Vier Banken, die einst unter besonderer Kontrolle standen, haben inzwischen die obligatorischen Übertragungen abgeschlossen, darunter GPBank, MBV, Vikki Bank und VCBNeo. Alle vier werden zu Digitalbanken umstrukturiert und konzentrieren sich dabei auf das junge Kundensegment.

Unter diesen ist die GPBank die einzige Bank, die ihren Handelsnamen und ihre Markenidentität nach der Übertragung nicht geändert hat. Man kann jedoch sagen, dass sich die oben genannten vier Banken durch die Umgestaltung von Personal, Technologie und Produkten allesamt ein „neues Gewand“ übergestreift haben, was zu verbesserten Geschäftsergebnissen geführt hat.

Herr Nguyen Duc Vinh, Generaldirektor der VPBank , bestätigte, dass die obligatorische Übertragung der GPBank der VPBank geholfen habe, ihre Produkte zu diversifizieren und ihr Ökosystem gemäß dem Finanzgruppenmodell zu perfektionieren. Gleichzeitig wird das Jahr 2025 das erste Jahr sein, in dem die GPBank nach einer langen Verlustphase einen Gewinn erzielt.

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GPBank ist die einzige Bank, die nach der obligatorischen Übertragung ihren Namen und ihre Markenidentität behält.

Genauer gesagt: Laut der Enthüllung des Vorstandsvorsitzenden der VPBank, Herrn Ngo Chi Dung, verlor die GPBank früher jedes Jahr Tausende von Milliarden VND oder mehr. In diesem Jahr wird die GPBank jedoch einen Mindestgewinn von 500 Milliarden VND erzielen.

„Wir haben detaillierte Aktionspläne für die GPBank untersucht und entwickelt, daher sind wir sicher, dass wir diese Bank erfolgreich umstrukturieren werden“, sagte Herr Ngo Chi Dung.

Mit MBV übernahm im November 2024 die Mutterbank MB. Laut Herrn Vu Thanh Trung, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der MB Bank, wird 2025 das erste Jahr sein, in dem MBV positive Gewinne verzeichnet.

MBV wird von MB stark in personeller, technologischer und entwicklungsbezogener Hinsicht unterstützt, insbesondere beim Testen digitaler Produkte für junge Menschen.

„Kleine Banken haben den Vorteil, dass sie flexibler sind, sich besser um ihre Kunden kümmern und ideale ‚Labore‘ für digitale Strategien sind“, sagte Herr Trung.

In Bezug auf die Vikki Digital Bank sagte Herr Pham Quoc Thanh, amtierender Generaldirektor der HDBank , dass derzeit ein umfassender Umstrukturierungsprozess durchgeführt werde. Von einer speziell kontrollierten Bank hat sich die Vikki Bank schrittweise zu einer digitalen Bank mit jugendlicher und dynamischer Ausrichtung entwickelt.

„Die Vikki Bank befindet sich in einer Transformation, und es gibt keinen Engpass im Transformationsprozess. Wir werden die Strategie der Vikki Bank im Privatkunden- und KMU-Segment im Einklang mit der Entwicklungsstrategie der Gruppe umsetzen“, sagte Herr Thanh.

In Bezug auf VCBNeo sagte der Vorsitzende der Vietcombank , Nguyen Thanh Tung, dass die Bank die Konvertierung des Kernbankensystems für VCBNeo abgeschlossen habe und es synchron mit der Vietcombank nutze, um Sicherheit und Betriebseffizienz zu gewährleisten.

Neue Technologiesysteme, Prozesse, Vorschriften und Mitarbeiter werden ebenfalls überprüft und gemäß den Standards der Vietcombank verbessert.

In Bezug auf die Entwicklungsausrichtung wird VCBNeo zu einer digitalen Bank ausgebaut, die hauptsächlich auf einer modernen Technologieplattform statt auf einem traditionellen Filialnetz basiert. Diese Strategie zielt darauf ab, die Kosten zu optimieren, die Betriebseffizienz zu verbessern und sich am branchenweiten Trend zur digitalen Transformation auszurichten.

Herr Nguyen Thanh Tung betonte, dass die Vietcombank einen klaren Sanierungsplan für VCBNeo entwickle und erwarte, den Aktionären bald über die Fortschritte und Umsetzungsergebnisse berichten zu können.

Neben der Diversifizierung der Produkte gemäß dem Finanzgruppenmodell wird die Staatsbank auch Banken, die obligatorische Überweisungen erhalten, hinsichtlich der Kreditvergabe Priorität einräumen.

„Mit der Übernahme von MBV will die Mutterbank MB das Kreditwachstum in diesem Jahr um 24 % und bis 2026 um 35 % steigern“, erklärte MB-Generaldirektor Pham Nhu Anh.

Darüber hinaus stoßen auch Banken, die Zwangsübertragungen erhalten, bei ausländischen Investoren auf großes Interesse.

Laut dem gerade erlassenen Dekret 69 darf ab dem 19. Mai der ausländische Gesamtanteil an Geschäftsbanken, die Überweisungen erhalten (mit Ausnahme von Banken mit über 50 % Staatskapital), 30 % übersteigen und maximal 49 % des Stammkapitals betragen. Dies verschafft VPBank, MB und HDBank einen großen Vorteil bei der Gewinnung von internationalem Kapital.

Vietcombank und VCBNeo haben jedoch keinen Anspruch auf eine Zimmererweiterung, da sie noch immer zu über 50 % in Staatsbesitz sind.

Die Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) und die Vietnam Construction Commercial Joint Stock Bank (CB) werden im Oktober 2024 offiziell übertragen.

Dementsprechend wurde die OceanBank gezwungen, in die Military Commercial Joint Stock Bank (MB) überzugehen und in Vietnam Modern Commercial Joint Stock Bank (MBV) umbenannt.

CB wurde zwangsweise an Vietcombank übertragen und in Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade of Vietnam Digital Technology (VCBNeo) umbenannt.

Im Januar 2025 wurden die nächsten beiden schwachen Banken, Global Petroleum Commercial Joint Stock Bank (GPBank) und Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank), zwangsweise an VPBank bzw. HDBank übertragen. Damit schloss die Staatsbank die Zwangsübertragung von vier schwachen Banken nach fast 10 Jahren besonderer Kontrolle dieser Banken offiziell ab.

Dabei wurde die Dong A Bank in Vikki Digital Bank umbenannt.

Quelle: https://vietnamnet.vn/4-ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-gio-ra-sao-2396786.html