Herr Nguyen Anh Duc, Generaldirektor von Saigon Co.op, inspiziert Waren bei Co.opmart. Foto: HOANG HUNG
* REPORTER: Beim Besuch der Filialen von Saigon Co.op in den Tagen vor Tet (dem vietnamesischen Neujahrsfest) können Kunden anhand der angebotenen Produkte die unterschiedlichen kulturellen Merkmale verschiedener Regionen leicht erkennen. Wie gelingt Saigon Co.op dies Ihrer Meinung nach? * HERR NGUYEN ANH DUC : Zunächst einmal muss betont werden, dass das Motto von Saigon Co.op lautet: Vietnamesisch, von Vietnamesen gegründet und für Vietnamesen. Daher gibt es keinen Grund, warum die Produkte, die während des traditionellen vietnamesischen Neujahrsfestes in den 800 Filialen von Saigon Co.op verkauft werden, nicht tief in der vietnamesischen Kultur verwurzelt sein sollten. Hinzu kommt, dass Saigon Co.op und seine Lieferanten während ihrer gesamten Entwicklung stets das Ziel verfolgt haben, die rein vietnamesische Supermarktmarke Co.opmart aufzubauen und weiterzuentwickeln, um den Bedürfnissen der vietnamesischen Bevölkerung bestmöglich gerecht zu werden. Das diesjährige Tet-Programm von Saigon Co.op steht unter dem Motto: „Kommen Sie zu Co.op und holen Sie sich Tet nach Hause.“ Wenn Besucher hier einkaufen, tauchen sie in die Tet-Atmosphäre der drei Regionen Vietnams – Nord-, Zentral- und Südvietnam – ein und finden regionaltypische Tet-Produkte ganz nach ihrem Geschmack. * Bei Saigon Co.op denkt man vielleicht sofort an die „Geburtshelferin“ des vietnamesischen Warenökosystems. Könnten Sie uns Ihre Gedanken zu dieser Analogie mitteilen? * Die beiden Worte „Geburtshelferin“ klingen einfach, doch hinter dieser Mission verbirgt sich eine lange Geschichte, die sich über 35 Jahre der Gründung und Entwicklung von Saigon Co.op und die Zusammenarbeit mit über 1.000 vietnamesischen Warenlieferanten erstreckt. Aus einem einzigen Co.opmart-Supermarkt in der Cong Quynh Straße im 1. Bezirk ist Saigon Co.op mittlerweile zu über 800 Einzelhandelsgeschäften landesweit gewachsen, mit verschiedenen Marken wie Co.opmart, Co.opXtra, Co.opFood, Co.opSmile, Finelife usw. Trotz dieses Wachstums machen vietnamesische Produkte konstant über 90 % des Sortiments aus. Die Stärke des Vertriebssystems führt dazu, dass die Rolle der Unterstützung vietnamesischer Produkte immer wichtiger wird und sich somit auch die Möglichkeiten für vietnamesische Waren zur Ausweitung ihres Marktanteils erhöhen. Darüber hinaus hat Saigon Co.op im Jahr 2023 proaktiv mit lokalen Partnern zusammengearbeitet, um Liefer- und Wertschöpfungsketten für Waren aufzubauen. Ziel dieser Aktivitäten ist es, Rohstoffbeschaffungsgebiete zu planen, Produktqualität und -herkunft zu kontrollieren und einen sicheren und umweltfreundlichen Konsum für inländische Verbraucher zu fördern. Dies bildet die Grundlage für die Verbesserung der Produktqualität, die schrittweise Überwindung technischer Hürden und die Erfüllung internationaler Standards, um den Marktanteil auf dem Weltmarkt weiter auszubauen. * Die Erschließung neuer Exportmärkte ist für Unternehmen kein neues Konzept. Die meisten vietnamesischen Unternehmen exportieren jedoch Rohstoffe. Welche Möglichkeiten hat Saigon Co.op also, vietnamesische Produkte unter vietnamesischen Marken zu exportieren? * Es muss anerkannt werden, dass vietnamesische Produkte trotz ihrer Vielfalt und guten Qualität oft nur auf einem einfachen Verarbeitungsniveau sind und in einer eintönigen Verpackung daher wenig attraktiv für Verbraucher sind. Unternehmen verfügen über begrenztes Kapital und haben wenig in Forschung und Entwicklung investiert. Daher fehlt es ihnen an neuen Produkten und Geschmacksrichtungen, um mit den Verbrauchertrends Schritt zu halten. Um vietnamesischen Produkten einen breiteren Zugang zur vietnamesischen Bevölkerung zu ermöglichen, setzt Saigon Co.op gemeinsam mit seinen inländischen Lieferanten proaktiv verschiedene Marktforschungslösungen ein. Dies bildet die Grundlage für die ständige Weiterentwicklung des Unternehmens und seiner Produkte gemäß dem Trend, „das zu verkaufen, was der Markt braucht“. Darüber hinaus werden wir Lösungen implementieren, um inländische Unternehmen untereinander sowie mit ausländischen Unternehmen zu vernetzen und so ein Ökosystem für vietnamesische Produkte zu schaffen. Diese Vernetzung ermöglicht es den Unternehmen, Waren, Branchen und Märkte harmonisch und rational aufzuteilen. So können wir die Stärken und Vorteile jedes einzelnen inländischen Unternehmens nutzen und die Exportkapazität des Landes steigern. * Wie haben sich Saigon Co.op und seine Lieferanten im Kontext der ökologischen Transformation von Produktion, Lieferkette, Vertrieb und Konsum im Zuge der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung verändert, um mit diesem Trend Schritt zu halten? Saigon Co.op plant, dass bis 2025 alle in das System eingeführten Produkte neben Qualität und Design auch spezifische Umweltstandards erfüllen müssen. Parallel dazu hat Saigon Co.op Förder- und Verkaufspolitiken mit Vorzugspreisen entwickelt und separate Ausstellungsflächen für umweltfreundliche Produkte sowie Produkte von Unternehmen mit vorbildlichem Umweltschutz eingerichtet. Anfang Oktober dieses Jahres begann Saigon Co.op mit dem Bau des Saigon Co.op-Lagers im Industriepark Le Minh Xuan (Bezirk Binh Chanh, Ho-Chi-Minh-Stadt). Es handelt sich um das erste Lagersystem in Vietnam, das nach Umweltstandards mit moderner Ausstattung und fortschrittlichen Technologien aus aller Welt errichtet wurde. Das Lager basiert auf einem „grünen“ Logistikmodell mit umliegenden Grünflächen, Tageslichtnutzung und einer automatischen Feuerlöschanlage. Die Inbetriebnahme dieses Lagersystems unterstreicht das Engagement von Saigon Co.op für die ökologische Transformation des vietnamesischen Warenökosystems. Man kann sagen, dass Saigon Co.op angesichts des erheblichen Wettbewerbsdrucks durch ausländische Waren und Vertriebssysteme auf inländische Unternehmen weiterhin an ihrem Motto eines „rein vietnamesischen Vertriebssystems“ festhält, das als „solide Grundlage für vietnamesische Waren“ und als „zuverlässiges Ziel für die vietnamesische Bevölkerung“ dient.
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