Provozování největšího cloudového projektu ERP v odvětví výroby materiálů

Jedná se o největší cloudový projekt ERP v odvětví materiálové výroby ve Vietnamu, který pro Phu Tai představuje důležitý krok vpřed při vytváření centralizovaného a moderního modelu řízení založeného na datech, urychluje rozvoj podnikání v kontextu globální konkurence a potvrzuje možnost přístupu ke globálním standardním řešením řízení pro mnoho středně velkých podniků v souladu s novým implementačním modelem.

Projekt představuje pro Phu Tai důležitý krok vpřed při vytváření moderního centralizovaného modelu řízení.

Na základě úspěchu pilotního implementace systému SAP S/4HANA Public Cloud ve společnosti Phutai Quartz – klíčové exportní výrobní jednotce křemenného kamene – se společnost Phu Tai rozhodla jej ve velkém měřítku nasadit do dalších 7 jednotek, a to tak, aby pokrýval klíčové subsystémy podniku: finance – účetnictví, prodej, nákup, skladové hospodářství, výrobu, řízení kvality a integraci elektronických faktur.

V rámci něj bude do 4 měsíců současně nasazeno 5 jednotek kamenného průmyslu, včetně společností Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited, Tuan Dat Minerals Company Limited, Factory 380, Binh Dinh Stone Processing Factory a Nhon Hoa Construction Materials Production Factory, které zdědí celý model, soubor procesů, forem a provozních metod optimalizovaných ve společnosti Phutai Quartz.

Systém bude kompletně nově nasazen, bude doladěn podle charakteristik výrobního řetězce dřevařského průmyslu, ale bude stále dodržovat jednotné principy řízení celé skupiny, včetně společností Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd. a Thang Loi Enterprise, a bude se tak zabývat kompletně novými principy řízení celé skupiny.

Ve společnosti Phutai Quartz pomohlo za pouhých 5 měsíců použití moderní technologie ERP v cloudovém modelu k přechodu na zcela nový operační model založený na moderním „digitálním mozku“. Data jsou propojena v celém systému, procesy jsou řízeny v reálném čase a veškerá rozhodnutí jsou činěna na základě přesných čísel. Více než 50 klíčových obchodních procesů je standardizováno podle „osvědčených postupů“ v odvětví křemenného kamene a zároveň je integrováno více než 60 reportů a přizpůsobitelných funkcí, které splňují mezinárodní standardy managementu a specifické požadavky ve Vietnamu.

Dopad projektu se jasně projevuje v provozu: Doba zpracování všech interních procesů se zkrátila o 30 %, doba zpracování objednávek, správy zásob a rozhodování o zásobách se zkrátila až o 40 %. Kapacita rozhodování v reálném čase se zvýšila o 50 % díky systému dashboardů a analýze dat v reálném čase. Řízení zásob je vysoce přesné, odchylka se udržuje pod 2 %, nadbytečné zásoby se snížily o 20–25 %, čímž se výrazně uvolnily staré zásoby. Systém prognózy poptávky má až 85% přesnost, což umožňuje společnosti Phu Tai Quartz proaktivně získávat křemenné materiály z celého světa a rychle reagovat na velké objednávky a objednávky na luxusní zboží z trhů, jako jsou USA a EU.

Projekt je považován za „zkušební provoz“, který má ověřit připravenost a adaptabilitu podniku, což je důležitý základ pro to, aby Phu Tai věřil v efektivitu aplikací digitálního managementu.

Fénix

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/van-hanh-du-an-erp-cloud-quy-mo-lon-bac-nhat-nganh-san-xuat-vat-lieu/20251206025402213