Doktor Nguyen Lan Hieu: Meine Lieblingsposition ist im interventionellen Operationssaal.

Der Arzt Nguyen Lan Hieu scheute sich nicht, in einem Gespräch mit der Zeitung Dan Tri schwierige Fragen zu beantworten und sagte: „Da ich am Hanoi Medical University Hospital arbeite, sind meine Steuereinnahmen wahrscheinlich die zweit- oder drittgrößten.“

Das Interview mit dem außerordentlichen Professor Dr. Nguyen Lan Hieu, Direktor des Hanoi Medical University Hospital und Direktor des Binh Duong General Hospital sowie Mitglied der XV. Nationalversammlung, war ein offenes und interessantes Gespräch, da der vielseitige Arzt offen sprach und schwierigen Fragen nicht aus dem Weg ging. Dr. Nguyen Lan Hieu verbrachte eine Stunde mit dem Reporter Dan Tri in seinem vollen Wochenendplan und zeichnete ein farbenfrohes Bild und viele emotionale Ebenen derjenigen, die „hundert Familien betreuen“.

Ehrlich gesagt bin ich jemand, der Feste hasst. Fast jedes Jahr am 27. Februar oder 20. November (weil ich noch Lehrer bin) fliehe ich aus Hanoi oder interveniere im Ausland. Ich habe Angst vor Glückwünschen, weil ich das Gefühl habe, sie seien leer. Besonders in einer Zeit, in der das Gesundheits- und Bildungswesen immer noch mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen hat, so viel passiert, wir uns aber immer wieder gegenseitig gratulieren und am nächsten Tag tauchen die gleichen Probleme wieder auf. Dieses Jahr ist etwas ganz Besonderes, weil der 27. Februar so nah an Tet liegt. Ich hatte gerade Tet mit meiner Familie, also gibt es keinen Grund, aus Hanoi und Binh Duong zu fliehen. Deshalb werde ich den 27. Februar sowohl in Hanoi als auch in Binh Duong verbringen.

Im Grunde meines Herzens sah ich mich immer nur als Arzt. Am meisten Leidenschaft empfand ich im Operationssaal. Früher sagte meine Frau manchmal: „Du solltest zum Arzt gehen, du bist vielleicht autistisch“, weil ich zu Hause immer noch einen OP-Kittel trug. Aber ich fühlte mich in diesem Outfit sehr wohl.

Ja (lacht). Ich wurde früher „kritisiert“, vor allem meine Tochter war nicht damit einverstanden, dass ich zu Hause OP-Kleidung trug, also habe ich dieses seltsame Hobby von mir aufgegeben.

Es gibt einen ganz einfachen Grund: Ich beschäftige mich gerne mit Logik. In der Kardiologie lassen sich die meisten Symptome und Krankheiten logisch erklären. Es ist wie ein Kreislauf: Alles hat Prinzipien und Ursachen, und diese Logik finde ich sehr interessant. Es ist so einfach wie das Hören eines Herzgeräuschs. Wir können die Logik verstehen, durch welche Öffnungen das Blut fließt, wie es fließt und was damit einhergeht … Wir erinnern uns noch gut an unsere Schulzeit. Damals dachte ich, ich würde in die Kardiologie einsteigen, aber Professor Nguyen Lan Viet, mein Onkel und damaliger stellvertretender Direktor des Nationalen Herzinstituts, hatte große Angst davor. Er dachte: „Hieu war in seiner Jugend sehr unartig, jetzt könnte es gefährlich sein, in die Kardiologie zu gehen und dem Ruf des Patienten und der Familie zu schaden.“ Er wollte, dass ich ein anderes Fachgebiet studiere, aber ich sagte, wenn ich nicht Kardiologe würde, würde ich die Facharztprüfung nicht mehr ablegen. Meine ganze Familie überzeugte mich, und schließlich unterstützte er mich. Allerdings war die erste Phase sehr schwierig, da er sehr streng war. Andere lernten eins, ich musste mindestens doppelt so viel lernen, um seinen Erwartungen gerecht zu werden.

Meine Familie ist keine Adelsfamilie, aber sie hat Prinzipien: Alle Kinder und Schwiegersöhne sind Ärzte oder Lehrer. Mein Großvater erließ damals eine ungeschriebene Regel: Jeder, der Lehrer oder Arzt war, war in der Familie willkommen, und so wurden viele seiner Kinder und Enkel Ärzte oder Lehrer. Das setzte mich unter Druck. Ich erinnere mich noch, wie mein Vater, als er aus Amerika zurückkam, Jeans mit der Aufschrift „USA“ kaufte und mein Großvater sofort eine Schere nahm und das Wort abschnitt. Alles Ungewöhnliche war in meiner Familie nicht erlaubt. Glücklicherweise lebte mein Vater bei seiner Frau, sodass ich oft bei der Familie meiner Mutter wohnte. Ich erinnere mich aber noch gut an das Gefühl, das ich jedes Mal hatte, wenn ich das Haus meines Großvaters in Kim Lien besuchte: Er war sehr streng und verängstigt. Als ich jedoch älter wurde, erkannte ich, dass dies sehr gute Werte waren, die er und seine Familie uns vermittelt hatten: Ernsthaftigkeit bei der Arbeit und, was am wichtigsten war, Ethik. Das Sprichwort „Ein guter Arzt ist wie eine Mutter“ ist aufgrund der Verantwortung schwer verständlich, aber die Ethik, die mir meine Großväter und Onkel überliefert haben, ist sehr einfach: Behandeln Sie die Menschen, die Sie behandeln und unterrichten, wie Familienmitglieder, seien Sie streng zu ihnen, aber streng mit Liebe. Das habe ich am meisten von meiner Familie gelernt.

Das ist mir in Fleisch und Blut übergegangen. Meine Kollegen im Krankenhaus haben große Angst, weil ich sehr streng bin. Erst heute Morgen standen zwei Krankenschwestern mit zwei Berichten vor meiner Zimmertür, nur weil ich sie am Tag zuvor im Aufzug bei ihrem unangemessenen Verhalten gegenüber Patienten erwischt hatte. Ich behandle meine Kollegen, Freunde und das Krankenhauspersonal zwar streng, betrachte sie aber als meine Verwandten, meine Blutsbrüder, die sich menschlich verhalten müssen. Das gilt nicht nur für mich, sondern auch für den Vorstand des Krankenhauses und die Abteilungs- und Stationsleiter des Hanoi Medical University Hospital. Wir betrachten uns als Kollektiv, als große Familie, die auch unsere kleine Familie umfasst.

Diese Frage war für mich früher leichter zu beantworten. Da ich in einem vertrauten Umfeld, der Medizinischen Universität Hanoi, arbeitete, kannte mich jeder. Obwohl ich kein Parteimitglied war, war die Koordination mit dem Parteisystem hier sehr gut. Die Parteizelle und das Parteikomitee der Universität unterstützten mich sehr. Aber nach Binh Duong zu kommen, war ziemlich schwierig, da viele Leute nicht daran gewöhnt waren, dass der Krankenhausdirektor kein Parteimitglied war, der Parteikomiteesekretär. Nach einem Jahr Arbeit hatten wir dank Aufrichtigkeit und harter Arbeit ein sehr starkes neues Parteikomitee aufgebaut.

Was mir Sorgen macht, ist nicht, ob man Parteimitglied ist oder nicht. Vielmehr haben die Menschen und der Zusammenhalt innerhalb der Parteizelle und des Parteikomitees großen Einfluss. In einem Krankenhaus oder einer anderen Organisation ist der Zusammenhalt innerhalb des Parteikomitees und der Regierung sehr wichtig und entscheidet über den Erfolg. Parteimitglieder, die Schlechtes tun, nicht wissen, wie man kämpft und einen Beitrag zur Gesellschaft leistet, sind gefährlicher als Nicht-Parteimitglieder.

Ich habe einmal gesagt, dass ich, wenn ich nur Arzt wäre, in meinem Beruf bestimmt weiter wäre als jetzt und in viele Länder und Krankenhäuser eingeladen würde, auch meine Fähigkeiten wären besser. Allerdings kann man bei der Behandlung von Krankheiten nur eine begrenzte Anzahl von Patienten behandeln. Im besten Fall kann ich nur 1.000 Patienten pro Jahr behandeln, aber wenn wir in Krankenhäusern, wie dem Hanoi Medical University Hospital, gut organisiert sind, können wir in nur wenigen Jahren eine enorme Menge an Arbeit bewältigen. Das ist viel vorteilhafter. Als ich in Binh Duong den Kampf gegen die Epidemie aufnahm, nannten mir der Sekretär und der Vorsitzende der Provinz Zahlen, die mich überraschten. Das Provinzkrankenhaus hat, genau wie das Bezirkskrankenhaus, nur mehr als 300 Ärzte und es gibt nur mehr als 400 Krankenschwestern. Ein Krankenhaus mit 1.000 Betten und insgesamt mehr als 800 medizinischen Mitarbeitern – das ist äußerst unvernünftig. Im Krankenhaus funktionierten wichtige Geräte nicht. MRT, CT und Intervention waren kaputt, die Testmaschine hatte keine Chemikalien mehr … Als ich das hörte, wollte ich es versuchen und mich engagieren – nicht, weil ich gern Manager oder Politiker wäre. Krankenhausmanager in Binh Duong zu sein, bringt kein Prestige, aber ich möchte versuchen, mich zu ändern, mich selbst zu ändern, weil ich denke, dass ich noch dazu in der Lage bin und mehr beitragen kann. Ich engagiere mich, um vielen Menschen zu helfen, aber auch, um mir selbst zu helfen und mich zu motivieren. Auch das ist schwer zu erklären, es ist wie ein Wunsch für mich selbst, in jeder Lebensphase ein bedeutungsvolleres Ziel zu erreichen.

Ich leite das Binh Duong General Hospital seit diesem April seit zwei Jahren. Als meine Kollegen sahen, dass ein Arzt mit nordischem Akzent die Leitung übernehmen wollte, waren sie zunächst nicht kooperativ. Das erste Jahr war schwierig, wirklich schwierig, aber ab dem zweiten Jahr lief die Arbeit viel besser. Wir haben viel medizinisches Personal eingestellt. Im Jahr 2023 waren es 150 Ärzte, darunter Assistenzärzte und Masterabsolventen. Sogar in einem Provinzkrankenhaus wie Binh Duong bewerben sich zwei Doktoren, ein Doktor der Medizin und ein außerordentlicher Professor um eine Stelle. Das heißt, wir haben eine Spielwiese für talentierte Menschen geschaffen. Kürzlich habe ich den Provinzführern auch mitgeteilt, dass in Binh Duong zum ersten Mal eine Beamtenprüfung für Ärzte abgehalten wurde und 30 % durchgefallen sind, während die Provinz vorher die Leute zurückrufen musste, aber nicht konnte. Darüber freue ich mich am meisten. Was das Fachwissen angeht, haben wir in Binh Duong viele neue Techniken eingeführt. Man kann sagen, dass Binh Duong über einige der besten Techniken in Vietnam verfügt. Patienten aus vielen Orten kommen in großer Zahl zur Operation nach Binh Duong. In Binh Duong gibt es auch sehr gute Ärzte, wie zum Beispiel Dr. Vo Thai Trung, den ich sehr bewundere. Als ich Direktor wurde, habe ich alle Voraussetzungen geschaffen, weil er ein Talent ist.

Kurz gesagt, es gibt nur zwei Worte: „Vorbild sein“. Es klingt abgedroschen, aber in Wirklichkeit müssen wir in jeder Hinsicht mit gutem Beispiel vorangehen. Als ich nach Binh Duong zurückkehrte, erhielt ich weder Gehalt noch Bonus. Von dem Geld, das ich bekommen musste, sparte ich mir meist die schwierigsten Abteilungen, wie zum Beispiel die Neugeborenenstation. Vorbild sein bedeutet auch, fair zu sein. Alles im Interesse der Arbeit: Wer gute Arbeit leistet, wird belohnt, wer nicht, wird bestraft. Außerdem muss man bei der Arbeit mit gutem Beispiel vorangehen und sich mit ganzem Herzen der Arbeit widmen. Bei schwierigen und komplizierten Fällen muss man die Ärmel hochkrempeln und anpacken; wenn sich ein Patient beschwert, muss man sich engagieren und das Problem lösen. Die Führungsrolle ist die wichtigste. Wir alle Ärzte, insbesondere Krankenhausleiter, stehen ständig unter gesellschaftlichem Druck. Das ist ganz natürlich, denn die Medizin ist ein Beruf, der Hunderte von Familien versorgt, und wenn man Schwiegertochter wird, trifft man unweigerlich auf eine schwierige Schwiegermutter. Das muss man akzeptieren und daraus lernen, um Schwierigkeiten gemeinsam zu überwinden.

Ich hatte einen Assistenten, es ging nicht anders. In Hanoi hatte ich eine sehr gute Sekretärin. Auch im Süden hatte ich einen guten Assistenten, der mir bei der Organisation der Arbeit half. Ich habe euch oft die Prioritäten erklärt. Wenn sie sich überschnitten und nicht geordnet werden konnten, mussten sie reduziert werden. Ihr habt das gut gemacht, und ich existiere noch heute.

Das ist eine sehr schwierige Frage. Eigentlich ist die Zeit nicht starr, es ist genau eine Stunde für alle drei Aufgaben. Aber wenn es unglücklicherweise etwas im Zusammenhang mit einem Patienten gibt, wird es für mich Priorität Nummer 1 haben. Wenn während einer Sitzung der Nationalversammlung bei einem Patienten im Operationssaal Komplikationen auftreten, die das Personal nicht behandeln kann, verlasse ich die Sitzung, um mich darum zu kümmern, aber das kommt sehr selten vor.

Für diese Aussage wurde ich kritisiert. Meine Absicht ist ganz klar: „Gute Ärzte können nicht arm sein“, aber viele Leute verstehen es andersherum: „Arme Ärzte sind unwissend.“ Das stimmt nicht, das möchte ich bestätigen, damit der Journalist es mir erklären kann. Ärzte können nicht so schnell reich werden wie Geschäftsleute, weil sie nicht durch Handel oder Börse schnell reich werden können. Junge Ärzte mit kurzer Praxiserfahrung und geringen Qualifikationen können nicht reich werden; wenn sie reich werden wollen, müssen sie sich mit der Zeit Fähigkeiten und Erfahrungen aneignen. Wenn sie gut sind, kommen sie auf viele verschiedene Arten zu Geld, nicht durch Operations- oder Untersuchungsgebühren, sondern durch ganz besonderes Geld.

Einer meiner guten Ärzte in Binh Duong ist beispielsweise sehr arm und lebt in schwierigen Verhältnissen. Das Parteikomitee und das Volkskomitee der Provinz sind jedoch bereit, ihm ein Haus zu kaufen, das er jedoch noch nicht erhalten hat. Der Arzt ist also gut und genießt in vielerlei Hinsicht den Respekt der Gesellschaft. Was mich betrifft, kann man nicht behaupten, reich zu sein. Meine ganze Familie, von meinem Vater bis zu meiner Mutter, ist nicht reich, aber niemand muss sich Gedanken über Geld machen, da wir durch unsere sehr guten beruflichen Fähigkeiten ein Einkommen erzielen können. Durch meine Arbeit am Hanoi Medical University Hospital sind meine Steuereinnahmen wahrscheinlich die zweit- oder drittgrößten. Neben den Einnahmen aus medizinischen Untersuchungen und Behandlungen beziehe ich auch weitere Einkünfte aus meiner Lehrtätigkeit und aus interventioneller Chirurgie im Ausland. Ich denke fast nie darüber nach, wie viel Geld ich habe, und musste mir in meinem Leben noch nie Geld leihen. Darüber bin ich sehr glücklich.

Ich habe dem Gesundheitsminister und den Verantwortlichen drei Punkte vorgestellt. Erstens: Die Ausbildung. Wir müssen die Ausbildung standardisieren und die Anzahl der Ärzte, die zum Studium und zur Praxis geschickt werden, standardisieren. Es müssen bestimmte Leistungsstandards gelten, damit es keine Qualitätsunterschiede gibt, denn Patienten, die ins Krankenhaus eingeliefert werden, wissen nicht, ob dieser Arzt an der Medizinischen Universität von Stadt A, jener in Provinz B oder Provinz C ausgebildet wurde. Im Ausland müssen die Standards und Grundlagen beim Bestehen der Arztprüfung dieselben sein. Zweitens: Die Vorschriften überschneiden sich immer noch. Trotz vieler Gesetze gibt es zu viele Managementebenen, um eine medizinische Einrichtung zu leiten. Ich schlage vor, dass wir den Krankenhausdirektoren und den Leitern medizinischer Einrichtungen mehr Macht geben. Wir sagen, wir haben Angst vor Fehlern und Korruption, aber je mehr Ebenen, desto mehr Korruption. Und wenn etwas passiert, trägt der Krankenhausdirektor immer noch die Verantwortung für das schwerwiegendste Verbrechen. Derzeit herrscht bei Beschaffungen und Ausschreibungen große Verwirrung. Die Mängel in diesem Bereich werden zwar weniger deutlich erkannt, aber es handelt sich nur um eine vorübergehende Verschleierung, und eines Tages wird das Problem wieder aufflammen, weil es nicht an der Wurzel gelöst wurde. Wenn wir Macht verleihen, rechtliche Mechanismen hinzufügen und Aufsicht und Kontrolle durch Verwaltungsbehörden ermöglichen, ist das eine praktikable Lösung.

Drittens muss sich das Einkommen des medizinischen Personals ändern. Ich habe den Verantwortlichen vieler Provinzen wie Binh Duong oder Binh Dinh, wo ich für die Nationalversammlung kandidiere, vorgeschlagen, Krankenhäuser nicht zur Autonomie zu zwingen, wenn sie nicht autonom sein können. Sie zu zwingen, Geld für die Armee zu verdienen, würde sie zu Fehlverhalten und Übertreibungen verleiten. Die größte Angst ist derzeit nicht der Mangel an medizinischer Ausrüstung, sondern die Angst vor Patientenmissbrauch. Mangels finanzieller Mittel gehen Menschen in private Krankenhäuser, um Medikamente zu erhalten. Doch woher sollen sie von Medikamentenmissbrauch erfahren? Sie sollten keine Operationen benötigen, sondern Operationen durchführen; sie sollten Stents einsetzen, aber Stents einsetzen … Deshalb schlage ich vor, medizinischem Personal ein festes Gehalt zu geben, wie es Staatsbeamten im öffentlichen System zusteht. Warum erhalten Lehrer ein Monatsgehalt, Ärzte aber müssen Geld verdienen? Ärzte müssen autonom sein? Jedes Krankenhaus, das autonom sein kann, ist gut, aber Krankenhäuser, die immer noch mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben, wie die in Bergregionen und Bezirkskrankenhäuser, sollten nicht zur Autonomie gezwungen werden. Wir sollten Ärzten und medizinischem Personal weiterhin ein festes Gehalt zahlen, damit sich der Krankenhausdirektor morgens keine Sorgen darüber machen muss, wie viel Geld er verdient, um alle Ausgaben und Gehälter des gesamten Teams zu decken. Um das Einkommen des medizinischen Personals zu erhöhen, müssen wir neue Dienstleistungen und Techniken anbieten, die Patientenzufriedenheit verbessern und das Geld dann für die Verbesserung der Qualität und der Behandlungsleistungen verwenden, um das höhere Einkommen zu finanzieren.

Was die Ausbildung betrifft, so ist dies, denke ich, jedem klar und deutlich gesetzlich geregelt. Auch das Gesetz über medizinische Untersuchungen und Behandlungen schreibt eine nationale Abschlussprüfung für Ärzte vor. Bei der Umsetzung dieser Änderung waren die Verantwortlichen zwar begeistert, aber nur wenige beteiligt, sodass es zu zahlreichen Schwierigkeiten kam. Viele Provinzen unterstützten dies bei der Frage von Gehalt und Einkommen. In Binh Duong beispielsweise gab es eine Resolution des Volksrats zur Erhöhung der Gehälter für medizinisches Personal. Ich erklärte den Provinzführern, dass wir früher Geld ausgeben mussten, manche sogar Milliarden, um Ärzte einzustellen. Jetzt, da wir diese Phase hinter uns haben, gibt es viele Ärzte. Daher muss es einen Mechanismus geben, um die Ärzte zu halten und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln. Auch in Lao Cai wurden große Fortschritte erzielt: Die Zahl der Ärzte ist gestiegen, die Einkommen sind besser, die Operationstechniken sind vielfältiger und die Überweisungsrate ist deutlich gesunken. Lao Cai ist heute die einzige Provinz des Landes, die alle modernen CT-Geräte bis auf Bezirksebene mit Haushaltsmitteln ausstattet. Dieser Mut bringt sofortigen Erfolg, ohne dass man wie in anderen Sektoren 5–10 Jahre warten muss.

Es gibt arme und reiche Provinzen, aber an den Orten, an denen ich war, habe ich keinen Ort gesehen, an dem es an Geld für die Gesundheitsversorgung mangelte. Kürzlich erklärte der stellvertretende Sekretär von Hanoi bei einem Besuch des Universitätsklinikums, dass die Stadt ein riesiges Gesundheitsprogramm im Wert von mehreren zehn Milliarden Dollar vorbereitet. Die Stadt ist interessiert und möchte das Gesundheitswesen weiterentwickeln. Wichtig ist, kluge Entscheidungen zu treffen, um Verschwendung zu vermeiden. Dasselbe gilt für andere Provinzen: Auch ihnen mangelt es nicht an Geld für die Gesundheitsversorgung, aber wichtig sind die Ausrichtung und die Methoden, um sie effektiv und nachhaltig zu gestalten.

Die Antwort ist wahrscheinlich jedem bekannt: Sie ist sehr traurig. Menschen, denen wir täglich begegnen, mit denen wir immer noch Arbeit austauschen, sogar sehr enge Freunde, geraten in die Falle des Gesetzes. Die Lektion, die wir daraus lernen, ist, dass wir in der Vergangenheit zu subjektiv und zu lasch im Management waren. Aus dem einfachen Grund, den Ärzten nicht genügend legitimes Einkommen zu sichern, machten die Leute einen Fehler, dann zwei Fehler, dann drei Fehler ... Als das ganze System falsch lief, nickten alle zu diesem Fehler und dachten, es sei normal, es sei natürlich. Nach den jüngsten Ereignissen ist es traurig und schmerzhaft, aber ich denke, es wird viele positive Veränderungen geben; alles im Gesundheitssystem wird transparenter und klarer werden.

Stolz – das klingt komisch, ist für mich aber eine traurige Frage. Es gibt nur wenige Stolzarten, und die sind alle klein. Wir können diesen oder jenen Eingriff durchführen, einen bestimmten Eingriff beherrschen, sodass ausländische Patienten nach Vietnam kommen oder vietnamesische Ärzte für Behandlungen ins Ausland gehen können. Aber im Allgemeinen hinken wir unseren Freunden in den Nachbarländern weit hinterher, weil sie sehr methodisch vorgehen. Ärzte lassen sich in der Regel in zwei Gruppen einteilen. Die eine sind Anwendungsärzte – Ärzte, die viele Operationen durchführen und darin sehr gut sind, gemeinhin als „goldene Hände“ bezeichnet. Die zweite sind Erfinderärzte – diejenigen, die neue Methoden und Werkzeuge entwickeln. Von der ersten Gruppe gibt es in Vietnam viele, aber die zweite kaum. Der erste Grund ist, dass wir nicht in die medizinische Grundlagenforschung investiert haben. Einfach ausgedrückt: In Tierlaboren muss jedes neue Werkzeug oder jede neue Methode, die in den menschlichen Körper eingeführt wird, an Tieren getestet werden, aber Vietnam hat kein solches Standard-Tierlabor.

Der zweite Grund sind mangelnde Investitionen von Unternehmen. Ich erinnere mich an meine eigene Geschichte. Ich entwickelte einmal in Zusammenarbeit mit einem chinesischen Unternehmen eine Art Pulmonalklappenersatz durch die Haut. Den ersten Fall führten wir an Tieren durch, doch dann wurde ich aus dem Wettbewerb genommen, da mir zu diesem Zeitpunkt natürlich die Erfahrung fehlte. Daraufhin war ich wütend und suchte nach einer anderen thailändischen Firma, um Geld zu finden. Mein Freund finanzierte die Forschung und führte viele Tierversuche durch, scheiterte jedoch. Mein Freund verlor eine Million US-Dollar, ging sogar bankrott und hätte beinahe nicht mehr in der Medizintechnik gearbeitet. Diese Realität zeigt, dass Investitionen in diesem Bereich auch ein sehr großes Risiko darstellen. Aber im Erfolgsfall, wie bei der chinesischen Herzklappe, die auf dem Weltmarkt jährlich Zehntausende von Stück zu einem Preis von etwa 30.000 US-Dollar verkauft wird, wird der Gewinn nach einer großen Investition enorm sein. Vietnam mangelt es also an zwei Dingen: Erstens an den mangelnden Investitionen des Staates in die Grundlagenforschung und zweitens an Unternehmen, die es wagen, im medizinischen Bereich Risiken einzugehen.

Ich halte mich nicht für stark, aber ich habe einen natürlichen Wunsch zu lernen und mich zu verändern. Das kann eine Stärke sein, aber auch eine Schwäche. Zu viel Eifer kann einen überfordern.

Ich bin verspielt. Ich liebe das Leben in der Natur und entdecke gerne Neues . Das Leben ist kurz, deshalb möchte ich immer viel erleben. Ich gehe morgens zur Arbeit, trinke aber abends trotzdem gerne Wein. Es gibt Tage, an denen ich bis 23 Uhr Wein trinke und dann ins Bett gehe und um 5 Uhr morgens aufstehe, um zur Arbeit zu gehen. Das ist gesundheitsschädlich, das weiß ich, aber ich kann trotzdem nicht aufhören.

Ich trinke gerne Wein und treibe gerne Sport . Früher mochte ich Kontaktsportarten wie Fußball und Basketball, aber jetzt habe ich nicht mehr die Möglichkeit dazu. Wenn ich Zeit habe, versuche ich, mich durch Gehen zu bewegen. 10.000 Schritte pro Tag zu gehen, ist erfolgreich, aber meistens schaffe ich nur 6.000 bis 7.000 Schritte.

Das Gute ist, dass ich viel reisen und erleben kann, was mir gefällt. Es gibt wahrscheinlich keinen Ort in Vietnam, an dem ich noch nicht gewesen bin. Ich habe alle entlegensten Gemeinden und Bezirke besucht, sogar die abgelegensten Gebiete am Rande des Landes. Das Schlimme ist, dass es Dinge gibt, die ich wirklich tun möchte, aber nicht kann, zum Beispiel Sport treiben. Früher habe ich Basketball geliebt, aber wenn ich jetzt Basketball spiele und mir dabei versehentlich die Hand verletze, ist das, als würde ich mir eine Angelrute brechen (lacht). Golf ist ein Sport, den ich glaube ich auch sehr mag, aber ich traue mich nicht, den Schläger in die Hand zu nehmen, weil es viel Zeit kostet. Und während ich spiele, hänge ich ständig am Telefon – wie soll ich mich da konzentrieren? Im medizinischen Bereich können Ärzte ihre Zeit nicht selbst einteilen und sind daher in vielerlei Hinsicht eingeschränkt, nicht nur ich, sondern alle anderen Ärzte. Wenn während des Spiels ein Notfall auftritt, müssen sie los, das ist unvermeidlich.

Mir ist das nicht aufgefallen, weil ich nie darüber nachgedacht habe. Als Minister oder stellvertretender Minister muss ich mich definitiv von meinem Beruf trennen, denn ich habe noch nie einen Minister oder stellvertretenden Minister gesehen, der operiert. Aber für mich ist meine berufliche Arbeit meine Leidenschaft. Mein größter Traum ist es, meine Aufgaben als Direktor zweier Krankenhäuser zu erfüllen.

Vielen Dank für das Gespräch !

Dantri.com.vn

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