Personální oddělení společnosti Amazon zamítlo petici podepsanou téměř 30 000 zaměstnanci protestujícími proti její politice návratu do kanceláří. Apple sleduje docházku a hrozí kroky proti každému, kdo se nedostaví alespoň tři dny v týdnu. V březnu Elon Musk rozeslal e-mail podřízeným ve 2:30 ráno, aby jim připomněl firemní politiku.
V květnu protestovaly skupiny kancelářských pracovníků Amazonu mimo jiné proti požadavkům na práci v kanceláři.
Zdá se, že zaměstnanci nejsou ochotni ustoupit. Je to boj, který trvá už léta. Od doby, kdy pandemie zavedla nové způsoby práce, mnozí zjistili, že si užívají flexibilitu práce na dálku. Cítí se oprávněni se ozvat a mnoho šéfů se podvolilo.
Abbie Shipp, profesorka managementu na Neeley School of Business Texas Christian University, to nazývá „ošklivou válkou“. Je to ale také skvělá příležitost experimentovat s novými přístupy a přizpůsobit je individuálním a obchodním potřebám.
Zaměstnavatelé mají dobré důvody chtít, aby se zaměstnanci vrátili do kanceláře, říká Shipp. Věci jako spolupráce, mentoring a budování firemní kultury jsou jednodušší osobně. Univerzální přístup však může být kontraproduktivní a vést k nedostatku důvěry, dodává. Očekává, že tyto neshody budou trvat měsíce, ne-li roky.
Argument zaměstnance
Existuje nespočet důvodů, proč mnoho zaměstnanců říká, že se nechtějí každý den vracet do kanceláře. Poté, co kvůli Covidu-19 pracovali z domova, objevili výhody, jako je žádné dojíždění, více času na rodinu a osobní zájmy a zároveň byli stále produktivní.
Tři roky po pandemii se každodenní život většiny lidí změnil a nechtějí se vrátit do starých kolejí. Mnoho společností přichází o zvýšení produktivity, které plyne z toho, že zaměstnanci dokáží skloubit pracovní a osobní povinnosti.
James Bailey, profesor managementu na Obchodní fakultě Washingtonské univerzity, vysvětluje, že odpor zaměstnanců může být psychologickým jevem, lidským instinktem, který se projevuje, když je ohrožen pocit svobody.
Zatímco zaměstnanci věří, že mají vyjednávací páku, Bailey uvedl, že zaměstnavatelé jsou v silné pozici, protože ekonomický výhled je nejistý. Bankovní krize a prudce rostoucí inflace si vybírají svou daň. Na mnoha místech dochází k hromadnému propouštění, a to nejen k jednomu.
Podle Baileyho bylo mnoho pracovníků během pandemie „omámeno“ mocí, kterou měli, ale s tím, jak se ekonomika měnila, byli nuceni vystřízlivět.
Zaměstnanci mají mnoho možností
To, že zaměstnavatelé mají navrch, neznamená, že v tomto přetahovaném nakonec vyhrají. I když američtí pracovníci začínají trávit více času v kancelářích, pracoviště zůstávají z velké části prázdná. Míra obsazenosti kanceláří se pohybuje na 47,6 % a letos se téměř nezměnila, uvádí společnost Kastle Systems, která sleduje používání zaměstnaneckých karet.
Navzdory titulkům o propouštění se mnoho organizací potýká s náborem zaměstnanců. Dobrovolné odchody stále rostou. Možnosti pracovat zcela na dálku ubývají, ale pro ty, kteří hledají práci, stále existují možnosti.
Pokud si firmy myslí, že trh práce je přeplněný propouštěním a nemusí se obávat, že zaměstnanci odejdou, jsou krátkozraké, uvedl Ron Carucci, spoluzakladatel konzultační firmy Navalent. Striktní požadavky jsou produktem „klamného, rozkazovacího“ vedení.
„Tito vedoucí věří, že pokud svěří své zaměstnance pod jejich dohled, budou efektivnější. Drží se známého modelu, zatímco jejich asistenti jim neříkají, že model je zastaralý a nefunguje,“ dodal Carucci.
Naproti tomu ti, kteří zvládají přechod na hybridní práci dobře, přehodnocují typy práce, které je třeba vykonat, a shromažďují zpětnou vazbu od zaměstnanců, aby zjistili, jak ji nejlépe provést. Věnují také pozornost spokojenosti a angažovanosti zaměstnanců.
(Podle BI)
Zdroj
Komentář (0)