém personálního obsazení... Z této praxe vyplývá, že jednotky a lokality musí proaktivně organizovat svůj systém personálního obsazení a zároveň si musí najmout konzultační oddělení, která objektivně vyhodnotí organizaci a systém personálního obsazení; a podporovat vzdělávání zaměstnanců s cílem řešit problémy s jejich odborností. Při této příležitosti předseda Hanojského lidového výboru pověřil Hanojské centrum služeb veřejné správy zabudováním chatbota do systému personálního obsazení, propojením odborných příruček... na podporu zaměstnanců na místní úrovni.

Stálý zástupce tajemníka Hanojského stranického výboru Nguyen Van Phong hovoří na konferenci

Tváří v tvář prvním výsledkům a obtížím při zavádění dvoustupňového modelu místní samosprávy na závěr konference stálý zástupce tajemníka Hanojského stranického výboru Nguyen Van Phong poukázal na to, že město mělo pozitivní start s provozováním dvoustupňového modelu místní samosprávy, což představuje velké úsilí a odhodlání celého politického systému od města až po místní úroveň. Město proaktivně identifikovalo problémy, které je třeba vyřešit, aby nepřerušilo úkol sloužit lidem a podnikům. Počáteční implementace dvoustupňového modelu místní samosprávy však také odhalila obtíže, které bylo třeba překonat. Zejména problémy s personálem na úrovni obcí a obvodů byly nejen nedostatečné co do kvantity, ale také omezené co do kvality a odbornosti; infrastruktura informačních technologií byla stále nedostatečná. Spolu s tím nebyla ani informační komunikace mezi stranou a vládou na místní úrovni plynulá, což vedlo k tomu, že se mnohá doporučení stranického výboru překrývala s obsahem, který vláda vyřešila.

Úředníci městské části Bach Mai diskutují s obyvateli o administrativních postupech.

Pokud jde o úkoly v nadcházejícím období, stálý zástupce tajemníka Hanojského stranického výboru navrhl, aby jednotky nadále shromažďovaly praktické zkušenosti a shrnovaly všechny obtíže, aby město mohlo ústřední vládě navrhnout vhodné mechanismy a politiky úprav. Zároveň oddělení a pobočky nadále přezkoumávají a důkladně řeší doporučení z místní úrovně a nadále se zaměřují na vzdělávání a podporu kádrů, protože to je klíčový krok.

MINH KHANG

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/ha-noi-sau-2-thang-thuc-hien-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-bo-may-van-hanh-on-dinh-post812612.html