„Tento okamžik je pro Vietnam zlatou příležitostí“

„Nastal čas pro Vietnam – zlatá příležitost převzít vedení v éře umělé inteligence.“

10. října se v Národním kongresovém centru v Hanoji konal první program Private Economic Panorama Program (ViPEL 2025).

Na akci paní Nguyen Thi Phuong Thao, předsedkyně představenstva skupiny Sovico, zdůraznila, že svět se v oblasti technologií a umělé inteligence silně mění, což otevírá „zlatou příležitost“ pro Vietnam, aby prorazil a ujal se vedení v nové éře.

„Žijeme v době, kdy se umělá inteligence, polovodiče, data a digitální ekonomika mění každý den, každou hodinu. Tyto technologie nejen formují způsob, jakým vyrábíme, ale také mění způsob, jakým žijeme, učíme se a rozvíjíme,“ uvedla paní Thao.

Podle ní je v této souvislosti velkou otázkou, jak se Vietnam zapojí do této globální hry. „Tento okamžik je pro Vietnam zlatou příležitostí – začátkem zlaté dekády inovací,“ zdůraznila paní Thao.

Uvedla, že Vietnam se v současnosti umístil v první šestce na světě, pokud jde o otevřenost vůči umělé inteligenci, a zároveň má silně se rozvíjející inovační ekosystém, od digitálních financí, přes inteligentní výrobu až po čistou energii.

V odvětví polovodičů dává posun v globálních dodavatelských řetězcích Vietnamu jedinečnou výhodu: bezpečné, dynamické a atraktivní prostředí. „Poprvé máme příležitost hlouběji se zapojit do hodnotového řetězce předních světových technologických korporací,“ zdůraznila paní Thao.

Věří, že oblasti budoucnosti, jako jsou zemědělské drony, čistá energie nebo uhlíkové kredity, představují pro vietnamské podniky „velká okna příležitostí“. „Nastal čas Vietnamu. Pokud se odvážíme myslet, odvážíme se konat a odvážíme se postupovat rychle, můžeme se bezpochyby stát novým inovačním centrem Asie,“ prohlásila.

Aby se však příležitosti staly skutečností, musí Vietnam překonat čtyři hlavní výzvy. První je infrastruktura a data, kdy je platební systém stále slabý, data rozptýlená a nedostatečně bezpečná. Druhou jsou instituce a právo, které vyžadují otevřený a flexibilní právní rámec umožňující testování v modelu sandbox. Třetí jsou lidské zdroje, které vyžadují školení vysoce kvalitních technologických inženýrů a finančních a manažerských expertů. A konečně kapitál, protože inovace se bez dlouhodobých kapitálových toků a skutečné podpory ze strany státu, podniků a společnosti nemohou daleko dojít.

Podle paní Thao se soukromý sektor musí ujmout vedení v oblasti partnerství veřejného a soukromého sektoru, aby mohl společně s vládou vytvářet budoucnost. „Není důležité jen mít správné politiky, ale také mít správný přístup: přístup ke spolupráci a společnému vytváření hodnot,“ uvedla.

Vietnam si může vybrat přední podniky v klíčových oblastech, jako je umělá inteligence, polovodiče a digitální finance, aby sdílely rizika a společně využily investičních příležitostí.

„Technologie není jen nástroj, ale také příběh lidí, vizí a snů. Když vláda tvoří, firmy jsou průkopníky a společnost je doprovází, vytvoříme společnou sílu, která pomůže Vietnamu prorazit a dostat se na vedoucí pozici,“ sdělila.

„21. století musí být stoletím vietnamské inteligence – kreativního, soběstačného a zářícího Vietnamu. Soukromá podnikatelská komunita je odhodlána doprovázet vládu při budování silného, prosperujícího a šťastného Vietnamu,“ potvrdila paní Thao.

Uvolnění zemědělského potenciálu Vietnamu

Pan Mai Huu Tin, předseda představenstva společnosti U&I Investment Joint Stock Company, se hovořil o odvětví zemědělství, lesnictví a rybolovu a zdůraznil, že se jedná o oblast s velkým prostorem pro rozvoj, ale k dosažení průlomu je zapotřebí podstatný a konstruktivní akční mechanismus, jako je ViPEL, který uvolní potenciál a optimalizuje národní konkurenční výhody.

„Vietnam má ideální přírodní podmínky pro zemědělství a akvakulturu a patří mezi přední světové vývozce kávy, rýže a mnoha dalších produktů. Vietnamci jsou pilní, inteligentní a rychle se učí – to je nejcennější zdroj pro pokrok,“ řekl pan Tin.

Uvedl však, že propojení mezi podniky a státem je stále omezené, což způsobuje, že odvětví nemá dlouhodobou strategii rozvoje. „Ekosystém odvětví je stále spontánní a chybí mu silný mechanismus partnerství veřejného a soukromého sektoru. Propojení mezi průkopnickými podniky a malými podniky je slabé, což vede k tomu, že národní zdroje, jako je půda, nejsou efektivně využívány,“ analyzoval.

Zemědělský sektor navíc stále čelí mnoha politickým překážkám: pomalému vracení daní, obtížnému přístupu k úvěrům, nedostatečné podpoře značek a propagaci exportu. Většina produktů se stále vyváží v surovém stavu nebo špatně zpracovaná, což snižuje přidanou hodnotu a národní značku.

Aby se tento problém překonal, pan Mai Huu Tin navrhl zavedení mechanismu ViPEL jako průlomového řešení, založeného na třech pilířích: kreativní politice, vedoucích podnikech a doprovodných státních agenturách. „Politiky musí být skutečně otevřené, administrativní postupy musí být jednoduché. Jasné pozemkové, úvěrové a daňové záležitosti; zároveň podporovat inovace, obchod a budovat národní značky,“ dodal.

Podle pana Tina musí soukromý sektor hrát vedoucí roli, tvořit řetězec článků v tomto odvětví a koordinovat se státem plánování a udržitelné investice. „Kompetentní podniky se musí stát lokomotivami, které povedou malé a střední podniky, místo aby spolu soupeřily roztříštěně,“ zdůraznil.

Vyzval také k razantním změnám ze strany státu, zejména v oblastech, jako je novela pozemkového zákona, digitalizace správy, rozšíření přístupu k úvěrům a infrastrukturním projektům pro soukromé podniky. „Je třeba zavést jasný mechanismus partnerství veřejného a soukromého sektoru, kde ViPEL bude hrát roli mostu, nezávislého hodnotitele a prosazovat věcná opatření,“ navrhl.

Pan Mai Huu Tin nakonec zdůraznil, že soukromé podniky musí proaktivně převzít odpovědnost, ne pouze očekávat politiku. „Musíme zaujmout vedoucí postavení, podílet se na fondech a programech, kritizovat politiku a poskytovat transparentní informace, aby se ViPEL mohl stát skutečně efektivním modelem jednání,“ potvrdil.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm