Hai Phong vyřešil 140 000 záznamů po 3 měsících provozu dvouúrovňové vlády

DNVN - Po třech měsících oficiálního fungování dvouúrovňového modelu místní samosprávy (od 1. července do 30. září 2025) obdržely a zpracovaly odbory, pobočky a sektory ve městě Hai Phong přibližně 140 000 spisů ve správním řízení.

Členové městského inspekčního týmu pro reformu státní správy v roce 2025 vedou úředníky a státní zaměstnance Lidového výboru obce Tran Phu k archivaci záznamů a připojování součástí spisů. Foto: Hai Phong Newspaper

Po 3 měsících implementace se hodnotí, že dvouúrovňový model místní samosprávy v Hai Phongu dosáhl mnoha pozitivních výsledků. Činnosti státní správy od města až po místní samosprávu se staly uspořádanými a je zajištěna bezpečnost a pořádek.

Město zadalo oddělením a obcím celkem 6 084 úkolů. Z nich jednotky splnily 4 678 úkolů (což představuje 77 %), 1 331 úkolů (22 %) je v realizaci a pouze 75 úkolů (1 %) je po termínu splnění.

Pokud jde o administrativní práci, odbory, pobočky a sektory ve městě přijaly a zpracovaly přibližně 140 000 spisů týkajících se správního řízení. Administrativní postupy byly standardizovány, což zkrátilo dobu potřebnou k vyřízení; online veřejné služby a digitální infrastruktura byly zaváděny synchronně. Průměrná míra online spisů týkajících se veřejných služeb je přibližně 67 %. Některé jednotky vykazují vysokou míru, přesahující 80 %, včetně městské policie a odborů vědy a techniky, zdravotnictví, stavebnictví, vzdělávání a odborné přípravy, kultury, sportu a cestovního ruchu.

Kromě toho se zaměřuje na vzdělávání a rozvoj zaměstnanců; systém decentralizovaných a delegovaných dokumentů je vydáván včas, čímž se vytváří jasný právní koridor a zvyšuje se iniciativa základny. Administrativní postupy jsou standardizovány, což zkracuje čas. Postupně se také doplňuje zázemí, vybavení a lidské zdroje.

Díky tomuto úsilí se socioekonomická situace města ve třetím čtvrtletí vyznačovala mnoha pozitivními momenty, což vytvořilo důležitý základ pro vynikající splnění cílů pro rok 2025. Město usilovalo o splnění „dvojího cíle“: realizaci revoluce v organizační restrukturalizaci a zaměření na socioekonomický rozvoj. Přilákání domácích investic se za prvních 9 měsíců zvýšilo 11,9krát a počet nově založených podniků se zvýšil o 36,4 %.

Navzdory mnoha úspěchům má Hai Phong stále potíže a omezení, které je třeba překonat: lidské zdroje na úrovni obce je třeba nadále doplňovat, zlepšovat a vylepšovat; zařízení některých center služeb veřejné správy nesplňuje požadavky; stále existují případy pomalých a opožděných administrativních postupů. Digitální transformace, propojení a sdílení dat dosud nejsou synchronizovány, zejména v oblasti osobního stavu a pozemků, a koordinace mezi úrovní obce a regionální radou pro řízení projektů je stále nedostatečná.

Aby se překonaly výše uvedené obtíže a podpořila provozní efektivita, musí podle představitelů Hai Phongu v nadcházejícím období oddělení, pobočky a sektory s mírou online veřejných služeb nižší než 80 % zvýšit aktualizaci, propojení a využívání dat. Oddělení, pobočky a sektory by měly přezkoumat a porovnat interní procesy s elektronickými procesy, aby se zvýšilo využívání dat v propojeném softwaru, zavést decentralizaci a přidělit práva tak, aby kádři, státní úředníci a veřejní zaměstnanci byli přiděleni ke zpracování administrativních postupů v pohodlném elektronickém prostředí.

Hien Thao

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/hai-phong-giai-quyet-140-000-ho-so-sau-3-thang-van-hanh-chinh-quyen-2-cap/20251006030342729