Herr Nguyen Anh Duc, Generaldirektor von Saigon Co.op, prüft Waren bei Co.opmart. Foto: HOANG HUNG
* REPORTER: In den Tagen vor Tet-Fest können Verbraucher die kulturellen Besonderheiten der einzelnen Regionen an den ausgestellten Produkten der Saigon Co.op leicht erkennen. Wie gelingt Saigon Co.op Ihrer Meinung nach dies? * Herr NGUYEN ANH DUC : Zunächst einmal muss betont werden, dass das Motto von Saigon Co.op „Das vietnamesische Volk“ lautet: „Vom vietnamesischen Volk erbaut und vom vietnamesischen Volk bedient“. Daher gibt es keinen Grund, warum die Produkte, die anlässlich des traditionellen Tet-Festes der Vietnamesen an den 800 Verkaufsstellen von Saigon Co.op verkauft werden, nicht die starke vietnamesische kulturelle Identität widerspiegeln sollten. Darüber hinaus haben Saigon Co.op und seine Lieferanten während ihrer gesamten Entwicklung stets das Ziel verfolgt, die rein vietnamesische Supermarktmarke Co.opmart aufzubauen und weiterzuentwickeln, um die Vietnamesen bestmöglich zu bedienen. Das diesjährige Tet-Programm von Saigon Co.op steht unter dem Motto „Kommen Sie zu Co.op und holen Sie sich Tet nach Hause“. Wenn die Menschen hierher kommen und hier einkaufen, tauchen sie daher in die Tet-Atmosphäre der drei Regionen Nord-Zentral-Süd ein und suchen nach Tet-Produkten mit den gewünschten Merkmalen der jeweiligen Region. * Beim Erwähnen von Saigon Co.op denkt jeder von uns vielleicht sofort an die „Hebamme“ des vietnamesischen Waren-Ökosystems. Können Sie uns etwas zu dieser Metapher sagen? * Die beiden Worte „Hebamme“ klingen einfach, aber hinter dieser Mission verbirgt sich eine lange Geschichte, die in 35 Jahren der Gründung und Entwicklung von Saigon Co.op mit mehr als 1.000 vietnamesischen Warenlieferanten aufgebaut und gepflegt wurde. Von einem Co.opmart Cong Quynh-Supermarkt in Distrikt 1 bis heute hat Saigon Co.op landesweit mehr als 800 Verkaufsstellen mit vielen verschiedenen Marken wie Co.opmart, Co.opXtra, Co.opFood, Co.opSmile, Finelife... aufgebaut. Und parallel zu dieser Entwicklung machen vietnamesische Waren stets mehr als 90 % der Warenstruktur im System aus. Das Wachstum des Vertriebssystems bedeutet auch, dass die Rolle des „Geburtshelfers“ für vietnamesische Waren immer deutlicher wird und sich dadurch die Marktanteilschancen vietnamesischer Waren erweitern. Darüber hinaus kooperierte Saigon Co.op 2023 proaktiv mit lokalen Partnern, um Liefer- und Wertschöpfungsketten für Waren aufzubauen. Ziel dieser Aktivitäten ist die Planung von Rohstoffquellen, die Kontrolle von Produktqualität und -herkunft sowie ein sicherer und umweltfreundlicher Konsum für inländische Verbraucher. Noch wichtiger ist, dass dies die Grundlage für die Verbesserung der Produktqualität, die schrittweise Überwindung technischer Barrieren und die Einhaltung internationaler Standards bildet, um den Marktanteil auf dem Weltmarkt weiter auszubauen. * Die Ausweitung der Exportmärkte ist für Unternehmen nichts Neues. Die meisten vietnamesischen Unternehmen entscheiden sich jedoch für den Export von Rohstoffen. Welche Lösungen bietet Saigon Co.op für den Export vietnamesischer Waren unter vietnamesischen Marken? * Es muss eingeräumt werden, dass vietnamesische Waren zwar vielfältig und von guter Qualität sind, sich jedoch in der Vorverarbeitungsphase befinden, eintönig verpackt sind und für die Verbraucher wenig attraktiv sind. Unternehmen mit begrenztem Kapital und geringen Investitionen in Forschung und Entwicklung verfügen kaum über neue Produkte und Geschmacksrichtungen, die mit den Verbrauchertrends Schritt halten. Damit vietnamesische Waren die vietnamesische Bevölkerung erreichen, haben Saigon Co.op und inländische Lieferanten proaktiv zahlreiche Marktforschungslösungen umgesetzt. Dies bildet die Grundlage für unsere „Erneuerung“ und die „Erneuerung von Waren“ gemäß dem Trend, „das zu verkaufen, was der Markt braucht“. Darüber hinaus wurden Lösungen implementiert, um inländische Unternehmen untereinander und zwischen inländischen und ausländischen Unternehmen zu vernetzen und so ein Ökosystem für vietnamesische Waren zu schaffen. Diese Vernetzung schafft die Grundlage für eine harmonische und sinnvolle Aufteilung von Waren, Bereichen und Märkten. Dadurch werden die Stärken und Vorteile jedes inländischen Unternehmens gefördert und so die inländische Exportkapazität gesteigert. * Wie haben sich Saigon Co.op und seine Lieferanten im Rahmen der Ökologisierung von Produktion, Versorgung, Vertrieb und Konsum im Rahmen der aktuellen Wirtschaftsentwicklungsaktivitäten verändert, um mit diesem Trend Schritt zu halten? * Saigon Co.op plant, dass bis 2025 in das System aufgenommene Produkte neben Qualität und Design auch umweltfreundliche Produktstandards mit spezifischen Kriterien erfüllen müssen. Gleichzeitig setzt Sagon Co.op auf Werbemaßnahmen, Verkaufsstrategien mit Vorzugspreisen und die Einrichtung separater Ausstellungsbereiche für umweltfreundliche Produkte von Unternehmen, die sich für den Umweltschutz einsetzen. Anfang Oktober dieses Jahres begann Saigon Co.op mit dem Bau des Lagers im Industriepark Le Minh Xuan (Bezirk Binh Chanh, Ho-Chi-Minh-Stadt), dem ersten Lagersystem in Vietnam, das nach ökologischen Standards mit moderner Ausstattung und weltweit führender Technologie errichtet wurde. Das Lager wurde nach einem „grünen“ Logistikmodell errichtet, mit umgebenden Grünflächen, Tageslichtsystemen und einem automatischen Brandschutz- und Löschsystem. Der Betrieb dieses Lagersystems ist ein klarer Beweis für den Trend zur grünen Transformation des vietnamesischen Warenökosystems bei Saigon Co.op. Man kann sagen, dass Saigon Co.op trotz des erheblichen Wettbewerbsdrucks ausländischer Unternehmen und ausländischer Vertriebssysteme weiterhin dem Motto „rein vietnamesisches Vertriebssystem“ treu bleibt, „eine solide Unterstützung für vietnamesische Waren“ und „eine zuverlässige Adresse für Vietnamesen“ ist.
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