Beamte im Bezirk Phu Bai helfen älteren Menschen gewissenhaft beim Ausfüllen der Formulare zur Landregistrierung.

Aus der Notwendigkeit, Führungsmethoden zu innovieren

Die Resolution des 14. Nationalkongresses der Partei benennt die „6 klaren Prinzipien“ als wichtige Voraussetzung für die Organisation und Durchführung von Aufgaben mit dem Ziel, die Effektivität und Effizienz von Führung und Steuerung im gesamten politischen System zu verbessern. Über eine reine Managementmethode hinaus werden die „6 klaren Prinzipien“ zu einem Maßstab für die Verantwortung jeder Behörde, Einheit und Führungskraft bei der Erfüllung ihrer Aufgaben.

In Hue manifestiert sich dieser Geist in zahlreichen Aktionsprogrammen des Stadtparteikomitees, des Stadtvolkskomitees und der lokalen Behörden. Anstelle der bisherigen allgemeinen Aufgabenverteilung hat man vielerorts die Vergabe konkreter Aufgaben vorangetrieben und dabei die federführende Behörde, die verantwortliche Person, die Frist und die angestrebten Ergebnisse klar benannt.

Im Stadtbezirk Phu Bai haben die örtliche Parteiführung und die Verwaltung angesichts der deutlich gestiegenen Arbeitsbelastung nach der Umstrukturierung der Verwaltung und der Einführung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells einen bürgernäheren Ansatz gewählt, um die Effizienz der Dienstleistungen zu verbessern. Anstatt auf den Besuch der Bürger in den Verwaltungsämtern zu warten, bietet das städtische Verwaltungszentrum an Wochenenden mobile Beratungsstellen in den Wohngebieten an.

In Wohngebieten wie Thuy Phu, Phu Son, Ha, Buong Tam und Khe Song suchten Beamte die Anwohner direkt auf, um sie bei Verfahren rund um Land, Erbschaft, Übertragung, Aufteilung oder die Ausstellung/Verlängerung von Landnutzungsbescheinigungen zu unterstützen. Allein in einer einzigen Beratungsveranstaltung im Wohngebiet 10 in Thuy Phu erhielten Dutzende von Menschen Hilfestellung und ihre Anträge wurden direkt vor Ort bearbeitet.

Genosse Le Ba Minh Hai, Vorsitzender des Volkskomitees des Bezirks Phu Bai, ist der Ansicht, dass angesichts der zunehmenden Komplexität der Aufgaben auf lokaler Ebene die Zuweisung konkreter Verantwortlichkeiten an die einzelnen Abteilungen unerlässlich ist, um Verzögerungen zu vermeiden. „Wo immer Menschen auf Schwierigkeiten stoßen, müssen die Verantwortlichen direkt hingehen, um zu helfen und diese umgehend zu lösen“, so Genosse Hai.

Die „sechs klaren Prinzipien“ spiegeln sich auch in der Umsetzung von Infrastrukturprojekten wider. Beim Brückenprojekt über den Phu Bai Fluss, das die Wohngebiete von Thuy Phu verbindet, übernimmt das örtliche Parteikomitee die direkte Leitung, das Bezirksvolkskomitee die Verwaltung und Fachabteilungen die Landräumung, Öffentlichkeitskampagnen und die Bearbeitung von Bürgeranliegen. Die klare Aufgabenverteilung trägt zu einem proaktiveren Projektfortschritt bei und reduziert Überschneidungen und Verantwortungsverweigerung.

In der Gemeinde Phu Vang intensivierte das Parteikomitee nach der Einführung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells die Überprüfung der Kernaufgaben, um den einzelnen Behörden und Einheiten innerhalb des politischen Systems konkrete Verantwortlichkeiten zuzuweisen. Die Zuständigkeiten der einzelnen Abteilungen in den Bereichen Landrodung, Bau von Umsiedlungsgebieten und Durchführung wichtiger Projekte wurden klar definiert.

Genosse Dang Hong Son, Sekretär des Parteikomitees der Kommune Phu Vang, sagte: „Das Gebiet ist groß, die Bevölkerungsdichte hoch, und es fallen viele Aufgaben an. Ohne klare Aufgabenverteilung kommt es leicht zu Überschneidungen und Übersehen von Aufgaben. Sind die Verantwortlichen, der Fortschritt und die Zuständigkeiten klar definiert, wird die Umsetzung proaktiver und effektiver.“

Die „6 klaren Punkte“ müssen zur Disziplin werden.

Der Grundgedanke der „sechs klaren Punkte“ wurde vom Parteikomitee der Stadt Hue in seinem Aktionsprogramm zur Umsetzung der Resolutionen des 14. Nationalen Parteitags und des 17. Stadtparteitags hervorgehoben. Demnach muss jede Aufgabe die federführende Behörde, die Koordinierungsstellen, den Umsetzungsplan und die Verantwortlichkeiten des jeweiligen Organisationsleiters genau festlegen.

Bei den jüngsten Sitzungen des Stadtparteikomitees und den Arbeitssitzungen mit den Parteikomitees der Stadtteile und Gemeinden forderte Nguyen Dinh Trung, Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Stadtparteisekretär und Leiter der Delegation der Stadt in der Nationalversammlung, die Parteikomitees auf allen Ebenen auf, ihre Führungsmethoden grundlegend zu erneuern und die Effektivität der Aufgabenerfüllung als Maßstab für die Bewertung der Kader zu nutzen. Der Stadtparteisekretär betonte: „Alle Aufgaben müssen gemäß den ‚sechs klaren‘ Prinzipien ausgeführt werden; vage Aufgabenstellungen sowie mangelnde Kontrolle und Überwachung sind zu vermeiden, da dies zu Verzögerungen führt.“

Laut Stadtparteisekretär Nguyen Dinh Trung stellen die „sechs klaren Punkte“ nicht nur Anforderungen an die Regierungsführung dar, sondern bieten auch Lösungsansätze, um formalistische Arbeitsweisen und die Vermeidung von Verantwortung zu überwinden. Bereiche, die anfällig für Verzögerungen sind, wie etwa Landangelegenheiten, Geländebereinigung, Verwaltungsreform und Investitionsförderung, erfordern klar definierte Verantwortliche, um eine entschiedene Lösung zu gewährleisten.

Dieser Grundsatz steht auch im Einklang mit der Richtlinie Nr. 02 – HD/BTCTW vom 22. Mai 2026 des Zentralen Organisationskomitees zur vierteljährlichen periodischen Beurteilung von Führungskräften und leitenden Angestellten aller Ebenen im politischen System. Die Richtlinie fordert, dass die Beurteilungen der Angestellten „sechs klare Punkte“ berücksichtigen und gleichzeitig den Grundsatz „eine Aufgabe – ein Hauptverantwortungspunkt“ umsetzen müssen.

Eine wesentliche Neuerung besteht darin, dass die Bewertungsergebnisse nicht mehr nur qualitatives Feedback umfassen, sondern direkt mit Leistung, Fortschritt und Effektivität der Aufgabenerfüllung verknüpft sind. Die vierteljährlichen Bewertungsergebnisse dienen als Grundlage für die Jahresendbeurteilungen, die Planung, Personalentscheidungen und den Personaleinsatz. Die Richtlinien betonen zudem die Verantwortung der Organisationsleitung für die Machtausübung und die Mitarbeiterbeurteilung. Werden Leistungsbeurteilungen nicht auf tatsächlichen Ergebnissen basiert, wird die Organisationsleitung zur Rechenschaft gezogen; Mitarbeiter, die ihre Ziele zwei Quartale in Folge nicht erreichen, werden für eine mögliche Ablösung in Betracht gezogen.

Die praktischen Erfahrungen an der Basis zeigen, dass die Anwendung der „6 klaren Prinzipien“ in jeder Arbeitsphase die Effektivität des Managements deutlich verbessert, die Verantwortlichkeiten der Beamten klarer definiert und die Bürger den Prozess leichter nachvollziehen können. Noch wichtiger ist, dass die „6 klaren Prinzipien“ für das derzeitige Beamtenteam zur Standardarbeitspraxis und -disziplin bei der Ausübung ihrer Amtspflichten werden.

Text und Fotos: DUC QUANG

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/6-ro-vao-cong-viec-hang-ngay-166270.html