Nekopírovatelná „konkurenční zbraň“ F88

Tato firma nemá na trhu se zastavárnami konkurenci.

Po vstupu na burzu si F88 klade za cíl být do roku 2027 kótována na burze HoSE s oceněním 1 miliardy USD a zároveň rozšířit svou síť na 1 000 transakčních kanceláří, což je číslo, po kterém by toužila i mnoho velkých bank.

F88 nemá konkurenci zejména na trhu s novou generací zastaváren a obecně na alternativním finančním trhu.

Přestože je tento cíl velmi náročný, pan Phung Anh Tuan, předseda představenstva společnosti F88, se domnívá, že potenciál alternativního finančního trhu ve Vietnamu je stále velmi velký a že tento cíl je velmi dobře proveditelný.

Výzkum ukazuje, že do roku 2024 dosáhne celková výše nesplacených úvěrů z registrovaných zastaváren přibližně 8 miliard dolarů, zatímco nesplacené úvěry od podniků nové generace budou tvořit zhruba 3,2 %. V tomto segmentu nemá F88 téměř „žádnou konkurenci“.

Ve srovnání s Thajskem (tři největší řetězce zastaváren v Thajsku mají jen 15 500 obchodů, každý s kapitalizací v řádu miliard USD) ve Vietnamu – kde je F88 „na trhu sama“ – rozsah 1 000 transakčních kanceláří nestačí k pokrytí trhu. Jinými slovy, růstový potenciál F88 ve Vietnamu je stále velmi otevřený.

Cesta F88 za posledních 12 let není jen historií rozvoje podniku, ale také cestou k odstraňování společenských předsudků a potvrzení alternativního finančního průmyslu. Schválení F88 k kotaci na burze ukazuje, že společnost splnila svůj závazek k modelu transparentní a civilizované lidové finanční skupiny.

Otázka, kterou si mnoho lidí klade, zní: proč ve Vietnamu vzniká tolik řetězců zastaváren – včetně velmi úspěšných zastavárenských podniků na zahraničních trzích – a všechny ve Vietnamu selhávají, zatímco F88 je úspěšná?

Na tuto otázku pan Phung Anh Tuan, předseda představenstva společnosti F88, odpověděl: „Kopírovat model F88 je velmi snadné, ale uspět je velmi obtížné. Pokud si nevybudujete základy lidí, managementu a technologií, velmi rychle „odejdete“. F88 existuje a dodnes pevně stojí díky svému důrazu na lidské faktory a firemní kulturu. Největším úspěchem F88 za 12 let je tým zaměstnanců s podobnými osobnostmi, stejnými cíli, vizí a firemními hodnotami.“

Firemní kultura je konkurenční zbraň, kterou nelze kopírovat.

Podle vedení společnosti F88 je firemní kultura „tajnou zbraní, kterou nelze kopírovat, která pro F88 vytváří rozdíl na trhu a je také nejdůležitějším faktorem, který pomáhá F88 překonat všechny těžkosti.“ Během mediální krize v roce 2023 až 99 % zaměstnanců stále neopustilo společnost. Kulturní základy a propojení se zaměstnanci jsou faktory, které pomáhají společnosti překonat bouři.“

Odlišná firemní kultura je také důvodem, proč F88 dokáže i přes obtížné období na trhu přilákat více investorů, což ukazuje, že nejen zaměstnanci, ale i investoři mají silnou důvěru v základní hodnoty F88.

Pan Phung Anh Tuan, předseda představenstva F88: F88 existuje a drží se pevně dodnes díky svému důrazu na lidské faktory a firemní kulturu.

V současné době má F88 až 4 000 zaměstnanců, kteří všichni „znají nazpaměť“ základní hodnoty podniku, včetně: integrity až do konce; agilního přístupu k zrychlení; inovací k vedení; laskavosti od srdce k činu. Toto je také soubor standardů chování každého člena F88.

„Posláním firmy je odpovědět na otázku: proč firma existuje, za čím chodí zaměstnanci každý den do práce? S F88 jsme si od jejího založení stanovili misi: Změnit způsob, jakým lidé přistupují k financím, abychom jim pomohli k lepšímu životu s rychlými, snadnými a transparentními službami. Díky smysluplnému poslání, které přináší hodnotu společnosti, může F88 přilákat zaměstnance, protože každý zaměstnanec, který chodí do práce, cítí smysl své práce,“ řekl pan Tuan.

Podle mnoha zaměstnanců společnosti F88 je typickou kulturou chování v této společnosti upřímnost, laskavost, žádné zbytečnosti, žádné stereotypy, prostředí, kde je každý respektován, povzbuzován k vyjadřování názorů a společnému rozhodování. Respekt a inspirativní zacházení pomáhají zaměstnancům cítit skutečný pocit sounáležitosti.

Při pohledu zpět na krizové období v roce 2023 se pan Tuan cítil šťastný, protože k incidentu došlo ve správný čas a pomohl vedení ohlédnout se za sebou a zlepšit své nedostatky. Silné oživení, které následovalo, dokázalo, že obchodní model byl metodický, standardizovaný a transparentní. A co je důležitější, tento incident ukázal, že strategie společnosti F88 investovat do lidí a zaměřit se na budování firemní kultury byla zcela správná. Ve skutečnosti se i v nejtěžším období 99 % zaměstnanců společnosti F88 rozhodlo zůstat a neopustit společnost.

Strategie zaměřená na lidský faktor také pomohla společnosti F88 získat mnoho významných ocenění. V roce 2024 získala společnost F88 titul „Nejlepší pracoviště v Asii 2024“ udělovaný organizací Great Place to Work®. V roce 2025 byla společnost F88 i nadále oceňována v kategorii HR Excellence 2025 – „Zapojení zaměstnanců“.

Pro F88 není dvanáctiletá cesta od založení až po uvedení na burzu jen cestou obchodní změny, ale také cestou transformace, cestou změny předsudků. Míra interní spokojenosti a index spokojenosti zákazníků CSAT (Customer Satisfaction Score) u F88 dosud vždy dosahovaly více než 90 %.

Zdroj: https://baodautu.vn/vu-khi-canh-tranh-khong-the-sao-chep-cua-f88-d385157.html