Průzkum textilních a oděvních podniků v provincii ukazuje, že v posledních 10 měsících měla většina z nich hojné exportní objednávky na hlavní trhy, jako je Japonsko, Korea, USA a Evropa. Mnoho jednotek uzavřelo objednávky na první čtvrtletí roku 2026 a jedná o druhém čtvrtletí roku 2026.
![]() |
Zaměstnanci pracují přesčas ve společnosti Hoang Duong Vina Limited Liability Company na adrese 299 (okres Phuong Son). |
Ve společnosti Dap Cau Garment Corporation (okres Vu Ninh) je výrobní a obchodní situace v letošním roce velmi pozitivní. Tržby za prvních 10 měsíců roku 2025 se odhadují na téměř 600 miliard VND, což představuje nárůst o 14 % oproti stejnému období loňského roku. Společnost zaměstnává 3 500 pracovníků s průměrným příjmem 11,4 milionu VND/osoba/měsíc. Jednotka podepsala mnoho objednávek na dodávky produktů do konce roku 2025 a do prvního čtvrtletí roku 2026. Aktuálním problémem je však nedostatek lidských zdrojů ve výrobě, takže je nutné zvážit možnost investic do většího počtu strojů, náboru zaměstnanců a zajištění přesčasů, aby bylo možné splnit objem výroby podepsaný s partnery. Pan Nguyen Duc Thang, generální ředitel společnosti, k tomu uvedl: „Ačkoli společnost vyplácí poměrně vysoké průměrné platy a bonusy, nábor je stále obtížný, protože pracovníci se většinou rozhodnou pracovat v průmyslových parcích.“
Nedostatek pracovních sil se vyskytl i ve společnosti s ručením omezeným na adrese 299 Hoang Duong Vina (okres Phuong Son). Paní Nguyen Thi Dung, zástupkyně ředitele společnosti, uvedla: „Aby společnost včas splnila objednávky na konci roku, nasadila nábor lidských zdrojů prostřednictvím mnoha kanálů. Společnost dokonce akceptovala dodatečné náklady při zřizování 4 výrobních dílen ve 4 různých obcích (Phuong Son, Kien Lao, Luc Ngan, Chu), aby přilákala a udržela si místní pracovníky. Pokud se jí nepodaří najmout více lidí, společnost nebude moci přijímat nové objednávky.“
Paní Pham Thi Tra Giang, ředitelka výroby společnosti DHA Limited Liability Company (obec Luong Tai), dodala: „Nedostatek pracovních sil se vyskytuje často, zejména mnoho mladých pracovníků přešlo do elektronických firem nebo se zaměřuje na export. Cíl společnosti, kterým je rozšíření výroby, proto dosud nebyl dosažen.“
Podle úřadů je hlavním důvodem nedostatku pracovních sil to, že platový a sociální režim v textilním průmyslu není skutečně atraktivní, zatímco konkurence o pracovní sílu z jiných odvětví, zejména elektroniky, je stále větší. Část pracovní síly navíc pracuje pouze dočasně, má mentalitu „job hoppingu“ nebo nesplňuje požadavky na danou práci, což vyžaduje vysoké platy, což vede k větším obtížím s náborem nových pracovníků pro textilní podniky.
Aby byl zajištěn postup dodávek produktů partnerům v souladu s podepsanými smlouvami, je okamžitým řešením, které podniky zavádějí, udržet si zaměstnance dobrou mzdovou a bonusovou politikou, podporovat nábor sezónních pracovníků v okolních lokalitách a investovat do moderního vybavení a technologií s cílem zlepšit produktivitu a kvalitu produktů. Zároveň se doporučuje, aby funkční sektory podporovaly podniky v posilování propagandy o náboru místní pracovní síly; propojovaly se s úřady práce, odbornými školami... s cílem usnadnit nábor pracovní síly, pomoci podnikům s plněním výrobních plánů...
| Podle úřadů je hlavním důvodem nedostatku pracovních sil to, že platový a sociální režim v textilním průmyslu není skutečně atraktivní, zatímco konkurence o pracovní sílu z jiných odvětví, zejména elektroniky, je stále větší. Část pracovní síly navíc pracuje pouze dočasně, má mentalitu „job hoppingu“ nebo nesplňuje požadavky na danou práci, což vyžaduje vysoké platy, což vede k větším obtížím s náborem nových pracovníků pro textilní podniky. |
Předseda Provinční federace práce Thach Van Chung zdůraznil: „Textilní a oděvní průmysl se vyznačuje větším využitím pracovní síly než jiná výrobní odvětví, jako je elektronika, telekomunikace, strojírenství atd. K překonání současného nedostatku je zapotřebí úsilí jak ze strany podniků, tak i pracovníků. Podniky musí změnit výrobní metody, zaměřit se na zelenou výrobu a šetřit pracovní sílu. Rekvalifikace nebo školení na pracovišti, zlepšování dovedností a zároveň věnování pozornosti a zlepšování sociálních režimů, vytváření dobrého pracovního prostředí pro přilákání a udržení pracovníků.“ Podniky se navíc musí zaměřit na budování harmonických a stabilních pracovních vztahů; pracovníci musí určovat ducha spolupráce a doprovázet podniky za všech okolností, zejména v těžkých časech.
Pouze tehdy, když se podnik bude rozvíjet udržitelně, se skutečně zlepší život pracovníků. Jedná se o úzký obousměrný vztah, který vyžaduje úsilí obou stran na dosažení společného cíle, a pomáhá textilnímu průmyslu překonávat těžkosti a v budoucnu se silněji rozvíjet.
Zdroj: https://baobacninhtv.vn/nganh-det-may-no-luc-khac-phuc-tinh-trang-thieu-hut-lao-dong-postid431063.bbg







Komentář (0)