Die Herausforderung bei der Gewinnung von IT-Fachkräften: Lösungen von Unternehmen mit einem Umsatz von mehreren Millionen Dollar.

Die Welle der digitalen Transformation erfasst derzeit auch die Regionen, doch wie viele andere Provinzen und Städte steckt Dak Lak in einem Teufelskreis: Aufgrund von Fachkräftemangel ist es schwierig, große Unternehmen anzuziehen, und talentierte Fachkräfte wandern ab, weil es an einem geeigneten Arbeitsumfeld mangelt. Wie lässt sich dieses Problem lösen?

Das Paradoxon der technologischen „weißen Zonen“

Tatsächlich sind Technologieunternehmen in Dak Lak meist klein und konzentrieren sich eher auf Service und Infrastrukturinstallation als auf Forschung und Entwicklung. Dadurch entsteht eine erhebliche Lücke im beruflichen Umfeld. IT-Absolventen stehen vor der Wahl: Entweder sie bleiben und arbeiten in einem Bereich, der nicht zu ihren Fachkenntnissen passt, oder sie ziehen in größere Städte.

Frau Nguyen Minh Hai, CEO der Aletech Technology Solutions Joint Stock Company (Aletech) – einem vielversprechenden Softwareproduktionsunternehmen in Dak Lak, das jährlich über 1 Million USD Umsatz für die Provinz erwirtschaftet – kommentierte dieses Thema wie folgt: „Ich glaube nicht, dass die jungen Leute weggehen wollen, sondern eher, dass Dak Lak ihnen nicht genügend Gründe zum Bleiben gegeben hat.“

Die Falle der „billigen Arbeitskräfte“

Die meisten Startups betrachten die Verlagerung ihres Firmensitzes in ländliche Gebiete als strategischen Schachzug, um Kosten zu sparen und von niedrigen Betriebskosten und günstigen Arbeitskräften zu profitieren, um den Gewinn zu maximieren. Laut Frau Hai ist diese Ansicht jedoch nur bedingt richtig, und die andere Hälfte stellt eine gefährliche Falle dar, die viele lokale Technologieprojekte vorzeitig scheitern lässt. „Wir können alle Kosten optimieren, außer die Personalkosten“, betonte die Geschäftsführerin und bekräftigte damit ihre Philosophie.

CEO Nguyen Minh Ha

Frau Hai analysierte, dass der größte Vorteil des Standorts in den sehr niedrigen Büromieten und Nebenkosten liegt, die nur halb so hoch sind wie in Großstädten. Anstatt diese Differenz als Gewinn einzustreichen, entschied sich Aletech jedoch, den Überschuss in die Gehaltskasse zu reinvestieren. „Ich benutze nie die Ausrede ‚Die Gehälter sollten in Dak Lak niedriger sein‘. Faire Gehälter zu zahlen ist ein Zeichen von Respekt“, fügte Frau Hai hinzu.

Mitarbeiterbindung durch Gehälter, Talentbindung durch geeignete Mechanismen.

Laut CEO Nguyen Minh Hai mag ein wettbewerbsfähiges Gehalt zwar ein attraktiver Anreiz sein, Talente zu gewinnen, aber reicht es aus, um die Loyalität qualifizierter Mitarbeiter zu sichern? Für Spitzenkräfte sind Grundbedürfnisse wie Essen und Kleidung unerlässlich. Doch mehr noch: Sie sehnen sich nach einer Bühne, die ihnen genügend Raum gibt, ihr Können unter Beweis zu stellen.

Um dieses Problem zu lösen, verwarf Frau Hai den herkömmlichen Ansatz des reinen Outsourcings und setzte stattdessen konsequent auf eine produktorientierte Denkweise. Hier verschwimmt die Grenze zwischen demjenigen, der die Aufgabe vergibt, und demjenigen, der sie ausführt; stattdessen herrscht eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung. Jeder talentierte Mitarbeiter erhält die volle Befugnis, sein eigenes Projekt zu leiten und selbstständig über Lösungen, Personal und sogar die Teamkultur zu entscheiden.

Getreu dem Prinzip „Je höher die Kompetenz, desto größer die Autorität“ positioniert Frau Hai ihre Kollegen als „Mitgestalter“. Für sie sind deren Engagement und Intelligenz eine besondere Form des „Kapitalbeitrags“ – ein immaterieller Wert, der wertvoller ist als jede finanzielle Ressource. Und je höher der „Kapitalbeitrag“, desto höher natürlich die „Rendite“. Viele Mitarbeiter des Unternehmens haben dieses „Investitionsangebot“ erhalten. Dies gibt talentierten Menschen die Gewissheit, dass sie nie das Gefühl haben, „den Traum eines anderen zu verwirklichen“, sondern vielmehr Vermögen für sich selbst aufbauen.

Der CEO räumte jedoch auch offen ein: Diese internen Bemühungen haben dem Unternehmen lediglich geholfen, das Problem der Talentbindung im eigenen Bereich zu lösen. Damit Dak Lak sich wirklich zu einem Technologiezentrum entwickeln kann, reichen Aletechs Einzelbemühungen nicht aus; es braucht weitere Softwareunternehmen, die tatsächlich bereit sind, sich in die Produktentwicklung zu wagen und ein ausreichend dichtes professionelles Umfeld zu schaffen. Nur so kann das Problem der breiten Talentgewinnung zufriedenstellend gelöst werden.

Gala-Dinner – Eine jährliche Veranstaltung zur Förderung des Teamgeists bei Aletech.

 

Warten auf „Boosts“ durch den Mechanismus.

Im Gespräch über die langfristigen Perspektiven des Technologiesektors der Provinz erklärte CEO Nguyen Minh Hai, dass die Eigeninitiative einzelner Unternehmen wie Aletech lediglich eine notwendige Bedingung sei. Damit Dak Lak sich zu einem echten Technologiezentrum und nicht nur zu einem Transitpunkt für Fachkräfte entwickeln könne, sei eine solide Unterstützung seitens der Regierung unerlässlich. „Wir erwarten keine riesigen Fördergelder wie in nationalen Hightech-Zonen, aber die lokalen Unternehmen suchen dringend nach praktischen Anreizen in Form von Fördermechanismen“, so der CEO.

Laut Frau Hai muss Unterstützung nicht unbedingt in Form direkter Kapitalzufuhr erfolgen. Die Provinz kann durch gezielte Fördermaßnahmen ein günstiges Umfeld schaffen: beispielsweise durch die Unterstützung von Coworking-Spaces, um den Infrastrukturaufwand für Startups zu reduzieren, oder, ganz praktisch, durch spezifische Steueranreize für lokale Softwareunternehmen und die Bevorzugung von Unternehmen, die Technologieprodukte „aus Dak Lak“ entwickeln.

„Neben der Anwerbung ausländischer Investitionen erhofft sich die Softwarebranche der Provinz auch angemessene Aufmerksamkeit und Fördermechanismen, um die vielversprechenden Technologieansätze vor Ort zu unterstützen. Wenn die einheimischen Unternehmen stark genug sind, wird sich das Ökosystem von selbst entwickeln“, so Nguyen Minh Hai, CEO der Aletech Technology Solutions Joint Stock Company.

Quelle: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/