Doktor Nguyen Lan Hieu: Meine Lieblingsposition ist im Operationssaal.

Der Arzt Nguyen Lan Hieu scheute sich nicht, in einem Gespräch mit der Zeitung Dan Tri schwierige Fragen zu beantworten: „Da ich am Hanoi Medical University Hospital arbeite, sind meine Steuergelder wahrscheinlich mindestens zweit- oder drittwichtig.“

Das Interview mit Dr. Nguyen Lan Hieu, außerordentlicher Professor, Direktor des Hanoi Medical University Hospital und Direktor des Binh Duong General Hospital, Mitglied der 15. Nationalversammlung, war ein offenes und interessantes Gespräch. Der Arzt, der viele Rollen übernimmt, sprach offen und offen und wich auch schwierigen Fragen nicht aus. Dr. Nguyen Lan Hieu verbrachte eine Stunde mit Reporter Dan Tri an seinem vollen Wochenendplan und zeichnete ein farbenfrohes Bild und viele emotionale Ebenen derjenigen, die „hundert Familien betreuen“.

Ehrlich gesagt bin ich jemand, der Feste hasst. Fast jedes Jahr am 27. Februar oder 20. November (weil ich immer noch Lehrer bin) fliehe ich aus Hanoi oder interveniere im Ausland. Ich habe Angst vor Glückwünschen, weil ich sie als sinnlos empfinde. Besonders in einer Zeit, in der das Gesundheits- und Bildungswesen immer noch mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen hat, so viel passiert, aber wir gratulieren uns immer wieder gegenseitig, und am nächsten Tag tauchen die gleichen Probleme wieder auf. Dieses Jahr ist etwas ganz Besonderes, weil der 27. Februar so nah an Tet liegt. Ich hatte gerade Tet mit meiner Familie, also gibt es keinen Grund, aus Hanoi und Binh Duong zu fliehen. Deshalb werde ich den 27. Februar sowohl in Hanoi als auch in Binh Duong verbringen.

Im Grunde meines Herzens sah ich mich immer nur als Arzt. Meine größte Leidenschaft empfand ich im Operationssaal. Früher sagte meine Frau manchmal: „Du solltest zum Arzt gehen, du könntest autistisch sein“, weil ich immer noch einen OP-Kittel trug, wenn ich nach Hause kam. Aber ich fühlte mich in diesem Outfit sehr wohl.

Ja (lacht). Ich wurde früher „kritisiert“, vor allem meine Tochter war nicht damit einverstanden, dass ich zu Hause OP-Kleidung trug, also habe ich mein seltsames Hobby aufgegeben.

Es gibt einen ganz einfachen Grund: Ich beschäftige mich gerne mit Logik. In der Kardiologie lassen sich die meisten Symptome und Krankheiten logisch erklären. Es ist wie ein Kreislauf: Es gibt Prinzipien und Ursachen, und gerade wegen dieser Logik finde ich sie sehr interessant. Es ist so einfach wie das Hören eines Herzgeräusches: Wir können die Logik verstehen, wo das Blut durch eine Öffnung fließt, wie es fließt und was damit einhergeht … Wir erinnern uns noch gut an unsere Schulzeit. Damals dachte ich, ich würde in die Kardiologie einsteigen, aber Professor Nguyen Lan Viet, mein Onkel, der damalige stellvertretende Direktor des Nationalen Herzinstituts, hatte große Angst davor. Er dachte: „Hieu war in seiner Jugend sehr unartig, jetzt könnte es gefährlich sein, in die Kardiologie zu gehen und dem Ruf des Patienten und der Familie zu schaden.“ Er wollte, dass ich mich in einem anderen Bereich bewege, aber ich sagte, wenn ich nicht Kardiologe würde, würde ich die Facharztprüfung nicht mehr ablegen. Meine ganze Familie hat mich überzeugt, und schließlich hat er mich unterstützt. Die erste Phase war jedoch sehr schwierig, da er sehr streng war. Andere lernten nur eines, ich musste mindestens doppelt so viel lernen, um seinen Erwartungen gerecht zu werden.

Meine Familie ist keine Adelsfamilie, sondern hat ein Prinzip: Die Kinder und Schwiegersöhne sind alle Ärzte oder Lehrer. Mein Großvater erließ damals fast eine ungeschriebene Regel: Jeder, der Lehrer oder Arzt war, war in der Familie willkommen. Daher gingen viele seiner Kinder und Enkel in die Medizin oder ins Lehramt. Das setzte mich unter Druck. Ich erinnere mich noch gut daran, wie mein Vater, als er aus Amerika zurückkam, Jeans mit der Aufschrift „USA“ kaufte, und mein Großvater schnitt das Wort sofort mit einer Schere ab. Alles Ungewöhnliche war in meiner Familie verboten. Zum Glück wohnte mein Vater bei seiner Frau, sodass ich oft bei der Familie meiner Mutter blieb. Aber ich erinnere mich noch gut an das Gefühl, jedes Mal, wenn ich meinen Großvater in Kim Lien besuchte, hatte ich große Angst, weil er sehr streng war. Aber als ich älter wurde, erkannte ich, dass dies sehr gute Werte waren, die er und seine Familie uns vermittelt hatten: Ernsthaftigkeit bei der Arbeit und vor allem Ethik. Das Sprichwort „Ein guter Arzt ist wie eine Mutter“ ist aufgrund der Verantwortung schwer verständlich, aber die Ethik, die mir meine Großväter und Onkel vermittelt haben, ist sehr einfach: Behandeln Sie die Menschen, die Sie behandeln und unterrichten, wie Familienmitglieder, seien Sie streng zu ihnen, aber streng mit Liebe. Das habe ich am meisten von meiner Familie gelernt.

Das ist mir in Fleisch und Blut übergegangen. Im Krankenhaus haben meine Kollegen große Angst, weil ich sehr streng bin. Erst heute Morgen standen zwei Krankenschwestern mit zwei Berichten vor meiner Zimmertür, nur weil ich sie am Tag zuvor im Aufzug bei ihrem unangemessenen Verhalten gegenüber einem Patienten erwischt hatte. Ich behandle meine Kollegen, Freunde und das Krankenhauspersonal zwar streng, betrachte sie aber als meine Verwandten, meine Blutsbrüder, die sich menschlich verhalten müssen. Das gilt nicht nur für mich, sondern auch für den Vorstand des Krankenhauses sowie die Leiter der Abteilungen und Büros des Hanoi Medical University Hospital. Wir betrachten uns als Kollektiv, als große Familie, die auch unsere kleine Familie umfasst.

Diese Frage konnte ich früher leichter beantworten. Da ich mich in einem vertrauten Umfeld, der Medizinischen Universität Hanoi, befand, kannte mich jeder. Obwohl ich kein Parteimitglied war, war die Koordination mit dem Parteisystem hier sehr gut. Die Parteizelle und das Parteikomitee der Universität unterstützten mich tatkräftig. Doch der Wechsel nach Binh Duong war ziemlich schwierig, da viele nicht daran gewöhnt waren, dass der Krankenhausdirektor, der Parteisekretär, kein Parteimitglied war. Nach einem Jahr Arbeit haben wir dank Aufrichtigkeit und harter Arbeit ein sehr starkes neues Parteikomitee aufgebaut.

Was mir Sorgen macht, ist nicht, ob man Parteimitglied ist oder nicht. Vielmehr haben die Menschen und der Zusammenhalt innerhalb der Parteizelle und des Parteikomitees großen Einfluss. In einem Krankenhaus oder einer anderen Organisation ist der Zusammenhalt innerhalb des Parteikomitees und der Regierung sehr wichtig und entscheidet über den Erfolg. Parteimitglieder, die Schlechtes tun, nicht wissen, wie man kämpft und einen Beitrag zur Gesellschaft leistet, sind gefährlicher als Nicht-Parteimitglieder.

Ich habe einmal erklärt, dass ich, wenn ich nur Arzt wäre, in meinem Beruf bestimmt weiter wäre als heute und in viele Länder und Krankenhäuser eingeladen würde, auch über bessere Fähigkeiten zu verfügen. Allerdings kann man bei der Behandlung von Krankheiten nur eine begrenzte Anzahl von Patienten behandeln. Im besten Fall kann ich nur 1.000 Patienten pro Jahr behandeln, aber wenn wir uns in einem Krankenhaus wie dem Hanoi Medical University Hospital gut organisieren, können wir in nur wenigen Jahren eine enorme Menge an Arbeit bewältigen. Das ist viel vorteilhafter. Dasselbe geschah in Binh Duong. Als ich mich dem Kampf gegen die Epidemie anschloss, nannten mir der Sekretär und der Vorsitzende der Provinz Zahlen, die mich überraschten. Das Provinzkrankenhaus hatte, genau wie das Bezirkskrankenhaus, nur mehr als 300 Ärzte und es gab nur mehr als 400 Krankenschwestern. Ein Krankenhaus mit 1.000 Betten und insgesamt mehr als 800 medizinischen Mitarbeitern – das ist völlig absurd. Im Krankenhaus funktionierten wichtige Geräte nicht, das MRT-Gerät, das CT-Gerät, das interventionelle Gerät waren alle kaputt, dem Testgerät fehlten die Chemikalien … Als ich das hörte, wollte ich es versuchen, mich engagieren, nicht weil mir die Arbeit als Manager oder das Betreiben von Politik gefiel. Die Position als Krankenhausmanager in Binh Duong verlieh mir weder Prestige noch Ehrfurcht, aber ich wollte mein Bestes geben, um mich zu ändern, mich selbst zu ändern, weil ich dachte, ich hätte die Fähigkeiten noch und könnte mehr beitragen. Ich engagierte mich, um vielen Menschen zu helfen, aber auch mir selbst zu helfen und mich zu motivieren. Auch das ist schwer zu erklären, es ist wie ein Wunsch, in jeder Lebensphase ein bedeutsameres Ziel zu erreichen.

Ich leite das Binh Duong Allgemeinkrankenhaus seit April zwei Jahren. Als meine Kollegen sahen, dass ein Arzt mit nordischem Akzent die Leitung übernahm, waren sie zunächst nicht kooperativ. Das erste Jahr war schwierig, wirklich schwierig, aber ab dem zweiten Jahr lief die Arbeit viel besser. Wir haben viel medizinisches Personal eingestellt. Im Jahr 2023 waren es 150 Ärzte, darunter Assistenzärzte und Master-Ärzte. Sogar in einem Provinzkrankenhaus wie Binh Duong bewerben sich zwei Doktoranden, ein Doktorand und ein außerordentlicher Professor um eine Stelle. Das heißt, wir haben eine Plattform für talentierte Menschen geschaffen. Ich habe den Provinzführern kürzlich auch mitgeteilt, dass in Binh Duong zum ersten Mal eine Beamtenprüfung für Ärzte abgehalten wurde und 30 % durchgefallen sind, während die Provinz vorher die Leute zur Rückkehr auffordern musste, dies aber nicht konnte. Darüber freue ich mich am meisten. Was das Fachwissen angeht, haben wir in Binh Duong viele neue Techniken eingeführt. Man kann sagen, dass Binh Duong über einige der führenden Techniken in Vietnam verfügt. Patienten aus aller Welt kommen in großer Zahl zur Operation nach Binh Duong. In Binh Duong gibt es auch sehr gute Ärzte, wie zum Beispiel Dr. Vo Thai Trung, den ich sehr bewundere. Als ich die Leitung übernahm, habe ich alle Voraussetzungen dafür geschaffen, denn er ist ein Talent.

Kurz gesagt, es gibt nur zwei Worte: „Vorbild sein“. Es klingt abgedroschen, aber in Wirklichkeit müssen wir in jeder Hinsicht mit gutem Beispiel vorangehen. Als ich nach Binh Duong zurückkehrte, erhielt ich weder Gehalt noch Bonus. Das Geld, das ich zwangsweise erhielt, gab ich meist an die schwierigsten Abteilungen, wie zum Beispiel die Neugeborenenstation. Vorbild sein bedeutet auch Fairness. Alles im Interesse der Arbeit: Wer gute Arbeit leistet, wird belohnt, wer schlechte Arbeit leistet, wird bestraft. Darüber hinaus muss man auch bei der Arbeit mit gutem Beispiel vorangehen und sich der Aufgabe widmen. In schwierigen und komplizierten Fällen müssen wir die Ärmel hochkrempeln und handeln. Wenn sich der Patient beschwert, müssen wir eingreifen und die Sache lösen. Die Führungsrolle ist die wichtigste. Wir alle Ärzte, insbesondere Krankenhausleiter, stehen ständig unter gesellschaftlichem Druck. Das ist ganz natürlich, denn die Medizin ist ein Beruf, der Hunderten von Familien dient. Wenn man Schwiegertochter wird, trifft man unweigerlich auf eine schwierige Schwiegermutter. Das muss man akzeptieren und aus der Erfahrung lernen, um Schwierigkeiten gemeinsam zu überwinden.

Ich war auf eine Assistentin angewiesen, es gab keinen anderen Weg. In Hanoi hatte ich eine sehr gute Sekretärin. Auch im Süden hatte ich eine gute Assistentin, die mir bei der Organisation meiner Arbeit half. Ich habe euch oft meine Prioritäten erklärt. Wenn sie sich überschnitten und nicht vereinbar waren, musste ich sie kürzen. Ihr habt es gut gemacht, und ich habe bis heute überlebt.

Das ist eine sehr schwierige Frage. Eigentlich ist die Zeit nicht starr, es ist genau eine Stunde für alle drei Aufgaben. Aber wenn es unglücklicherweise etwas im Zusammenhang mit einem Patienten gibt, habe ich Priorität Nummer 1. Wenn während einer Sitzung der Nationalversammlung ein Patient im Operationssaal Komplikationen hat, die das Personal nicht behandeln kann, verlasse ich die Sitzung, um mich darum zu kümmern. Das kommt aber sehr selten vor.

Ich wurde für diese Aussage kritisiert. Ich meinte es ganz klar so: „Gute Ärzte können nicht arm sein“, aber viele verstehen es andersherum: „Arme Ärzte sind unwissend.“ Das stimmt nicht, das möchte ich bestätigen, damit der Journalist es mir erklären kann. Ärzte können nicht so schnell reich werden wie Geschäftsleute, weil sie nicht durch Handel oder Börse schnell reich werden können. Junge Ärzte mit kurzer Praxiserfahrung und geringen Qualifikationen können nicht reich werden; wenn sie reich werden wollen, müssen sie sich mit der Zeit Fähigkeiten und Erfahrungen aneignen. Wenn sie gut sind, kommen sie auf vielfältige Weise zu Geld, nicht durch Operations- oder Untersuchungsgebühren, sondern durch ganz besonderes Geld.

Einer meiner guten Ärzte in Binh Duong ist beispielsweise sehr arm und lebt in schwierigen Verhältnissen. Das Parteikomitee der Provinz und das Volkskomitee sind jedoch bereit, ihm ein Haus zu kaufen, das er jedoch noch nicht erhalten hat. Der Arzt ist also gut und genießt in vielerlei Hinsicht den Respekt der Gesellschaft. Was mich betrifft, kann man nicht behaupten, reich zu sein. Meine ganze Familie, von meinem Vater bis zu meiner Mutter, ist nicht reich, aber niemand muss sich Gedanken über Geld machen, da wir mit unseren beruflichen Fähigkeiten sehr gut Geld verdienen können. Durch meine Arbeit am Hanoi Medical University Hospital sind meine Steuereinnahmen wahrscheinlich die zweit- oder drittgrößten. Neben den Einnahmen aus medizinischen Untersuchungen und Behandlungen beziehe ich auch weitere Einkünfte aus meiner Lehrtätigkeit und aus chirurgischen Eingriffen im Ausland. Ich denke fast nie darüber nach, wie viel Geld ich habe, und musste mir in meinem Leben noch nie Geld leihen. Darüber bin ich sehr glücklich.

Ich habe dem Gesundheitsminister und den Verantwortlichen drei Punkte vorgestellt. Erstens: Die Ausbildung. Wir müssen die Ausbildung standardisieren und die Anzahl der Ärzte, die zum Studium und zur Praxis geschickt werden, standardisieren. Es müssen bestimmte Leistungsstandards gelten, damit es nicht zu Qualitätsunterschieden kommt, denn Patienten, die ins Krankenhaus eingeliefert werden, wissen nicht, ob dieser Arzt an der Medizinischen Universität von Stadt A, jener in Provinz B oder Provinz C ausgebildet wurde. Im Ausland müssen die Standards und Grundlagen beim Bestehen der Arztprüfung dieselben sein. Zweitens: Die Vorschriften überschneiden sich immer noch. Trotz vieler Gesetze gibt es zu viele Managementebenen, um eine medizinische Einrichtung zu leiten. Ich schlage vor, dass wir Krankenhausdirektoren und -leitern mehr Macht geben. Wir sagen, wir hätten Angst vor Fehlern und Korruption, aber je mehr Ebenen, desto mehr Korruption. Und wenn etwas passiert, ist der Krankenhausdirektor immer noch das schwerwiegendste Vergehen und muss die Verantwortung übernehmen. Derzeit herrscht bei Beschaffungen und Ausschreibungen großes Chaos. Die Mängel in diesem Bereich werden zwar weniger erkannt, aber das ist nur ein vorübergehendes Vertuschungsmanöver. Eines Tages wird das Problem wieder aufflammen, weil es nicht an der Wurzel gepackt wurde. Wenn wir Macht verleihen, rechtliche Mechanismen hinzufügen und Aufsicht und Kontrolle durch Verwaltungsbehörden ermöglichen, ist das eine praktikable Lösung.

Das dritte Problem ist die notwendige Anpassung der Einkommen des medizinischen Personals. Ich habe den Verantwortlichen vieler Provinzen, wie Binh Duong oder Binh Dinh, wo ich für die Nationalversammlung kandidiere, vorgeschlagen, Krankenhäuser nicht zur Autonomie zu zwingen, wenn sie nicht autonom sein können. Wenn man sie zwingt, Geld für die Armee zu verdienen, werden sie falsche Dinge tun und zu viel tun. Die größte Angst ist derzeit nicht der Mangel an medizinischer Ausrüstung, sondern die Angst vor Patientenmissbrauch. Mangels finanzieller Mittel gehen Menschen in private Krankenhäuser, um Medikamente zu erhalten. Doch woher sollen sie den Missbrauch von Medikamenten bemerken? Sie sollten nicht operiert werden, aber sie operieren; sie sollten keine Stents bekommen, aber sie bekommen Stents... Deshalb schlage ich vor, dass medizinisches Personal ein festes Gehalt wie Beamte im öffentlichen System erhalten sollte. Warum erhalten Lehrer ein monatliches Gehalt, Ärzte aber müssen Geld verdienen? Ärzte müssen autonom sein? Jedes Krankenhaus, das autonom sein kann, ist gut, aber Krankenhäuser, die immer noch mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben, wie die in Bergregionen und Bezirkskrankenhäuser, sollten nicht zur Autonomie gezwungen werden. Wir sollten Ärzten und medizinischem Personal weiterhin ein festes Gehalt zahlen, damit sich der Krankenhausdirektor morgens keine Gedanken darüber machen muss, wie viel Geld er verdient, um alle Ausgaben und Gehälter des gesamten Teams zu decken. Um das Einkommen des medizinischen Personals zu erhöhen, müssen wir neue Dienstleistungen und Techniken anbieten, die Patientenzufriedenheit verbessern und das Geld dann für die Verbesserung der Qualität und der Behandlungsleistungen verwenden, um die höheren Einnahmen zu finanzieren.

Was die Ausbildung betrifft, so ist sie, denke ich, jedem klar, gesetzlich geregelt. Auch das Gesetz über medizinische Untersuchungen und Behandlungen schreibt eine landesweite Abschlussprüfung für Ärzte vor. Obwohl die Verantwortlichen begeistert waren, war die Zahl der beteiligten Personen bei der Umsetzung dieser Änderung sehr gering, sodass es zu zahlreichen Schwierigkeiten kam. Was die Gehalts- und Einkommensfrage betrifft, unterstützten viele Provinzen die Änderung. In Binh Duong beispielsweise gab es eine Resolution des Volksrats zur Erhöhung der Gehälter für medizinisches Personal. Ich erklärte den Provinzführern, dass wir früher Geld ausgeben mussten, manche sogar Milliarden, um Ärzte einzustellen. Jetzt, da wir diese Phase hinter uns haben, gibt es viele Ärzte. Daher muss ein Mechanismus geschaffen werden, um die Ärzte zu halten und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln. Auch in Lao Cai wurden sehr gute Fortschritte erzielt: Die Zahl der Ärzte ist gestiegen, die Einkommen sind besser, die Operationstechniken vielfältiger und die Überweisungsrate deutlich gesunken. Lao Cai ist die einzige Provinz des Landes, die derzeit alle modernen CT-Scanner bis auf Bezirksebene mit Haushaltsmitteln ausstattet. Dieser Mut bringt sofortigen Erfolg, ohne dass man wie in anderen Sektoren 5–10 Jahre warten muss.

Es gibt arme und reiche Provinzen, aber an den Orten, an denen ich war, habe ich keinen Ort gesehen, an dem es an Geld für die Gesundheitsversorgung mangelte. Kürzlich erklärte der stellvertretende Sekretär von Hanoi bei einem Besuch des Universitätsklinikums für Medizin und Pharmazie, dass die Stadt ein riesiges Gesundheitsprogramm mit Zehntausenden von Milliarden vorbereitet. Die Stadt ist an der Gesundheitsversorgung interessiert und möchte sie weiterentwickeln. Wichtig ist, kluge Entscheidungen zu treffen, um Verschwendung zu vermeiden. Dasselbe gilt für andere Provinzen: Auch ihnen mangelt es nicht an Geld für die Gesundheitsversorgung, aber wichtig sind die Ausrichtung und die Methoden, um sie effektiv und nachhaltig zu gestalten.

Die Antwort ist wahrscheinlich jedem bekannt: Sie ist sehr traurig. Menschen, denen wir täglich begegnen, über die Arbeit sprechen, selbst enge Freunde, sind in die Gesetzeslage verstrickt. Die Lektion ist, dass wir in der Vergangenheit zu subjektiv und zu lax im Management waren. Aus dem einfachen Grund, Ärzten nicht genügend Einkommen zu sichern, machten die Leute einen Fehler, dann zwei, dann drei Fehler … Wenn das ganze System einen Fehler machte, nickten alle mit dem Kopf und dachten, das sei normal, es sei selbstverständlich. Nach den jüngsten Ereignissen ist es traurig und schmerzhaft, aber ich denke, es wird viele positive Veränderungen geben; alles im Gesundheitssystem wird transparenter und klarer werden.

Stolz – das klingt komisch, ist für mich aber eine traurige Frage. Es gibt nur wenige Stolzarten, und die sind alle klein. Wir können diesen oder jenen Fall durchführen, einen bestimmten Eingriff durchführen, eine bestimmte Operation beherrschen, sodass ausländische Patienten nach Vietnam kommen oder vietnamesische Ärzte für Behandlungen ins Ausland gehen können. Aber insgesamt hinken wir unseren Freunden in den Nachbarländern weit hinterher, weil sie sehr systematisch vorgehen. Ärzte lassen sich in der Regel in zwei Gruppen einteilen. Die eine sind die Anwendungsärzte – Ärzte, die viele Operationen durchführen und darin sehr gut sind, gemeinhin als „goldene Hände“ bezeichnet. Die zweite sind die Erfinderärzte – diejenigen, die neue Methoden und Werkzeuge entwickeln. Von der ersten Gruppe gibt es in Vietnam viele, von der zweiten Gruppe jedoch fast keine. Der erste Grund ist, dass wir nicht in die medizinische Grundlagenforschung investiert haben. Einfach ausgedrückt: Tierlabore, die an der Entwicklung von Werkzeugen für den menschlichen Körper oder neuen Methoden arbeiten, müssen an Tieren getestet werden, aber Vietnam hat keine Standard-Tierlabore.

Der zweite Grund sind mangelnde Investitionen von Unternehmen. Ich erinnere mich an meine eigene Geschichte. Ich entwickelte einmal in Zusammenarbeit mit einem chinesischen Unternehmen eine Art Pulmonalklappenersatz durch die Haut. Den ersten Fall führten wir an Tieren durch, doch dann wurden wir aus dem Wettbewerb genommen, und natürlich fehlte mir zu diesem Zeitpunkt die Erfahrung. Daraufhin war ich wütend und suchte nach einer anderen Firma in Thailand, um Geld zu bekommen. Mein Freund finanzierte die Forschung. Er führte viele Tierversuche durch, scheiterte aber letztendlich. Mein Freund verlor eine Million US-Dollar, ging sogar bankrott und hätte beinahe nicht mehr in der Medizintechnik gearbeitet. Diese Realität zeigt, dass Investitionen in diesem Bereich auch ein sehr großes Risiko darstellen. Aber im Erfolgsfall, wie bei der chinesischen Herzklappe, die auf dem Weltmarkt jährlich Zehntausende von Stück zu einem Preis von etwa 30.000 US-Dollar verkauft wird, wird der Gewinn nach einer großen Investition enorm sein. Vietnam mangelt es also an zwei Dingen: Erstens an den mangelnden Investitionen des Staates in die Grundlagenforschung und zweitens an Unternehmen, die es wagen, im medizinischen Bereich Risiken einzugehen.

Ich glaube nicht, dass ich in irgendetwas stark bin, aber ich bin von Natur aus lernbegierig und veränderlich. Das kann eine Stärke sein, aber auch eine Schwäche. Zu viel Eifer überfordert einen.

Ich bin verspielt. Ich liebe das Leben in der Natur und entdecke gerne Neues. Das Leben ist kurz, deshalb möchte ich immer viel erleben. Ich gehe morgens zur Arbeit, trinke aber abends trotzdem gerne Wein. Es gibt Tage, an denen ich bis 23 Uhr Wein trinke, ins Bett gehe und um 5 Uhr morgens aufstehe, um zur Arbeit zu gehen. Das ist gesundheitsschädlich, das weiß ich, aber ich kann trotzdem nicht aufhören.

Ich trinke gerne Wein und treibe gerne Sport . Früher mochte ich Kontaktsportarten wie Fußball und Basketball, aber jetzt habe ich nicht mehr die Möglichkeit dazu. Wenn ich Zeit habe, versuche ich, mich beim Gehen zu bewegen. 10.000 Schritte pro Tag zu gehen, ist erfolgreich, aber meistens schaffe ich nur 6.000 bis 7.000 Schritte.

Das Gute ist, dass ich viel reisen und erleben kann, was mir gefällt. Es gibt wahrscheinlich keinen Ort in Vietnam, den ich noch nicht besucht habe. Ich habe alle entlegensten Gemeinden und Bezirke besucht, selbst die abgelegensten Gebiete am Rande des Landes. Das Schlechte ist, dass es Dinge gibt, die ich wirklich gerne tun würde, aber nicht kann, zum Beispiel Sport treiben. Früher habe ich Basketball geliebt, aber wenn ich mir jetzt beim Basketballspielen versehentlich die Hand verletze, ist das, als würde ich meine Angelrute zerbrechen (lacht). Golf ist ein Sport, den ich glaube ich auch sehr mag, aber ich traue mich nicht, den Schläger in die Hand zu nehmen, weil es viel Zeit kostet. Und während ich spiele, hänge ich ständig am Telefon – wie soll ich mich da konzentrieren? Im medizinischen Bereich können Ärzte ihre Zeit nicht selbst einteilen und sind daher in vielerlei Hinsicht eingeschränkt, nicht nur ich, sondern alle anderen Ärzte. Wenn während des Spiels ein Notfall eintritt, müssen sie los, das ist unvermeidlich.

Ich habe nicht darauf geachtet, weil ich nie darüber nachgedacht habe. Als Minister oder stellvertretender Minister muss ich mich definitiv von meinem Beruf trennen, da ich noch nie einen Minister oder stellvertretenden Minister gesehen habe, der operiert. Aber für mich ist die berufliche Arbeit meine Leidenschaft. Mein größter Traum ist es, meine Aufgaben als Direktor zweier Krankenhäuser zu erfüllen.

Vielen Dank für das Gespräch !

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