Posílení kapacity vietnamských podniků v globálním hodnotovém řetězci

Slabé kapitálové předpoklady, podpůrné mechanismy, nedostatek přípravy a jasné orientace však zabránily vietnamským podnikům využít příležitostí k zapojení se do globálního hodnotového řetězce.

Montáž automatických zařízení ve společnosti Tan Phat Equipment Technology Joint Stock Company (okres Thanh Tri). *Foto: Nguyen Quang*

64,7 % podniků není připraveno

Vietnamské podniky čelí velkým příležitostem k zapojení se do globálního hodnotového řetězce. Podle Do Thi Thuy Huonga, člena výkonného výboru Vietnamské asociace elektronických podniků (VEIA), tato příležitost nepramení jen z mechanismů a politik státu, ale také z vietnamského investičního prostředí, v němž se objevuje mnoho globálních korporací a podniků zapojených do investic. Tyto korporace mají velkou potřebu zvýšit míru lokalizace. Nedostatek přípravy a jasné orientace však vietnamským podnikům brání ve využití příležitosti k zapojení se do globálního hodnotového řetězce.

Podle průzkumu Vietnamské federace obchodu a průmyslu (VCCI) je míra lokalizace elektronického průmyslu ve Vietnamu v současnosti pouze asi 5–10 %. Elektronické výrobky na vietnamském trhu jsou montovány převážně z dovážených komponentů, takže mají nízkou technologickou hodnotu. Míra lokalizace v textilním, obuvnickém a kožedělném průmyslu je asi 40–45 %; ve strojírenství je to asi 30 %. Míra lokalizace v automobilovém průmyslu ve Vietnamu je mnohem nižší než stanovený cíl a nižší než v zemích regionu, jako je Thajsko, Indonésie a Malajsie.

Průzkum VCCI rovněž ukazuje, že mnoho vietnamských podniků nemá jasný směr, jakým se účastní globálního hodnotového řetězce, přičemž 64,7 % podniků dosud není připraveno. Pouze asi 15,3 % podniků má dlouhodobou celkovou strategii. Schopnost vietnamských podniků splňovat požadavky partnerů při účasti v globálním hodnotovém řetězci je pouze na průměrné úrovni; dokonce mají potíže s plněním požadavků na dodací lhůty a technické standardy.

Pan Luong Minh Huan, ředitel Institutu pro rozvoj podnikání (v rámci VCCI), uvedl, že jednou ze současných slabin Vietnamu je, že dosud nezvládl dodavatelské řetězce a průmyslové hodnotové řetězce, což vede k nedostatku předních podniků a vazeb, podpory a propojení pro malé a střední podniky...

Zlepšit inovační a adaptační kapacitu

Podle pana Luong Minh Huana, pokud jde o náhradní díly a komponenty, Vietnam v současné době dokáže vyrábět pouze náhradní díly s jednoduchou technologií, jako jsou: sedadla, skla, pneumatiky atd. Důležité komponenty s vysokým technologickým obsahem a přidanou hodnotou, jako jsou: brzdové systémy, spojky, převodovky, systémy řízení atd., je stále nutné dovážet.

Tváří v tvář této realitě jsou potřeba řešení na podporu vietnamských podniků v jejich účasti v globálním hodnotovém řetězci. Zejména státní orgány potřebují synchronní koordinaci mezi zúčastněnými stranami při tvorbě a implementaci politik na podporu podniků.

Pro zlepšení obchodní kapacity a přístupu do globálního hodnotového řetězce pan Luong Minh Huan doporučil synchronní koordinaci mezi stranami při vývoji a implementaci politik na podporu podniků zapojených do globálního hodnotového řetězce. Zároveň by měla být plně a urychleně implementována řešení pro zlepšení kapacity a podporu podniků, aby se efektivněji zapojily do globálního hodnotového řetězce.

Pro podniky je nezbytné být proaktivnější v procesu účasti v globálním hodnotovém řetězci: Vypracovat strategie, cíle a implementační plány. Zároveň mít plán pro rozumné přidělování zdrojů s cílem zlepšit kapacitu a efektivnější účast v globálním hodnotovém řetězci, zejména kapacitu pro inovace a adaptaci.

Kromě podpory státu musí podniky využít větší podpory od různých partnerů z řad obchodních sdružení, mezinárodních organizací atd. Zejména přední podniky v řetězci musí prosazovat svou roli v podpoře ostatních podniků v oblasti technologií a vzdělávání pracovníků, aby jim pomohly zapojit se do globálního hodnotového řetězce.

Spolu s tím musí obchodní sdružení a další podpůrné organizace dále prosazovat svou spojovací roli mezi podniky ve stejném odvětví, mezi podniky v různých odvětvích a mezi domácími a mezinárodními podniky. Posilovat kapacity nebo spolupracovat s jinými organizacemi na provádění průzkumu trhu s cílem poskytovat podnikům informace o tomto odvětví a technologiích. Zejména koordinovat s manažerskými agenturami organizaci vzdělávacích programů, které pomohou zlepšit obchodní kapacitu; propagovat roli mostu pro podporu multilaterální spolupráce za účelem zlepšení kapacity, podporovat vietnamské podniky ve zlepšení jejich postavení v globálním hodnotovém řetězci.

Pan Chu Viet Cuong, ředitel Centra podpory průmyslového rozvoje (Ministerstvo průmyslu, Ministerstvo průmyslu a obchodu ), uvedl, že v souvislosti s tím, že vietnamský průmysl vstupuje do období silné transformace v kontextu hluboké mezinárodní integrace, zelené transformace – digitální transformace a rostoucích požadavků globálního hodnotového řetězce, centrum realizuje servisní aktivity na podporu průmyslových podniků; realizuje Program podpory rozvoje průmyslu na období 2016–2025 a následující období. Současně propojuje podpůrné průmyslové podniky s nadnárodními korporacemi a předními podniky, jako jsou: Samsung, Toyota..., s cílem zlepšit kapacitu vietnamských podpůrných průmyslových podniků. Odtud se tyto podpůrné průmyslové podniky proměňují v dodavatele pro přední podniky.

Zdroj: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html