Společnost VIMC se silně zotavuje a stanovila si cíl tržeb přes 20 000 miliard VND.

Společnost VIMC se silně zotavuje a stanovila si cíl tržeb přes 20 000 miliard VND – Obrázek 1.

Pohled na výroční valnou hromadu akcionářů společnosti Vietnam Maritime Corporation v roce 2025.

Období 2020–2025: Od krize ke strategickým reinvesticím

Pan Nguyen Canh Tinh, generální ředitel společnosti VIMC, na kongresu uvedl, že v roce 2024, kdy globální ekonomika nadále čelila mnoha postpandemickým výzvám, se společnost VIMC snažila obnovit růst a překročila své výrobní a obchodní cíle. Konkrétně mateřská společnost VIMC dosáhla tržeb ve výši 3,155 miliardy VND (což odpovídá 131 % plánu) a zisku před zdaněním ve výši 1,353 miliardy VND (což odpovídá 145 % plánu).

Konsolidované výsledky za celou korporaci byly také velmi působivé: tržby ve výši 19 235 miliard VND (což odpovídá 143 % plánu) a zisk před zdaněním ve výši 3 153 miliard VND (což odpovídá 115 % plánu a odráží efektivní řízení a provoz společnosti VIMC za uplynulý rok).

Společnost VIMC se silně zotavuje a stanovila si cíl tržeb přes 20 000 miliard VND - Foto 2.

Pan Nguyen Canh Tinh - generální ředitel Vietnam Maritime Corporation, vystoupil na kongresu. Foto: VGP/Thanh Huyen

Hlavním vrcholem roku bylo, že společnost VIMC do konce roku 2023 eliminovala všechny nahromaděné ztráty a poprvé po delším období restrukturalizace vyplatila dividendy. Jedná se o významný zlom, který znamená silné oživení a finanční stabilitu společnosti.

Představenstvo proaktivně identifikovalo výzvy, pečlivě sledovalo usnesení valné hromady akcionářů, vypracovalo roční akční plány a rozhodně řídilo jejich realizaci. Díky tomu si VIMC nejen udržela stabilní provoz, ale také rok co rok překračovala své cíle.

Hloubkové investice – Udržitelný rozvoj – Komplexní digitální transformace

Období 2025–2030 je identifikováno jako další strategický bod zlomu s dlouhodobou vizí, která úzce navazuje na strategii rozvoje odvětví na období 2021–2030 s vizí do roku 2035 a zároveň se flexibilně aktualizuje podle tržních trendů.

V roce 2025, jakožto klíčovém přechodném roce mezi dvěma strategickými fázemi, si VIMC klade za cíl dosáhnout alespoň 100 % svých plánovaných cílů. Pro dosažení tohoto cíle se VIMC zaměřuje na souběžnou implementaci čtyř hlavních skupin řešení.

Zaprvé, zvyšte tržby a zisk na základě hlavního podnikání: Expandujte do oblastí, jako je provoz kontejnerových přístavů, přeprava sypkých nákladů, přeprava zemědělských produktů, přeprava oceli atd., s využitím stávající infrastruktury a výhod vozového parku. Optimalizujte provoz a kontrolujte náklady.

Za druhé, zlepšit produktivitu přístavů, zkrátit doby obratu plavidel, zvýšit efektivitu manipulace s kontejnery a kontrolovat náklady na flotilu.

Za třetí, investovat do rozvoje nových kapacit: Pokračovat v modernizaci infrastruktury, nákupu nových kontejnerových lodí, nákladních lodí na sypký náklad a ropných tankerů v souladu s tržními trendy a zajistit tak efektivitu investic.

Za čtvrté, podpora udržitelného rozvoje a digitální transformace: Posílení provozní disciplíny, zlepšení procesů, budování inteligentního logistického ekosystému a zvýšení konkurenceschopnosti. Tato opatření položí základ pro to, aby VIMC v příštím desetiletí prorazila a udržela si vedoucí postavení ve vietnamském sektoru námořních a logistických služeb.

Thanh Huyen

Zdroj: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm